16
Sebastian Bauer - inovex GmbH Verlernte Agilität Schleichende Fehler in agilen Prozessen

Verlernte Agilität - JAX 2012

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Bei der Einführung von Scrum wird oft übersehen, welche Grundsätze fundamental wichtig sind, damit Scrum funktioniert. Aber auch in eingespielten Teams schleichen sich mit der Routine Fehler ein, die die Erfolge des Teams gefährden können. Die Session zeigt, wie das Daily Scrum nicht zur nutzlosen Pflicht wird und wie man Retrospektiven nutzt, um schleichende Fehler zu identifizieren.

Citation preview

Page 1: Verlernte Agilität - JAX 2012

Sebastian Bauer - inovex GmbH

Verlernte AgilitätSchleichende Fehler in agilen Prozessen

Page 2: Verlernte Agilität - JAX 2012

Vorstellung

• Sebastian Bauer

• @litervollmilch

• Auto-Nerd und -Blogger

• Agile Coach

• inovex GmbH

• Pforzheim, Köln, München

Page 3: Verlernte Agilität - JAX 2012

Verlernte  Agilität?

Page 4: Verlernte Agilität - JAX 2012

• Backlog säubern

• Kommunikative Stories

• Team involvieren

• Nicht überspezifizieren

• Alles abbilden - alles abschätzen!

Anforderungen

Page 5: Verlernte Agilität - JAX 2012

Product  Owner

• Erreichbar

• Dediziert

• PM immer wieder stärken

• Micromanagement verhindern!

Page 6: Verlernte Agilität - JAX 2012

Der  Scrum  Master

• Fels in der Brandung

• Dediziert

• Rollenkonflikte vermeiden

• Spürhund

Page 7: Verlernte Agilität - JAX 2012

Daily  Scrum

• Aufstehen!

• Tempo!

• Timebox!

• Wertvolle Inhalte!

Page 8: Verlernte Agilität - JAX 2012

• Wahrnehmung schärfen -> dauert lange!

• Nichts akzeptieren!

• Nichts rechtfertigen!

• Alles - wirklich ALLES beseitigen!

Impediments

Page 9: Verlernte Agilität - JAX 2012

• Team mit Über-Optimismus konfrontieren!

• PO im Zaum halten!

• Kein Übergabe Meeting!

• Pace finden

Sprint  Planung

Page 10: Verlernte Agilität - JAX 2012

Sprint  Review

• Definition of Done überprüfen

• Offenes Protokollieren

• Unfertiges gehört nicht hierher!

• PO-Wunschkonzert vermeiden!

Page 11: Verlernte Agilität - JAX 2012

Retrospektiven• Emotionales Eis brechen!

• Empirisches Vorgehen!

• Abwechslung!

• Moderation ist A und O!

• Team aus „Stillphasen“ heraustreiben vermeiden

• Mit Techniken experimentieren!

• Fortschritte?

• Feedback sammeln!

Page 12: Verlernte Agilität - JAX 2012

„You  cannot  controlwhat  you  cannot  measure“

 -­‐  Tom  DeMarco

Page 13: Verlernte Agilität - JAX 2012

Timeboxes

Die  Sache  mit  den...

• Timeboxes „aus Gründen“

• Einhalten

• Einhalten!

• Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten!

Page 14: Verlernte Agilität - JAX 2012

Einflussfaktoren von Außen

•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang

•„Ihr müsst doch schneller werden“

•Misstrauen

•Doppelbelastung

Page 15: Verlernte Agilität - JAX 2012

Scrum ist...

• ... ein sensibles Ökosystem

• ... REVOLUTION!

• ... kein sklavischer Gehorsam!

• ... empirisch, aber!

• ... ein Framework!

Page 16: Verlernte Agilität - JAX 2012

DAS  WAR‘S!Fragen?  Kommentare?

twitter

mail

web

@litervollmilch

[email protected]

http://inovex.de