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Bei der Einführung von Scrum wird oft übersehen, welche Grundsätze fundamental wichtig sind, damit Scrum funktioniert. Aber auch in eingespielten Teams schleichen sich mit der Routine Fehler ein, die die Erfolge des Teams gefährden können. Die Session zeigt, wie das Daily Scrum nicht zur nutzlosen Pflicht wird und wie man Retrospektiven nutzt, um schleichende Fehler zu identifizieren.
Citation preview
Sebastian Bauer - inovex GmbH
Verlernte AgilitätSchleichende Fehler in agilen Prozessen
Vorstellung
• Sebastian Bauer
• @litervollmilch
• Auto-Nerd und -Blogger
• Agile Coach
• inovex GmbH
• Pforzheim, Köln, München
Verlernte Agilität?
• Backlog säubern
• Kommunikative Stories
• Team involvieren
• Nicht überspezifizieren
• Alles abbilden - alles abschätzen!
Anforderungen
Product Owner
• Erreichbar
• Dediziert
• PM immer wieder stärken
• Micromanagement verhindern!
Der Scrum Master
• Fels in der Brandung
• Dediziert
• Rollenkonflikte vermeiden
• Spürhund
Daily Scrum
• Aufstehen!
• Tempo!
• Timebox!
• Wertvolle Inhalte!
• Wahrnehmung schärfen -> dauert lange!
• Nichts akzeptieren!
• Nichts rechtfertigen!
• Alles - wirklich ALLES beseitigen!
Impediments
• Team mit Über-Optimismus konfrontieren!
• PO im Zaum halten!
• Kein Übergabe Meeting!
• Pace finden
Sprint Planung
Sprint Review
• Definition of Done überprüfen
• Offenes Protokollieren
• Unfertiges gehört nicht hierher!
• PO-Wunschkonzert vermeiden!
Retrospektiven• Emotionales Eis brechen!
• Empirisches Vorgehen!
• Abwechslung!
• Moderation ist A und O!
• Team aus „Stillphasen“ heraustreiben vermeiden
• Mit Techniken experimentieren!
• Fortschritte?
• Feedback sammeln!
„You cannot controlwhat you cannot measure“
-‐ Tom DeMarco
Timeboxes
Die Sache mit den...
• Timeboxes „aus Gründen“
• Einhalten
• Einhalten!
• Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten!
Einflussfaktoren von Außen
•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang
•„Ihr müsst doch schneller werden“
•Misstrauen
•Doppelbelastung
Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
• ... kein sklavischer Gehorsam!
• ... empirisch, aber!
• ... ein Framework!
DAS WAR‘S!Fragen? Kommentare?
web
@litervollmilch
http://inovex.de