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‘ 아띠인력거’사업소개 및 활동 계획서

기업 / 기관명 : 아띠인력거신청자 ( 대표자 ) 명 : 이인재

목차

1. Vision2. 비즈니스 모델3. 외부환경 4. 사업현황 및 역량5. 사업전략 6. 조직 소개

기업 소개기업명 아띠인력거 대표자 이인재

조직형태 상법상 회사 사업분야 문화분야 , 도시재생분야설립일 2013.09.26 E-mail hello@rideartee.com

홈페이지 http://www.rideartee.com 전화번호 ( 휴대폰 ) 1666-1693 (010-9283-8642)

주소 서울시 종로구 사직로 69 2014 년 매출 1 억 2 천 7 백만원

조직 현황 - 총 유급근로자 : 5 명 / 탄력근무 라이더 : 40 명

- 사회적 일자리지원사업 참여인력 : 1 명

- 경영지원팀 (2 명 ), 영업지원팀 (2 명 ), 정식 라이더 (40 명 )

수상 ( 지원 ) 경력대회명 수상 ( 지원 ) 내역 지원기관 일자 ( 기간 ) 금액

1 인창조기업마케팅지원 지원선정 서울지방중소기업청 2013.05.01 9,200,000 원창조관광사업 공모전 대상 한국관광공사 2013.05.31 67,600,000 원

사업소개Vision: 자전거 인력거와 기존의 문화자원을 활용한 모두가 행복한 서울 도심 관광Mission: 교통 혼잡 , 환경오염유발 , 지역문화 훼손을 일으키는 구태한 관광산업의 관행에서 탈피하여 서울 4 대문 안에서 훼손되거나 잊혀진 지역의 가치를 재창조하고 , 창조된 콘텐츠를 ‘인력거’와 연계하여 서울을 방문하는 외국인 , 내국인에게 짧은 시간 안에 진한 감동을 전달하는 관광프로그램을 제공한다 .

입주 후 계획

온라인 결제 시스템 구축을 바탕으로 대대적인 홈페이지 개편과 모바일 어플 개발을 통해 기존의 해외채널 확보의 약점을 보안하고 사용자에게 더욱 유리한 서비스를 제공함을 계획 . 오프라인의 경우 엽서 , 브로셔 , 다양한 상품을 개발하여 관광서비스에 걸맞는 홍보물 제작하여 영업력을 끌어올려 일자리창출의 경제 선순환 기대효과를 예상 .서울 4 大門내에 연계된 예술 , 문화 , 한식 , 지역상권을 이어주는 O2O 플랫폼 구축과 제휴 업무 강화 .

아띠인려거 Vision

Summary (1/2)

인력거라는 단순한 이동수단의 도구를 넘어서 관광 , 역사 , 지역사회개발 , 노동 , 지식서비스 , 문화 , 예술과 융합하는 시너지를 창조하는 회사이다 .

“ 입고 , 보고 , 만지고 , 맛보는 아띠 Seoul”북촌을 시작으로 한복을 입고 , 한옥마을을 보고 , 인사동 공예를 만져보고 , 종로 광장시장에서 한식을 맛보는 한류밸트 프로그램을 구성 , 인력거를 통한 친환경 프로그램 진행 ! 다양한 컨텐츠 ( 국악 , 미술관 ) 와 시너지를 내고자 합니다 .

아띠인려거 입주 후 Vision

Summary (2/2)

외부환경서울을 방문하는 1,148 만명의 외국인 중 70% 가 중구 ( 명동 )/ 종로구 ( 인사동 , 북촌 ) 를 방문하는데 , 서울 관광 전체 시장규모 연간 약 17 조원 ( 방문객 * 평균지출비용 ) 중 종로 / 중구는 12조원 , 교통비 및 오락 관련 지출 비중인 5.2% 를 적용한 약 6 천 5 백억원 시장

사업전략

• 내국인 - 재방문 고객 , 거점별 고객유치 마케팅 ( 대림미술관 , 현대미술관 ) 상품개발을 통한 패키지 ( 한복대여 +인력거투어 ), 교육상품 개발 ( 학생 , 학부모 대상 ) 70%->33%(1 억 매출 목표 )

• 외국인 - 여행사 MOU, MICE( 국제회의 방문자 ), FIT(자율여행자 ) 인터넷 마케팅 (Tripadvisor, 페이스북 ) 10%->33%(1 억 매풀 목표 )

