Industry-forum 2011 PARTsolutions WÜRTH

Kanban als Erweiterung des

Strategischen Teilemanagements

Andre Schmalz, Augsburg 8.2.2011 Vortrag auf dem Industry-Forum 2011

•Kanban als Hebel zur Reduzierung der Lieferantenbasis

•Versorgungssicherheit innerhalb der Wertschöpfungskette auch bei C-Teilen

•Prozesskostensenkung im Beschaffungs- und Warenbereitstellungsprozess

2 © Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim,

AGENDA

• CCCC----Teile: Ihre Eigenschaften und die BeschaffungTeile: Ihre Eigenschaften und die BeschaffungTeile: Ihre Eigenschaften und die BeschaffungTeile: Ihre Eigenschaften und die Beschaffung• Logistische Prozessoptimierung von CLogistische Prozessoptimierung von CLogistische Prozessoptimierung von CLogistische Prozessoptimierung von C----TeilenTeilenTeilenTeilen• ProzessmanagementProzessmanagementProzessmanagementProzessmanagement• UmsetzungsbeispieleUmsetzungsbeispieleUmsetzungsbeispieleUmsetzungsbeispiele

WÜRTH INDUSTRIE SERVICE GMBH & CO. KG,BAD MERGENTHEIM

DIE WÜRTH INDUSTRIE SERVICE

C-Teile: Ihre Eigenschaften und die Beschaffung

• Teile mit untergeordneter Bedeutung für das Endprodukt

• Niedrigpreisige Materialien mit der Wertgrenze < 20,00 €/Stück

• Im Vergleich zum Beschaffungswert ist der Beschaffungsaufwand zu hoch

• Verrechnung über Materialgemeinkosten

• Es gibt sie in fast nicht überschaubarer Sortimentsvielfalt

• Teile, die als Schüttgut abgewickelt werden

TYPISCHE EIGENSCHAFTEN VON C-TEILENKUNDENAUSSAGEN

C-Artikel

Kunden-Einkaufsvolumen Bestellvorgänge Lieferanten Artikel

Typische Eigenschaften von C-ARTIKEL

1. Verlagerung der gesamten C-ArtikelBeschaffung

2. Logistische Prozess-optimierung+

• Lieferantenreduzierung

• Standardisierung

• Mengenbündelung

• QS-Abstimmung

• ....

• Kostenstellenbelieferung

• Kanban

• Scanning

• ....

• Statistik

• Rechnungen

• Prozessmanagement...

�Maximale Einsparung in kürzester Zeit !

ANSÄTZE ZUR LIEFERANTENOPTIMIERUNG Das 3 Stufen-Modell

3. IT/Prozess-management

Sind Sie kanbanfähig ?

DAS WÜRTH-SORTIMENTSTANDARDTEILE

DAS WÜRTH-SORTIMENTSONDERTEILE/FERTIGUNGSTEILE

DAS WÜRTH-SORTIMENTKAUFTEILE/HERSTELLERBEZOGENE TEILE

STANDARDTEILE FERTIGUNGSTEILE KAUFTEILE

ALLES AUS EINER HAND!

• QS-Abstimmung

• ....

• Kanban

• Scanning

• ....

• Statistik

• Rechnungen

• Prozessmanagement....

CPS® KANBANDAS BELIEFERUNGSKONZEPT

NEW ENERGYCPS®

MILITARYCPS®

MACHINERY

CHEMICALCPS®

SAFETYCPS®

KITCPS®

ASSEMBLY

TECCPS®

REPORT

CADCPS®

CONNECT

KANBAN

WÜKOCPS®

SITE SERVICECPS®

AUTOMOTIVE

C-Product-Service

DER C-PRODUCT-SERVICEMODULARE LOGISTIK

SYSTEME

SERVICE

KUNDENDIVISIONEN

SYSTEME

SERVICE

KUNDENDIVISIONEN

PRODUKT-

DIVISIONENPRODUKT-

DIVISIONEN

VORHER

ZEIT FÜR VERÄNDERUNGEN?

Je Artikel werden mindestens zwei Behälter hintereinander im Fachbodenregal plaziert!

ZEIT FÜR VERÄNDERUNGEN?

