Obrasque dejan

huella

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Dirección: Constructora Norberto Odebrecht S.A. / Dirección y coordinación de proyecto: Llorente & Cuenca / Edición: Graciela GalloRedacción: Hernán Dearriba / Arte y Diseño: María Eugenia Más / Fotografía: Sergio Llamera / Correcciones: Lorena Clara Klappenbach.

Esta publicación se imprimió en abril de 2010, en la imprenta: Platt Grupo Impresor S.A., Buenos Aires. Impreso en papel reciclado.

Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida, en todo ni en parte, ni registrada en o transmitida por un sistema de recuperación de información,en ninguna forma ni por ningún medio, sea mecánico, fotoquímico, electrónico, magnético, electroóptico, por fotocopia o cualquier otro sin el permiso previo por escrito de laConstructora Norberto Odebrecht S.A.

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n Odebrecht, la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) es la puesta en prác-tica de nuestro compromiso de servir al desarrollo sustentable de la Argentina,donde estamos presentes desde hace más de 20 años. Por ello instrumen-

tamos en diversos puntos del país múltiples actividades que, en beneficio de losargentinos, reafirman nuestros valores corporativos, nuestro compromiso con lasustentabilidad, el crecimiento y la permanencia.

Agradecer y retribuir a las comunidades que conviven con nuestras obras de in-fraestructura y desarrollo industrial es nuestra forma de trabajar porque, desdenuestra fundación, entendemos que toda compañía debe trascender su funciónprimordial de proveer productos y servicios de manera productiva y con calidad.

Con la intención de integrarnos aún más y de cultivar el diálogo, nos vinculamos di-rectamente con las poblaciones que conviven con las obras que emprendemos. Estainterdependencia nos ayuda a entender y asumir sus objetivos comunitarios paraconstruir mano amano programas de RSE de gran utilidad.

Este enfoqueesnuestra fortaleza.Conestapremisa, lahuella constructivadeOdebrechtdebe responder a pautas de preservación del medio ambiente y mejora de la cali-dad de vida de los argentinos.Nuestras acciones de RSE deben ser capaces de actuarcomo unmultiplicador permanente, sea para fortalecer la educación y el patrimo-

Flavio FariaDirector Superintendentede Odebrecht Argentina

Obras para el desarrollo y el bienestar

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Organización Odebrecht

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nio cultural de las nuevas generaciones, sea para cimentar la creación autónoma ysostenible de oportunidades de trabajo, renta y desarrollo personal.

En respuesta a estas directrices, en 2009 Odebrecht patrocinó en la Argentinamásde una decena de proyectos sociales con una inversión de aproximadamente$2.500.000 pesos. Los proyectos de RSE desarrollados contaron con la participacióndirecta de los colaboradores de la organización. Seguimos trabajando paramotivara todos a implicarse aún más en nuestra cultura de RSE y aportar nuevas ideas,porque se trata de una forma de crecer como ciudadanos y como organización.

Con humildad,pero también con satisfacción, llevamos a cabo nuestro negocio de laúnica forma sostenible en el largo plazo: satisfaciendo las expectativas genuinas delas comunidades donde trabajamos,de nuestros clientes y de nuestros accionistas, ycompartiendo la riqueza y el conocimiento que genera nuestra actividad.

Sabemos que queda camino por andar. La estrategia consiste en articular defini-tivamente la guía de Responsabilidad Social Empresaria que nos permita incre-mentar la coordinación de todos los estamentos de la compañía para multiplicarlos beneficios que conllevan los Programas de Acción desarrollados. En Odebrechttrabajamos para honrar este compromiso con las comunidades y el país.

Sobrevivir, Crecer y Perpetuar

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Organización Odebrecht

n Odebrecht, Sobrevivir, Crecer y Perpetuar son sinónimos de responsabilidadsocial. Desde que llegó a Argentina, hace más de 20 años, la organización estácomprometida en servir al desarrollo del país con importantes obras de in-

fraestructura como la hidroeléctrica Pichi-Picún-Leufú, el Acceso Oeste en la provinciade Buenos Aires y los Gasoductos General San Martín, Cammesa y Albanesi. Hoy, lacompañía se encuentra abocada a la ampliación de los sistemas operados por Trans-portadora de Gas del Norte y Transportadora de Gas del Sur, mediante la instalaciónde más de 1.900 kilómetros de gasoducto y 15 plantas compresoras. A fines de 2008, AySAle encargó al consorcio de compañías “Aguas del Paraná”, liderado por Odebrecht, la cons-trucción del Sistema de Potabilización de Área Norte. En paralelo a esas obras, la petro-lera YPF rubricó con Odebrecht el contrato de construcción de una Planta de ReformadoCatalítico Continuo.

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Obras con Responsabi l idad Social

para el desarrol lo sostenido.

En Odebrecht, Sobrevivir, Crecer y Perpetuar sonsinónimos de Responsabilidad Social y, por lo tanto,son las consignas que todos los miembros de la com-pañía deben llevar a la práctica para realizarse comociudadanos ejemplares. Así, Odebrecht puede ofrecercontribuciones adicionales y permanentes a las comu-nidades en las que se encuentra instalada.

El objetivo más importante es concientizar a todos losintegrantes, ya sean gerentes, ingenieros u obreros,de que partan de esa filosofía porque, para Odebrecht,la agenda de sustentabilidad enfocada en las personaspropicia el desarrollo mediante el uso adecuado y lapreservación de los recursos naturales. Esta es la víaóptima para asegurar hoy y en el futuro una mejor ca-lidad de vida.

Responsabilidad Social es el compromiso real y directode Odebrecht con el desarrollo de la Argentina. El es-píritu de cada acción en este marco es promover pro-gramas que posibiliten nuevas oportunidades para eldesarrollo de las personas con alcance e impacto entoda la comunidad.

Por ello, los proyectos relacionados con la Respon-sabilidad Social Empresaria son cuidadosamente se-leccionados por las máximas autoridades de lacompañía y su implementación, ejecución y acom-pañamiento continuo están a cargo de sus integrantes.

La preocupación por la Responsabilidad Social y elmedio ambiente está plasmada en una serie de metascorporativas establecidas año tras año, cada vez másestrictas y presentes en todos los planes de acción decada área de negocios.

Con esta perspectiva, se procura que cada colaboradorse transforme en un multiplicador de los proyectos deRSE. Desde el Programa Joven Parceiro, pasando poruna serie de planes diseñados para las distintaszonas del país en las que la constructora desarrollaobras, el espíritu de la responsabilidad está siemprepresente para proveer empleo y sustentabilidad am-biental y social.

Represa hidroeléctrica de Pichi-Picún-Leufú.

Acceso Oeste, Buenos Aires.

Tramo del gasoducto, Bosque Petrificado, Santa Cruz.

AySA, Provincia de Buenos Aires.

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ODEBRE CH T EN LA ARGEN T I NA

Responsabilidad Social es el

compromiso real, responsable

y directo de la compañía

con la Argentina.

La Organización Odebrecht es un grupo brasileñoespecializado en la prestación de servicios de inge-niería y construcción en todo el continente americano,en Europa, África y Medio Oriente.

Dentro de la Organización, se destaca la ConstructoraNorberto Odebrecht, que con 65 años de historia es lamayor compañía de América Latina en su sector. Nacióen la ciudad brasileña de Bahía, cuando el empresarioNorberto Odebrecht, a los 23 años, asumió la conduc-ción de la compañía.

Desde su fundación, participa en la construcción deedificios, usinas termoeléctricas e hidroeléctricas,centrales nucleares, usinas siderúrgicas, refinerías,centrales petroquímicas, complejos turísticos e inmo-biliarios, sistemas de transporte urbano, carreteras,ferrocarriles, puertos y aeropuertos, equipamientos

para la industria de petróleo y gas y de proyectos deminería, saneamiento básico y riego.

A su vez, la organización controla Braskem, la mayorcompañía petroquímica de América Latina, que exportaa más de 60 países en los cinco continentes.

Con cerca de 90.000 colaboradores alrededor delmundo, la Organización Odebrecht es una compañíapionera en la promoción de actividades sociales, queinvierte en proyectos de educación, salud, cultura ymedio ambiente, en todos los países en los que opera.Hace más de 20 años que está comprometida enservir al desarrollo de la Argentina, participando en im-portantes obras de infraestructura para el creci-miento del país, como la Central HidroeléctricaPichi-Picún-Leufú, en el río Limay, el Acceso Oesteen la provincia de Buenos Aires y los GasoductosGeneral San Martín y Neuba II.

En la actualidad, se encuentra abocada a la ampliaciónde la capacidad transportadora de gas natural de lossistemas operados por Transportadora de Gas del Norte(TGN) y Transportadora de Gas del Sur (TGS), median-te la instalación de más de 1.900 kilómetros de nuevostramos de gasoducto, la construcción de 15 plantas com-presoras y el incremento de la potencia de plantas ya

Organización Odebrecht

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existentes, ubicadas en el trazado de los GasoductosNorte, Centro Oeste, San Martín y Neuba II.

A fines del año 2008, AySA le encargó al consorcio decompañías “Aguas del Paraná”, liderado por Odebrecht,la construcción del Sistema de Potabilización de ÁreaNorte. Esta obra busca solucionar los problemas deabastecimiento de agua potable en el norte del conur-bano bonaerense.

Dicha zona ha tenido durante los últimos años un im-portante desarrollo inmobiliario de fuerte proyecciónfutura. Este hecho, que limita y condiciona el abasteci-miento subterráneo, se encuentra al límite de losparámetros reconocidos de provisión de agua potable.

Los trabajos incluyen la ejecución de la infraestructuranecesaria para la provisión de agua cruda, potabilizacióny posterior distribución a los centros de consumo.

La Planta de Potabilización Juan Manuel de Rosas seubicará en un predio de 16 hectáreas en el Partido deTigre y tendrá capacidad para procesar un caudalde 1.200.000 m3/día (equivalente a 80.000 camionescisterna), suficiente para satisfacer la demanda deaproximadamente 2.5 millones de habitantes. La dis-tribución del agua potable hacia los centros de con-sumo se realizará a través de tres acueductos: DiqueLuján, Pacheco-Benavidez y Tigre Centro.

En paralelo a esas obras, la petrolera YPF rubricó conOdebrecht el contrato de adjudicación para la cons-trucción de la primera Planta de Reformado CatalíticoContinuo (CCR) del país, que demandará una gran in-versión de YPF.

La nueva planta, que se construye en el centro derefinación que la petrolera posee en el Complejo In-dustrial Ensenada, en la ciudad de La Plata, permi-tirá elaborar unas 200.000 toneladas anuales decompuestos aromáticos para atender el aumento dela demanda de combustibles de alta calidad. Para larealización de la nueva planta, que insumirá 34meses de trabajo, se emplearán unas 800 personas ycomenzará a funcionar durante 2012.

GASODUCTOS1.961Km. de gasoductos4.500trabajadores15,5millones de m3/día, ampliación de la capacidad

de transporte firme de gas

15provincias de la Argentina20estaciones de compresión15millones de Km. recorridos por los camionesque transportan los caños

2.000Kg. de peso promedio por caño

PLANTA POTABILIZADORA JUAN MANUEL DE ROSAS350.000 m3 de rellenos y terraplenes

49.200 m2 de pavimentos

45.000m. de caños de acero55.000m. de pilotes hincados y casi90.000 importados218 cámaras de inspección con

23 ejecutadas1.100trabajadores

PLANTA DE REFORMADO CATALÍTICO YPF900.000millones de litros anuales será el incrementode producción de naftas Súper y Premium

200.000 toneladas/año produciráde compuestos aromáticos

800trabajadores participarán en la obra

AySA

Organización Odebrecht

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La compañía concibe que las personas son elmayor patrimonio y que el trabajo debe servir paramejorar sus condiciones de vida.Soldadores en la ampliación del gasoducto.