• 광고 , 프로모션 - 광고대행사 설립 . 프로모션 판매 인력 배치를 통한 광고 , 프로모션 수익 창출 20%->33%(1 억 매출 목표 )• 콘텐츠 개발 - 문화융합 기금 공모사업에 지원하여 아띠브랜드를 통한 청춘 , 도전 , 사랑 , 희망에 관련된 컨텐츠 제작 . 책 , 만화 -> 드라마 , 영화 , 애니메이션 -> 저작권

판매에 이르는 과정 기획

70%

10%

20% 32%

32%

32%5%

대한민국 현대와 전통이 함께 공존하는 서울이라는 지역을 기반한 한옥 , 한복 , 한식 , 공예 , 국악 , 역사 , 문화 , 예술에 이르는 다양한 컨텐츠를 쉽고 빠르고 재미나게 볼 수 있는 프로그램을 운영한다 . 연계 가능한 컨텐츠 개발에 도움을 시너지 효과를 극대화 시킨다 .

입주 후 시너지 효과

1. 아띠인력거 Vision(1/2)

단체 관광 , 쇼핑 중심 , 맛집 탐방 등 일상적이고 획일화된 관광프로그램 일색

중간 브로커의 개입과 왜곡된 수익구조로 일선 가격거품으로 소비자 부담 증가

관광산업의 문제점과 창출 가치 및 Impact

기존 관광산업이 야기했던 교통 체증 및 대중교통의 한계 문제 , 환경 오염 문제 , 소음 문제 등에 대해 무탄소 친환경 이동수단인 ‘자전거 인력거’를 이용하여 대안 제시‘ 즐길거리’ 및 길 안내센터 부족 , 불편한 교통 및 매연 등으로 한국을 찾는 관광객의 만족도 및 재방문율 하락

라이더들이 실질적으로 골목길 구석구석까지 직접 안내해주는 이동형 안내센터 역할 제공

‘ 인력거 투어’라는 새로운 체험형 관광 컨텐츠 개발해 한국관광 컨텐츠의 확장

공정하고 투명한 가격정책과 브로커의 개입을 최소화하는 공정여행을 통해 소비자에게는 합리적인 가격 대비 질 높은 서비스 제공

1. 아띠인력거 Vision(2/2)서울의 문화 , 예술 , 지역상권을 잇는 감동 프로그램

2. 사업 모델 (1/2)

고객군별 사업 모델B2B기업 광고

-젊음 . 도전 , 공동체 등 특이하고 이색적인 이미지 광고를 통하여 기업 브랜드를 재고하고자 하는 기업국내에는 잘 안알려진 해외 기업 혹은 친환경이미지 기업 대상[1 대 30-100 만원 /1 달 광고 ]기업 연수- 기업 단체 연수 프로그램으로 운영 . 예 ) CICI( 한국이미지커뮤니케이션 연구원 ) 국외 저명 문화인 단체 관광[1 회 50 만원 - 100 만원 ]기업 행사 , 프로모션 기획 운영- 기업 행사 , 매장 open, 1주기 체험프로그램 등의 프로모션을 요하는 기업[1 회 100 만원 -2000 만원 ]

B2C북촌 서촌 정동 인력거 투어국외 방문객 - 여행사 단체 관광객 . [1 회 60 분 6만원 ] 1) 자유여행객 (FIT) 은 개인취향에 맞춘 투어제공 [1 회 90 분 13 만원 ] 2)MICE( 국제회의 참가자 ) 짧은 한국 방문일정이기에 그에 맞는 시간 절약의 경제성과 편안함을 누리고자 하는 고객 [1 회 100 만원 - 200 만원 10 명 -30 명 ]국내 방문객 , - 가족 , 대학생 / 직장인 커플 , 1 인 여행객 , 실버세대 등을 대상으로 ‘ 1회 단위’로 운행 - 지방에서 서울 여행 온 내국인 . - 맛집 , 편안함 , 이색체험을 하고자하는 고객 [1 대 45 분 4 만 5 천원 90 분 8만 5 천원 ]

한국마사회 광고 및 행사(2014년 10월 ) 국내 방문객 단체 투어 국외 VIP 방문객 투어말레이시아 12 대 국왕

B2G지자체 행사 - 서울시 세종대로 보행전용거리 - 서울시 차 없는 날 축제 - 하이서울 페스티벌 - 서울 자전거 축제교육청 현장교육 프로그램 ,친환경 도로 정책 자문 협력 , 서울시 보행 자전거과와 협력[ 행사규모에 따른 가격 책정 ]

