Управление рисками

Управление рисками в Scrum’еДеловая игра-симуляция

Разбиваемся на команды

• Примерно 5-9 человек в 10 командах• Беклог– 42 сторипоинта (помогут «вожатые»)– От 15 юзер-стори

• Общая цель– Научиться управлять релизами и рисками– Сделать проект раньше других команд и не

превысить бюджет– Получить фан

Зарядка – поднимаем руки!

• У кого были не очень удачные проекты?• Кто полностью завалил хотя бы один проект?• Кто яростно факапит свои проекты?• Кто осознанно управляет рисками в проекте?– Список рисков– Список известен всей команде– Реально используется

• Что такое риск?• Есть ли управление рисками

в Scrum-проектах?

Превентивность vs Реактивность

• Выявляйте риски на раннем этапе– Поощряйте выявление рисков

• Предпринимайте превентивные меры– …но имейте и реактивный планы действий

• Не делайте больше чем надо– KISS и YAGNI

Визуализируйте риски

• Excel-файл (в самом укромном уголке)• Периодическая рассылка писем• Обсуждение рисков на ретро• Добавление рисков беклог• Доска с рисками

Выявление

Анализ и приоритезация

Планирование

Мониторинг

Коррекция

Извлечение уроков

Категории рисковТехнологии

БезопасностьСреда разработки ИнструментарийВнедрениеСопровождение

Внешние условияЗаконодательствоИндустриальные стандартыКонкуренцияТехнологияБизнес-условия

ЛюдиЗаказчики и пользователиСпонсорыЗаинтересованные стороныКомандаОрганизация

ПроцессыЦели и задачиБюджет, затраты, срокиТребованияПроектированиеРеализацияТестирование

Структура риска

Определение рисков

• От 20 рисков – Формат «Условие -> Последствие»– Один риск на карточку (оставить

немного место внизу)• Тайминг - 20 минут• Вдохновение ищем в категориях

рисков

Оценка рисков

Вероятность / Угроза Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3

Высокая=3 3 6 9

Средняя=2 2 4 6

Низкая=1 1 2 3

Оцениваем риски

• Для каждого риска оценить – Вероятность– Угрозу– «1» – низкая, «2» – средняя, «3» – высокая

• Штрафы– Деньги– Сторипоинты

• Тайминг - 15 минут

Делаем беклог для релиза

• Начальная скорость = 10 сторипоинтов• 5 спринтов• 10 минут• Юзер-стори разложить по спринтам

(соблюдая приоритеты)

4 3 2 5 2 2 1 3 5 2 1 8 1

1 2 3 4

Release Burndown chart

Планирование рисков

• концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной;

• для понижения вероятности направляйте свою деятельность на причину риска;– ищите первопричины, а не боритесь с

симптомами

Go! Go! Go!

Первый спринт

• Выбираем карточки действий, которые будут сыграны– 7 минут

• Дергаем одну карточку риска• Фиксируем результаты– Сделанные юзер-стори откладываем– Burndown (скорость команды 10 сторипоинтов)– Таблица– 3 минуты

Ретроспектива

• Правильные ли выбрали карточки действий?– Что-то помогло предотвратить риск?

• Как бы поступили с таким риском на настоящем проекте?

• Дополните несколькими рисками ваш реестр рисков

• Какие действия выберете далее?• 5 минут

2-5 спринты

• Выбираем карточки действий, которые будут сыграны– 2 минуты

• Дергаем одну карточку риска– 1 минута

• Фиксируем результаты– 3 минуты

• Ретроспектива спринта– 3 минуты

Что почитать?

1. Управление в рисками в MSF2. SEI Taxonomy Risk Identification3. PMBoK–Облегчаем и адаптируем к гибким

процессам

Контакты

• borisvolfson@gmail.com• Twitter: _blv_• Skype: borisvolfson