GASTOS EN REMUNERACIÓN DE LOS INTEGRANTES

$119.906.451INVERSIÓN EN BENEFICIOS DE LOS INTEGRANTES(BENEFICIOS MÁS ALLÁ DE LOS OTORGADOS POR LEY)

$1.338.501INVERSIÓN EN EL DESARROLLO PROFESIONAL, EN CAPACITACIÓNY EN INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS(LANZAMIENTO DEL MANUAL DE APOYO AL EXPATRIADO,

CHARLAS SOBRE RSE, REUNIONES DE INTEGRACIÓN)

$ 499.838

PROMEDIO 2009 DE PERSONAL EMPLEADO(DIRECTO, SUBCONTRATADO Y UTE)

1.729MÁXIMO PERSONAL EMPLEADO EN PICO DE OBRA

2.607

DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR SEXO

Hombres: 74,8%

Mujeres: 25,2%

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dedicación filosofía TEO y programas sociales

Tecnología empresarialOdebrecht

La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) que guía la actuación de la organización en todo el mundo, tiene como principio que el potencial de crecimiento de lacompañía está vinculado con la mejora de las condiciones de vida de la población.

a actuación de los integrantes de la compañía se basa en una filosofía única: laTecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Sus principios, conceptos y criterioscontienen pautas de responsabilidad empresaria, como mejorar la calidad de

vida de las comunidades; contribuir al desarrollo socioeconómico, tecnológico y em-presarial de los diversos sectores productivos del país; crear oportunidades de trabajopara las personas y generar riqueza para el Estado y la sociedad mediante el pago delos impuestos y las remuneraciones a los miembros de la compañía, así como asegu-rar el respeto permanente al medio ambiente.

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U n a f i lo so f ía de v ida c e ntrada e n la e du c ac ió n y e l t rabajo,

qu e o f re c e lo s f u n dame nt o s é t ico s, mo rale s y co n c e ptu ale s

para la ac tu ac ió n de lo s co labo rado re s de Ode bre c ht .

Los principios básicos de Odebrecht surgen de lavisión estratégica que el fundador, Norberto Odebrecht,plasmó en el libro Sobrevivir, Crecer y Perpetuar, y for-man parte de la Tecnología Empresarial Odebrecht(TEO) que rige los destinos de la organización.

La compañía entiende que trabajar con Responsabili-dad Social Empresaria (RSE) es proveer medios y ayu-dar a la sustentabilidad social y ambiental de lasociedad como un todo. A partir de ese lineamientobásico, la atención se centra en programas especial-mente vinculados con la educación, la generación de tra-bajo, la salud y el cuidado del medio ambiente, porquees allí donde se pueden buscar resultados de largo plazo,permanentes, capaces de replicarse en la sociedad.

Las nuevas ideas sobre desarrollo sustentable están in-mersas en la TEO desde sus orígenes. El resultado deesta política son los programas de responsabilidad so-cial, siempre orientados a la inclusión social productiva.

La TEO es una filosofía de vida centrada en la educacióny el trabajo, que ofrece los fundamentos éticos, moralesy conceptuales para la actuación de los integrantes deOdebrecht. Valora las fuerzas del ser humano, entre lascuales figuran la disposición para servir, la capaci-dad y el deseo de evolucionar y la voluntad de su-perar resultados.

Sus principios y conceptos permiten que la compañíaactúe con un objetivo estratégico común, unidad depensamiento y coherencia de acción, logrando quetodos sus integrantes, en distintos puntos del mundo,sigan el mismo rumbo.

Para Odebrecht, que estableció como ideario la So-brevivencia, el Crecimiento y la Perpetuación, el de-sarrollo sustentable es la esencia de las actividadesde sus integrantes, y constituye un compromiso decada uno de ellos.

La adopción de prácticas empresariales sostenidasrepresenta la certeza de que éstas se correspondenmejor con la dignidad del ser humano y con el respetopor las futuras generaciones.

Por eso, la organización ejerce las cinco dimensionesde la sostenibilidad, que incluyen el desarrollo eco-nómico, el desarrollo social, la preservación ambiental,la participación política y la diversidad cultural. Desdeestas dimensiones, se llevan a cabo los programasde RSE. Desde la Argentina hasta China, pasando porAngola, Portugal o la República Dominicana, entreotros países, cada rincón de la Tierra donde la com-pañía lleva adelante una actividad productiva tienecomo sinónimo un programa de responsabilidad.

La compañía ejerce las cinco

dimensiones de la sostenibilidad,

que incluyen el desarrollo económico,

el desarrollo social, la preservación

del medio ambiente, la participación

política y la diversidad cultural.

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Los programas se diferencian entre externos, aquellosque tienen el eje en el beneficio de la comunidaddonde Odebrecht desarrolla sus tareas; y los internos,pensados para el beneficio de los integrantes.

Entre los primeros, se cuentan en la Argentina la reno-vación de la sala de informática de la Biblioteca Popu-lar General Conesa, en la provincia de Río Negro, ladonación de 5.500 libros y la creación de los Rinconesde Lectura en la misma localidad. A la par, se concretó,en la provincia de Santa Cruz, el programa de Indus-trialización y Comercialización de la Escuela Munici-pal de Cerámica y las Sucesoras del Tejido y laHerencia del Telar en San Julián; se llevaron ade-lante tareas de reciclado de papel y tapitas para laFundación Garrahan y se profundizó la alianza con laempresa Manpower mediante el programa “Cons-truyendo Puentes: Socios en la Inclusión”, que pro-mueve la incorporación de personas con capacidadesdiferentes en Odebrecht.

Hacia adentro de la compañía y para con su cadena devalor se desarrollaron una serie de programas que vandesde la capacitación de los colaboradores, hasta lapromoción de la vida saludable, pasando por beneficiosadicionales para éstos. En esa nómina se encuadran elPrograma Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), queotorga una capacitación destinada a conocer la culturaempresarial de la Organización y el Programa VidaSaludable, que incluye consejos sobre nutrición de unespecialista, complementado con dos programas deactividad física.

Se inscriben también los programas de Salud y Se-guridad en el Trabajo y Medio Ambiente, que se rea-lizan de forma integrada, a partir de una política que

define los principios a observar en todas las activi-dades de las empresas.

La base es la práctica de la cultura de prevención ycontrol de riesgos, e incluye todas las exigencias es-tablecidas en las licencias ambientales, el tratamientode efluentes líquidos y emisiones, el almacenamientoy uso adecuados de productos peligrosos, la reducciónde la generación de residuos, su reciclaje y la recu-peración de áreas degradadas. En ese contexto se de-sarrollan programas de educación ambiental y depreparación para emergencias destinados a los inte-grantes y terceros de las empresas.

El 2009 ha sido un año de crecimiento en relación con lasacciones de Responsabilidad Social Empresaria, duranteel cual se dio origen a una etapa de institucionalizaciónen el desarrollo de los proyectos en la Argentina.

El 2009 ha sido un año de

crecimiento de las acciones

de RSE de la compañía, ya que

se dio origen a una etapa de

institucionalización en el

desarrollo de los proyectos

sociales en la Argentina.

La adopción de prácticas empresariales

sostenidas representa la certeza de que

éstas se corresponden mejor con la

dignidad del ser humano y con el

respeto por las futuras generaciones.

dedicación filosofía TEO y programas sociales

dedicación filosofía TEO y programas sociales

TASA DE FRECUENCIA DE ATENCIÓN AMBULATORIA SIMPLE (SAA) 6.89TASA DE FRECUENCIA SIN BAJAS (TFSA) 3.17TASA DE FRECUENCIA CON PÉRDIDA DE DÍAS (TFCA) 2.98TASA DE GRAVEDAD (TG) 49HECHOS DE GRAVEDAD 0

INDICADORES DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE (SSTMA) 2009PROYECTO: EXPANSIÓN DEL GASODUCTO

Programa Cultura TecnológicaEmpresarial Odebrecht (TEO)

Ejes de TEO

Beneficiarios180Inversión $99.530

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Desarrollo económico: La actividad empresaria es un instrumento de generación deriquezas y desarrollo para clientes, accionistas, comunidades e integrantes de la Orga-nización, mediante la prestación de servicios y la fabricación de productos necesariospara la sociedad.

Desarrollo social: En el seno de la actividad empresaria se generan oportunidades detrabajo y renta directamente para los integrantes, proveedores y prestadores de serviciose, indirectamente, para la población de las comunidades.

Preservación ambiental: La generación de riquezas debe producirse con el uso racionalde los recursos naturales, tecnologías limpias y materiales reciclados, sea por las com-pañías de la Organización, sea por proveedores y prestadores de servicios, tratando de re-ducir los residuos y los impactos provenientes de las operaciones.

Participación política: Forma parte de la actividad empresaria contribuir con los gobier-nos en la formulación de políticas públicas participativas, que se destinan a promoverel desarrollo sostenible.

Diversidad cultural: Además de respetar los usos y costumbres de las comunidades enque están insertados, los integrantes de Odebrecht estimulan la incorporación en las com-pañías de la Organización de personas de diversos orígenes, etnias, preferencias sexuales,orientación religiosa y portadoras de necesidades especiales, sin que exista ninguna dis-criminación y privilegiando siempre el mérito.

LAS C IN CO D IMENS IONES DE LA SOST EN I B I L I DAD

1

2

3

4

5

Los equipos de seguridad en el trabajo están presentes en cada obra y ligados directamente con el director de contrato.

24

equipo

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equipo joven parceiro

Los líderes de mañana

l Programa Joven Parceiro es la columna vertebral de Odebrecht entodo el mundo para identificar e incorporar nuevos talentos a la com-pañía, formarlos en su cultura corporativa y en sus programas de de-

sarrollo institucional como futuros líderes. Una organización en permanenteexpansión como Odebrecht requiere un flujo constante de profesionalescapaces de liderar nuevos proyectos con una visión humanista.

E

El crecimiento de una organización está atado a lacantidad y, sobre todo, a la capacidad de sus inte-grantes. La formación de los futuros líderes es en-tonces la llave para el crecimiento y la perpetuaciónde la empresa.

Una organización en permanente expansión como Ode-brecht requiere un flujo constante de profesionales ca-paces de liderar nuevos proyectos en todo el mundo y deofrecer soluciones sustentables a sus clientes. Solucionesque se lleven a cabo siguiendo pautas de certificación decalidad trinorma como las ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS18001, con las que la compañía cuenta en Argentina porintegrar los sistemas de gestión de calidad con los de se-guridad, salud en el trabajo y medio ambiente.

El origen, la savia de toda esa estructura es el Pro-grama Joven Parceiro, desarrollado para la incorpo-ración y entrenamiento de estudiantes avanzados onoveles profesionales que en el futuro ocuparán lospuestos directivos de la compañía, líder en su sector enAmérica Latina. De hecho, la mayoría de quienes con-ducen hoy los destinos de Odebrecht fueron incorpo-rados mediante este programa. Se trata además deuna decisión de vida, ya que cerca de 1.800 colabo-radores de Odebrecht en el mundo llevan más de 25años en la compañía.

El programa implica una intensa y exigente búsquedade talentos en las universidades nacionales, el procesode selección de los aspirantes, la incorporación de lacultura empresarial y su ingreso como futuros líderesde Odebrecht para integrarse en los proyectos con unavisión humanista. Esta visión implica que en cada obraes preciso buscar la forma de que los beneficios de lostrabajos se extiendan a la gente del entorno, para quepueda crecer y generar su propia riqueza.

Entre 2008 y 2009, se incorporaron 18 profesionales alplantel de Argentina mediante el Programa Joven Par-ceiro, y hasta marzo de 2010 se incorporaron 16, enuna apuesta al futuro que se multiplica cada año,porque la empresa se juega por el trabajo y la forma-ción personal de sus colaboradores.

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Una apuesta por el futuro que tiene al hombre como protagonista.

La selección se realiza en las carreras de Ingeniería,Administración de Empresas y Ciencias Económicas.Como parte del lanzamiento del Programa Joven Parceiro2010 Argentina, Odebrecht participó durante 2009 de lasFerias de Empresas de la Universidad Católica Argentina,el Instituto de Tecnología de Buenos Aires (ITBA), laUniversidad Tecnológica Nacional (UTN) y la Universi-dad de Buenos Aires (UBA). El objetivo fue llegar a losjóvenes entre 23 y 27 años, graduados hasta dos añoso en el último año de las carreras de Ingeniería Civil,Mecánica, Industrial y Electrónica.

En el proceso del programa se tienen en consideraciónlas características y el perfil de las personas paraanalizar en qué área de trabajo pueden desarrollarmejor sus capacidades potenciales. También se evalúansituaciones que permiten identificar ejes centrales,como la satisfacción al cliente, objetividad y determi-nación, espíritu de servir y excelencia de resultados. Serealizan inducciones en la Cultura Odebrecth, esto esla educación para el trabajo, seguidas de formacionespara la confección de los Planes de Acción, la hoja deruta en la que los integrantes de la organización pro-ponen cuáles serán sus desafíos laborales y en qué con-centrarán sus esfuerzos.

Los Jóvenes Parceiros

se preparan para desarrollar

“Planes de Acción”

que integren los sistemas

de gestión de calidad

con los de seguridad,

salud en el trabajo

y medio ambiente.