서울시 세종대로 보행거리 행사 (2015년 2월 )

가격전략 (1 대당 가격 책정 )

2. 사업 모델 (2/3)

수익 모델

이용방법 • 호텔 , 공항 , 안내소 비치 아띠인력거

홍보물 • 전화예약 대표번호 (1666-1693 ‘ 인력거탐’ )• 홈페이지 아띠 앱을 통한 온라인 예약• 현장문의

45 분 45,000 원

90 분 85,000 원

외국어 90 분 130,000 원

외국인

내국인

광고주

O2O App, 인터넷 정보 결제 시스템 인력거골목길 투어

4 대문내 호텔 Pick-up

지역 미술관 , 지역상점과 업무

제휴

창덕궁 야간투어 , 정동 야행 , 북촌 , 서촌상품 개발 , 월별 이벤트

진행기업 광고(Branding)

기업 , 지역 축제 프로모션

MICE, VVIP 투어

광고 , 프로모션• 행사 규모와 기간에 따라 결정

2. 사업 모델 (3/3)

Business Model

Key Resources

Cost Structure

Key Partners Key Activities

Revenue Streams

CustomerRelationships

Value Propositios

Channels

Customersegment

북촌 , 서촌 , 정동지역상권

서울특별시

롯데 호텔

골목길 인력거 투어

20 대 인력거

인력거 라이더 컨텐츠40 명 인력거 라이더

아띠인력거 브랜드

서울애니메이션센터

한국관광공사

서울창조경제혁신센터

서울관광마케팅공사

SBA 라이딩 현장여행사

홈페이지 , 전화 예약

지자체 , 관광공사

여행 인터넷 / 블로그

지역 문화 , 축제 협업 30% 재방문 고객지인 추천 충성 고객

인력거 라이더 인건비인력거 고정 소모부품 소요비

판관비

지역 미술관 , 지자체 협업

인력거 투어 사용 수수료 광고 브랜딩

북촌 , 서촌 , 정동 지역가이드 , 편안한 인력거 투어1:2 고객 맞춤 여행으로지불용의가 있는 고객에 대한 적절한 가격 포지션

친환경 관광지역의 문화 , 상권과 연계

감동

고객과 관계지향적 투어아띠인력거 브랜드 신뢰 , 안전성

프로모션 행사 비용

북촌 , 서촌 , 정동지역을 쉽고 , 자세히 , 편안하게 , 경제적 여행을 원하는 관광객

이미지를 쇄신 하고 친환경 , 이색 , 이목 ,청년 , 도전 등의 스토리텔링이 요하는 광고주

3. 외부 환경 – 시장 현황 및 전망 , 고객 분석 (1/3)

시장 현황 및 전망서울

관광객수

중구 / 종로구 그외 서울

804만명

* 출처 : 2014년 주요 한국관광 통계

서울 관광시장

규모

중구 / 종로구 그외 서울

12 조원

한국 관광 통계에 따르면 서울을 방문한 1,148 만명의 외국인 중 70% 가 중구 ( 명동 ) / 종로구 ( 인사동 , 북촌 )를 방문

서울 관광 시장규모 ( 방문객 *평균지출비용 ) 연간 약 17 조원 . 종로 / 중구 12 조원 중교통비 및 오락 관련 지출 비중 5.2% 적용시 약 6 천 5 백억원

고객 분석

→ 해외 관광객 시장규모는 최근 5 년 간 연 평균 19.1% 의 속도로 성장한 점을 감안하면 본 사업의 시장규모도 함께 성장 할 것이라고 추정 가능

• 2014년 아띠인력거의 개인 고객 90% 가 국내 관광객으로 구성됐는데 1 억 2 천만원 이상의 매출 시현• 외국인 관광객 71% 가 인터넷을 통한 정보 습득하는데 아띠는 현재 인터넷을 통한 홍보효과가 미미한 상황에서 국내 관광객만으로 매출 1 억대 달성

→ 해외 관광객 유치 규모가 커짐에 따라 아띠인력거의 잠재적 시장규모 또한 성장할 것으로 기대됨대외적으로 한국 관광객의 수 증가 , 대내적 요인으로 녹색 에너지산업 , 친환경적 대중 교통수단의 장려에 따른 자전거 이용 활성화 , 자전거 도로 증축 등의 정책을 추진하는 속도가 범정부적으로 가속화될 것으로 예상

