Edutrainment Agiles Arbeiten

Agiles ArbeitenAgiles ArbeitenAgile Praktiken für die tägliche ArbeitAgile Praktiken für die tägliche Arbeit

cc: drewgstephens - https://www.flickr.com/photos/22809317@N04

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Agile Manifest

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Task-Board/

Kanban

Retrospectiven

Agile PrinzipienBestandsaufnahme

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Agile Manifest

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

Retrospectiven

Bestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Alexander SchaafAgile Learning Manager

Steckbrief- 42 Jahre alt

- Lebt mit seiner Familie seit 2003 in Berlin

- Agile Learning Manager bei edutrainment company

als freiberuflicher Mitarbeiter

- New-Learning Experte, Projektmanager, Agile

Enthusiast

- Zertifizierter Scrum Master (CSM),

Management 3.0 zertifiziert

cc: an untrained eye - https://www.flickr.com/photos/26312642@N00

Was heißt agil?Was heißt agil?Agil kommt doch von schnell, oder?Agil kommt doch von schnell, oder?

Was heißt agil?Was heißt agil?• DUDEN: von großer Beweglichkeit DUDEN: von großer Beweglichkeit

zeugend, regsam und wendig, zeugend, regsam und wendig, lebendiglebendig

• DUDEN: lateinisch: agilisDUDEN: lateinisch: agilis

cc: Marcel André Briefs - https://www.flickr.com/photos/79357189@N05

VUCA WorldVUCA World

volatilvolatil

komplex komplex ungewissungewiss

mehrdeutigmehrdeutig

Kompliziert +Kompliziert +

DynamikDynamik

dynamischdynamisch

cc: Mateus Lunardi Dutra - https://www.flickr.com/photos/8210815@N06

KomplexKomplex

““Schatz, Schatz, wie funktioniert eigentlich Abseits?”wie funktioniert eigentlich Abseits?”

KompliziertKompliziert

““Effenberg entlassen”Effenberg entlassen”KomplexKomplex

13

...im Wandel

Kurze InnovationszyklenGlobalisierung

Digitale Transformation

Kostendruck

Kunden-“getrieben“

„Vernetzte Welt“

Quelle: Hagen Management

Industrialisierte Welt

14

Quelle: Hagen ManagementDynamikrobust = agil

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Agile Manifest

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtdas? Agilität

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Agiles ManifestAgiles Manifest

cc: Justin in SD - https://www.flickr.com/photos/40708728@N04

- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen- Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans- Exzellente Produkte mehr als umfassende Dokumentation- Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge

ScrumScrumDas bekannteste agile VorgehensmodellDas bekannteste agile Vorgehensmodell

cc: John_Scone - https://www.flickr.com/photos/38439411@N00

ScrumScrum

PRODUCT-OWNER

STAKEHOLDER

SCRUM MASTER

TEAM

Sprint2- 4 W

Sprint-Backlog

2.3.4.

Prio

risie

rteAu

fgab

en

1.

Sprint PlanningSprint Review

Sprint Retrospective

DailyScrum

24h

Product-Backlog

2.3.4.

Prio

risie

rteAn

ford

erun

gen 1.

Anforderung/Idee

ScrumScrum

PRODUCT-OWNER

STAKEHOLDER

SCRUM MASTER

TEAM

Sprint2- 4 W

Sprint-Backlog

2.3.4.

Prio

risie

rteAu

fgab

en

1.

Sprint PlanningSprint Review

Sprint Retrospective

DailyScrum

24h

Product-Backlog

2.3.4.

Prio

risie

rteAn

ford

erun

gen 1.

Anforderung/Idee

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Rahmenwerk

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

Retrospectiven Bestandsaufnahme

Agile Prinzipien

BestandsaufnahmeBestandsaufnahme

KostendruckHohe

Dynamik

Mehr Projektarbeit

Kunden-“getrieben“

StressStress

AbsicherungAbsicherung Null-FehlerNull-FehlerUmfangreiche KonzepteUmfangreiche Konzepte

Epische PlanungenEpische Planungen

ZeitdruckZeitdruck

Agile PraktikenAgile PraktikenDaily Scrum Sprint RetrospectiveTaskbaord/KanbanSelbstorganisier

te Teams

Selbstorganisierte TeamsSelbstorganisierte Teams

cc: bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04

Klassische TeamsKlassische Teams

cc: bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04

TeamLead

Agile TeamsAgile Teams

cc: bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04

TeamLead

• Geeignet in dynamischen (Projekt)umfeldGeeignet in dynamischen (Projekt)umfeld• Das Team arbeitet weitestgehend autonomDas Team arbeitet weitestgehend autonom• Kollegen berichten an KollegenKollegen berichten an Kollegen• Das Team ist crossfunktional aufgestelltDas Team ist crossfunktional aufgestellt• Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und

sind “leistungsbereit”.sind “leistungsbereit”.• Sozialer “Druck” statt Druck von “oben”Sozialer “Druck” statt Druck von “oben”• Führungskraft bsp. als Auftraggeber oder als Führungskraft bsp. als Auftraggeber oder als

“Berater” für das Team.“Berater” für das Team.

cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00

ChecklisteCheckliste

Daily StandupDaily Standup

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

Hindernisse erkennenHindernisse erkennen

Was hast Du seit gesterngeschafft/getan/bearbeitet?

Was wirst Du heute tun?

Was hat Dich behindert,gestört vlt. sogar genervt?