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El proceso culmina con una presentación de los pro-gramas de RSE que desarrolla Odebrecht en el país.Se comparte con los Jóvenes Parceiros la filosofía depromover la sustentabilidad ambiental, social, políticay económica, para generar cadenas productivas queredunden en el desarrollo del país y, por ende, en lageneración de nuevas oportunidades para la compañía.

EDUCACIÓN POR Y PARA EL TRABAJO

El Programa Joven Constructor fue concebido paradotar al Joven Parceiro de todas las áreas de forma-ción, propiciando el intercambio de experiencias y per-cepciones, y promoviendo el desarrollo de nuevos ymejores empresarios.

El objetivo entonces es apoyar y acelerar el proceso deformación de los Jóvenes Parceiros a través de la visióndel Negocio en la compañía, basándose en la conduc-ción de la Tarea Empresarial.

El diseño del Programa Joven Constructor tiene comobase la Conducción de la Tarea Empresarial. La primeraparte está dedicada a la conquista del cliente; mientrasque la segunda se aboca a la ejecución de las tareaspara la satisfacción de éste. Aquí el énfasis se pone enla eficiencia. Finalmente, la tercera etapa es la desmo-vilización, una vez finalizadas las obras.

Los jóvenes pueden apreciar entonces en cada una deesas tres etapas las áreas de la compañía que inter-vienen en el proceso de la obra. Así, un ingeniero obtieneinformación de las tareas que se realizan desde Admi-nistración, Finanzas y Recursos Humanos hasta Jurídico,Legales, Planificación e Ingeniería. En suma, obtiene unavisión clara y de conjunto de todas las áreas del negocio.

CURRÍCULUM RECIBIDOS 532CANDIDATOS PRESELECCIONADOS 176

INDUSTRIAL 71CIVIL 27ELECTRÓNICA 45MECÁNICA 26ADMINISTRACIÓN 7

ENTREVISTAS 99ASISTENTES A LA DINÁMICA GRUPAL 42CANDIDATOS SELECCIONADOS 30PROFESIONALES INCORPORADOS 16

PROGRAMA JOVEN PARCEIRO 2009

equipo joven parceiro

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JOVEN CONSTRUCTOR EN ARGENTINA

En 2009Argentina fue por primera vez sede del ProgramaJoven Constructor de la región. Unos 84 participantes dediferentes países de Latinoamérica asistieron al eventoque se desarrolló en Buenos Aires del 14 al 18 de abril.

Jóvenes de México, Perú, Panamá, República Domini-cana, Venezuela y Argentina, participaron de las dis-tintas actividades que incluyeron temas comoAdministración Contractual, Organización y Coordi-nación, Tecnología de la Información y Presupuestosde Obra. Los asistentes recibieron además informaciónsobre Planeamiento y Presupuestos, Sostenibilidad,Seguros y Garantías, Administración y Finanzas yMedio Ambiente.

Programa Joven Parceiro

Inversión $88.815Programa Joven Constructor

Inversión $380.216

Desarrollo profesional y capacitación

Inversión $479.838

EL DE SA F Í O EMPRENDEDOR

El Desafío SEBRAE es un juego de gestión de empresas dirigido a estudiantes de carreras de grado que sirvecomopasaporte de ingreso almundode los negocios. Lo organiza enArgentina el Centro de Entrepreneurshipdel IAE Business School y el Servicio BrasileñodeApoyo a las Pequeñas yMedianas Empresas (SEBRAE);y es aus-piciado, entre otras compañías,porOdebrecht Argentina.Este apoyopermitió otorgar becas a 32 equiposde es-tudiantes procedentes de Santa Cruz,Córdoba, Río Negro, Santiago del Estero,Tucumán y ciudad de La Plata.

Fondos bien invertidos: uno de los equipos de Córdoba que llegó a la final, y cuyos integrantes pertenecena la Universidad Tecnológica Nacional y a la Universidad Nacional de Córdoba, fue becado por Odebrecht.

El equipo ganador obtiene una beca para realizar sin cargo el Programa de Jóvenes con Alto Potencial en elInstituto Argentino de la Empresa, un viaje a Río de Janeiro para conocer incubadoras de negocios, univer-sidades y empresas y, a su vez, para representar a la Argentina en la Final Internacional del Desafío SEBRAE.También recibe como premio una pasantía rentada en la firma PriceWaterhouseCoopers.

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

equipo formación

FORMACIÓN EN FINANZAS

Curso de Especialización para integrantes de Odebrechtque posean conocimientos en finanzas o necesiten demayor visión estratégica empresarial del negocio. El obje-tivo es perfeccionar conocimientos y el desarrollo de téc-nicas avanzadas considerando un ámbito empresarialglobal. El curso tiene una duración de 13 meses y se dictaen una institución socia de Odebrecht en Brasil.

FORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS

Odebrecth se rige por el concepto base de que “La orga-nización son las personas que la integran”. Identificar,integrar e invertir en su perfeccionamiento son pilarescentrales de la compañía. La capacitación en el área deRecursos Humanos tiene como objetivo trasladar estosvalores a toda la cadena, a fin de llegar a cada uno desus integrantes.

FORMACIÓN EN ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA

Abastecimiento y Logística son de extrema importan-cia para el cumplimiento de los contratos establecidospor la compañía. El objetivo del programa es formar ydesarrollar integrantes en dichas áreas, a fin de abar-car toda la cadena de valor y actuar de forma integral.El curso tiene una duración de 3 meses y se desarrollaen Brasil con integrantes de todos los países dondeOdebrecht actúa.

PROGRAMA DEDESARROLLO DE EMPRESARIOS

El Programa Desarrollo de Empresarios (PDE) busca per-feccionar el entendimiento sobre la cultura de la com-pañía, las competencias para la conducción de la tareaempresarial, el autodesarrollo, el compromiso como lídereducador de futuras generaciones, la interrelación entreel Plan de Carrera y plan de vida, y entre los valores de laTecnología Empresarial Odebrecht (TEO) y los valores per-sonales. Este programa es la apuesta de los líderes ac-tuales en los potenciales nuevos líderes de las obras.

MBA EMPRESARIAL

Se realizó en Brasil con el objetivo de generar unavisión estratégica y multidisciplinaria en un ambienteglobal para que los empresarios puedan identificarposibilidades minimizando los riesgos y liderandosinérgicamente sus equipos.

REFLEXIÓN SOBRE LIDERAZGO

Encuentro de dos días sobre el papel del líder en Ode-brecht, como agente fundamental en la sobrevivencia,crecimiento y perpetuidad de la organización como asítambién su responsabilidad en la consecución y su-peración de los resultados y formación de nuevas genera-ciones. La activación de las prácticas de PA y la evaluaciónse consideran herramientas fundamentales.

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Manpower

La inclusión en el mundo laboral es una herramientaextraordinaria para la Responsabilidad Social Empre-saria porque abre la oportunidad a un trabajo digno asectores de la población que enfrentan barreras.

Con esa visión, a fines de 2007 Odebrecht lanzó juntocon Manpower el Programa Construyendo Puentes,destinado a incorporar a la organización a personas concapacidades diferentes. Para garantizar una adecuadaimplementación de las actividades, los directivos y co-laboradores de Odebrecht participan en seminarios decapacitación en integración y diversidad.

El objetivo es promover la diversidad en el mundodel trabajo y propiciar oportunidades laborales parapersonas con capacidades diferentes. Desde la pers-pectiva interna, la iniciativa tiene como objetivo im-pulsar el espíritu de servir, la humildad y laadaptación.

Desde entonces, seis personas se incorporaron a Ode-brecht mediante este programa, y han aportado susansias de superación.

El primer beneficiario del Programa ConstruyendoPuentes inició sus actividades como cadete, mientrasestudiaba la licenciatura en Medio Ambiente. Aprincipios de 2009, fue promovido al área de MedioAmbiente de la obra contratada por AySA en Tigrepara la provisión de agua a la zona norte del conur-bano bonaerense.

El mismo camino recorrieron los otros beneficiarios delprograma, que pasaron a distintos sectores de la com-pañía como Contabilidad, Finanzas y Recursos Humanos.En todos los casos, la condición para la promoción la-boral es el incentivo para iniciar los estudios terciarioso universitarios de alguna carrera vinculada con el sec-tor al que será transferido el beneficiario.

Los resultados son extraordinarios, ya que permiten valo-rar el desarrollo de los integrantes bajo este programaparaasumir nuevos desafíos.

Es, además, fuente de orgullo, ya quemotiva un profundoinvolucramiento de los integrantes de la organización paracrear un ambiente laboral en el que todos son iguales.

Socios en la inclusiónU n p u e n t e h a c i a u n m u n d o l a b o ra l c o n m á s

o p o r t u n i d a d e s p a ra t o d o s .

Inversión $144.667Beneficiarios6

Por segundo año consecutivo,

en 2009,Odebrecht recibió

de la empresa Manpower

el premio “Socios en

la inclusión”.

Responsabilidad paracambiar la realidad

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l objetivo de los proyectos de responsabilidad social es ayudar a mejorar la calidadde vida de las personas. La carta de presentación debe ser el desarrollo sostenibley el aporte con visión de futuro a la comunidad. La participación, el contacto con la

población cercana a las obras que realiza Odebrecht y el relevamiento de las necesidadesson claves en la selección de los programas de RSE. Los emprendimientos, con parámetrosclaros, incluyen el análisis exhaustivo de las propuestas y necesidades de las comu-nidades, e involucran a los colaboradores de la compañía en la toma de decisiones. Muchosprogramas se llevan adelante en rincones remotos de la Argentina, donde los lazos y lapalabra son imprescindibles para el éxito de cada proyecto. Convenios con universidades,acuerdos por donaciones e impulso a la participación de los colaboradores en los programasson algunas de las facetas de la responsabilidad social de Odebrecht.

E

balance de vida dinámica de RSE

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Un rol activo para transformar a la comunidad.

Cuando el objetivo de un proyecto es cambiar la vidade las personas mediante la inversión en Responsabili-dad Social Empresaria, la tarea de selección, diseño eimplementación de los programas se convierte en unacuestión central para alcanzar el éxito. Esta tarea implicael análisis exhaustivo y pormenorizado de las propues-tas y necesidades de las comunidades, con parámetrosclaros que involucran al directorio de Odebrecht y a todossus colaboradores en la toma de decisiones.

La participación, el contacto con las poblaciones queacogen las obras de la compañía y el relevamiento desus verdaderas necesidades son claves en el procesode selección de las acciones de RSE. Es allí donde seplasma la integración de cada obra con los residenteslocales. Los colaboradores de la compañía que traba-jan en las obras, en las diversas unidades de la orga-nización y en sus oficinas son quienes acercan laspropuestas para los programas.

En todos los casos la carta de presentación debe ser lamisma: el desarrollo sostenible, el aporte con visión defuturo a la comunidad, el apoyo a la educación, a la gene-ración de empleo y de renta para los residentes locales.No alcanza con enseñar a pescar, hay que hacerlo demanera sustentable, con compromiso, para diferen-ciar la Responsabilidad Social Empresaria del asis-tencialismo.

A partir de estos criterios se realiza un proceso de se-lección de las propuestas de acción, se concreta lavisita de los directivos de Odebrecht a las zonas dondepotencialmente se implementarían los proyectos y se

contacta con regularidad a los referentes de la comu-nidad. La construcción de confianza y el conocimientomutuo son pasos clave.

Muchos programas se llevan adelante en rincones re-motos de la Argentina, donde los lazos humanos y lapalabra son ingredientes inexcusables para el éxito decada proyecto. Pero en todos los casos, cuando se pasade la desconfianza inicial a la acción, el empujeadquiere una dinámica capaz de derrumbar murallas yla gratitud cobra una dimensión inestimable.

Así, la compañía asume un rol activo en la transformaciónde las comunidades en las que desarrolla sus trabajos.Las actividades incluyen convenios con universidades, lafirma de acuerdos para donaciones, el incentivo al per-sonal para el compromiso con las acciones sociales,minimizar el impacto ambiental de las tareas de cons-trucción y generar proyectos que en el mediano y largoplazo den trabajo sustentable a los habitantes.

Con el convencimiento de la tarea cumplida llega eltiempo de la evaluación, para aprender de la experien-cia. Se mide entonces el desempeño de los programasde RSE mediante indicadores preestablecidos, se rea-lizan estudios cualitativos y cuantitativos, así comoobservaciones no sistematizadas como la recolecciónde información testimonial, focus group y encuestasde clima de organización.

