Innovando con estrategia

GESTIÓN DE INNOVACIÓN

¿QUIÉNES SOMOS?

• Consultora de Proyectos:• Innovación.

• Gestión de la Innovación.• RSE.

• 11 años de experiencia.

¿ QUE ES LA INNOVACIÓN ?reflexionemos

Es ser Diferente?

Son los Inventos?

ES SER EL PRIMERO?

1° ¿ QUE ES INNOVAR?:

La creación de valor a través de la transformación de ideas o conocimientos en nuevos negocios, o significativamente mejorados, producto (bienes o servicios), procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales.

Def. manual de Oslo, 3° edición,2005

Esta en todos lados!!

SOLO HACE 40 AÑOS!!!!

Baño Portátil:

¿Cómo está Chile a nivel mundial?

CAPITAL SOCIAL

SEGÚN DATOS DE CORFO

Las 8 Claves de la Innovación en Grandes Empresas Chilenas

8. El 26% de las empresas

considera una prioridad el innovar.

7. El 5% del EBITDA de las

compañías provienen de nuevos

Productos, Servicios y Procesos.

6. El 16% de las empresas

presentan un desarrollo adecuado de

sus procesos de innovación.

5. El 98% de las compañías no realiza

Gestión del Conocimiento.

4. El 86% de las empresas no tiene

responsables ni presupuestos claros para

innovación.

3. El 40% de los gerentes dedica menos del 15%

de su semana a la innovación.

2. Gran dispersión de inversión entre sectores

económicos: desde 0,5% - 6,5%

1. Baja inversión en innovación: la mitad de las

empresas invierte entre 0% y un 1% de las ventas.

SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN

LEY DE INCENTIVO TRIBUTARIO N° 20.241

…Y La Gestión de la Innovación en TURISMO?

¿ POR QUÉ GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar e implementar un sistemao programa, que logre un cambiocultural, que vaya en pro de lainnovación y de una mayorinteligencia organizacional, para asígenerar valor y crecimiento en formacontinua y sustentable.

ELEMENTOS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

.

Las personas Empresa:

El proceso de innovación El entorno

SISTEMA HOLÍSTICO“sistema” integrado por una serie de elementos que

interaccionan de forma compleja y sinérgica

METODO DE GESTION DE LA INNOVACION

LAS 7 PRACTICAS PARA MATAR LA GESTION DE LA INNOVACIÓN

Razones experienciales

1. Incoherencia entre estrategia de innovación y estrategia del negocio

2. La innovación desde el cliente

3. Falta de apoyo para innovación, innovación es una "isla“ –

comprometerse por la innovación. Dotándola de recursos.

4. Visión parcial “Sistema Holístico”

5. Organización y sus métodos de gestión no facilitan los comportamientos innovadores. Cultura empresarial

Tolerancia a fracasos Habilidades blandas.

Entorno facilitador: Eliminar burocracia de la gestión de ideas

Incentivos económicos concretos ligados al éxito.

Alta dirección no participa

6. Equipos Homogéneos.

7. Sentido ético

Crean en sus Sueños

INNOVACIÓNCon Estrategia

Rodrigo López A.Gerente Generalwww.andesone.com

rodrigo@andesone.comTeléfono: (562) 23702997