Caratteristiche Temporary Manager

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Il Temporary Manager :

1. opera all’interno di una impresa,2. per un periodo limitato,3. per realizzare un cambiamento,4. che interessa l’azienda o parte di

essa.


Il Temporary Manager lotta contro il Tempo.

Deve capire :• la struttura del Business;• l’azienda.

Deve eseguire: un cambiamento di successo.


Il Temporary Manager deve:Gestire Risorse UmaneLavorare per ProgettoResistere allo stressTrasferire ConoscenzeRisolvere i Problemi


Perché il cambiamento richiede di:1. Stabilire il senso dell’urgenza2. Creare una coalizione guida3. Sviluppare una vision e una strategia4. Comunicare la vision del cambiamento5. Potenziare tutta l’Organizzazione6. Generare risultati di breve termine7. Consolidare i risultati e produrre ulteriore

cambiamento8. Ancorare le innovazioni alla coltura organizzativa


I Fattori di Successo

Esperienza

25 anni di esperienza aziendale

Imprese di diverso tipo

Molteplici situazioni ambientali



Predisposizione

Al Cambiamento

Ad affrontareContinuamente

Nuove sfide



CompetenzaChange

Management

ProjectManagement



Aggiornamento

Aggiornamento continuo

Acquisizione costantedi nuove competenze

03/05/2023 www.temporary-manager-community.com

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Raffronto Temporary Manager Consulente

Consulente

Prende l’incarico in base alla reputazione della sua

azienda. Evidenzia un problema. Lavora con la sua squadraEvidenzia la possibilità di sviluppare il fatturato.

Temporary Manager

Prende l’incarico in base alla sua reputazione. Risolve un problema. Lavora con la squadra

aziendale.Sviluppa il fatturato.


Quando Serve?Innovazioni di ProdottoInnovazioni di ProcessoNuovi ProgettiPassaggio GenerazionaleRistrutturazioniStart Up


Come può servire?

ConsulenteVuoto ManagerialeTurnaround


Tipo di contratto?

Co.Co.ProPartita IvaTempo Determinato


Nelle Funzioni Aministrative

AmministrazioneControllo Gestione

FinanzaPersonale

Ricerca e Sviluppo


Nelle Funzioni Commerciali

CommercialeExport

MarketingVendite


Nelle Funzioni Produttive

Controllo QualitàNuovi Impianti

ProduzioneIngegneria di Processo

Supply Chain


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Il 97% delle PMI dovrà:• contenere i costi;• incrementare la competitività;• disporre delle risorse umane adeguate:

• dotate di capacità problem solving,• caratterizzate da un approccio interdisciplinare,• aggiornatissime.

Bisogni Piccole Medie Imprese


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Al giorno d’oggi,l’Arena Competitiva

delle Piccole Medie Imprese,è costituita (come minmo)

dall’Unione Europease non dall’intero globo.

Arena Competitiva PMI


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Nucleo permanente multiruoloPluralità di risorse esterne:• attivabili con breve preavviso,• immediatamente operative.

Trend Organizzativo Piccola Media Impresa


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Temporary Management per le PMI

Il Manager giustonel momento giustoper il tempo giusto.


Grazie per l’Attenzione


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