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A veces, el Plan Estratégico fracasa y no se puede implementar. Esto ocurre cuando no se utiliza el Balanced Scorecard, que es la herramienta que permite traducir el Plan Estratégico en Objetivos. Más información sobre Plan Estratégico y Balanced Scorecard en http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-4-razones-para-que-fracase-un-plan-estrategico/
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PRESENTA
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Balanced Scorecard
4 razones por las cualesfracasa un Plan Estratégico
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1ra. razón
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La mayoría de los directores y gerentesno saben o no logran entendercuál es la estrategia basede su organización,expresada en su Plan Estratégico.
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2da. razón
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En la mayoría de las organizacionesse aprueban Planes Estratégicosque no tienen incorporadaestrategia alguna.
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3ra. razón
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Los Planes Estratégicossuelen ser copia de los anteriores,con muy pocas modificaciones sustanciales.
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4ta. razón
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Los insumos que se utilizanpara la elaboración del Plan Estratégicosuelen ser subjetivos,carentes de todo rigor científico,sin base matemática de ningún tipo.
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Balanced Scorecard
3 motivos por los cualesno se logra ejecutarel Plan Estratégico
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1er. motivo
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Los directores, gerentesy colaboradores de la organizacióntrabajan en forma asincrónica.
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2do. motivo
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No existe presupuesto estratégico,lo cual hace que no sea sencillolograr que se autoricen inversionespara ejecutar actividades vinculadascon el Plan Estratégico.
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3er. motivo
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Algunos directores o gerentes generales,una vez que se aprueba el Plan Estratégico,lo guardan en un cajóndel que nunca vuelve a salir.
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Existe una solucióny se llama…
Balanced Scorecard
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El Balanced Scorecard,Cuadro de Mando Integralo Tablero de Comandopermite que la Estrategia sea de todos,todos los días,al traducir el Plan Estratégico en Objetivos.
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A través de la sincronizaciónde los procesos con la estrategia,el BSC permite que se trabajede un modo sincrónico y alineadocon la meta de hacer realidad la Visiónde la organización.
Te invito a leer un completo artículo sobre
Balanced Scorecard y Plan Estratégico
www.tablerodecomando.com
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