Upload
dansk-it
View
452
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Kultur- og Fritidsforvaltningen
Københavns Kommune
100 ledere ”på skolebænken”
i 2015 og 2016
Digital Ledelse
Direktørperspektivet:
Hvorfor og hvordan digital ledelse i KFF?
v/ direktør Thomas Jakobsen
Lederperspektivet:
Erfaringer og nye tiltag
v/driftsleder Steve Martinussen
Forskerperspektivet:
Fordybelsesforløb på IT-Universitetet
v/professor Pernille Kræmmergaard
Oplæggets indhold
Direktørperspektivet
Hvorfor og hvordan digital ledelse i KFF?
Thomas Jakobsen, direktør
Kultur- og Fritidsforvaltningen
Københavns Kommune
Kerneopgaven:
Bedre livskvalitet og mere kultur
Metode:
Øget smart digitalisering
Centralt spørgsmål:
Vi er gode til at innovere, men hvornår ruller man ud i
større skala?
Større tværgående
digitaliseringsprojekter
E-læring
SoMe
SMARTbetaling
Robotteknologi
IPSoft’s Amelia, www.computerweekly.com
Skærmservice
Krav til organisationenStærk (forandrings)ledelse
Fokus på gevinster og volumen af de digitale projekter
Fleksibel og agil organisation, som kan følge med digitaliseringen
Eksekveringskompetence
Digitale kompetencer hos medarbejderne – og ledere, der efterspørger dem
Håndtering af usikkerhed og ændringer i medarbejdergruppen
Digital ledelse som prioriteret indsatsområde
Strategiske mål - ønsket organisatorisk effekt:
At høste gevinsterne gennem en styrket ledelsesmæssig forankring
At skabe udvikling og innovation gennem digitalisering
At lederne:
• Har lyst og motivation til at arbejde med digital ledelse
• Tager initiativ til at digitalisere eget fagområde og er kvalificerede til det
• Efterspørger digitale kompetencer hos medarbejderne og understøtter udvikling af disse
• Har et fælles sprog og har fælles faglighed i relation til digitaliseringen
• Er rollemodeller for digitaliseringen ved selv at bruge dedigitale værktøjer og går foran ved implementering
• Tænker digitalisering på tværs
Succeskriterier- ønsket tilgang for at sikre effekten
1.
Halvdags kick-off-arrangement
2.
Digital kortlægning af digitale
kompetencer
3.
En-til-en servicetjek af ledernes færdigheder
og digitale vaner
4.
Input gennem
’flipped learning’
5.
Fælles lederaktiviteter for
bearbejdning af input
6.
Arbejde med input i forhold til hver
institution
7.
Eksternt kursusforløb på ITU
8.
Evaluering og effektmåling
”Det digitale mindset er
en del af vores DNA”
Film
E-
læring
Nye mål
Nye vaner
Nye processer
Videndeling
KONCEPT FOR
DIGITAL LEDELSE
Digitalt mindset og
afdækning af
kompetencer
Fælles sprog og ansvar for
digitaliseringens bidrag
Frit lejde – arbejde med
personlige digitale
begrænsninger
Lederens rolle –
gevinsthøst og digital
modenhed
Fastholdelse af fokus
på realisering af
værdier og gevinster
Sammenhæng mellem projekt og
drift – ”Hvad betyder det for mig
som leder?”
Fælles retning
og fælles faglighed
på tværs af KFF
Teori, modeller
og flere
værktøjer
Fokus på:
Digitale ledere og digitale medarbejdere
Digitale kontorelever
Særlig rekruttering - Samarbejde med Niels Brock –
Kanalstrategiske opgaver – Ny Servicetilgang
Digitale Champions
Digitale, tværgående forandrings- og forankringsagenter
– Digitale brobyggere – Særlig rekruttering
Vi samarbejder med:
Forvaltninger i Københavns Kommune
Glostrup Kommune
Albertslund Kommune
Ønsker du eller
din kommune at samarbejde?