3. 외부 환경 – 업계 구조 분석 (2/2)

동종 업계• 작년부터 전국 각지에서 지자체 , 법인 , 개인사업자 등 약 7개 업체가 신설된 것으로 추정• 타 인력거 업체별 인력거 대수는 개인사업자 같은 경우는 1대 , 그외도 5 대 내외로 소규모에 불과함

1. 선점 효과 : 2013년에 국내에서 최초로 시작한 아띠인력거에는 각종 언론 및 미디어에 다수 노출돼 브랜드 인지도가 압도적으로 높으며 , 다양한 영업 노하우를 축적해옴2. 규모의 경제 : 최다 인력거 (20 대 ), 최다 라이더 인원 (40명 )

3. 서울 입지 지역 인프라 : 유입 관광객수 , 보유 문화재 및 미술관 등이 타 지역 대비 훨씬 유리

대체 업계

도보 관광세밀한 관광시간 / 체력 소모

버스 투어효율성과 편의성큰 랜드마크만 관광

세밀한 관광효율성과 편의성

장점단점

장점단점

장점장점

아띠인력거는 두 경쟁자의 장점만을 모았으며 평소 체험해보지 못했던 인력거를 타는 재미 또한 대체업계에서는 제공할 수 없는 부분- 관광객이 체력적으로 힘들이지 않고 비교적 빠른 시간에 편리하게 이동 가능 , 도보여행을 하듯 지역의 구석구석을 라이더의 가이드와 함께 살펴볼 수 있음- 승객의 특성에 맞게 탄력적으로 코스 조정이 가능하고 , 정차 장소나 스케줄 등을 개별 관광객에게 맞추어 조정할 수 있다는 장점도 제공

B2C 사업 • Tour : 45 분투어 , 90 분 투어 , 2

시간 프리미엄 투어 ,90 분 외국인 투어

• Taxi : 서울 4 대문 內 목적지 하차

B2B 사업• 민간 : 단체 인력거 투어 및 홍보 행사 (아베다 opening party, 서울랜드 등 ) • 정부 : 지자체 행사 및 축제 참여 ( 서울시 세종대로 보행자전용거리 행사 , 서울 애니매이션센터 , 북촌음악회 , 군산시간여행 등 )

B2G 사업• 인력거 측면 , 후면 공간에 움직이는 옥외광고판으로 활용 ( 정동극장 , 한국마사회 , 라바 )

2013 년 9 월 ~ 2014 년 2015 년 8 월 기준이용고객수 6,357 명 13,951 명 3,350 명

매출액 1 천 3 백만원 1 억 2 천 7 백만원 8 천만원 (2015년말 목표 : 1 억 6 천만원 )

4-1. 사업현황

80%

15%

5%

B2CB2BB2G

매출 비중에 따른 사업 내용

4-2. 역량 분석 (1/2)

제품 및 서비스 경쟁력 역량 – 인력 ( 인적자원 경쟁력 )

• 테마별 자체 개발 코스 : 국내외 유수 대학에서 역사 및 국사학을 전공한 대표자 및 구성원이 직접 코스를 개발 . 숨겨진 서울의 명소를 재발견할 수 있는 골목길 투어 컨텐츠• 1:1 맞춤 가이드 및 민간 외교관으로서의 역할 : 수박 겉핥기 식 관광프로그램 탈피 특히 국외 관광객에게는 그간 한국 관광 시 불편사항 중 큰 비중을 차지했던 ‘교통’ 및 ‘길찾기’에 대한 훌륭한 대안을 제시하고 민간 외교관 역할은 물론 , 서울의 이미지를 크게 제고시켜 재방문 유도• 엄격한 교육 및 훈련과정 : 모든 라이더가 안전 교육 및 역사 / 문화 교육을 통해 인력거꾼으로서의 역량 및 자질을 개발함 1) 안전 교육 : 고객의 안전을 위한 교육 프로그램 이수 및 5 회의 실제 운행 실습 트레이닝 2)역사 / 문화 교육 : ‘민간 외교관’ 자부심 아래 일정 수준 이상의 관광 코스와 관련한 역사 및 문화 컨텐츠 트레이닝• 업계 유일 단체투어 및 외국어투어 가능 : 현재 총 40명의 라이더와 20 대의 인력거를 보유하여 업계 유일 , 일시에 최대 40 여명의 단체손님 유치 가능 . 또한 영어 , 중국어 , 일본어 외국어가이드 서비스를 제공함으로써 다국적 고객 유치 가능