El diálogo con los beneficiarios de los programas y losresponsables es enriquecedor y sirve de plataforma dedespegue para el desarrollo de nuevas acciones de RSE..

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Desde el inicio de la historia de la humanidad, el hom-bre ha desarrollado herramientas, técnicas y estrate-gias para transformar su medio ambiente, adaptándoloa sus necesidades con el objetivo de mejorar su cali-dad de vida. Casas, caminos, obras de infraestructura,energía y provisión de agua son las expresiones mo-dernas de ese impulso inicial que permitió a los sereshumanos avanzar hacia la modernidad.

Sin embargo, esa evolución tuvo un alto costo: su im-pacto sobre los recursos no renovables y la contami-nación del medio ambiente. En las últimas décadas lasexpresiones de preservación medioambiental fueronganando terreno y llegaron también a ocupar un lugardestacado en la toma de decisiones de las empresas.La preservación ambiental es una de las cinco dimen-siones de la Sostenibilidad Odebrecht desde sus orí-genes, y afirma que la generación de riqueza debeocurrir con el uso racional de recursos naturales, tec-nologías limpias y materiales reciclados.

Desde esa perspectiva, la compañía diseñó a escalaglobal un programa que implica el irrenunciablecuidado del medio ambiente. El objetivo es reducir ala mínima expresión el impacto de las obras de in-fraestructura que la organización lleva adelante y lautilización responsable de los tesoros no renovablesque tiene el país.

El programa incluye la disposición final de los resi-duos, la estructuración de los obradores para minimizarel impacto sobre el área de trabajo, la utilización res-

ponsable del agua y el cuidado energético. Para ello,se dictan cursos a los empleados y se exige untratamiento similar a las empresas contratadas paralas distintas obras.

La base de la práctica es la cultura de prevención y decontrol de riesgo e incluye todas las exigencias es-tablecidas en las licencias ambientales, el tratamientode efluentes y emisiones, el almacenamiento adecuadode sustancias peligrosas, la reducción y reciclaje deresiduos y la recuperación de áreas degradadas.

En 2009 comenzó a implementarse además el Pro-grama “Sumá tu energía” con el objetivo de crear con-ciencia sobre la basura y la utilización de los desechos.La iniciativa consiste en transferir conocimientos a losintegrantes de Odebrecht y motivar conductas rela-cionadas con el manejo responsable de los residuosinorgánicos domiciliarios, promoviendo la separaciónen origen con la posterior recolección diferenciada.

El reciclado de residuos es una oportunidad de alcan-zar respuestas económica y técnicamente viables parael problema de la basura urbana, reduciendo o elimi-nando las consecuencias no deseadas de un inade-cuado manejo que incluye basurales a cielo abierto,contaminación visual, contaminación de napas, obs-trucción de desagües pluviales y enfermedades.

Adicionalmente, en cada piso de las oficinas de Ode-brecht en Buenos Aires se instalaron cestos de basuradiferenciados, lo que permite separar los residuos endistintas categorías como biodegradables y plásticos,como punto de partida para su reciclado.

“No nos quedemos en blanco, la idea es que pense-mos en colores”, es el lema de este programa que em-plea bolsas de distintos colores para la disposición delos residuos, separados entre reciclables, orgánicos,papel y cartón.

La energía del planeta

“La generación de riqueza debe ocurrir

con el uso racional de recursos naturales.”

Filosofía de Sostenibilidad Odebrecht

balance de vida recursos no renovables

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Una compañía comprometida con el bien comúntiene como epicentro al ser humano. El estrés, lastensiones y el sedentarismo impactan de maneranegativa en la calidad de vida de los trabajadores yse han transformado en las enfermedades laboralesde mayor incidencia.

Con la mirada puesta en esa preocupación surgió elPrograma “Vida Saludable”, destinado a recomendara los colaboradores de Odebrecht cambios en larutina de alimentos e impulsar la actividad física conel asesoramiento y los controles de profesionales es-pecializados en la materia. El objetivo es que los in-tegrantes de Odebrecht adopten hábitos de vidasaludables con el apoyo de la compañía.

La reacción de los trabajadores fue inmediata y mu-chos se sumaron a la rutina saludable. Se fueronreemplazando los alimentos cargados de hidratosde carbono, como las facturas o galletas, y en sulugar aparecieron las frutas, los jugos y las barrasde cereales.

Una nutricionista ofrece una vez por semana, a cadacolaborador que desee consultarla, un programa denutrición que incluye un seguimiento personalizado yse complementa con rutinas de actividad física queabarcan caminatas y clases de yoga.

Cada lunes, llegan consejos por correo para mejorarlos hábitos alimenticios en la oficina y en breve elprograma incorporará la oferta de gimnasios paraincrementar el ejercicio físico.

Saludpara todos

P E N S A R E N C O L O R E S

El programa de reciclado de residuos que impulsaOdebrecht va de la mano de los colores. La iniciativa:“No nos quedemos en blanco, pensemos en colores”incluye una bolsa azul para depositar envases deplástico, botellas y frascos de vidrio sanos, latas,alambres, compactos, telas, juguetes y maderas. Ala bolsa verde van los desechos orgánicos que se re-utilizan para abonar la tierra.La bolsa de color rojo es el destino de todo lo asimi-lable a basura domiciliaria, como chicles, colillas decigarrillos, etcétera. Por último, en la bolsa de coloramarillo van el papel y el cartón.

B O T E L L A S

Las botellas plásticas recolectadas son enviadas a laCooperativa Avellaneda, que desde hace cinco añostrabaja en dos líneas de recuperado y reciclado: unocon madera, especializado en melanina, y el otro enplásticos, que a partir de su separación, clasificación,molido, lavado y secado se comercializan en las in-dustrias del ramo.Las botellas de plástico en buen estado se utilizan paraproducir hilo plástico.De cada botella se extraen nuevemetros de hilo que puede emplearse para la produc-ción de más de 10 artículos diferentes. Las botellas enmal estado se prensan y comercializan para mantenerla cooperativa y seguir brindando puestos de trabajo.

vida sana

Inversión $83.040

responsabilidad talleres y rincones de lectura

a lectura y el conocimiento son las semillas para eldesarrollo de las generaciones futuras. En la localidadrionegrina de General Conesa, donde Odebrecht cons-

truyó una planta compresora de gas, se desarrolló y financióuna iniciativa social educativa. Este proyecto de “Talleres yRincones de Lectura”, que implicó la participación de muchoscolaboradores de la compañía, incluyó la donación de milesde libros a escuelas rurales y urbanas, la renovación completadel parque informático de la Biblioteca Popular de Conesa y larealización de cursos de computación.

Un proyectosocial de lectura

L

41

responsabilidad talleres y rincones de lectura

La lectura es felicidad, compromiso, descubrimiento,gozo, pasión y conocimiento. La lectura es una necesi-dad que no se conoce hasta el día en que nos es reve-lada y, precisamente por eso, un derecho que requierede impulso.

En la localidad de General Conesa, provincia de RíoNegro, Odebrecht desarrolló y financió una iniciativa so-cial de lectura. Este proyecto de “Talleres y Rincones deLectura”, que abrió la puerta a las tareas de responsabi-lidad social de la compañía en la Argentina, incluyó ladonación de 5.500 libros a las escuelas rurales y urbanasde la zona y estuvo acompañado además por la reno-

vación completa del parque informático de la Bi-blioteca Popular de Conesa.

“Este programa de lectura impactó profundamente en lacomunidad de Conesa. El convite a preparar los rinconesde lectura, la posibilidad de recibir abundante materialbibliográfico –se entregaron tres libros por alumno entodas las escuelas y Jardines de la localidad– y tener laoportunidad de participar de una capacitación durantecuatro fines de semana generó expectativas y movilizótanto a los docentes como a las familias y a los chicos”,sintetiza Mirta Colangelo, una enamorada de las letras ycoordinadora de los talleres.

Durante meses, la comunidad se organizó para definir lasnecesidades de lectura, crear espacios en cada una de las17 escuelas de la zona y desarrollar los talleres en los queniños y adultos accedieron a la experiencia sobrecoge-dora de tomar contacto con las historias hechas libro.

Conesa es zona de chacras, donde las aguas del ríoNegro y las manos laboriosas transforman el sol del norte

Docentes, niños y comunidad educativa trabajaron con entusiasmo en el armado de cada rincón de lectura. Escuela especial Nro.14 de General Conesa.

Beneficiarios2.200 ALUMNOS

Libros donados5.500Inversión $231.529

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patagónico en la dulzura de los frutales, el mismo sabordulce que la docente Raquel Spiewak vio dibujado en elrostro de los niños que recibieron el amor, la aventura ylas ciencias en letras.

“Los chicos se alegraron, se podía ver en las miradasy los ojitos brillosos, porque en las chacras ni los padresni los niños tienen acceso a los libros”, cuenta Raquel,también directora de la Escuela Rural N°108 “LaLuisa”, ganadora del concurso al mejor rincón de lec-tura del programa de Odebrecht, hecho a fuerza decompromiso y cajones de manzanas pintados quesirvieron de bibliotecas.

“Al ver que llegaban los libros nos pusimos muy con-tentos. Nos sirven de mucha ayuda y los necesitamos entodos los grados. En los recreos también los usamos yaprendemos más”, relató un alumno de 12 años de la es-cuela rural.

El programa, en el que participaron los colaboradores dela compañía que construyeron la planta compresora degas en esta zona, planteó acciones estratégicamenteconcebidas, con objetivos sustentados en un diagnóstico

y empleadas de manera gradual; características que re-sultaron acordes con las necesidades de sus destinata-rios y que fueron sostenidas en el tiempo para garantizarsu eficacia. “Este perfil raramente lo encontré en otrosprogramas de los que participé en diferentes lugares delpaís”, aclara Mirta, educadora por el arte, especialistaen Literatura Infantil y Juvenil y Didáctica de la Lengua.“La puesta en acción de este proyecto implicó, ademásde un desarrollo teórico y una práctica de taller, refle-xionar acerca de seguir creando espacios para leer yanalizar aportes bibliográficos que ayuden a interpretarlas dificultades y los logros de los alumnos. Reflexionesque incluyeran maneras de favorecer la conquista dequerer leer sobre poder leer”, concluye.

“Lo que fuimos construyendo juntos

puso en movimiento el deseo

de consolidar la propia formación

como practicantes apasionados

de la lectura y la escritura.”

Las escuelas ganadoras del mejor rincón recibieron talleres literarios gratuitos. Los chicos de la Escuela Nro.108 juegan a contarse cuentos con el susurrador.

responsabilidad talleres y rincones de lectura

SUSURROS PARA E L A LMA

Mirta Colangelo es susurradora. Una práctica de difusión de poemas que nació en Francia,en 2001, cuando un grupo de poetas, artistas plásticos y músicos decidieron hacer algopara desacelerar la locura del mundo. Se presentan entonces en espacios públicossusurrando poemas breves a través de tubos de cartón. Esos susurros llegaron a los oídosde los niños de Conesa cabalgando la música de la poesía.

La docente reseña que “los talleres con los pibes apuntaron a compartir inicialmente des-cubrimientos del paisaje, a leer lamaravilla de lo cercano: las alamedas que el otoño habíapintado de amarillo, de ocres. La hojarasca que sentimos crujir bajo nuestros pies, los cie-los y el vuelo de los pájaros que rondan por la chacra, lo que Jorge Luis Borges llama “laacechanza de la belleza”.

“Después leímos cuentos y poemas, construimos pequeños textos, hicimos collages conhojas secas y pétalos de flores, disfrutamos, susurramos. Desde hace casi tres años andopor el país susurrando”, afirma.

El encantamiento que produce en la gente que acepta recibir un poema secretamente esinmediato, porque el susurro establece un vínculo lúdico. “De ahí que los pibes de La Luisase fascinaran con esta práctica; construimos susurradores y anduvimos susurrándonosen cada encuentro”, se emociona Mirta con el recuerdo.

El día de la despedida hubo intercambio de historias y de coplas que selló para siempre launidad de espíritu entre los habitantes de la comunidad y la lectura.

“LA PALABRA ES UNA LLAVE:

PUEDE ABRIR, PUEDE CERRAR.

HABRÁ QUE DARLE UNA VUELTA

QUE ME SIRVA PARA ENTRAR.”(Copla que cerró el último taller de lectura enla Escuela Rural Nº 108,“La Luisa”, Río Negro)

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“HAY UN IMÁN EN TU CORAZÓN QUE ATRAERÁ A LOS AMIGOS DE VERDAD.

