Табачок врозь

1

ТАБАЧОК ВРОЗЬ(ПРАКТИКА РАЗРЕШЕНИЯ ВЛАДЕЛЬЧЕСКИХ КОНФЛИКТОВ)Консалтинг-Центр «ШАГ»Москва - Минск, октябрь 2013 г.

2

КЦ «ШАГ»: «паспортичка» Близится 20 летний юбилей Ниша: SMEs («средний бизнес») Специализация: владельческий и

управленческий консалтинг Участник АСКОНКО, FEACO, GRI Результаты: >700 проектов;

>250 компаний-клиентов

.

3

На прошлой неделе… 1-й наемный управляющий – «партнер, друг и

спасатель…»

Как получать пожизненный роялти?

«Они рассорились!» – не летайте в одном самолете!

«Куда посадить жену?»

4

«Точка роста» Позитивная роль

конфликта

Основное правило конфликтологии – «найди точку согласия…»

5

6

Идеальный союз

7

3 группы конфликтов1. «материальные» – конфликты вокруг активов2. «властные» – конфликты вокруг управления3. «ролевые» – конфликты вокруг позиций

ГДЕ МОЕ, А ГДЕ «НАШЕ»?1 группа: Конфликты вокруг активов

8

«Я тогда вложил миллион» «Я тогда вложил

миллион…»

«Тогда доллар стоил больше…»

9

Мои люди работают на него… «Параллельный

бизнес…»

«Бумага на диссертации»

10

А почему у него дом дороже? Муж, конечно,

голова… Но жена у него – шея!»

11

Негативный вариант исхода - «Кидалово»

Когнитивный диссонанс -

«Тварь я дрожащая или право имею»

+ реструктуризация

12

КТО В ДОМЕ ХОЗЯИН?2 группа: «Конфликты власти»

13

Куда идем и как идем? Мы должны стать

первыми!

Нам хватает – и не надо лишних трат!

Мы занимаемся не тем…

14

Я тут пахал… или перманентная считалка

«А они прохлаждались…»

«Мой вклад стоит дороже…»

«А зачем они мне?»

15

«Посмотри в 1С…»

16

«Кто владеет информацией, тот владеет миром»

Как ты рулишь? «Кругом одни

уроды»…

«Попался, сукин сын!»

17

«Разводи и властвуй!» 3-я сторона –

сотрудники

«Мои люди» и «твои люди»

Взрывоопасные миноритарии

18

Негативные варианты исхода – война, параллельный бизнес, депрессия

«Раз он так – то и я так…»

«Не могу здесь – сделаю там…»

«Я себя чувствую выпотрошенным…»

19

«ВЕСЬ МИР ТЕАТР, А ЛЮДИ В НЕМ АКТЕРЫ, И КАЖДЫЙ НЕ ОДНУ ИГРАЕТ РОЛЬ…»

3 группа: Ролевые конфликты

20

Ну как не порадеть родному человечку…

«Священные коровы» в организации

Нужен ли контроль за своими – «Ты мне что, не доверяешь?»

21

Муж, да жена, да… – семейный бизнес!

О бизнесе – утром…

О бизнесе – днем…

О бизнесе – в постели?

(И, кстати, кто в доме главный?)

22

«Дай денег!» - «Денег нет…» Финансовый

директор – создание запаса прочности

Управляющий (генеральный директор) – вложения в развитие

23

« Где дивиденды?» Прибыль же есть?

– Вот она!... А дивиденды где?

- Нет денег!

24

Негативный вариант исхода - выход из роли . Или -

Правила Регламенты Форматы … и прочая

«бюрократия»

25

26

Прочность союзов

Что в фундаменте?

27

Любовь, дружба

Доверие, этика

Согласование интересов

Прошлый опыт

Родственные отношения

28

Что делать?

Развод «Худой мир лучше

доброй ссоры»

Новое пространство для персонального движения

29

Согласование целей/интересов. . Разработка

акционерского (владельческого) Соглашения

Письменная фиксация договоренностей

При возможности – юридическое закрепление в учредительских и пр. документах

30

31

«Райская команда»

32

Каждому по табуретке

Смена орбиты.

Организация корпоративного управления

Выход из оперативного управления

33

34

«Третий глаз»

35

Дорожная карта

«На берегу» От 1 до 10 От 10 и выше…

Дорога на миллиард

36

Спасибо за внимание!

Консалтинг-Центр “ШАГ” Малая Никитская ул., д.27, стр. 2 Тел: +7 (495) 258-2502 www. stepconsulting.ru