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"Weiche Daten und strategische Planung - Vereinbar oder Wunschvorstellung?" Unter diesem Titel referierte Alexander Zimmermann, Geschäftsführer der SOLYP Informatik GmbH, am Stuttgarter Controller-Forum von Horváth und Partner. Schwerpunkt war die Verwertung von weichen Daten und deren Verknüpfung mit harten Kennzahlen im strategischen Planungsprozess. Nur von einer solchen vollständigen Datenbasis aus ist die Entwicklung einer erfolgsversprechenden Strategie möglich. Wie das IT-seitig abgebildet werden kann und welche Lösung SOLYP mit seinem strategischen Führungssystem bietet, wird in dem Vortrag dargestellt.
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Die Zukunft strategischer Planung
www.solyp.com | [email protected]
Discover the Power of Strategic Planning
Die Zukunft strategischer Planung
Weiche Daten und strategische Planung –Vereinbar oder Wunschvorstellung?
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Stuttgart, 21.09.2011
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Discover the Power of Strategic Planning
Strategie ist ein Führungsprozess
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Strategie ist ein Führungsprozess
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Die Zukunft strategischer Planung
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Discover the Power of Strategic Planning
Strategie ist ein Führungsprozess
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... ist der Königsprozess.
Strategische Planung
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MethodischVergleichbarVollständigNachvollziehbarEinheitlich
... nur mit weichen Daten.
Strategische Planung
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Strategische Planung
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Strategische Planung
Operative Planung
Basis fürermöglicht die Überprüfung der strategischen Planung
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Die Zukunft strategischer Planung
3 Der Prozess der strategischen Planung
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Die Zukunft strategischer Planung
3 Der Prozess der strategischen Planung
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Die Zukunft strategischer Planung
3 Der Prozess der strategischen Planung
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Weiche Daten sind alle Informationen,die sich nicht NUR mit einer Kennzahl darstellen lassen.
Der Prozess der strategischen Planung
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Weiche Daten sind alle Informationen,die sich nicht NUR mit einer Kennzahl darstellen lassen.
Der Prozess der strategischen Planung
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Erhebung der harten und weichen Daten
Der Prozess der strategischen Planung
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Analytischer Part
Kreativer PartEntwicklung und Definition von Zielen
UmsetzungDefinition von Maßnahmen
Auswertung der harten und weichen Daten: Plausibilität
Kontrolle der Strategieumsetzung mit harten Daten
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Erhebung der harten und weichen Daten
Grenzen konventioneller Methoden
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Analytischer Part
Kreativer PartEntwicklung und Definition von Zielen
UmsetzungDefinition von Maßnahmen
Auswertung der harten und weichen Daten: Plausibilität
Kontrolle der Strategieumsetzung mit harten Daten
Balanced Score Card
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Bewältigung von Komplexität und Datenflut
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Bewältigung von Komplexität und Datenflut
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Bewältigung von Komplexität und Datenflut
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Das strategische Führungssystem als Werkzeug im Strategieprozess
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Mutterkonzern stellt Fragebögen bereit
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Das strategische Führungssystem als Werkzeug im Strategieprozess
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Mutterkonzern stellt Fragebögen bereit
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Das strategische Führungssystem als Werkzeug im Strategieprozess6
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Das strategische Führungssystem als Werkzeug im Strategieprozess
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Das strategische Führungssystem als Werkzeug im Strategieprozess
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Konsistenz der strategischen Planung
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Konsistenz der strategischen Planung
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Fazit
• Es besteht ein Zusammenhang zwischen harten und weichen Daten
• Sicherheit bringt nur die Bewertung harter und weicher Daten
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Formale Konsistenz
Konsistenz der strategischen Planung
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Inhaltliche Konsistenz
Konsistenz der strategischen Planung
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Konsistenz der strategischen Planung
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Glaubwürdigkeitskonsistenz
Anteil neuer Produkte in % v.U. > X zieht F&E in % v.U. > Y nach sich.
Konsistenz der strategischen Planung
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Moderation (Ziel: Entscheidungsfindung)
Was intelligente IT noch kann
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Selektion (Intelligenter Datenzugriff)
Was intelligente IT noch kann
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Prozessdokumentation
Was intelligente IT noch kann
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Interne Kommunikations- und ModerationstoolsReverse EngineeringSemantische Suche im Internetund mehr...
Ausblick
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SOLYP
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Seit 1996Gründer: Alexander Zimmermann, Martin Rügamer, Jan Borchers
Abbildung des ganzheitlichen strategischen Planungsprozesses+ Verknüpfung weicher Daten und harter Kennzahlen
in der strategischen Planung+ Auswertung strategischer Kerndaten auf Knopfdruck
= Das strategische Führungssystem SOLYP3
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SOLYP – Die Zukunft strategischer Planung
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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