• 대표자 및 다수의 내부 구성원이 역사학 , 국사학 , 사회학 ,

인문학 등을 전공하여 역사적 지식 , 한국의 문화에 대한 깊은 이해도를 가짐

• 현재 근무중인 40 명의 라이더 중 약 20% 가 실제 종로구민으로 북촌과 서촌 및 서울 4 대문 안의 숨겨진 명소 , 지리에 대한 상당한 지식 보유

• 약 20% 의 라이더가 일정수준 이상의 영어 / 중국어 /

일본어 외국어 커뮤니케이션 가능• 20 대부터 50 대에 이르는 나이의 스펙트럼을 어우르는 열린 기업문화 바탕으로 아띠인력거만의 긴밀한 팀워크 ,

다양한 종류의 네트워크를 갖춤

역량 – 파트너십4-2. 역량 분석 (2/2)

역량 – 기술 / 노하우 / 경험 등• 라이더 운영관리 노하우 : 리크루팅 공고 /면접 / 안전교육 및 코스교육 /운행 /운행스케쥴관리 / 예약분배관리 등 프리랜서의 방식으로 라이더를 채용하고 관리하는 HR 노하우

• 좌 파트너사 및 민간사업자와의 협업을 통한 수 차례 행사 및 체험 프로그램 운영 경험

• 인력거 사업 선발주자로서 인지도와 브랜드 : TV, 라디오 , 신문 , 잡지 등 각종 언론을 통해 창업 이후 매년 100 여 차례 보도되며 조명 받음

• 예 ) 2015년 4월 KTV 국민방송 , MBC 생방송오늘저녁 , 5월 KBS 생생정보 / 2013년 11월 MBC뉴스데스크 , 5월 한국경제매거진 , 5월 SBS 모닝와이드 , 5월 MBC우리결혼했어요 , KBS김난도교수의 일자리 창출 프로젝트 등

서울시 및 산하기관 : 2014년부터 현재까지 매달 < 서울시 세종대로 보행자전용거리 > 행사 무상 참여 , 보행활성화 문화 홍보 및 친환경적 교통수단 인력거 홍보

서울환경연합 : 비영리시민단체인 서울환경연합과 ‘미세먼지 줄이기’ 업무 협약을 체결하고 자동차로 인한 도시의 대기오염 문제 및 교통량 줄이기를 목표로 한 캠페인 진행 . (2014년 10월 )

국내 애니메이션 ‘라바’ 제작사 투바앤 & SBA( 서울산업진흥원 ): ‘ 라바 인력거’ 제작 , 일상생활 속 국산 캐릭터를 재미있게 접하며 콘텐츠 산업 저변을 넓히는 취지 (2015년 5월 )

국립생태원 : 2014년 8월 ~ 10월까지 국립 생태원 전시구역에서 교통 약자에 대한 편의서비스를 제공하는 취지로 인력거 4 대 운행

삼삼오오 : 2015년 2 월부터 한복대여 체험을 통한 인력거 업무제휴

2015년 9월 현재 롯데호텔과의 업무협약을 통한 인력거 호텔서비스를 운행할 예정

▲ Strength ▲ Weakness

• 인력거사업의 선도주자로서의 경쟁우위• 서울 관광의 랜드마크 4 대문 안에 위치• 청년 기 업 의 고 유 독창 적 기 업 문 화 및 자체개발한 코스 , 교육 프로그램 등 영업기법• 개인별 1:1 맞춤 가이드 및 소통 가능• 외국어투어 및 단체투어와 같은 프리미엄 투어로 비즈니스 고객 증가• 미국 , 유럽 등 해외에서 검증된 비즈니스모델• 초기 투자비용 이외 비교적 낮은 유지비용

• 야외활 동인 관 계로 우기 , 설기 ,

혹한기 등 날씨의 영향을 많이 받음• 높은 초기 유형자산 투자비용 • 페달로 움직이기 때문에 비교적 높은 노동 강도• 20km 이상 장거리는 힘듦

▲ Opportunity ▲ Threat

• 누구나 할 수 있는 일자리 , 높은 고용창출 효과• 매년 증가 추세에 있는 국내외 관광객• 탄소배출이 전혀 없는 친환경 교통수단으로서 각광받을 뿐만 아니라 정책적인 호의• 다수의 언론보도로 마케팅 효과• 인 력 거 관 련 법 의 제 도 화 실 현 시 ,

