34
Планирование и создание инженерной инфраструктуры ЦОД

СTI. Планирование и создание инженерной инфраструктуры ЦОД

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Планирование и создание инженерной инфраструктуры ЦОД

Citation preview

Планирование и создание инженерной инфраструктуры

ЦОД

Год основания – 2002

Филиалы в Новосибирске и Казахстане

Общая численность – 250 человек

Число профессиональных сертификатов – более 300

Успешно реализованные проекты – более 1 000

Заказчики компании – более 500

ТОП-10 крупнейших поставщиков ИТ для операторов связи(Cnews Analytics, 2012, 2013 г.)

Информационная и физическая безопасность, корпоративная мобильность

Центры обработки и хранения данных

Телекоммуникационная инфраструктура

Решения для операторов связи

Сервис и комплексная техническая поддержка информационных систем, ИТ-аутсорсинг

Облачные технологии по модели («Услуги по запросу»)

Технологии для совместной работы

Контактные центры и системы дистанционного взаимодействия с заказчиками

Cisco Gold Certified PartnerMaster UC SpecializationCloud and Managed Services Master

Advanced Borderless Network Architecture SpecializationAdvanced Collaboration Architecture SpecializationAdvanced Content Security SpecializationAdvanced Data Center Architecture SpecializationAdvanced Data Center Networking InfrastructureAdvanced Data Center Storage NetworkingAdvanced Routing & SwitchingAdvanced SecurityAdvanced Unified CommunicationsAdvanced Wireless LANIP Next Generation Networks Architecture Specialization*

Master UC Specialization*Cisco Authorized SP Video Partner*Registered DeveloperATP - TelePresence Video AdvancedATP - Unified Contact Center EnterpriseATP - Customer Voice Portal*ATP - Identity Services EngineATP – Video Surveillance ATP - SaaS Conferencing and EIM Resale*ATP - Mobile Internet TechnologySmart Care Registered Partner

Партнер года в регионе Россия и СНГ

Лучший партнер по архитектуре Collaborationв регионе EMEAR

Инженерные системы

Серверный комплекс

Система хранения данных

Сетевые коммуникации

Система безопасности

Система управления

Обучение, публикации, консультации, сертификации, конференции и семинары, независимые исследования, для индустрии ЦОД и для профессионалов в этой области.Организован в 1993, для обмена опытом в вопросах надежности и доступности ЦОД и IT организаций. Более 100 участников Site Uptime Networks®, около 100 компаний со средним размером ЦОД в 4500м2 и мощностью 6МВт. Работы и рекомендации института основаны на опыте реальной практической повседневной экплуатации. Институт придерживается политики нейтральности относительно производителей оборудованияИнституту принадлежит осмысление и популяризация многих инноваций в отрасли, к примеру концепция холодных горячих коридоров, метрики энергоэффективности, оборудование с двумя вводами, и система классификации Tier для рейтинга обслуживаемости и надежности физической инфраструктуры

Tier I: Basic Site Infrastructure – базовая инфраструктураВ среднем 2 - 12 часовых перерыва в год на плановые работы по обслуживанию или модернизации компонентовВ среднем 1.2 - 4 часовых перерывов в год по отказам компонетовИтого 28.8 нерабочих часов в год, или доступность 99.67%

Tier II: Redundant Site Infrastructure Capacity Components –резервирование компонентов N+1

В среднем 3 - 12 часовых перерыва в два года на плановые работы по обслуживанию или модернизации компонентовВ среднем 1 - 4 часовой перерыв в год по отказам компонетовИтого 22 нерабочих часа в год, или доступность 99.75%

Tier III: Concurrently Maintainable Site Infrastructure – резервирование компонентов N+1 и путей распределения электроэнергии, охлаждения N+1

В среднем 1 - 4 часовой перерыв в 2.5 года по отказам компонетовИтого в среднем 1.6 нерабочих часа в год, или доступность 99.98%

Tier IV: Fault Tolerant Site Infrastructure - резервирование компонентов 2N и путей распределения электроэнергии, охлаждения 2N