ESE IMÁN ESTÁ FORJADO POR LA GENEROSIDAD Y TU CAPACIDAD

DE PENSAR EN LOS DEMÁS ANTES QUE EN TI.”

e ioe ioFragmento extraído de los dibujos que los niños regalaron a Odebrecht.

uuaa

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responsabilidad biblioteca tecnológica

Biblioteca popular, tecnología yconocimientos que dan paso a la inclusión

Renovación y capacitación, vínculos indispensables con el mundo moderno.

“Nos tocó la varita mágica”, afirma Susana Schmidt, lapresidenta de la Biblioteca Popular de General Conesa,en la provincia de Río Negro, mientras intenta reprimirla sonrisa que se instala en su rostro sin pedir permiso.

Susana reseña que el programa de renovación del parquede computadoras y los cursos de informática que orga-nizó Odebrecht generaron todo un movimiento en las bi-bliotecas populares de la región, a tal punto que lademanda superó las expectativas tanto entre los niñoscomo entre la gente mayor.

La Argentina es el país iberoamericano con lamenor tasade no lectores. Sólo el 28%de la población no ha leído unlibro en el último año, según el Centro Regional para elFomento del Libro en América Latina y el Caribe. Entrequienes asisten a bibliotecas para refugiarse en la lecturase destacan losmás jóvenes y los residentes en Cuyo y laPatagonia. De allí precisamente la trascendencia quecobró este programa de responsabilidad en una comu-nidad en la que Odebrecht construyó la planta compre-sora de gas del gasoducto en General Conesa.

Paola Molina, profesora de Informática a cargo de los cur-sos de formación en la Biblioteca Popular de Gral. Conesa.

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Susana afirma que la desconfianza inicial se convirtió enalgarabía cuando pudo confirmar que la promesa de reno-var el parque informático se hizo realidad con la recep-ción de diez computadoras.

“Todo fue exageradamente ordenado y muy puntilloso,además generó –comenta– mucha asistencia e interés”entre los 700 socios que tiene la institución cultural.

Al término del período de inscripción el balance dejó300 inscriptos que podían acceder a capacitación gra-tuita, por lo que la profesora Paola Molina tuvo quemultiplicar las horas dedicadas a la formación. Delproyecto inicial, que preveía una hora dos veces porsemana, la currícula se amplió a tres horas diarias delunes a viernes.

En la sociedad del conocimiento, la ausencia de compe-tencias lectoras y delmanejo de las nuevas tecnologías dela información puede ser un factor más de exclusión.

En la Argentina, la mitad de los jóvenes va a las bibliote-cas y el 19%de ellos lo hace al menos una vez por sema-na. Esto se explica por la proporción de estudiantes quehay en la población joven y sirve para comprender por quéel impulso hacia la biblioteca popular de General Conesadio paso a nuevas actividades educativas, como los cur-sos deWindows Vista, Word, Excell, PPT y Publisher.

Para comprender el giro copernicano que se vivió en lainstitución, Susana recuerda que antes de la renovacióndel parque informático, la biblioteca contaba con diezmáquinas con 15 años de antigüedad y tres impreso-ras, pero sólo dos de las computadoras podían conec-tarse a Internet.

Los cursos permitieron acercar a la gente de Conesaal mundo de la computación: niños que hicieron susprimeras armas, jóvenes que pudieron agregar variaslíneas de capacitación en sus currículos y adultosmayores que se contactaron con un espacio que lesera vedado por falta de posibilidades.

“El curso es muy bueno, por la maestra y los com-pañeros. Enseñan cosas muy interesantes. Lo queaprendí me sirve para el colegio y cuando sea grande,para el trabajo”, relató una niña de 11 años que par-ticipó del programa.

Los comentarios positivos se repitieron en todas lasfranjas de edades y condiciones sociales, como el deun hombre de 38 años que afirmó que el curso le habíapermitido “conocer una computadora y su fun-cionamiento. Aprendí varios programas y cómo apli-carlos al trabajo, por lo que el curso me sirvió paracompletar mejor mis solicitudes de empleo”.

La gratitud de una comunidad acostumbrada al esfuerzoy a la que no le sobra nada aparece en cada comentariode las encuestas realizadas paramedir la eficacia y el im-pacto de este programa. Susana cree que “al margen deque uno pueda pensar que Odebrecht es tan grande queesto tal vez sea apenas un detalle, haymuchas compañíasque podrían hacerlo pero no reparan en devolver a la so-ciedad una parte de lo que reciben”.

Beneficiarios 336 PERSONAS

Inversión $129.656

La rueca que hila el futuro

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Transmitir conocimientos que trasciendan generaciones no es tarea fácil. En los talleres de San Jualián se enseña con esfuerzo, amor y dedicación.

responsabilidad taller de tejido

radición y trabajo. Producción artesanal y desarrollosocial. En Puerto San Julián, donde la Patagonia seencuentra con el Atlántico, Odebrecht construyó una

planta compresora como parte del entramado de más de1.900 kilómetros de caños que implica la ampliación del sis-tema de gasoductos operados por Transportadora de Gasdel Sur y Transportadora de Gas del Norte. En esta localidadsantafecina se desarrollaron también los programas deresponsabilidad social orientados a perpetuar el arte del telary la producción de cerámica nativa, dos expresiones artísticasque unen a los frutos de la tierra con la historia local y queapuntalan opciones de desarrollo productivo sustentable.

T

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Provincia de Santa Cruz, al sur del sur. Tierra quehabita el viento atrapado entre horizontes inter-minables y donde la solidaridad es un bien valioso. Enesa misma tierra a la vera del mar austral, Odebrechtencontró suelo fértil para su Responsabilidad SocialEmpresaria ligada con la construcción e instalación dela Planta Compresora de Río Seco.

Surgen allí manos añosas, marcadas por el trabajo,como el colapiche que crece bajo en la zona, agarradoal suelo pedregoso. Manos que por años trabajaron larueca y el telar sobre la lana cruda de oveja que abundaen la región, para respetar las tradiciones que sembraronlos tehuelches.

Herencia que llega desde el principio de los tiempos,cuando el Puerto de San Julián albergó la expedicióndel primer europeo en pisar esas tierras: Hernando deMagallanes; también al mítico corsario Francis Drakeo al renombrado naturalista Charles Darwin. Esa pre-ciada herencia amenazaba con perderse, fruto de lafalta de continuidad.

Tres de las últimas herederas de esa tradición acep-taron participar del programa “Las Sucesoras del Tejidoy la Herencia del Telar”, para transferir los secretos dela lana que recibieron de sus ancestros a jóvenes com-prometidas con el objetivo de mantener vivo ese arte.“La persona que siga esta tradición tiene que llevarloen el alma”. Simple, sencilla y sin medias tintas es ladefinición de Blanca Oyarzo, una de las maestras en-cargadas de mostrar la técnica que va desde el hiladoen la rueca hasta el entretejido en el telar.

Seis jóvenes sucesoras tomaron la posta y recorrenhoy con esfuerzo y avidez los recodos de la tradiciónquemarcan losmotivos de la guarda pampa y los coloresnaturales, sin tinturas industriales.

Un arte que es oficio y encuentra en la venta a los turis-tas que visitan la zona o incluso a comercios de otrasregiones del país, una salida laboral que aporta ingre-sos genuinos y un sustento para crecer.

Blanca, con 68 años a cuestas y una intensa actividadautodidacta, recuerda que fracasó de joven cuando sumadre intentó traspasarle sus conocimientos del telar,por eso tuvo que aprender ya de grande, experimentandoe investigando para que no se rompiera la cadena.

“La persona que siga esta tradición

del telar tiene que llevarlo en

el alma”, dice Blanca Oyarzo, una

de las encargadas de transmitir

el oficio en San Julián.

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“Es una tarea compleja, que demanda esfuerzo físicoy dedicación, por eso la capacitación debe ser en eta-pas, para que las sucesoras no abandonen”, revela.

Primero el hilado en la rueca, luego la confección de lamadeja, el lavado de la lana cruda, que demanda variospasos, y por último el tejido. Inicialmente a mano, conagujas y luego el salto a los telares pequeños para lle-gar al tejido de un poncho o una ruana, que pueden re-querir hasta un mes de labor.

Con esa estrategia, Susana se entusiasma por el frutode su trabajo. “Empezamos por hacer algunas guardasy ahora estamos trabajando con mantitas. Fabricamoscarteras e hicimos algunos ponchos chicos en telaresde clavo. Ya estamos listas para hacer algo másgrande”, cuenta con la expectativa de una principiantefrente al desafío que la espera.

La capacitación para las sucesoras es totalmente gra-tuita, al igual que el material para desarrollar los tra-bajos, que corre por cuenta de Odebrecht. Llegó así altaller de San Julián un telar nuevo para las prácticas,que permite emprender trabajos de mayor dimensión.

“Todo esto se estaba perdiendo porque éramos dos otres las que hacíamos cosas. Yo todavía sigo hilandoen la rueca y si bien hicimos varios intentos por trans-mitir los conocimientos, no le interesaba a nadie hastaque apareció este programa y cambió todo”, concluyeesta maestra de la tradición..

DE TEHUE L CH E S Y PATAGONE SLa leyenda asegura que el 31 de marzo de 1520 ancló en San Julián la flota magallánica yal día siguiente,Domingo de Ramos, se rezó la primeramisa celebrada en suelo argentino.En junio de esemismo año aparece en el campamento que los españoles habían levantadopara resistir el rigor del invierno un “gigante”, ni más ni menos que un digno represen-tante de la etnia Tehuelche. El propio Hernando deMagallanes lo llama“Patagón”, y surgeentonces el nombre: “Regione Patagonia”, que hasta hoy denomina el sur del continenteamericano y es ya una marca regional para el turismo y los productos de la tierra. LosTehuelches –cuyo nombre original es Tsonekas– fueron bautizados en el primer acto evan-gelizador de nuestra historia, pero luego se enfrentaron, con muertos en ambos bandos,en el inicio del conflicto étnico de la Argentina que se prolongaría por varios siglos.

Seis jóvenes sucesoras tomaron la

posta y recorren hoy con esfuerzo y

avidez los recodos de la tradición

que marcan los motivos de la guarda

pampa y los colores naturales.

responsabilidad taller de tejido

Contribuir al desarrollo social, económico, tecnológico y empresarial de las comunidades forma parte de nuestra forma de hacer las cosas.

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T E J I DO EN F LOR

Kospi era el nombredeunahermosaniñaque vivía enel sur cuando lasplantasno tenían flores.Muchosjóvenes cazadores recorrían largas distancias para admirarla y recibir el regalo de su sonrisa.Lamuchacha empleaba el tiempo en las tareas propias de lamujer Tsoneka, coser quillangos, pintar-los, preparar pinturas, tejermantas o peinarse los negros y lacios cabellosmirándose en el espejo dellago. En eso estaba la tarde en que Karut (el trueno), el señor de lamontaña, la raptó y la escondió enuna profunda caverna del glaciar. En vano llamó Kospi,mas nadie podía oírla.Tan grande era su penaque se convirtió en hielo y se confundió con los témpanos.Cuando Karut no pudo hallarla bramóunay otra vez, pero su voz sólo logró despertar a la lluvia, que acudió presurosa y abundante.Kospi, convertida en agua, bajó por la plata de los chorrillos hasta hundirse en los valles. Con la lle-gada de la primavera trepó por los tallos de las plantas y se asomó convertida en flor para mirardesde allí y para siempre a la gente de su raza. Desde entonces, en la lengua tsoneka, se denomina“Kospi” a los pétalos de las flores.

*Kospi, leyenda mitológica del libro Joiuen Tsoneka, de Mario Echeverría Baleta.

Cerámicas de exportación

responsabilidad taller de cerámica

52

Para Odebrecht, las prácticas empresariales sustentables propician mayor dignidad al ser humano y demuestran su compromiso con las generaciones futuras.

uerto San Julián, en Santa Cruz, alberga uno de los yacimientos de tinkar(arcilla blanca) más apreciados de la Argentina. Empresas de toda la naciónencuentran allí la materia prima para elaborar sus productos. En el corazón

de la localidad, la Escuela Taller de Cerámica Municipal busca prolongar la tradicióny ofrecer una salida laboral a los jóvenes, aprovechando los recursos de la tierra.

P

Tra n s fo r m a r l a t i e r ra e n a r t e .

U n p r o g ra m a q u e a p r o v e c h a 1 0 m i l a ñ o s

d e h i s t o r i a .

Agua, arcilla y amor; un amasijo hecho de barro y es-peranza. Tradición ancestral que se replica en cadapieza que cobra vida a partir de la transformación de latierra por las manos del artesano, ya sea en una piezade arte para el espíritu o en un simple útil de cocina.

