GESTION DEL TALENTO HUMANO

ARH

MODELO DIAGNOSTICO RH

INFLUENCIAS EXTERNAS•Leyes Reglamentos•Competitividad•Condiciones Económica•Condiciones Sociales y Culturales

INFLUENCIAS EXTERNAS• Misión Organizacional• Visión, Objetivos y

estrategias• Cultura organizacional• Naturaleza de las tareas• Estilo de liderazgo

PROCESOS DE RH•Admisión•Aplicación•Compensación•Desarrollo•Mantenimiento•Monitoreo

RESULTADOS FINALES DESEADOS

•Prácticas ética y socialmente deseables

•Productos y servicios Competitivos

•Calidad de vida en el trabajo

DIVISION DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Psicólogos Sociólogos

DIVISION DE CARGOS Y SALARIOS Estadísticos Analistas de

Cargos y Salarios

DIVISIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES Trabajadores

Sociales Especialistas en

Programas de bienestar

DIVISION DE CAPACITACION Analistas de

Capacitación Instructores Comunicadores

DIVISION DE SEGURIDAD E HIGIENE Médicos Enfermeras Ingenieros de

Seguridad Especialistas en

calidad de vida

DIVISION DE PERSONAL Auxiliares de

Personal Análisis de

disciplina

GESTION MODERNA DE

PERSONAS

ADMISIÓN DE PERSONAS¿Quien debe

trabajar en la organización?

Reclutamiento de Personal

Selección de Personal

APLICACIÓN DE PERSONAS¿Qué deberán

hacer las personas?

Diseño de cargos

Evaluación del Desempeño

COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS

¿Cómo compensar a las personas?

Compensación y remuneración

Beneficios y servicios

DESARROLLO DE LAS PERSONAS

¿Cómo desarrollar a las personas?

Capacitación y Desarrollo

Programas de cambios

Programas de comunicación

RETENCIÓN DE LAS PERSONAS

¿Cómo retener a las personas en el trabajo?

Capacitación y Desarrollo

Programas de cambio

Programas de comunicación

MONITOREO DE PERSONAS¿Cómo saber lo

que hacen y lo que son?

Sistemas de información Gerencial

Bases de Datos.