• Findet täglich statt (Routine)Findet täglich statt (Routine)• Dauer 15 Min.Dauer 15 Min.• Das ganze Team Das ganze Team • 3 Fragen (so oder ähnlich)3 Fragen (so oder ähnlich)• Aufnahme der Störfaktoren/Hindernisse Aufnahme der Störfaktoren/Hindernisse

durch den Teamlead/Scrum Masterdurch den Teamlead/Scrum Master• In Kombination mit einem Taskboard sehr In Kombination mit einem Taskboard sehr

wirkungsvollwirkungsvoll

cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00

ChecklisteCheckliste

Taskboard/KanbanTaskboard/Kanban

cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00

Taskbaord/Kanban

cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00

PrinzipienPrinzipien• VisualisiereVisualisiere• Stop Starting, Start Finishing!Stop Starting, Start Finishing!• Limitiere den Work in ProgressLimitiere den Work in Progress• Messe und manage den FlowMesse und manage den Flow• Mache Regeln explizitMache Regeln explizit• Implementiere FeedbackloopsImplementiere Feedbackloops

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done

Aufgabe 1(Wer, Aufwand,

bis wann?)

2

Aufgabe 1(Wer, Aufwand,

bis wann?)

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done

Aufgabe

1(Wer, Aufwand,

bis wann?)

2

Aufgabe 2(Wer, Aufwand,

bis wann?)

cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00

TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done

Aufgabe

1(Wer, Aufwand,

bis wann?)

2

Aufgabe 2(Wer, Aufwand,

bis wann?)

• Als Bestandteil des Dailys besonders wirksam.Als Bestandteil des Dailys besonders wirksam.• Jederzeit einsehbar, hohe TransparenzJederzeit einsehbar, hohe Transparenz• 1 Task:1 Task:o Aufgabenbeschreibung, Schätzung Aufwand, Aufgabenbeschreibung, Schätzung Aufwand,

Dauer, Zuständigkeit (Kürzel)Dauer, Zuständigkeit (Kürzel)• Pull-Prinzip - RessourcenoptimierungPull-Prinzip - Ressourcenoptimierung• Visualisiere den WorkflowVisualisiere den Workflow• Messe und manage den FlowMesse und manage den Flow• Mache Regeln explizitMache Regeln explizit

cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00

ChecklisteCheckliste

Taskbaord/Kanban

cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00

RetrospektiveRetrospektiveSprint Retrospective

VertrauenVertrauen

cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00

cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00

Was tun...?Was tun...?

• Time-BoxedTime-Boxed• ModeriertModeriert• Regelmäßig statt nachträglichRegelmäßig statt nachträglich• Überprüfen und AnpassenÜberprüfen und Anpassen• Was läuft gut, was weniger, was schlecht?Was läuft gut, was weniger, was schlecht?• Auswertung von Prozess, Team, ProduktAuswertung von Prozess, Team, Produkt• Stetige Verbesserung Stetige Verbesserung • Lösungen statt SchuldzuweisungenLösungen statt Schuldzuweisungen• Ungesagtes AussprechenUngesagtes Aussprechen

cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00

ChecklisteCheckliste

Sprint Retrospective

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

RetrospectivenBestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

Retrospectiven

Bestandsaufnahme

Agile Prinzipien

Prinzipien/WertePrinzipien/Werte

Daily Scrum Sprint RetrospectiveTaskbaord/KanbanSelbstorganisierte Teams

EinfachEinfach

VertrauenVertrauenKompetenz der MitarbeiterKompetenz der Mitarbeiter

Regelmäßiger AustauschRegelmäßiger AustauschFace 2 Face- KommunikationFace 2 Face- Kommunikation

cc: Kris Krug - https://www.flickr.com/photos/49503002894@N01

CommitmentCommitmentZum Projekt, leistungsbereitZum Projekt, leistungsbereit

cc: Kris Krug - https://www.flickr.com/photos/49503002894@N01

TransparenzTransparenz

cc: birgit diepold - https://www.flickr.com/photos/39467719@N04

Entscheidungen, ProzessEntscheidungen, Prozess……

VisualisierenVisualisierenAlles im BlickAlles im Blick

Kontinuierlicher Kontinuierlicher Verbesserungs-ProzessVerbesserungs-Prozess

Überprüfen und AnpassenÜberprüfen und Anpassen

Iteratives Vorgehen Iteratives Vorgehen Schrittweise und in SchleifenSchrittweise und in Schleifen

Vermeidung von Vermeidung von VerschwendungVerschwendung

Transparenz und VerantwortungTransparenz und Verantwortung

KundenfocusKundenfocusWert für den Kunden erzeugenWert für den Kunden erzeugen

Webinar Themen

SCRUM,

Agiles Management

Modell

VUCA- World

Agil?

Daily

StandUp

Woher kommtAgilität?

Vorstellung

In Progress Done

Selbst-

organisierte

Teams

Kanban

Retrospectiven

Bestandsaufnahme

Agile Prinzipien

BuchempfehlungenBuchempfehlungen

““agile” Reiheagile” Reihe

• Agiles ArbeitenAgiles Arbeiten

• Agile FührungAgile Führung

• Agiles Agiles ProjektmanagementProjektmanagement

• Agile HR Teil II mit Agile HR Teil II mit

Prof. Armin TrostProf. Armin Trost

Agiler TrainingstagAgiler Trainingstag1 Tag, 2 Themen 1 Tag, 2 Themen

Jetzt buchen zum Sonderpreis von 1.500,-€ plus 49,- TN Gebühr

Agile WhitepaperAgile Whitepaper““Agile Corporate Learning”Agile Corporate Learning”

Hier zum downloadzum download