Puerto San Julián, en Santa Cruz, alberga uno de losyacimientos de tinkar (arcilla blanca) más apreciadosde la Argentina. Empresas de toda la nación buscanallí la materia prima para elaborar sus productos. Peroel desafío es que la tierra no se vaya del lugar encrudo, sino agregarle valor en forma de arte, que esademás trabajo e ingresos para la comunidad.

Con ese horizonte nació, hace 20 años y al cobijo de lamunicipalidad, la Escuela-Taller de Cerámica Municipalde San Julián, que busca prolongar la tradición y ofre-cer una salida laboral a los jóvenes de la localidadaprovechando los recursos de la tierra.

Hoy, unos 60 alumnos trabajan la arcilla cada día enla escuela, que tiene como anexo un pequeño taller deproducción destinado a abastecer una demanda cre-ciente tanto en los comercios de la zona como en elnegocio de los regalos institucionales.

Pero ese constante crecimiento de los pedidos, impul-sado por la calidad de las obras, chocaba de frente conla carencia de materiales y moldes, y con la obsoles-cencia del horno.

Surgió entonces el programa “Industrialización y Comer-cialización de la Escuela Municipal de Cerámica” im-pulsado por Odebrecht y destinado a dotar a lainstitución de la formación y los materiales necesariospara producir a gran escala y exportar sus productosgenuinamente santacruceños.

El objetivo es la generación de empleos y micro em-prendimientos familiares, la asociación a cooperativaspara posibles puntos de comercialización de los pro-ductos en el exterior y el desarrollo de planes es-tratégicos.

“Para nosotros fue una inyección anímica tremenda-mente positiva”, cuenta Pablo Cayún, director de la es-cuela. El artesano recuerda que el año 2009 empezócon un horizonte oscuro, producto de los comentariosque llegaban por la crisis económica internacional. “Poreso, que una compañía se interese en una idea o unproyecto que nada tiene que ver con el dinero paraaportar en aquellas cosas que estaban haciendo falta,tanto en lo anímico como en lo material, fue muy fa-vorable, muy productivo”, señala.

El programa evolucionó en etapas progresivas, desde laindustrialización de la materia prima, aprovechando losrecursos naturales locales, hasta la capacitación técnicanecesaria para la elaboración de artículos cerámicos,así como la alianza con la Universidad Nacional dela Patagonia Austral (UNPA) para impartir en su

“Esto no tiene precio porque no sólo

fue el hecho de aportar herramientas

y materiales, sino también haber

incentivado una producción y haber

inyectado positivamente el ánimo de

quienes están trabajando.”

53

Crea

r

“LAS PROTAGONISTAS SON LAS MANOS, LAS MISMAS QUE LA CULTURA CASAPEDRENSE,

ANTECESORA DEL PUEBLO TEHUELCHE, PLASMÓ HACE MILES DE AÑOS EN CUEVAS UBICADAS

A 150 KILÓMETROS DE SAN JULIÁN”.

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responsabilidad taller de cerámica

UN MODE LO DE SDE E L F ONDO DE LO S T I EMPOS

Los artesanos de San Julián,en Santa Cruz,hacen de la tradición una de lasmaterias primas cen-

trales en la producción de cerámica. El modelo proviene de una reserva arqueológica ubicada a

tan sólo 150 kilómetros del puerto, en las tierras que hoy ocupa la estancia LaMaría.

La zona incluyemanifestaciones de arte rupestre, riquísimas en variedad y cantidad, cuyo rasgo

destacado es la policromía utilizada en gran número demotivos, donde aparece una amplísima

gama de tonos; enmuchas oportunidades se aprecian entre cuatro y cinco colores en unmismo

dibujo. También conforman paneles integrados, donde se aprovecharon las oquedades y

salientes naturales de la roca para dar como resultado una composición de conjunto de extraor-

dinaria abstracción y simbología.

Entre los motivos con más de 10.000 años de antigüedad que dejaron como legado para la hu-

manidad los integrantes de la cultura Casapedrense, aparecenmanos en negativo y en positivo;

escenas con guanacos corriendo o quietos, con sus crías o en actitud de beber agua; hem-

bras preñadas de variados colores y tamaños, con o sin borde delineado; hombres enfilados

o en círculo, con lazos y con probables lanzas.

Los ancestros de los Tehuelches dibujaron también círculos concéntricos de líneas y de puntos

(interpretados como soles, diagramas de estrategias de control de las manadas o como fuentes

de agua), líneas de puntos y en zigzag, y espirales de líneas y de puntos; en menor proporción,

otros animales como choiques, felinos o zorros.

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unidad académica de San Julián cursos intensivosde diseño de comercialización, packaging y marketingde producto.

Del taller de la escuela y gracias al ingenio de los arte-sanos y alumnos surgen desde alhajeros, platos dedecoración, ceniceros, jarrones y floreros, hastacantimploras de adorno y jarros de café que se vendencomo recuerdo de Puerto San Julián.

Allí, la presencia de los pueblos originarios se percibeen cada tono, guardas y símbolos. Las protagonistasexcluyentes son las manos, las mismas que la culturaCasapedrense, antecesora del pueblo Tehuelche,plasmó hace miles de años en una serie de cuevas ubi-cadas a 150 kilómetros de San Julián. Surgen los rojos,ocres, amarillos, negros, grises, blancos, rosados, vio-láceos y azulados, los mismos tonos que llevan unaeternidad en las cuevas.

El programa impulsado por Odebrecht abrió además lapuerta a la modernidad. Los nuevos hornos que aportóla organización permiten cocer la arcilla a 1.100 gradoscentígrados, lo que le da mayor fortaleza y durabilidada las piezas. Eso llevó a los artesanos a experimentarcon la producción de gres, un material compacto, conreducida absorción de agua, que presenta gran re-

sistencia a la abrasión, tiene una gran estabilidad di-mensional y permite la elaboración de baldosas.

“Esto no tiene precio porque no sólo fue el hecho de apor-tar herramientas y materiales, sino también haber incen-tivado una producción y haber inyectado positivamente elánimo de quienes están trabajando”, concluye Cayún.

El aporte de materiales implicó además el impulso a unproyecto más ambicioso que encara la escuela: la am-pliación de las instalaciones para dar cursos y del tallerde producción, lo cual permitirá aumentar la producción,para que cada visitante se despida de San Julián conuna pieza de arte de alfarería en sus valijas y deje en labahía un aporte para el desarrollo de la comunidad.

El objetivo es la generación

de empleos y micro emprendimientos,

la asociación a cooperativas para la

comercialización de los productos

en el exterior y el desarrollo

de planes estratégicos.

El programa impulsado por Odebrecht abrió la puerta a la modernidad. Los nuevos hornos que aportó la compañía otorganmayor fortaleza a cada artesanía.

Inversión $230.154

Industrialización y comercialización de laEscuela Municipal de Cerámica, y Programa“Sucesoras del Tejido y Herencia del Telar”

Beneficiarios70 PERSONAS

responsabilidad ajedrez

Jaque al aburrimiento

Juego que invita a la reflexión, ejercita la memoria,desarrolla el sentido de responsabilidad, fortalece elcarácter para la toma de decisiones y el espíritu creativo.El ajedrez es un deporte milenario que incrementa la pa-ciencia, la intuición y desarrolla el razonamiento. Peroel ajedrez sirve, por sobre todas las cosas, para construirespacios compartidos.

Odebrecht movió los trebejos para poner en jaque elaburrimiento de chicos de entre seis y 14 años queresiden en las localidades bonaerenses Dique Lujáne Ingeniero Maschwitz, donde la organización cons-truye la futura Planta Potabilizadora “Juan Manuel deRosas” para la empresa AySA.

Con singular éxito, el taller de enseñanza de ajedrezbusca acompañar el desarrollo económico con el so-cial. Comenzó a dictarse cerca de la futura plantapotabilizadora, que empleará a personal de las co-munidades aledañas. A este aporte de creación deempleo local se suma el incalculable valor, para lacalidad de vida, de proveer agua potable a lapoblación.

Los niños tienen pocas posibilidades de jugar en espa-cios compartidos por las características rurales de lazona. El lugar elegido para llevar adelante el Programa“Jaque al aburrimiento” fue el merendero Madre Teresa,que funciona desde hace diez años como punto de en-cuentro para la comunidad bajo la dirección de unavecina, Patricia Neil.

Todos los días, chicos de hasta 15 años asisten pararecibir apoyo escolar y participan de diferentes talleresartísticos que incentivan la creatividad. Odebrechtaportó las clases de ajedrez, a cargo del profesorGastón Medrano, integrante del equipo de ajedrez dela Universidad de Buenos Aires y liquidador de sueldosdel consorcio constructor que lidera la compañía.

“Los chicos están entusiasmados con el juego y quierenrealizar una competencia con otras escuelas de la zona.Por eso esta iniciativa es muy bienvenida por toda la co-munidad”, explicó Patricia.

El programa lúdico también tendió un puente entredos realidades distintas cuando se sumaron los

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l ajedrez es un milenario deporte que incrementa la pa-ciencia y desarrolla el razonamiento lógico y la intuición;pero por sobre todas las cosas sirve para unir en el juego,

para construir espacios compartidos.

Odebrechtmovió los trebejos para poner en jaque el aburrimientode los chicos de entre 6 y 14 años que habitan en Dique Luján eIngeniero Maschwitz, donde la compañía construye la futuraPlanta Potabilizadora “Juan Manuel de Rosas” para la empresaAySA, que resolverá los problemas de acceso al agua de lospobladores de la zona norte de la provincia de Buenos Aires.

E

alumnos de la escuela “Sede Sapientiae”, quedirige el cura estadounidense Anthony Myres. Elcolegio se encuentra a un kilómetro del merendero y lamayoría de sus alumnos vive en el complejo Villanueva,uno de los emprendimientos inmobiliarios más impor-tantes de la zona norte del conurbano bonaerense.

Cada viernes, casi una veintena de niños y adoles-centes participó del encuentro de ajedrez entre ambasinstituciones. El objetivo de la ampliación del taller esrealizar un campeonato que fortalezca los espacios deencuentro comunitarios.

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responsabilidad ajedrez

Chicos de hasta 15 años reciben

apoyo escolar y participan en

diferentes talleres artísticos.

Su creatividad encuentra un nuevo

desafío: los talleres de ajedrez

que ofrece Odebrecht en Dique

Luján e Ingeniero Maschwitz.

PAYASO S E CO LÓG I C O S

La ecología, el uso racional de los recursos no renovables y la educación son tres ejes centralesde los programasdeResponsabilidad Social Empresaria de la Organización Odebrecht. En Inge-niero Maschwitz, donde la compañía Aguas del Paraná construye la Planta Potabilizadora deAySA, se pudieron combinar esos tres pilares mediante el respaldo a un proyecto de edu-caciónmedioambiental a los niños de la zona.

Los “payasos ecológicos” son un grupo de artistas que ofrecen a los niños clases sobre la uti-lización adecuada de los recursos naturales no renovables, con especial énfasis en el consumodel agua y la defensa del medio ambiente.

Con funciones en escuelas y distintas entidades de la zona, los payasos entretienen y siembranla semilla de la ecología en los niños que deberán ser los encargados del cuidado del medioambiente en los años por venir. Esa iniciativa se sumó a otras que durante 2009 se realizaronen la zona de trabajos donde se construye la Planta Potabilizadora para AySA. Tal el caso delconcurso literario llamado “Contando con AySA” en el que se invita a la comunidad a partici-par de eventos donde se divulgan sus propios trabajos.

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Inversión $14.330

Programas “Jaque al aburrimiento”y “Payasos ecológicos”

Beneficiarios2.200

entrega agua para todos

Agua para todos

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L a s o l u c i ó n a u n p r o b l e m a d e i n g e n i e r í a p u e d e

c a m b i a r l a v i d a d e l o s h a b i t a n t e s d e u n a r e g i ó n .

A unos 100 kilómetros de la frontera norte con laRepública de Bolivia, en la región en que las llanuraschocan con las primeras estribaciones de las sierrassubandinas, el paraje Senda Hachada, en Salta, es frutodel mestizaje entre aborígenes e inmigrantes de pos-guerra. Una tierra rica en sabores, colores, energía, artis-tas e historias; pero castigada por inundaciones ycarencias. De entre todas ellas, el agua es uno de losbienes más preciados y escasos entre la población.

