Upload
bsckragujevac
View
5.851
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Modul: Preduzetnistvo i pokretanje sopstvenog biznisa
Citation preview
1
Dobrodošli Modul 1
Preduzetnišvo i pokretanje sopstvenog biznisa
Trener: Ivan Mihailović
2
Vaš trener: Ivan MihailovićBiografski podaci :Direktor Centra za Preduzetništvo. Trener/konsultant u međunarodnim programima.Iskustvo u privatnom sektoru:• ABC• Svet mašte Email: [email protected]
3
Modul-ciljevi Trening će obuhvatiti sl.aspekte poslovanja :
potrebe i trendove na tržištu
istraživanje mogućnosti štampa, magazini, internet
ideje i procena poslovnih mogućnosti
sopstvene snage i slabosti
zakonski okviri
konkurentska prednost
4
Program rada – dnevna tema :Ponedeljak, 05 Maj 2008
Preduzetništvo i
samoprocena preduzetničkih sposobnosti
5
Ko je preduzetnik ?
Osoba koja ima ideje, iste pretvara u konkretne akcije koji će mu doneti korist, odnosno profit.
Preduzetnik je taj koji u svemu vidi priliku!
6
Karakteristike preduzetnika • Orijentisani ka budućnosti Orijentisani ka budućnosti • Uvereni u sopstvene sposobnosti i uspeh Uvereni u sopstvene sposobnosti i uspeh • Odgovorni Odgovorni • Spremni na rizik Spremni na rizik • Jako dinamične osobe Jako dinamične osobe • Vešti u organizaciji i motivaciji ljudi Vešti u organizaciji i motivaciji ljudi • Dokazivanje sopstvene vrednosti putem Dokazivanje sopstvene vrednosti putem
zarade zarade
7
Sopstveni biznis
nasuprot
Ugovoru o zaposlenju
? ? ?
8
Prednosti samostalnog poslovanja
• Radim ono sto volim i uživam u tome, i imam Radim ono sto volim i uživam u tome, i imam kontrolu nad svojim životom i sudbinom kontrolu nad svojim životom i sudbinom
• Razlikovanje od drugih Razlikovanje od drugih • Ostvarivanje sopstvenog punog potencijala i Ostvarivanje sopstvenog punog potencijala i
neograničenih profita neograničenih profita • Doprinos društvu i priznanje na osnovu Doprinos društvu i priznanje na osnovu
uloženog truda uloženog truda
9
Mane samostalnog poslovanja
• Dugi radni sati i naporan radDugi radni sati i naporan rad • Nesigurni prihodi Nesigurni prihodi • RiRizik gubitka investiranog kapitala zik gubitka investiranog kapitala • Lošiji kvalitet života do uspostavljanja biznisa Lošiji kvalitet života do uspostavljanja biznisa • Dosta stresa Dosta stresa • Potpuna odgovornost Potpuna odgovornost
10
• Upitnik o uspehu u malom biznisu
• Analiza rezultata
Ne brinite, ako ne uspete u malom pokušajte u velikom biznisu!
Ispitivanje preduzetničkih sposobnostiIspitivanje preduzetničkih sposobnosti
11
Generisanje novih ideja
BrainstormingBrainstorming
Nema loših ideja!
12
Modul 1/ Dan 2
Odredjivanje i izbor poslovne ideje
Trener: Ivan Mihailović
13
Program rada
Agenda – tema dana:Utorak – 06 Maj 2007Izbor poslovne ideje Prezentacija Brainstorming Izbor najboljih biznis ideja
14
A. Bazični kriterijumi u analizi poslovnih opcija
Biznis treba da:Biznis treba da:
a)a) odraodražžava liava liččnost i interese preduzetnika nost i interese preduzetnika
b)b) ““ponuditi ono sto kupci vole” - osluponuditi ono sto kupci vole” - oslušškivanje kivanje trtržžiišštata
15
B. Relevantni faktori u analizi biznis opcija
• VREMEVREME (posvećenost biznisu, balansiranje obaveza prema biznisu i porodici, vreme potrebno da biznis počne da proizvodi profit i da se osvoji pozicija na tržištu) • NOVACNOVAC - limitirajući faktor (razmotriti biznis opcije, obezbeđenje potrebne radne snage, ostali operativni troškovi, dodatni izvori finansiranja)
16
C. Koraci u analizi poslovnih opcija
resursiresursi procenaprocena
rizikarizikafinansijska finansijska
analizaanaliza
biznis idejabiznis ideja
poslovnposlovnaa
šansašansa
17
D. Moguće alternative u kreiranju poslovnih opcija
• Kupovina postojećeg Kupovina postojećeg biznisabiznisa
• Novi Novi biznisbiznis
• FranšizaFranšiza
18
E. Forme vlasništva
• Samostalni biznis (Samostalni biznis (radnjaradnja, doo, ...), doo, ...)