NACHHER

DER KANBAN KREISLAUF

WE-Prüfung:

Prüfung nach Prüfplan bzw.

offensichtlichen Merkmalen wie Festigkeit,

Oberfläche, Abmessung, Werkstoff, Menge

Würth Industrie Logistik

Auftrag und Druck der entsprechenden Wechseletiketten

Prüfen / Schütten

Versand der Behälter

Wareneingang / Bestückung Regale

Scannen der LeerbehälterÜbertragen der

Auftragsdaten per DFÜ

Sammeln der Leerbehälter und

Rücktransport bei Bedarf

Vereinfachte Lager- und Bestellabwicklung für unregelmäßige / nichtplanbare Bedarfe im Produktions-, Instandhaltungs- und Servicebereich

CPS® ORSYLAGERMANAGEMENT

Bedarf ermitteln / melden / erfassen

Kosten je Bedarf7,50 €

Bestellung erfassen / ablegen

Kosten je Best.15,00 €

Bestellung prüfen /

genehmigen

Bedarf anfragen / auswerten

Einkaufsprozess

Ware annehmen / entladen

Kosten je WE2,50 €

Ware verwalten / auslagernKosten je Auslager.20,00 €

Ware buchen / einlagern

Kosten je Buchung30,00 €

Ware kontrollieren /

prüfen

Logistikprozess

Rechnung vereinnehmen

/ prüfen

Zahlung abwickeln/ ablegen

Rechnung vorkontieren / verbuchen

Verwaltungsprozess

Ware transport. / bereitstellen

75,00 €

62,50 €

25,00 €

Gesamtkosten: 162,50 €Quelle: Eigene Darstellung nach H. Schneider, 1998, Outsourcing, S. 42ff

PROZESSEINSPARUNG

Bedarf ermitteln / melden / erfassen

Bestellung erfassen / ablegen

Bestellung prüfen /

genehmigen

Bedarf anfragen / auswerten

Einkaufsprozess

Ware annehmen / entladen

Ware verwalten / auslagern

Kosten je Auslager.0,00 €

Ware buchen / einlagern

Kosten je Buchung0,00 €

Ware kontrollieren /

prüfen

Logistikprozess

Rechnung vereinnehmen

/ prüfen

Zahlung abwickeln/ ablegen

Rechnung vorkontieren / verbuchen

Verwaltungsprozess

Ware transport. / bereitstellen

0,00 €

10,00 €

Gesamtkosten: 10,00 €Quelle: Eigene Darstellung nach H. Schneider, 1998, Outsourcing,S. 42ff

PROZESSEINSPARUNG

• QS-Abstimmung

• ....

• Kanban

• Scanning

• ....

• Statistik

• Rechnungen

• Prozessmanagement....

Prozessmanagement

DER C-PRODUKT-SERVICEMODULARE LOGISTIK

KANBAN

CPS®C-Product-Service

NEW ENERGY

MILITARYCPS®

MACHINERY

CHEMICALCPS®

SAFETYCPS®

KITCPS®

ASSEMBLY

REPORT

CADCPS®

CONNECTCPS®

ORSYCPS®

SITE SERVICECPS®

AUTOMOTIVE

SYSTEME

SERVICE

KUNDENDIVISIONEN

SYSTEME

SERVICE

KUNDENDIVISIONEN

PRODUKT-

DIVISIONEN

PRODUKT-

DIVISIONEN

CPS® REPORT BEHÄLTER TRACKING & TRACING

CPS® TECPLAUSIBILITÄTSPRÜFUNG

Aufgaben Technische VertragsprüfungAufgaben Technische Vertragsprüfung

• Bindeglied zwischen Vertrieb und Einkauf

• Technische Prüfung der angefragten Sonderartikel auf Vollständigkeit von Zeichnungen und Spezifikationen

• Prüfung auf vorhanden sein der angefragten Artikel zur Sicherstellung der Sortimentshygiene

• Prüfung auf Vollständigkeit der Dokumente bei Erstmuster-Artikeln

• Standardisierung von Artikeltexten

• Bindeglied zwischen Vertrieb und Einkauf

• Technische Prüfung der angefragten Sonderartikel auf Vollständigkeit von Zeichnungen und Spezifikationen

• Prüfung auf vorhanden sein der angefragten Artikel zur Sicherstellung der Sortimentshygiene

• Prüfung auf Vollständigkeit der Dokumente bei Erstmuster-Artikeln

• Standardisierung von Artikeltexten

Automatische Prüfung auf Vorhandensein des Artikel

Erfassung der Anfrage im System (SAP)

Angebotserstellung auf aktueller Preisbasis

Zurück an Verkauf zur Klärung mit Kunde

Anfrage Lieferant und Angebotsvergleich

Artikelvorhanden?

Vollständig?

