Tetris - Metodologia Ágil Acelerando Valor de Negócio

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tetris # negócio e TI juntos para acelerar a geração de valor

Francisco Madureira!IT Manager .: Frontend Systems!Walmart.com (ex UOL, Natura, Abril)!!Professor MBA ESPM!Mestre em Mídia Digital!Graduado em Comunicação Social!Técnico em Mecânica Industrial!Entusiasta de Metodologias Ágeis!Pai do Bernardo, do Júlio e da Mariana!

breve histórico!.: OU O DESESPERO DA GESTÃO CLÁSSICA DE PROJETOS!

no modelo clássico de gestão,!a área de negócios solicita e TI executa!

4 444 : Documents Documents Unverified Code Software

com a gestão ágil,!área de negócios e TI trabalham juntos!

com benefícios e planejamento!

um terço das empresas de TI em todo o mundo usam metodologias ágeis !

há mais mais de 5 anos!

Fonte: Forrester Research Inc, 2015!

#valores!.: POR UM MODELO DE GESTÃO DIFERENTE!

1. Times ágeis são 36% mais produtivos que times tradicionais

2. Metodologias ágeis incrementam em 20% o engajamento dos times

3. Área de Negócio se envolve 47% mais com uso de metodologia ágil

4. Ganho de simplicidade e flexibilidade no software produzido é de 62%

#pq metodologias ágeis?!


as metodologias ágeis !ultrapassam a fronteira da área de TI!

1. Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas

2. Software funcional acima de documentação abrangente

3. Colaboração com o cliente acima de negociações contratuais

4. Resposta às mudanças acima de seguir um plano

#valores da metodologia ágil!

Fonte: Manifesto Ágil!

#geração de valor!

1. erre rápido, erre barato

2. elimine desperdício, amplifique aprendizado

3. entregue o mais rápido que puder

4. descubra, valide e pivote, se necessário

#comofaz?!.: DA GESTÃO CLÁSSICA ÀS METODOLOGIAS ÁGEIS!

os times ágeis operam com touchpoints regulares para definir metas, planejar

evoluções e apurar resultados!

SPRINT 1 ! SPRINT 2 ! SPRINT 3 ! SPRINT 4 ! SPRINT 5 ! SPRINT 6 ! SPRINT 7 ! SPRINT 8 ! ...!

aproximação com as áreas de negócio!

zoom in na engrenagem dos times ágeis!

SPRINT 1 ! SPRINT 2 !

Deploy Sprint 1

Planning Sprint 1

Planning Sprint 2

Estimate Sprint 2

Estimate Sprint 3/

Evaluate 1

…!

Deploy Sprint 2

melhoria contínua deixa de ser discurso!

times ágeis estimam demandas com base em esforço/complexidade !

relações baseadas na transparência!

1. Sponsor/Product Owner diz o que precisa

2. Time (Dev/UX) tira dúvidas sobre a demanda

3. Time estima esforço previsto (Fibonacci scale)

4. Time discute estimativas dissonantes

5. Time re-estima esforço previsto (até consenso)

#estimativa de uma demanda!

3

3 3 3

assim um time de scrum estima uma evolução do software!(valor para o negócio)!

o número de histórias que couberem em um Sprint (normalmente duas semanas) é o volume de entrega esperado do time!

ganhando escala!.: DA STARTUP PARA UMA VISÃO CORPORATIVA!

54% delas conseguiram estender o Scrum para mais da metade de seus times de

desenvolvimento de software!


Como lidar com gestão de projetos e

portfolio num contexto de múltiplos times que constroem

uma única plataforma?!

tetris!.: TI GERANDO MAIS VALOR AO NEGÓCIO, NO MENOR TEMPO!

acelerar roi!

1. PO define prioridades com área de negócio

2. UX cria desenhos prévios da solução

3. PO expõe prioridades à liderança técnica

4. Líder estima esforço em semanas (Fibonacci)

5. PO usa Matriz PICK para definir release (tempo/conjunto de features)

#roadmap no melhor custo/benefício!

cont

ribui

ção

ao n

egóc

io!

estimativa de esforço!

P!possible!

I!implement!

C!chalenge!

K!kill!

de posse desta visibilidade,

instâncias de gestão em alto nível podem

harmonizar o trabalho de

múltiplos times ágeis!

loop de desenvolvimento!loop de gestão!

SPRINT 1 ! SPRINT 2 ! SPRINT 3 ! SPRINT 4 ! SPRINT 5 ! SPRINT 6 ! SPRINT 7 ! SPRINT 8 ! ...!

.

2 PMO

! ARQUITETURA

? CONCEPÇÃO

PORTFOLIO KANBAN inscrição de demandas !

...!

. PORTFOLIO KANBAN inscrição de demandas !



ESTIMATE !

GRO

OM

ING!

FAST

TRA

CK!

ESTIMATE ! ESTIMATE ! ESTIMATE !

técnica prevê conexão das metodologias ágeis à visibilidade

necessária à estratégia do negócio em médio e

longo prazo!

estimativa de esforço (semanas)!

time 1!

time 2!

time 3!

time 4!

sincronicidade/dependência!

Strategic Planning

Portfolio Planning

Portfolio Kanban

Release Planning

Sprint Planning

Daily

Liderança Executiva

Unidades de Negócio

Comitê Multidisciplinar

POs/TI/PMO

POs/Times Ágeis

Times Ágeis

#benefícios!

1. Fazer desalinhamentos emergirem rapidamente

2. Manter o foco nas melhores coisas a fazer, e não em TUDO

3. Limitar agendas “ocultas” ao clarificar critérios (ROI, BV, prioridade)

4. Aumentar as chances de conclusão de projetos

5. Reduzir achismos e priorização de pet projects

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obrigado =) dúvidas?

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