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Innovación en gestión de saludMódulo III
Quién fue al circo cuando era chico?
Cómo era?
Innovación y gestión de salud
Sí, había animales
A finales del siglo XX entran en decadencia
Innovación y gestión de salud
…y para esa época nace “Cirque du Soleil”…
Cómo es Cirque du Soleil?
Innovación y gestión de salud
Innovación y gestión de salud
Qué comparten?
Innovación y gestión de salud
Qué los diferencia?
Cómo tuvo éxito en una industria en decadencia?
Esto fue analizado por Cham Kim y Renée Mauborgne
Océano azul vs rojo
Innovación y gestión de salud
Qué es un océano rojo?
Innovación y gestión de salud
Qué es un océano rojo?…y uno azul?
Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente de mercado
Crear un espacio sin competencia en el mercado
Vencer a la competencia Hacer que la competencia pierda toda importancia
Explorar la demanda existente en el mercado
Crear y capturar nueva demanda
Elegir entre la disyuntiva de valor o de costo
Romper la disyuntiva de valor o costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo
Cómo se explica la creación de un océano azul?
Innovación y gestión de salud
Innovación y gestión de salud
Movimiento estratégico
Actuaciones y decisiones que toma la Dirección para producir oferta conducente a crear demanda
Innovación y gestión de salud
La clave?
Innovación en valor
Menos costo
Más valor
Innovación en valor
Diferenciación y bajo costo
Principios de la formulación
Factores de riesgo atenuados
Reconstruir la frontera del mercado
< Riesgo de la búsqueda
Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras
< Riesgo de la planeación
Ir más allá de la demanda existente
< Riesgo de la escala
Desarrollar la secuencia estratégica correcta
< Riesgo del modelo de negocio
Innovación y gestión de salud
Herramientas y esquemasanalíticos
Cuadro estratégico
Circo tradicional
Esquema de las 4 acciones
Nueva curva de
valor
ReducirCuáles variables se deben reducir muy
por debajo de la norma de la industria?
CrearCuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
IncrementarCuáles variables se deben incrementar
muy por encimade la norma de la industria?
EliminarCuáles variables
que la industria da por sentadas se deben eliminar?
Matriz eliminar – reducir – incrementar - crear
Eliminar Incrementar Las estrellas Los espectáculos con animales Las concesiones en los pasillos Las pistas múltiples
Un solo escenario
Reducir Crear La diversión y el humor El suspenso y el peligro
Un tema Un ambiente refinado Múltiples producciones Música y danza artística
Cirque du Soleil
Circo tradicional
Características de estrategia del océano azul
1. Foco2. Divergente3. Mensaje claro
Business Model Generation Book.
Se acuerdan del Canvas?
Cómo se vincula con la estrategia del océano azul?
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