Prüfung durchK-Stelle

Richtlinien zur Artikelanlage

Kundenanfrage

Kundenangebot

Umsetzungsbeispiele

Ausgangssituation:

Branche: Mess- und RegeltechnikMitarbeiter: 700

Anzahl Artikel: 350 von ca. 500Umsatzvolumen C-Teile: 150.000 € von ca. 400.000 €.Anzahl Lieferanten: 65Anzahl Produktionsstandorte: 2

Lösung:

•2-Behälter-Kanban an 2 Standorten

•5 Verwendungsorte

•Kits- und Sortimentsabwicklung

•Versorgung von „verlängerten Werkbänken“

BEISPIELE FÜR CPS® KANBAN & CPS® ORSY

Ausgangssituation:Branche: Maschinenbau für Laser- und Wasserschneidtechnik

Anzahl C-Artikel: 2500 Umsatzvolumen C-Teile: ca. 2 Mio. €.Anzahl Lieferanten: 100Anzahl Produktionsstandorte: 1

Lösung:• 2-Behälter-Kanban • 9 Verwendungsorte• Würth-Lagerware: 674 Artikel • Würth-Sonderteile: 356 Artikel (Zeichnungsteile, Sonderabmessungen, …) • Fremdteile über Streckenabwicklung:

Legris-Artikel (Strecke): 179 Artikel (Verschraubungen, Schläuche, …)Volland (Strecke): 49 Artikel (Elektroteile, Kabel, Litzen, …)A+P (Strecke): 171 Artikel (Dichtungen, Schalter, …)Insgesamt: ca. 1500 Artikel in ca. 5000 Behältern

BEISPIELE FÜR CPS® KANBAN & STRECKENABWICKLUNG

Artikel/ Behälter: • Behälter im Umlauf: 10.000• Anzahl Artikel: 3.600 (davon 1.600 Lager-/2.000 Sonderteile)

Kanbanabwicklung in Deutschland:Erlangen, Forchheim, Kemnath, Rudolstadt, Kirchheim, Heidelberg

Normalbelieferung: in USA, Indien, Brasilien und China

Chemieabwicklung:•770 Artikel•200 Lieferanten•Sicherheitsdatenblätter/ Sicherheitsschränke•Gefahrstoffmanagement•Labeling/ Verpackung/ Haltbarkeit/ Temperaturbeständigkeit

E-Commerce:•Hilfs- und Betriebsstoffe über die Plattform „click2procure“•CPS®-Online (Extranet)

BEISPIELE FÜR CPS® KANBAN & CPS® SAFETY & CPS®CHEMICAL

blind rivet

circuit tester

cleaner forfinishing

complete rangeof all hazardousmaterials usedby Siemens Medical

cable band, plastic tongue

measuringequipment

hexagon nut

serrated screwself-tapping saftey screw VDE tongs ear protection, re-usable

protective glovesdrilldriver, battery

Beispiele für CPS® KANBAN & CPS® SAFETY & CPS®CHEMICAL

BEISPIEL FÜR INTERNATIONALITÄT INTERNATIONALITÄT

DE FRCHAT

IR USA IN

RUCNBG

eigene Liebherr Abteilung von 23 Werken in Europa:

4 Ansprechpartner im Außendienst12 Ansprechpartner im Innendienst

weltweite Betreuung von Liebherr durch Würth

Standardisierung auf Liebherr- Nomen und Sonderteile

Versorgung mit ca. 15.000

verschiedenen Liebherr-

Identen

Anteil Liebherr-Nomen und

Sonderteile am

Gesamtartikelspektrum :

Reduzierung des ursprünglichen Liebherr-Identspektrums:

Standardisierungs- und Substitutionsvorschläge

technische Unterstützung und Prozessoptimierung

KANBAN

100.000 Behälter

1.500 Lagerorte

ORSY E-Commerce Strecke

VIELEN DANK FÜR IHREAUFMERKSAMKEIT

Industry-forum 2011 PARTsolutions WÜRTH

Business

Geschäftsbericht 2014 Würth finance group - wuerth-fs. · PDF filehaus rorschach. Würth-mitarbeiterinnen und -mitarbeiter posieren mit kunstwerken aus der sammlung Würth und aus

Würth Metal Broşürü

CATALOGO DE WÜRTH ECUADOR

Planning Strategico Würth

WÜRTH ELEKTRONIK EISOS GMBH & CO. KG ...alt.ife.tugraz.at/Elektronik/Winkler/EMV_Fachtagung_2009/...Würth Elektronik eiSos © 2009 Lorandt Fölkel 1 WÜRTH ELEKTRONIK EISOS GMBH

Portal | Würth Group

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Würth Katalog - 02 - 03 - 04

Leonhard Kern - Würth

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