Como parte del tendido del gasoducto, Odebrecht en-frentó el desafío de un cruce subfluvial para la obradel paso de tubería debajo del río Seco. La PerforaciónHorizontal Dirigida (HDD) implicaba una obra de unos960 metros de longitud bajo el cauce fluvial, próximoa la localidad de Embarcación, en la provincia de Salta.

La tecnología de última generación de la tuneleraAmerican Augers, con capacidad máxima de tiro de200 toneladas que se emplearía en la obra requería deuna cantidad significativa de agua y además, mantenerel flujo constante de 400 metros cúbicos por día paraconsolidar las paredes del túnel.

Pero esa demanda no se podía abastecer en una zonaen la que la oferta del preciado líquido para el con-sumo humano es restringida y está limitada al trans-

porte mediante camiones cisterna, que la acarreabandesde el río Bermejo a lo largo de 35 kilómetros decaminos no siempre transitables.

La respuesta al dilema fue buscar una solución comúnque permitiera coronar la obra y ofrecer agua potablede calidad a los pobladores. Para ello, la constructorallegó a un acuerdo con la Agrupación VII de la Gen-darmería Nacional, en cuyo destacamento se instalóun pozo de extracción de agua.

El costo de la instalación, las bombas y la maquinaria–que puede abastecer hasta 15.000 litros de agua porhora– corrió por cuenta de Odebrecht.

De esa manera, la obra se terminó dentro de los tiemposestablecidos y desde noviembre de 2009, los pobladoresde la zona tienen acceso a un agua potable de mejor ca-lidad, incluso, que la que recibían antes.

a construcción de un cruce subfluvial de un gasoducto bajoel río Seco, en el paraje Senda Hachada de la provincia deSalta, combinó la ingeniería, el avance tecnológico y la res-

ponsabilidad social. Odebrecht instaló un pozo de agua quebenefició a toda una comunidad. Mediante un acuerdo con laGendarmería Nacional, en cuyo predio se instaló una bombaque puede proveer 15.000 litros de agua por hora, los habi-tantes de la zona acceden ahora al agua que antes llegabaluego de un viaje de 35 kilómetros en camiones cisterna.

L

Inversión $319.440Beneficiarios10.030

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En Avellaneda, en una de las barriadas con ma-yores dificultades sociales del sur del conurbanobonaerense, el Comedor Nuestra Señora de la Pazasiste con educación y comida a los niños de la zona.

Cada día, unos 100 niños de entre 2 y 17 años lle-gan al comedor, ubicado junto al depósito de mate-riales que Odebrecht tiene en Avellaneda, pararecibir la merienda y la cena. Pero además, se nu-tren con letras y números. La Junta Vecinal MartínGarcía, que administra el comedor, ofrece a los niñosapoyo para que complementen la enseñanza esco-lar. Tienen así el doble efecto de alimentar el cuerpoy el espíritu.

El comedor aglutina familias que intentan progresaren un contexto donde la solidaridad puede aportarsoluciones. El apoyo de particulares y comercios no

siempre les permite sostener el comedor, por lo queen muchas oportunidades los integrantes de la JuntaVecinal aportan sus propios ingresos.

En varias ocasiones, como Día del Niño y Navidad,Odebrecht regaló juguetes, alimentos, utensilios decocina y útiles escolares. El concepto es el aplicadopara el resto de los programas de RSE en el país: allídonde la compañía lleva adelante una acción, en estecaso vinculada con la permanencia del depósito de ma-teriales de obra, implementa tareas de RSE que sirvenpara integrar a la comunidad e impulsar el desarrollo,lejos de una visión asistencialista ocasional.

Una vez más, la iniciativa surgió por parte de los inte-grantes de Odebrecht. Se hizo un relevamiento en ellugar y se determinaron cuáles eran las necesidadesapremiantes que se podrían cubrir.

Todo por una sonrisa

DÍA DE L N IÑO

Con el mismo espíritu solidario, pero en el otro extremo del conurbano bonaerense, en IngenieroMaschwitz y Dique Luján, el Día del Niño tuvo una celebración especial. La compañía Aguas delParaná, UTE dedicada a la construcción de la Planta Potabilizadora Paraná de las Palmas para AySA,adquirió 50 luncheras y vasos de Lazy Town, una popular serie televisiva para niños.Los juguetes se entregaron en una fiesta organizada por la comunidad de Ingeniero Maschwitz en elpolideportivo municipal. En el encuentro participaron autoridades, líderes sociales de la zona, repre-sentantes de Odebrecht y más de 2.000 personas.

entrega colectas solidarias

Inversión en donaciones

$216.205

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En 2003, cuando los efectos de la peor crisis que hayavivido la Argentina todavía se hacían sentir, un grupode trabajadores desocupados decidió que era hora degestionar su propio emprendimiento. Formaron laCooperativa La Toma del Sur, integrada por 85 miem-bros, en su mayoría ex obreros fabriles. Iniciaron en-tonces un negocio vinculado con el reciclado deplásticos, cartones y chatarra tecnológica.

La filosofía de La Toma del Sur, ubicada en una de lasbarriadas más sufridas de Dock Sud, en el partido deAvellaneda, Gran Buenos Aires, es aprovechar todaslas oportunidades productivas. Por eso construyen supropia maquinaria y trabajan para evitar la contami-nación del suelo.

La cooperativa recolecta y recibe desde electrónicoshasta plásticos, pasando por vidrio, papel, madera,hierro y metales. De este modo, evitan que toneladasde estos residuos agudicen el colapso de los rellenossanitarios, mientras generan trabajo. Asociados con esavoluntad, los integrantes de Odebrecht, motivados porla compañía, donaron a la cooperativa materiales ychatarra electrónica.

Muebles y escritorios, baterías, cámaras digitales,cargadores, celulares y todo tipo de enseres elec-trónicos en desuso llegaron al galpón de la calleRicardo Gutiérrez para que los trabajadores de LaToma del Sur los transformaran en un ingreso dignopara sus familias.

La utilidad de las piezas del ayerUn programa que incluye visión social y compromiso ecológico.

MADERA SO L I DAR I A

Cerca de Saliqueló,provincia de Buenos Aires,Odebrecht construyó la Planta Compresora Saturnoy allí también hubo ingenio para aportar a la comunidad.El Grupo Scout San José, de Saliqueló, buscó durante años una solución para evitar que las in-clemencias del tiempo afectaran sus actividades.Dos contenedores de madera de 4.000 kilos y restaurados, fueron donados por Odebrechtjunto con las subcontratistas ESUCO y Contreras a la entidad de más de 30 años de historia.Ahora servirán como refugio para las actividades de los scout y como biblioteca, un viejoproyecto del Grupo San José que no encontraba espacio para su implementación.

MÁS POR LA EDU CA C I ÓN

La Escuela Especial Pablo VI, en la ciudad de Leones, provincia de Córdoba, recibió de Odebrechtmuebles que facilitarán la actividad educativa diaria en la entidad.Como parte de la donación llegaron a la escuela escritorios para PC e impresoras, una mesa dereuniones con sus sillas, escritorios de trabajo, estanterías, sillas, armarios y pizarrones. En esalocalidad cordobesa, Odebrecht construyó la Planta Compresora Leones.

DONAC I ÓN A TAR TAGA L

En una acción solidaria que organizó Odebrecht se enviaron elementos de primera necesidad alos damnificados por el alud de febrero en Tartagal (Salta). Para la organización se contó con elasesoramiento de expertos en catástrofes y emergencias que estaban trabajando en la zona.La donación comprendió: 16.000 litros de agua, colchones y almohadas, 33.000 pañales, toallasfemeninas, carretillas y palas, más ropa y dinero que donaron los integrantes de la compañía.

´

68

cooperación plan recolección tapitas y papel

Sueños hechos realidad

Odebrecht Argentina adhirió al Programa de Reciclado de Papel y Tapitasque ayuda a financiar las actividades de la Fundación Garrahan. El es-píritu de esta iniciativa es doble: por un lado, realizar un aporte a la Fun-

dación del Hospital Garrahan y, por el otro, preservar el medio ambiente a travésdel reciclaje. A lo largo del año,Odebrecht lleva donados a la Fundación 2.033 kilosde papel y 39.500 kilos de tapitas.

El programa de reciclado con el que colabora Odebrecht permite estructurar unproyecto solidario donde los colaboradores de la compañía participan como pro-tagonistas fundamentales, enriqueciendo su capital social y su responsabilidadciudadana. El papel y las tapitas plásticas que aportan se transforman de esamanera en un impulso realizador para los niños de bajos recursos del interior delpaís, que encuentran en el Garrahan una oportunidad para que sus sueños sehagan realidad.

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Cada año, 6.000 niños llegan desde todo el país parabuscar una cura a sus enfermedades en la ciudad deBuenos Aires. Se trata de familias sin recursos paraenfrentar estadías prolongadas. Lejos de su contenciónfamiliar, los niños tienen mayores dificultades paraseguir adelante con tratamientos complejos y, en mu-chos casos, dolorosos.

La Fundación Garrahan pone entonces a disposición delas familias un hogar para que esos niños puedanhospedarse con la contención familiar necesaria. Sinembargo, se trata de un servicio oneroso que requieredel aporte de toda la comunidad.

A partir de enero de 2009, Odebrecht adhirió al Pro-grama de Reciclado de Papel y Tapitas que ayuda a fi-nanciar las actividades de la entidad. El espíritu deesta iniciativa es doble: por un lado, realizar un aportea la Fundación del Hospital Garrahan y, por el otro,preservar el medio ambiente a través del reciclado deresiduos.

El papel y las tapitas plásticas que aportan los colabo-radores de Odebrecht se transforman así en un impulsorealizador para los niños de bajos recursos del interiordel país, que encuentran en el Garrahan una oportu-nidad para superar su enfermedad y vivir mejor.

El Programa cumple el objetivo de recaudar fondos conla venta de papel descartado en instituciones y en lacomunidad en general, fomentando así la solidaridady una cultura de protección ambiental.

Los fondos recaudados se utilizan para la compra deequipamiento técnico moderno, la reparación de equiposde alta complejidad, el mantenimiento edilicio y en laformación y capacitación de médicos y enfermeras.

El Programa de Reciclado de Papel, que nació en sep-tiembre de 1999, se ha constituido en una importanteactividad de la Fundación Garrahan. Desde entoncesya se han reciclado 43.068 toneladas de papel.

Con esta iniciativa colaboran más de 1.000 institu-ciones, empresas, escuelas, consorcios e innume-rables particulares con el objetivo de obtenerrecursos económicos para apoyar el desarrollo inte-gral del Hospital Garrahan, institución de referencia

El programa fomenta la solidaridad

de los colaboradores de Odebrecht

y una cultura de protección ambiental.

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cooperación plan recolección tapitas y papel

para los problemas más graves y complejos de lasalud de los niños argentinos. De esta manera, el pro-grama de reciclado con el que colabora Odebrechtpermite estructurar un proyecto solidario donde la so-ciedad civil participa como protagonista fundamen-tal, enriqueciendo su capital social y su responsabilidadciudadana. Además, sirve para alentar la formaciónde alianzas estratégicas entre las instituciones y em-presas de los diversos sectores de la sociedad, en la

intención de compartir proyectos y crear nuevas ex-pectativas superadoras que mejoren la calidad devida de las personas.

A fin de aportar su grano de arena, la compañía instalócontenedores especiales para depositar las tapitas delos envases plásticos de gaseosas, agua mineral y sa-borizadas. Con el mismo objetivo, el papel se descartaen cajas identificadas con el “Programa de Reciclado”,especialmente para este fin. La campaña interna deinformación y promoción de este programa solidariomotivó una entusiasta participación de los colabo-radores y de sus familias: en 12 meses se entregarona la Fundación dos toneladas de papel y casi 39,5toneladas de tapitas de plástico.

BENE F I C I O S D E L R E C I C L ADO DE PAP E L

• Con cada tonelada de papel reciclado se pueden salvar 17árboles medianos, que demoran entre 10 y 20 años en crecer.

• El reciclado de papel ahorra un 70% de agua y un 45%de la energía que se utiliza para la fabricación de papeltradicional y se reduce la contaminación del aire.

El papel reciclado, en el que está impreso esta memoria de res-ponsabilidad social, puede verse en agendas, blocks, cuadernos,circulares empresarias, correspondencia, o como insumo para laimpresión de libros y revistas en general. No emplea productostóxicos ni blanqueadores ópticos, es fácilmente biodegradable yse ahorra energía en su confección.Además, el reciclado produceuna notoria disminución de los flujos de residuos.

