MERCADO MUNICIPAL

MATEARE

TALLER DE FORMULACION Y EVALUACIONDE PROYECTOS ARQUITECTONICOS

Proyecto: Mercado municipal de MATEARE

ROBERTO HERDOCIA

Universidad CentroamericanaFACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGIA Y AMBIENTE

CARRERA DE ARQUITECTURA

ELIA LÓPEZ G.

DALIA GUTIÉRREZ

CONCEPTO GENERADOR

Lograr un diseño funcional, económico, amigable con el medio ambiente.

CRITERIOS DE DISEÑO.

Integración al contexto urbano y natural de Mateare

El cuerpo del edificio no esta rodeado por un muro

Predomino lo útil sobre lo ornamental: Carece de elementos ornamentales innecesarios

se evita el uso de altas tecnologías ya que estas por lo común tienen un alto costo tanto de instalación como de mantenimiento.

ELEVACIONES ARQUITECTÓNICAS

ELEVACION TIPICA DE MODULOS

ELEVACION TIPICA DE MODULOS

ESTUDIO DE APROVECHAMIENTO DE ILUMINACION Y VENTILACION NATURAL

CORTE LONGITUDNAL DE MODULOS

CONJUNTO ARQUITECTÓNICO

ELEVACION SUR ÁREA ADMINISTRATIVA.

ELEVACION ESTE ÁREA ADMINISTRATIVA.

ELEVACIONES DE CONJUNTO.

PERSPECTIVASP

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PERSPECTIVAS

PERSPECTIVAS

PERSPECTIVAS

El proyecto de mercado municipal en Mateare surge como una necesidad de la población de este municipio ante la falta de un área comercial donde puedan adquirir los productos de la canasta básica a precios accesibles y de calidad. Contará con un área de construcción de 13, 693.5m². Este tendrá 300 módulos comerciales que se dividirán de acuerdo a la demanda de cada rubro (granos básicos, ropa, peluquerías, librerías, etc.), Además estará equipado con sus propias áreas técnicas en caso de falta de servicios básicos y principalmente de su planta de tratamiento de aguas residuales, siendo un ejemplo para otros proyectos para el buen manejo de desechos.

DESCRIPCIÓN DE PERFIL DEL PROYECTO

• PRODUCTO A VENDEREl mercado municipal es un producto sustituto de los comercios informales, de las pulperías y principalmente la mayor competencia del supermercado ubicado en el municipio. Las características que permiten que este producto de servicios compita con el supermercado y los comercios de menor escala, se basan en 4 características principales:

• MERCADO META • CAPACIDAD/TAMAÑO

se requieren construir un total de 300 puestos en el mercado para atender a la población estimada de 40,073 habitantes para el año 2011.

Un consejo de administración constituido básicamente por el presidente municipal, el regidor comisionado de servicios públicos, los representantes de los comerciantes y una gerencia de administración, la cual podrá integrarse con las áreas operativas necesarias para su adecuado funcionamiento.

FORMA JURÍDICA DE LA ORGANIZACIÓN.

Administración por colaboración

La administración por colaboración significa la participación conjunta de las autoridades municipales con los propios usuarios, en la organización y operación de los mercados.

Esta forma de administración se puede desarrollar a través de una empresa para-municipal, donde el socio mayoritario sea la municipalidad y el minoritario los comerciantes.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ORGANIZACIÓN QUE ADMINISTRA EL PROYECTO (MISIÓN, VISIÓN)

Sabemos que este Mercado es de gran importancia para el desarrollo del Municipio de Mateare, por lo consiguiente nuestra principal misión es garantizar a nuestros clientes un buen servicio: módulos comerciales de calidad, que cumplan adecuadamente con la normativa de diseño sostenible; equipados con el principal mobiliario y a precios accesibles.

Ser un centro de abastecimiento acorde con los requerimientos que exigen nuestros clientes, y así contribuir a mejorar la calidad de los servicios que estos ofrezcan.

MISIÓN VISIÓN

GASTOS unidad Nº unidade

sCoste unitario ($) Costes ($)

Terrenos e inmueblesCompra del terreno del mercado.

M2 1351.2

subtotal 1351.2Construcción y reformas Edificio principal 1, 720,500Cercas 1,136.36Obras exteriores 40,700subtotal 1,762,336.36equiposCuarto frío 1 26,000 26,000Planta eléctrica de emergencia

1 45,000 45,000

Montacargas 1 3,780.09 3,780.09Sistema contra incendios

8, 650 8, 650

Planta de tratamiento de aguas residuales

1

Camión recolector de basura

1 22,680.54 22,680.54

subtotal 97,461equipamientomobiliario básico para módulos comerciales

$556.028 166,808.4

Subtotal

mobiliario urbanoExtintores 80 50.626 4,050.08Bancas 52 1495.42173 7,7761.93Botadero de basura 33 61.996 2,045.868Luminaria de globo 115 196.214 22,564.61Bolardos 100 35.881 3,588.1Aparca bicicleta 5 175.753 878.765Jardinera 20 368.956 7379.120Bebedero 33 95 3,135.00subtotal 121,403.47

TOTAL 2,149,360.4

3

El gasto total de inversión da un total de C$47, 285,920 ($2, 149,360.43)

FLUJO ANALIZADO VAN TIR RBC

DECISION

Flujo de Caja SIN Financiamiento o Proyecto Puro

C$ 5,464,328.36

12.63% 1.16

SE ACEPTA

PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

El periodo en que se pretende recuperar la inversión es de 10.24 años

GASTOS TOTALES DE INVERSIÓN

ANÁLISIS DEL VAN, TIR Y RELACIÓN BENEFICIO COSTO