선도주자로서 숫자확보 등 진입장벽 선점에 유리함• 부가가치 창출 용이

• 교통사고 등 안전위험 상시 있음• 낮은 진입장벽으로 유사 사업자 출현• 4 대문 앞 시위 등 돌발상황 잦을 시 영업에 타격

5-1. 사업전략 및 투자계획마케팅 전략

아띠인력거의 마케팅 및 홍보 전략은 내국인을 위한 지역 거점 ( 미술관 , 지역상권 ) MOU 로 할인 , 패키지 상품개발 , 외국인을 대상으로 여행사 제휴 , 외국여행 채널 강화 , 광고 - 프로모션은 광고대행사 자회사설립 , 콘텐츠 개발은 공모사업을 통한 융합신사업 추진이 주요입니다 .

• 내국인 - 재방문 고객 유치 , 거점별 고객유치 마케팅( 대림미술관 , 현대미술관 ) 상품개발을 통한 패키지상품 판매 ( 한복대여 + 인력거투어 ), 교육상품 개발 ( 학생 , 학부모 대상 ) 70%->33%(1 억 매출 목표 )

- 프로그램 개발비용 / 인력거 라이더 인건비

• 외국인 - 여행사 MOU, MICE( 국제회의 방문자 ), FIT( 자율여행자 ) 인터넷 마케팅 (Tripadvisor, 페이스북 ) 10%->33%(1 억 매풀 목표 )

- 인터넷 홈페이지 , App 구축 , 결제시스템 구축 - 리플렛 디자인 , 제작 , 출력

• 광고 , 프로모션 - 광고대행사 설립 . 프로모션 판매 인력 배치를 통한 광고 , 프로모션 수익 창출 20%->33%(1 억 매출 목표 )

• 콘텐츠 개발 - 문화융합 기금 공모사업에 지원하여 아띠브랜드를 통한 청춘 , 도전 , 사랑 , 희망에 관련된 컨텐츠 제작 . 책 , 만화 -> 드라마 , 영화 , 애니메이션 -> 캐릭터 상품 판매에 이르는 과정 기획

6. 조직소개

• 창업자 ( 대표 ) 소개 및 창업자의 철학 , 경험과 역량 - 이인재 대표 (Wesleyan Univ. 역사학 졸업 , ( 전 )맥쿼리 증권 - 준법감시 / 감사 )- You only live once (YOLO: 한번뿐인 인생 , 멋지게 살

자 !) 라는 모토로 인력거 사업을 진행중이며 한번 사는 인생인 만큼 찰나의 순간에 만나는 인연 한 명 , 한 명도 매우 소중하게 생각하며 살아가고 있음- 2010 년부터 현재까지 한국 최초의 인력거 사업을

운영하며 터득한 운영 노하우 그리고 민관의 다양한

네트워크

• 경영팀 소개 및 강점

- 백시영 ( 공동대표 ), 이재혁 ( 운영팀 ), 최영현 (운영팀 ), 송은희 ( 경영지원팀 )

- 강점 : 경영팀 구성원 중 2 명이 1 년여의 경력이

있는 라이더로서 현재도 활발히 활동 중에 있어 그

누구보다 인력거 운영과 라이더 조직 관리에 관한

완벽한 노하우를 가짐

대표 및 경영팀 기업 문화 및 의사결정구조• 기업문화 - 아띠인력거 사내에서는 존칭어를 호칭하지 않되

팀원들만의 닉네임으로 호칭하며 수평적이고 자유로운 조직 문화를 지향

- 그렇지만 자유에는 그만큼의 책임이 따르듯이 , 아띠인력거 브랜드가 가진 양질의 서비스와 안전을 엄수하기 위해 엄격한 사내 규율을 적용

- 또한 개인이 아닌 , 단체로 함께 이루어내는 일이 많기 때문에 어떤 조직보다 강한 팀워크와 도전적인 에너지를 가짐

• 의사결정 구조 , 주주 구성 및 지분 현황 - 아띠인력거는 대표와 경영팀이 공동으로 협의하여 사업에

필요한 의사결정 도출 - 주주구성 : 창업멤버 6 명 , 엔젤투자자 1 명 외 1

년이상근무 라이더 8 명

- 지분현황 : 창업멤버 92%, 엔젤투자자 1 인 5% 라이더 8 명 3%