2.033 Kg. de papel donados

39.500 Kg. de tapitas entregadas

Inversión $106.489

UN APOR T E COMPAR T I DO

La Fundación Garrahan es una entidad de la sociedad civil cuyamisión es alentar en todos los aspectosel desarrollo del Hospital de Pediatría Prof. Dr. Juan P. Garrahan.Fue inaugurada el 21 de marzo de 1988 y su objetivo principal es el apoyo permanente tanto a las ac-tividades asistenciales como a las de docencia e investigación.Asimismo,esta Fundación presta atencióna las necesidades sociales y emocionales de los pequeños pacientes y sus familias,preferentemente a losmás necesitados.El cumplimiento de su misión se realiza a través de distintos programas que articulan la partici-pación comunitaria. Los fondos recaudados se destinan a la compra de equipamiento médico deavanzada tecnología, instalación en quirófanos, asistencia en CIM y cirugías, equipamiento paravideocirugías y para el área de neonatología. Además, el dinero se emplea para la compra de in-sumos (oxigenadores para cirugías cardiovasculares, leche maternizada, pañales, sondas, vías pro-longadoras, saturómetros, catéteres, material descartable para cirugías, etc.); la reparación deequipamiento de alta complejidad (equipos de laboratorios, imágenes, ecógrafos, videocolonosco-pio, videogastroscopio, etc.); la formación y capacitación de médicos y enfermeras; la ayuda social aniños carentes de recursos; la provisión de oxígeno y viáticos y el mantenimiento edilicio.

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historias constructivas de sol a sol

De sol a solL a l l a m a d e l a v i d a d e l o s a r g e n t i n o s e n 1 . 6 0 0 k i l ó m e t r o s d e h i s t o r i a s c o m p a r t i d a s

A c h a m a d a v i d a d o s a r g e n t i n o s e m 1 . 6 0 0 k m d e h i s t ó r i a s c o m p a r t i l h a d a s

Un tributo a la Argentinay a su gente

La presidenta de Argentina, Cristina Fernández de Kirchner, y el presidente de Brasil, Lula Da Silva, reciben de manos de las autoridadesde Odebrecht el libro De sol a sol.

esde 2007, Odebrecht suelda miles de caños que recorren las entrañas de laArgentina para ampliar la oferta de gas. Esa fusión de toneladas de acero es elsímbolo de unión más fuerte que la ingeniería puede dar. El objetivo es que, después

de extensas jornadas de trabajo compartido en un clima de camaradería estupendo trastórridos o helados amaneceres y crepúsculos, el país se sienta satisfecho con la incorporaciónde más de 1.900 kilómetros de gasoductos. Con la misma filosofía como punto de partida,30 profesionales encararon a pedido de Odebrecht una obra editorial de dimensiones compara-bles, que culminó con la publicación del libro De sol a sol, un tributo al país por la obra públicaencomendada y, a la vez, un testimonio de su gente, de su capacidad y su infinita solidaridad.

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La construcción de un gasoducto de más de 1.900kilómetros de extensión es una obra de grandes pro-porciones que no se emprende con frecuencia. Conese objetivo, desde 2007, Odebrecht suelda cañosque recorren las entrañas de la Argentina para am-pliar la oferta de gas. Esa fusión del acero que pro-duce la soldadura y soporta temperaturas extremas,la inclemencia del clima y presiones agobiantes, esel símbolo de unión más fuerte que la ingenieríapuede dar.

Sólo para el transporte de las cañerías se habrán uti-lizado, al término de la obra, más de 19 mil viajes de

camiones que recorrerán al menos 15 millones dekilómetros. Eso equivale a 20 viajes de ida y vuelta a laLuna. Una vez concluida esta suerte de columna ver-tebral, la Argentina verá satisfecha su demanda tantoindustrial como domiciliaria de gas. El objetivo es que,después de extensas jornadas de trabajo compartidoen un clima de camaradería estupendo tras tórridoso helados amaneceres y crepúsculos, el país sesienta satisfecho.

Si la unión hace la fuerza, la amistad es el mayor pre-mio de la misión cumplida. Con la misma filosofíacomo simiente, 30 profesionales encararon a pedidode Odebrecht una obra editorial de dimensiones com-parables, que terminó con la publicación del libro Desol a sol, un tributo al país por la obra pública en-comendada y, a la vez, un testimonio de su gente, desu capacidad y su infinita solidaridad.

Cinco meses para integrar un equipo, conformar losregistros legales, realizar las gestiones administra-

Historias valiosas y ejemplares

plasmadas en una obra que exalta el día

a día de los argentinos, un testimonio

de quienes contribuyen con su esfuerzo

y su solidaridad a la pujanza del país.

El desarrollo sostenido constituye un compromiso de cada uno de los integrantes de Odebrecht para lograr la supervivencia, el crecimiento y la perpetuación.

historias constructivas de sol a sol

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LA OBRA

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tivas y contractuales, la búsqueda de historias y eltrabajo de campo; seguidos de otros cuatro mesespara la selección del material gráfico, que incluyó laproducción de más de 100.000 fotografías, redac-ción, edición, traducción, diseño, correcciones, im-presión y distribución del libro.

El resultado es una obra que exalta el día a día de losargentinos, un testimonio vivo y vibrante de las histo-rias compartidas tanto por los empleados que traba-jan en el tendido del gasoducto como por quienescontribuyen con su esfuerzo y su solidaridad a la pu-janza del país.

Historias valiosas y ejemplares están plasmadas en 304páginas que se transformaron en uno de los mejores li-bros que Odebrecht ha elaborado en sus 65 años devida. Los galardones no tardaron en llegar. A poco desalir de la imprenta, la obra recibió en 2009 los premiosSabre y Eikon de Oro.

Los argentinos reflejados en las

páginas del libro son la evidencia

del afán de superación y

de preservación de los valores

autóctonos, así como

del inquebrantable amor

a sus comunidades.

1.961 kilómetros de ductos

19.000 viajes de camiones

15.000.000de kilómetros recorridos

historias constructivas de sol a sol

EL SOL... GESTO DEL SUPREMO, TAN GENEROSO COMO

JUSTO PORQUE SALE PARA TODOS.Luis Landriscina

historias constructivas de sol a sol

El SABRE (Superior Achievement in Branding andReputation) otorgado por The Holmes Group enNueva York es el premio internacional más presti-gioso en el rubro de la comunicación corporativa.Equivaldría a los Oscar del sector de la consultoríaestratégica, y fue concedido a De sol a sol como lamejor publicación corporativa anual, compitiendo condecenas de grandes compañías y consultoras de dis-tintos países.

Los premios Eikon fueron creados por la RevistaImagen en 1997. Desde entonces, son entregadoscada año por un jurado que integran un mix de pro-fesionales destacados de la comunicación empresariay política, la consultoría en Relaciones Públicas, la do-cencia, la publicidad y el periodismo.

En cada una de las 15 provincias y la Capital Federalincluidas en la obra, un periodista especialmente se-leccionado por su prestigio y conocimiento del lugaracompañó al fotógrafo que recorrió 55.000 kilómetrosen una camioneta 4x4 durante cinco meses.

100.000 fotografías

304 páginas

30 profesionales

55.000Km. recorridos en una 4X4

$595.000de inversión

EL LIBRO

que, con su labor desinteresada en parajes remotoso ciudades distantes, ayudan a consolidar la identi-dad del pueblo argentino.

Son sus voces las que dictan el recorrido por las pági-nas de De sol a sol y son sus vidas las que quisodestacar Odebrecht, apuntalándose como una com-pañía cuyos intereses en el país no se limitan a soldarcaños y marcharse, sino a integrarse en la sociedad.

Los argentinos reflejados en las páginas del libro sonla evidencia del afán de superación y de preservación delos valores autóctonos, así como del inquebrantableamor a sus comunidades. Se eligió para escribir elprólogo a un personaje querido por todos los ar-gentinos, Luis Landriscina, humorista del interior cuyotono afable y ocurrente es admirado por varias gene-raciones.

El libro es un testimonio de personas, familias y co-munidades afines con la filosofía de ResponsabilidadSocial Empresaria de Odebrecht: emprendedores quehan tenido la iniciativa de crear o aprovechar opor-tunidades en distintas áreas para mejorar la vida desu gente y la propia, basándose en sus valores,conocimientos y habilidades, y utilizando los recur-sos en forma sostenible.

Esos protagonistas son maestros, obreros, pastores,músicos, cineastas, farmacéuticos, médicos, de-portistas, estudiantes, científicos, líderes de organi-zaciones no gubernamentales y otros profesionales

El libro es un testimonio

de personas, familias y

comunidades afines con la

filosofía de Responsabilidad

Social Empresaria de Odebrecht.

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2020

trabajando para el futuro plan 2020

Visiónde largo plazo

n su plan Visión 2020, que marca el sendero a seguir por Odebrecht durante los próximos años, sedestacan sus principios de actuación asociados con un escenario particular: el interés de la sociedad.La finalidad de la organización es la generación de riqueza creciente para los clientes, losaccionistas integrantes y las comunidades en las que está inserta la compañía.E

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trabaja en articular definitivamente la coordinación detodos sus estamentos en RSE, para multiplicar los bene-ficios de sus Programas de Acción, desarrollados conmiras a dejar un legado para las futuras generaciones.

La confianza en el ser humano, en su capacidad de cre-cer de manera sustentable mediante el trabajo, el es-

En Odebrecht, la visión de largo plazo se asocia con ellema “Sobrevivir, Crecer y Perpetuar”. Con esta premisay fortaleciendo la cultura propia de la compañía, estruc-turada en torno de la Tecnología Empresarial Odebrecht(TEO), se hanmarcado diversos objetivos para garantizarla perdurabilidad y mayor impacto de sus programas deResponsabilidad Social. Por ello, Odebrecht Argentina

píritu de servicio, la humildad y la sencillez, son princi-pios de la TEO que Odebrecht implementa desde hacemás de 65 años y que siguen sus más de 90 mil inte-grantes en los 23 países en los que está presente.

En su plan Visión 2020, quemarca el sendero a seguir porla compañía durante los próximos años, se destacan esosprincipios de actuación, asociados con un escenario parti-cular: el interés de la sociedad. Estemarco se reflejará enlas actividades de RSE de 2010 con elmismo espíritu queen 2009: “potenciar el valor productivo actual para salva-guardar el potencial a futuro”.

Por ello la apuesta de Odebrecht es multiplicar las ac-ciones de RSE que generen cadenas productivassostenibles, concertadas con la población del área deinfluencia donde se asientan las obras y acordes con lasustentabilidad ambiental y social.

La constante consecución de estas metas se funda-menta en mantener los compromisos de largo plazo, enseguir construyendo relacionamientos político-estratégi-cos basados en la confianza y en la integración con la so-ciedad y en cumplir, como se viene haciendo, con

Los líderes ejercen su papel de

educadores, que incluye el desafío

de identificar, formar e integrar

“Personas de Conocimiento”, en un

contexto de mayor complejidad de

negocios y crecimiento acelerado.

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trabajando para el futuro plan 2020

87

excelencia, transparencia y buen gobierno. Estos linea-mientos forman parte de la Visión 2020 de Odebrechtpara el desarrollo sustentable.

Rumbo a esa Visión, Odebrecht elaboró estrategiaspara los próximos 10 años orientadas a potenciar elconcepto de “Organización” y consolidar su cre-cimiento. En lo referido a la RSE, se reforzará el apoyoa los líderes de la compañía en su rol de educadoresy formadores.

A fin de agregar eficiencia y sustentabilidad, Odebrechtactuará como una “Universidad Viva”, centrada en am-pliar la capacidad de sus miembros para la generaciónde soluciones integradas e innovadoras que respondan

a los desafíos globales e impulsen oportunidades dedesarrollo.

Nuevas tecnologías, gestión del conocimiento e inno-vación de los procesos operacionales forman parte deun plan de acción que mejorará de forma continua lacontribución que la compañía realiza a las comunidadesen las que se integra.

La agenda de la sustentabilidad seguirá enfocada en elser humano, considerado como agente que propicia eldesarrollo, mediante la adecuación entre el uso y lapreservación de los recursos naturales, garantizandola mejora de la calidad de vida de las generaciones ac-tuales y futuras.

POTENCIAR EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

ASEGURAR EL DIRECCIONAMIENTO PARA EL CRECIMIENTO

REFORZAR Y APOYAR AL LÍDER EN SU PAPEL DE EDUCADOR

AGREGAR EFICIENCIA Y SUSTENTABILIDAD A LA AGENDA DE PERMANENTE EFICACIA

MACROESTRATEGIAS