TEORIAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE BLAKE Y

MOUTON

JAIR AICARDO USMECATALINA MARTINDIEGO ARENAS

BLAKE Y MOUTON Estos autores propusieron

una matriz gerencial basadas en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción”

Se elaboro una matriz de 9 x 9 que alberga 81 estilos diferentes de liderazgo

mouton

•Gente•produccion

blake

Estilo 1.9Se consigue

sensaciónde pertenencia a ungrupo, pero el nivelproductivo es escaso

Estilo 9.9Se consiguen buenosresultados y cohesióny confianza entre elgrupo

Estilo 5.5Se consiguenobjetivos, sin a aspirara grandes éxitos

Estilo 1.1El líder sólo transmiteinformación, sinimplicarse en

proyecto

Estilo 9.1El líder ejerce suautoridad sin pensaren el buen ambientelaboral, sólo

CINCO ESTILOS DE LIDERAZGO

A) LAISSEZ-FAIRE (1-1) Ni líder ni otra opción B) PATERNALISTA (1-9) Subordina la tarea a las necesidades de las personas. C) COMPROMISARIO (5.5) Compromiso entre tarea y la satisfacción de los

miembros D) AUTOCRATICO (9-1) Orientado a la tarea E) DEMOCRATICO (9-9) Orientado al logro de la calidad, a través del

compromiso, la implicación y la interdependencia personal

A) LAISSEZ-FAIRE 1-1

Ni es líder ni es nada su estrategia es distante neutra y legalista se conforma con la supervivencia del grupo.

CARACTERITICAS Da muy poca o nada de dirección al grupo Las opiniones son recibidas solo cuando se piden No parece que exista nadie al cargo

CUANDO ES EFECTIVO Alto grado de habilidades y motivación Existe el sentido de equipo La rutina es familiar a los participantes

B) LIDER PATERNALISTA 1- 9

Mantiene un clima organizacional agradable y a un ritmo de trabajo sin sobresaltos, es cómodo y agradable.

CARACTERISTICAS Mantiene la dependencia por sobreprotección Necesita una subordinación afectiva fuerte Quiere hacerlo todo para proteger CUANDO ES EFECTIVO Miembros nuevos en el grupo Existe seguridad en el tipo de relación jerárquica Cambio de las rutinas de trabajo

Es el equilibrio en la organización, el comportamiento adecuado se consigue mediante transacciones, negociaciones, ajustes, llegando a un compromiso entre la necesidad de cumplir con el trabajo y mantener la satisfacción del grupo. Trata de lograr la acomodación y el arreglo.

C) COMPROMISARIO 5-5

consigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente consigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente las condiciones de trabajo con una intervención mínima del factor las condiciones de trabajo con una intervención mínima del factor humano.humano.

CARACTERISTICASCARACTERISTICAS autoritario, concentra en el poder de decisión.autoritario, concentra en el poder de decisión. le dice a los demás que hacer le dice a los demás que hacer limita la discusión en ideas.limita la discusión en ideas. el grupo no experimenta la sensación de equipoel grupo no experimenta la sensación de equipo CUANDO ES EFECTIVOCUANDO ES EFECTIVO el grupo limitadoel grupo limitado grupo no tienen el conocimiento ni las habilidades necesarias.grupo no tienen el conocimiento ni las habilidades necesarias. el grupo no se conoce entre siel grupo no se conoce entre si

D) AUTOCRATICO 9-1

El éxito del trabajo depende de la implicación, el compromiso y el desarrollo de la responsabilidad de las personas. conduce a relaciones de confianza y respeto.

CARACTERITICAS Distribuye en el poder de decisión. Involucra a los miembros en la planificación y desarrollo de las

actividades. Pregunta en vez de decir. Promueve el sentido de equipo.

CUANDO ES EFECTIVO Hay tiempo disponible. El grupo esta motivado y existe un sentido de equipo. existen habilidades y conocimientos entre los miembros del grupo. Alto grado de conflictos presentes en el grupo.

E) LIDER DEMOCRATICO 9-9

CONCLUSION En conclusión Podemos destacar que el

enfoque en el comportamiento aportan una base fundamental en la investigación sobre el liderazgo, ya que se centran en las conductas que buscan la eficacia del grupo compuesto por el líder y sus seguidores