В среднем 1 - 4 часовой перерыв в 5 лет по отказам компонетов

Итого в среднем 0.8 нерабочих часа в год, или доступность 99.99%

Tier I Tier II Tier III Tier IVАктивные элементы систем

N >= N+1 >= N+1 N после аварии

Пути распределения

1 1 1 активный и 1 резервный

>= 2 одновременно доступных

Обслуживание без остановки ЦОД

Нет Нет Да Да

Устойчивость к единичным отказам

Нет Нет Нет Да

Физическая изоляция систем

Нет Нет Нет Да

Непрерывное охладение

Зависит от нагрузки

Зависит от нагрузки

Зависит от нагрузки

Да

Tier I: 600 тыс. руб. за шкаф мощностью 3 кВт

11 500 $/кВт + 2880 $/м² при серверных помещениях от 1400 м²

Tier 2: 1100 тыс. руб. за шкаф мощностью 3 кВт

12 500 $/кВт + 2880 $/м² при серверных помещениях от 1400 м²

Tier 3: 1500 тыс. руб. за шкаф мощностью 3 кВт

23 000 $/кВт + 2880 $/м² при серверных помещениях от 1400 м²

Tier 4: 2000 тыс. руб. за шкаф мощностью 3 кВт

25 000 $/кВт + 2880 $/м² при серверных помещениях от 1400 м²1-е слагаемое : эл. распред., ИБП, аккумуляторы, ДГУ, кондиционеры, фанкойлы, чиллеры, насосы,трубы,баки-

аккумуляторы, топливохранилище

2-е слагаемое : фальшпол, здание (каркас, стены, холл, конференц-зал, комната переговоров, помещение для ремонта оборудования, склад, зона разгрузки), отделка, освещение, вентиляция, пожарная безопасность

Погрешность оценки : 30%, 2014 г.

Сертификация проектной документации по стандарту Tier 20 000 – 30 000 долларов

Сертификация построенного объекта по стандарту Tier 40 000 – 60 000 долларов

33 кВт 33 кВт 33 кВт

33 кВт 33 кВт

33 кВт

1717 17 17 17 17

0 кВт 50 кВт 50 кВт

33 кВт 33 кВт

33 кВт

00 33 17 17 33

Требуется ИБП общей мощностью на 25% меньше , чем при уровне резервирования 2N

Резервирование 2N сохранилось!

Стоимость меньше!

PUE - Power usage effectiveness Идеальное значение PUE: 1.0

Диапазон реальных значений PUE для существующих ЦОД: 1.6 … 3.0

Пример: PIT=400кВт,P=1000кВтPUE=2,5

ЦОД

P PIT

IT

инж

IT

инжIT

IT PP

PPP

PPPUE 1

Мощность компрессоров чиллеров –187,5 кВт, в зимний период времени за счет «фрикулинга» компрессор отключен

P=812,5 кВт PUE=2,03

Экономия на оплате электроэнергииОколо 886 000 рублей за 3 месяца

Стадии проекта : Подготовка концептаПодготовка ТЭО / бизнес-планаПодготовка технического заданияПроектированиеСтроительно-монтажные работыПусконаладочные работы

Задачи для заказчика перед стартом проекта :Четкая формулировка целей проектаАктивное участие в написании технического заданияОбеспечение проекта службами заказчика и технического надзора

Одним из первых вопросов, которые задаст инвестор инициатору проекта, будет :

«Сколько это стоит?»

Ответ необходим для принятия адекватного решения о запуске проекта. И очень важно найти этот ответ. Если быть абсолютно честными, точный ответ получают только после окончания проекта. Все остальное время известны лишь предположения о стоимости будущего проекта.

Смета отвечает на вопрос сколько стоит ЦОД с погрешностью -5%/+10%Выполняется на стадии рабочей документации

Типы оценок стоимости

В проектном менеджменте можно выделить четыре типа оценок:

грубый порядок величины — стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи;

порядок величины — предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе;

бюджетная оценка — оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ;

точная оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации.

Проектная документация – 2 %Рабочая документация – 3 %Сметная документация – 0,25%

Стоит ли экономить на подготовку смет 0.25% от стоимости оборудования чтобы узнать сколько на самом деле стоит ЦОД?

Операторы связи

Финансовые организации

Промышленные предприятия

Топливно-энергетический комплекс

Медиа

Розничная торговля