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Il Temporary Manager :
1. opera all’interno di una impresa,2. per un periodo limitato,3. per realizzare un cambiamento,4. che interessa l’azienda o parte di
essa.
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Il Temporary Manager lotta contro il Tempo.
Deve capire :• la struttura del Business;• l’azienda.
Deve eseguire: un cambiamento di successo.
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Il Temporary Manager deve:Gestire Risorse UmaneLavorare per ProgettoResistere allo stressTrasferire ConoscenzeRisolvere i Problemi
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Perché il cambiamento richiede di:1. Stabilire il senso dell’urgenza2. Creare una coalizione guida3. Sviluppare una vision e una strategia4. Comunicare la vision del cambiamento5. Potenziare tutta l’Organizzazione6. Generare risultati di breve termine7. Consolidare i risultati e produrre ulteriore
cambiamento8. Ancorare le innovazioni alla coltura organizzativa
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I Fattori di Successo
Esperienza
25 anni di esperienza aziendale
Imprese di diverso tipo
Molteplici situazioni ambientali
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I Fattori di Successo
Predisposizione
Al Cambiamento
Ad affrontareContinuamente
Nuove sfide
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I Fattori di Successo
CompetenzaChange
Management
ProjectManagement
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I Fattori di Successo
Aggiornamento
Aggiornamento continuo
Acquisizione costantedi nuove competenze
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Raffronto Temporary Manager Consulente
Consulente
Prende l’incarico in base alla reputazione della sua
azienda. Evidenzia un problema. Lavora con la sua squadraEvidenzia la possibilità di sviluppare il fatturato.
Temporary Manager
Prende l’incarico in base alla sua reputazione. Risolve un problema. Lavora con la squadra
aziendale.Sviluppa il fatturato.
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Quando Serve?Innovazioni di ProdottoInnovazioni di ProcessoNuovi ProgettiPassaggio GenerazionaleRistrutturazioniStart Up
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Come può servire?
ConsulenteVuoto ManagerialeTurnaround
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Tipo di contratto?
Co.Co.ProPartita IvaTempo Determinato
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Nelle Funzioni Aministrative
AmministrazioneControllo Gestione
FinanzaPersonale
Ricerca e Sviluppo
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Nelle Funzioni Commerciali
CommercialeExport
MarketingVendite
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Nelle Funzioni Produttive
Controllo QualitàNuovi Impianti
ProduzioneIngegneria di Processo
Supply Chain
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Il 97% delle PMI dovrà:• contenere i costi;• incrementare la competitività;• disporre delle risorse umane adeguate:
• dotate di capacità problem solving,• caratterizzate da un approccio interdisciplinare,• aggiornatissime.
Bisogni Piccole Medie Imprese
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Al giorno d’oggi,l’Arena Competitiva
delle Piccole Medie Imprese,è costituita (come minmo)
dall’Unione Europease non dall’intero globo.
Arena Competitiva PMI
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Nucleo permanente multiruoloPluralità di risorse esterne:• attivabili con breve preavviso,• immediatamente operative.
Trend Organizzativo Piccola Media Impresa
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Temporary Management per le PMI
Il Manager giustonel momento giustoper il tempo giusto.
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Grazie per l’Attenzione
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