CADE EMPRENDEDORES 2009 – RETOS GERENCIALES PARA LAS PYMES

“SUBCONTRATACIÓN”

Oscar Manuel Mendoza

22 de Octubre de 2009

Oportunidades para aprovechar la subcontratación

• Un modelo de negocio que ha facilitado el aprovechamiento de los tratados de libre comercio

• Extiende los beneficios de la exportación hacia la red de abastecimiento vinculada

• Aprovecha el asentamiento de nuevas inversiones en su vinculación con mercados locales

• Creación de valor de forma horizontal• Facilita la transferencia de tecnología y

ventajas competitivas• Pone a las empresas en una ruta para

desarrollar estándares internacionales• Facilita el surgimiento de procesos de

innovación, investigación y desarrollo2

DA

OA

X0

P0DA’

X1

P1

Por Inversión

Problemática encontrada

3

Recomendaciones de buenas prácticasIdentificación de flujos económicos existentes y los que se generaría con el

incremento de la demanda

4

Recomendaciones de buenas prácticasIdentificación de flujos económicos existentes y los que se generaría con el

incremento de la demanda

5

Recomendaciones de buenas prácticasCalificación de la oferta que atiende la demanda de grandes compradores y

que podría atender un aumento en la demanda

6

Recomendaciones de buenas prácticasDinámica a partir de la evaluación y calificación

7

Recomendaciones de buenas prácticasPropuesta para mejorar los estándares de cantidad, calidad y oportunidad

8

Recomendaciones de acciones de política pública

9

Recomendaciones de integración de política público - privada Un ejercicio permanente para…

10

Recomendaciones de integración de política pública - privadaPlaneación para desarrollar el modelo de subcontratación

• Comités de abastecimiento– Demandantes privados de bienes y

servicios– El Estado, como demandante

• Construcción, para diferentes horizontes de tiempo– Matrices de demanda en función

de la importancia estratégica de la actividad a subcontratar y el riesgo de subcontratarla con empresas locales

– Matrices de oferta que califican a las empresas locales en función a su especialidad y potencial de éxito para subcontratar actividades más estratégicas

– Cruce de ambas matrices para diferentes horizontes de tiempo

11

Importancia estratégica de los bienes y servicio

Matriz de los grandes compradores

Ries

go d

e su

bcon

trat

ar

+ / +

- / +

+ / -

- / -

Especialidad y eficiencia de los bienes y servicios

Matriz de la oferta local

Prob

abili

dad

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- / +

+ / -

- / -