- herunder få adgang til digitale materialer,
koncepter, sparring m.m.?
Kontakt:
Projektleder Tanja Ehnevid-Kjær
Organisation & HR, Service & Forandring
[email protected], tlf. 2961 3212
Lederperspektivet
Erfaringer og nye tiltag
Steve Martinussen, driftsleder
Ejendomsdrift og Service
Kultur- og Fritidsforvaltningen
Københavns Kommune
1.
Halvdags kick-off-arrangement
2.
Digital kortlægning af digitale
kompetencer
3.
En-til-en servicetjek af ledernes færdigheder
og digitale vaner
4.
Input gennem
’flipped learning’
5.
Fælles lederaktiviteter for
bearbejdning af input
6.
Arbejde med input i forhold til hver
institution
7.
Eksternt kursusforløb på ITU
8.
Evaluering og effektmåling
”Det digitale mindset er
en del af vores DNA”
Film
E-
læring
Nye mål
Nye vaner
Nye processer
Videndeling
KONCEPT FOR
DIGITAL LEDELSE
Digitalt mindset og
afdækning af
kompetencer
Fælles sprog og ansvar for
digitaliseringens bidrag
Frit lejde – arbejde med
personlige digitale
begrænsninger
Lederens rolle –
gevinsthøst og digital
modenhed
Fastholdelse af fokus
på realisering af
værdier og gevinster
Sammenhæng mellem projekt og
drift – ”Hvad betyder det for mig
som leder?”
Fælles retning
og fælles faglighed
på tværs af KFF
Teori, modeller
og flere
værktøjer
Konkrete tiltag
Droner
Robotter
E-læring
Instruktionsvideoer
Microbizz
Digitale driftstavler
Poseidon
Digitale infotavler
Digitale driftsjournaler
Smart Betaling
Digital ledelse handler for mig om at:
• Være nysgerrig og afsøge det digitale mulighedsrum
• Koble det digitale til fagligheden og sætte fagligheden først
• Støtte op om digitale ildsjæle
• Give medarbejderne kompetencer og rum til at blive fortrolige med digitale redskaber
• Prioritere investering i og brug af digitale redskaber
• Kommunikere, hvorfor digitale redskaber anvendes
Forskerperspektivet
Fordybelsesforløb skræddersyet til KFF
Et modulopbygget forløb på masterniveau
Prof. Pernille Kræmmergaard
Grundlægger af Digitaliseringsinstituttet
[email protected], tlf. 2250 7629
Digital ledelse
• Forståelse af den transformative kraft og den rolle teknologien spiller i
enhver organisation
• At få teknologien til at ”virke” i den sammenhæng, den skal virke i
• Forståelse af, at teknologi både er til forbedring og effektivisering og
også til fornyelse og innovation
• Et mind-set som lederen skal have, herunder forståelse for hvad det er
vigtigt, at lederen og organisationen kan og skal være i stand til
Nødvendigt for at kunne tage et (med)ansvar for digitaliseringen
– et ansvar som er forskelligt afhængigt af ledelsesniveauet
ModulerneModul 1
Kommunal digitalisering –
organisatoriske
og ledelsesmæssige forandringer
Modul 2
Teknologiforståelse og -udbredelse
(internt og eksternt)
Modul 3
Implementering, forandringsledelse
og gevinstrealisering
Modul 4
Digitale ledelseskompetencer og
organisatoriske kapabiliteter
Hæfter mig ved….
Forankring i topledelsen - rammesætning fra direktionen
Obligatorisk deltagelse for alle ledere
Massivt fokus og support
Nye begreber og fælles forståelse
Skepsis bliver til nysgerrighed og ejerskab
Nye perspektiver på samarbejde med IT-kyndige (Koncern IT)
Digitaliseringens forandringskraft, nødvendige organisatoriske kapabiliteter og ledelsesmæssigt ejerskab
Spørgsmål?