• PartnerstvoPartnerstvo
19
F. Kako do novca?
• LiLiččna sredstvana sredstva• Porodica i prijatelji Porodica i prijatelji • Partneri u biznisuPartneri u biznisu• Bankarski kreditiBankarski krediti• Fondovi za razvoj malog biznisaFondovi za razvoj malog biznisa• Krediti dobavljaKrediti dobavljaččaa
20
Kako zapoceti sopstveni biznis?
Sagledajte biznis iz različitih uglova!
Trener: Ivan Mihailović
21
Program rada
Agenda:Prezentacija SWOT Primer
22
Elementi uspeha
23
Proces od ideje do biznisa
ideja
Razvijen biznis
start i rast
plan
24
Novac?• Da li imate ušteđevinu koju želite da
investirate u biznis?• Da li znate koliko novca je potrebno?• Da li je poznat iznos kredita?• Iz kojih izvora se pokrivaju nedostajuća
sredstva?• Da li znate koliki će biti godišnji profit biznisa i
vaša zarada?• Da li možete da živite sa manjom platom?• Da li ste kontaktirali vašu banku?
25
Partner?
• Da li imate u vidu nekog potencijalnog partnera?
• Da li znate argumente “za” i “protiv” solo i partnerskog biznisa?
• Da li ste razgovarali sa advokatom o vašim poslovnim planovima?
26
Kupci?
• Da li ste identifikovali segmente tržišta?• Da li postoji potreba za vašim proizvodom?• Ko su vaši kupci?• Da li razumete njihove potrebe?• Da li će vaš proizvod biti konkurentan?• Da li ste izabrali lokaciju biznisa koja
odgovara kupcima?
27
Konkurencija?
• Ko su glavni konkurenti?• Da li ste uradili SWOT analizu?• Na koji način da pobedite konkurenciju?
28
Poslovni objekat?
• Da li je identifikovan?• Koliki su troškovi uređenja poslovnog
objekta?• Da li poseduje ostale prateće pogodnosti?• Da li ste konsultovali pravnika po pitanju
ugovora o kupovini ili zakupu objekta?• Da li ste uporedili iznos finansija koji je
potreban za kupovniu i zakup?
29
Oprema i mašine?
• Da li ste identifikovali opremu koja je potrebna za početak biznisa?
• Da li ste kontaktirali nekog tehnologa?• Da li su moguće značajnije uštede ukoliko se
kupi polovna oprema?• Da li ste uporedili iznose investicija ukoliko se
oprema kupuje i ukoliko se računa sa zakupom?
30
Dobavljači?
• Koje nabavke su potrebne za uspešno funkcionisanje biznisa?
• Kolike zalihe su potrebne u trenutku startovanja biznisa?
• Da li ste identifikovali dobavljače?• Da li ste uporedili cene različitih dobavljača?
31
Finansijski izveštaji?
• Da li znate kako da kalkulišete prihode i troškove?
• Da li znate iznos vašeg kapitala i vaših obaveza?
• Da li znate da utvrdite poreze?• Koje finansijske izveštaje trebate da
pripremite?
32
Zakonodavna regulativa?
• Da li znate koje su vam dozvole za rad potrebne?
