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Universidad Fermín toroVice Rectorado Académico
Decanato de Ciencias Económicas y SocialesLicenciatura en Administración, Mención:
Gerencia
Desarrollo Organizacional (Rol, Percepción, Conflictos Y
Status)
Integrante: Coromoto Barco C.I: 14.662.936
Barquisimeto Junio 2011
Rol
Papel que representa un individuo dentro de la sociedad, de este modo se puede tener el rol de padre, el rol de
jefe, varios roles a la vez.Cada rol tiene una serie de normas, comportamientos y
derechos que depende de la definición que le de la sociedad en la que se encuentre
Tipos de Rol:
Asignado Asumido Complementario
Suplementario
Es un rol necesitado por el grupo que puede ser o no asumido
por el sujeto
Se le adjudica a un sujeto y que
es necesitado por el grupo, y cuya asunción puede llevar a provocar estereotipias.
Se da en función de otros roles
designados a los integrantes del grupo, tiene la
finalidad de guardar una
homeostasis, y puede ser positiva o negativa
(informador vs. emisario
Es aquel que se da en función a la competencia en un grupo, y que
afecta de manera tangible el buen logro de la tarea
(agresor).
Conflicto:
Una incompatibilidad entre conductas, percepciones, objetivos y/o afectos entre individuos y grupos, que definen estas metas como mutuamente incompatibles. Puede existir o no una expresión agresiva de esta incompatibilidad social.
Dos o más partes perciben que en todo o en parte tienen intereses divergentes y así lo expresan
Fuentes del Conflicto:
No todo conflicto conduce a actitudes agresivas, pero
puede haber auto-agresión si no se puede expresar las
agresiones hacia fuera. La teoría realista de conflictos
basa las necesidades de autodefensa en la escasez inevitable de los recursos
disponibles, que obligaría a las partes a competir entre sí por su obtención. Si, en cambio, se
percibe un marco de abundancia, los conflictos se
encauzan más fácilmente hacia la cooperación.
Un tema es el de conflictos interpersonales dentro de
organizaciones. Esta es una situación que se da entre dos o
más personas, que son mutuamente dependientes dada
la tarea que les ha sido confiada, y que tienen para con el otro conductas fuertemente
emocionales y críticas, afectando de este modo la moral
y el trabajo dentro de la organización.
Estatus
Características
Valor de una persona tal como se le estima por parte de un grupo o clase de personas o de otra forma es el prestigio, la categoría, la admiración con que somos vistos o evaluados por los demás, y como tal, no depende
de lo que uno es o cree ser o de lo que hace sino de lo que los demás piensan que uno es; en suma podemos decir que el estatus individual
depende de siempre de cómo los otros lo perciben y lo evalúan.
contribuye a ordenar la propia existencia del grupo al estar unidos al sistema de normas.
Se correlaciona con el hecho de que las atracciones y rechazos afectivos en el grupo siguen
pautas.
Aéreas Fundamentales
El reparto de tareas entre los miembros conllevara una distinta valoración de los sujetos que las realizan; pero además de ellos también se valora en la tarea la
competencia en su desempeño y el grado de compromiso del sujeto con
ella
Respecto al poder, el estatus se le otorga a un miembro en virtud de su influencia en el proceso de
toma de decisiones