Ко-Лидерство. Как руководители разрушают свой бизнес

Ко-Лидерство.

Что можно сделать в 2014

Как руководители разрушают свой бизнес

(7 + 80 +60)

*

Так как руководители разрушают свой бизнес

просмотреть видео в youtube

Что поменялось

Нереальные задачи.Мгновенные решения.

Кратчайшие сроки.

Постоянный поиск узких мест.Стресс.

Тактика > Стратегия.

Система завязана на «одном».

1. Ты должен делать также, как и я (уровень компетенции)

2. Ты должен относится также, как и я (уровень мотивации)

3. Ты должен понимать это также, как и я (единый словарь)

4. Это должно быть сделано сегодня или раньше

(нереальные задачи)

5. Я плачу тебе деньги, почему я тебя должен еще учить

6. «План-шман – пошли делать!»

7. Если все хорошо – я чего-то не знаю (заговор, узкое место)

8. Улыбка – признак глупости и слабости

9. Это проблема, нужно наказать

10. Вы должны, вы виноваты, вы идиоты

11. Я – важен, вы без меня не сможете

12. Фокус на прошлом

13. Это привело меня к успеху раньше, сработает и сейчас

Когда-то ты сможешь делать это, как и я (уважение)

Я сделаю так, что ты сам захочешь (продажа выгоды)

Мне интересна другая точка зрения (сила в разнице)

Выдержка – обратная сторона стремительности / Скорость и спешка – разные вещи

Я плачу тебе деньги, поэтому ты будешь учиться, а я буду тебя учить

Запрещено начинать любое действие без «плана» и привязки к стратегии

Если все хорошо, то как можно сделать лучше. Если все не так хорошо, как решить этот вопрос сейчас и навсегда

Улыбка – лучший без бюджетный инструмент повышения производительности

Это возможность, как выйти на новый уровень?

Я хочу, я ответственен, у меня есть ресурс

Каждый важен, для формировании команды важны ротации

Фокус на настоящем с ориентацией на будущее

Успех вчера может быть ядом для победы завтра

С чего

начать мне

Как мне решить этот вопрос сейчас?

Как мне решить его вообще или дешевле для моего

будущего?

Что я не успел сделать?

Что я УСПЕЛ сделать?

Какие ТОП-3 дела у меня есть сегодня / на эту

неделю / на этот месяц?

Если он мой учитель, то чему он меня учит?

Как мне научиться быстрее?

Если бы я был им и мне было это выгодно то, что я

хотел бы?

Представлять день

Переживать день

Семья, бизнес, НГО, государство, конкурент –как все это может вместе

работать?

Кто для меня критически важные люди?

Вопросы

посмотреть видео в youtube

Демо Коучинг лидера

Демо Тренинг команды

mail@igorsolodov.com

facebook.com/i.solodov