• Koji su zakoni za vaš biznis važni?• Da li su vam jasni poreski zakoni?• Da li poznajete advokate koji mogu da vam
pomognu korisnim savetima?• Da li ste se opredelili za osiguravajuću
kompaniju?
33
Prodaja?
• Da li ste ovladali osnovnim tehnikama prodaje?
• Da li ste vešti u procesu ubeđivanja kupaca?• Da li znate koristi koje vaš proizvod ima za
potencijalnog kupca?• Da li dobro poznajete proizvod koji prodajete?
34
Cene?
• Da li znate da izračunate cenu vašeg proizvoda?
• Da li znate da utvrdite svoje ukupne troškove?
• Koju cenovnu strategiju pokušavate da primenite na tržištu?
35
Reklamiranje?
• Kako da reklamirate proizvod (novine, časopisi, direktna prodaja, radio, tv, web prezentacije)
• Da li znate ko može da vam pomogne oko definisanja reklamne kampanje?
• Da li ste analizirali reklamne kampanje većih konkurenata?
36
Nabavke?
• Da li ste izabrali dobavljače?• Da li imate plan zaliha koji vam sugeriše kada
da nabavljate i koliko?• Da li razmatrate mogućnost kreditiranja od
strane dobavljača?
37
O zaposlenim radnicima?
• Da li znate da radite sa ljudima?• Ako želite nekoga za zaposleite, da li znate
gde i kako možete da pronađete odgovarajuću osobu?
• Da li znate kakvu osobu tražite?• Da li znate koliko trebate da je platite?• Da li imate u vidu plan treninga za
zaposlene?
38
SWOT analizaStrengths, Weaknesses, Opportunities, Threats SnageSnage
Unutrašnji resursi (know-how, motivacija, tehnologija, finansije, poslovne veze)
Ključna pitanja:U čemu smo dobri?Koji su naši resursi?
INTERNA ANALIZA
39
SWOT – analiza
SlabostiSlabosti
Interni deficiti u organizaciji
Ključna pitanja:Šta loše radimo?Šta najviše uzmemirava naše potrošače?
INTERNA ANALIZA
40
SWOT – analiza
ŠanseŠanse
Eksterne okolnosti ili trend koji favorizuje tražnju za određenom strategijskom kompetencijom organizacije
Ključna pitanja:Koje promene u tražnji očekuje u narenih nekoliko godina?
EKSTERNA ANALIZA
41
SWOT - analizaPretnjePretnjeEksterne okolnosti ili trend koji smanjuje tražnju za organizacionim kompetencijama.
Ključna pitanja:Šta drugi rade, a mi ne?Kako će buduće promene uticati na našu organizaciju
EKSTERNA ANALIZA
42
Modul 1/ Dan 5
Rast biznisa i stvaranje konkurentske prednosti
Trener: Ivan Mihailovic
43
Program rada
Agenda – tema dana:
Konkurentska prednost – PrezentacijaUspesan biznis - GostRefleksija
44
• Šta je vrednost izlaza? • Šta su troškovi ulaza?
Opstanak – dodavanje vrednostiDodata vrednost: Razlika između vrednosti IZLAZA (proizvod/usluga
organizacije) i troškova ULAZA (korišćenih resursa)
Važni elementi u dodavanju vrednosti su:• Razumevanje i izgradnja dobrih odnosa sa kupcima• Predanost kvalitetu• Visoki nivo celokupne usluge• Brze reakcije na konkurentske prilike i pretnje• Inovacije
45
DizajnDizajn• Pakovanje• Distribucija / dostava• Usluge
Konkurentska prednost
46
Dobra strategija je ona koja omogućava bolji položaj u odnosu na konkurenciju uz prihvatljivi vlastiti trošak:• Pronaći područje u kojem preduzeće ima relativnu superiornost (tehnologija, prodajna mreža)• Inovativnost
Konkurentska prednost
47
Konkurentska prednostIzvori konkurentske prednosti:
1. nacionalna strast
Italijani:Obuća, odeća
2. specijalno znanje
Holanđani:Proizvodnja cveća
3. slabosti i nedostatke
pretvoriti: U prednosti !!!