Interní branding namísto cukru a biče - 2. část

Employer Brand?

Soubor vnímaných asociací spojených se značkou zaměstnavatelev myslích zaměstnanců.

Proč Employer Brand?

Přitahuje a motivuje talentované lidi, které vaše společnost potřebuje.

...jak se dá měřit?

Přínosy Employer Brand?

Přitahuje více správných kandidátůZrychluje náborový procesSnižuje náklady na náborKonkureční výhoduZmenšuje význam odměňování a benefitůPodporuje motivaci (zvyšuje výkony)Vytváří prostředí s nižší fluktuací

Employer Brand jako výzva?

Informuj mě a já zapomenu.Ukaž mi a já si možná zapamatuju.Angažuj mě a já budu rozumět.

"Nepřitahujete ty, které chcete, přitahujete takové lidi, jací jste vy sami." John Maxwell

Interní branding

autonomie, mistrovství,

smysl

hodnoty, pravidla hry

spokojenost, angažovanost

ambasador značky

Hodnoty

SMYSL

VÝLUČNOST

PŘISLUŠNOST

BEZPEČÍ

PŘEŽITÍ

Autonomie

Spokojenost,angažovanost

Oceňování a respekt Mistrovství

Image firmy

Kvalitní mezilidské vztahy

Zajištěná budoucnost

Snesitelné pracovní podmínky

Dostatečný finanční příjem

Spokojenost x zaangažovanost

apoštolovéžoldáci

chuligáni rukojmí

+

-

+

angažovanost

spok

ojen

ost

D. Co se můžu naučit? (11.–12.)C. Patřím sem? (7.-10.)B. Jak se mi daří a baví mě to? (3.-6.)A. Mám vše co potřebuji? (1.-2.)

12 pracovních potřeb1. Vím, co se ode v práci mne očekává?2. Mám všechny podklady a výbavu pro to, abych mohl/a dělat svou práci jak

nejlépe umím?3. Mám v práci příležitost dělat každý den to, v čem jsem opravdu dobrý/á?4. Pochválil mě někdo upřímně nebo poděkoval během posledních sedmi dní za

mou práci?5. Záleží mému nadřízenému na mě jako na člověku?6. Je v práci někdo, kdo mě podporuje v tom, abych se učil/a nové věci?7. Berou se v práci v potaz mé názory?8. Mám pocit, že moje role je pro celkový výsledek naší firmy opravdu důležitá?9. Podávají mí spolupracovníci ten nejlepší výkon?10. Mám v zaměstnání opravdového přítele?11. Mluvil se mnou někdo během posledních šesti měsíců o mém rozvoji?12. Měl jsem během posledního roku možnost naučit se nové věci a vyrůst?

Proč pro firmu nedýchám?

Nevidím možnost postupu

Postrádám pravidla pro povýšení i odměňování

Chybí mi informace co si vlastně můj nadřízený o mé práci myslí

Nemám informace o tom jak si restaurace vede

Mému nadřízenému stačí průměrný výkon

Co můžou firmy dělat lépe?

Zaměřit se na angažovanost zaměstnanců na lokální úrovni.....rituály (narozeniny, úspěchy, životní situace, měsíční pivo.....)

Vybírat angažované manažery, kteří dokáží získat si své podřízené.....vést příkladem, naslouchat, zajímat se, budovat důvěru a autoritu na respektu

Podpořit manažery v rozvoji jejich vůdcovských schopností, kam patří i připravenost komunikovat se zaměstnanci.....porady, zpětná vazba

Hledat způsoby, jak oslovit každého jednotlivce.....interní časopis, web/záložka zaměstnání

Hledáte správné lidi?

Vysvětlete vaše hodnoty

Převeďte hodnoty do činů

Řekněte to příběhem...

1 obrázek za 1000 slov

1 video za 1000 obrázků

Žádný kompars

Řekni mi, co čteš...

I stěny mluví

Dejte na první dojem

Lapeni v sítích

Jak vybírat a nabírat?

Cultural fit Příběhy hovoří

Kreslené hodnoty Sdílejme pozice

Zaměstnanci sobě Zážitkové AC

Schvaluje tým Rituální přijetí

Parťáci pomůžou Firemní ústava

Zažij hodnoty Vítej do rodiny

Bez leadershipu to nejde...

Interní akademie

Chytili mě

Společně jíme

Díky nejen v pátek

Výsledková tabule

Tandemy

Výplatní páska