View
197
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
• Opdracht van de leiding • InstrucKe • Meestal helder & concreet • Vraagt conKnue monitoring en bijsturing
• Gaat uit van paradigma: ‘als ik (leiding) het zeg, gaan zij (rest van de organisaKe) het doen’.
Kenmerken van een 1.0 aanpak
• Veel aandacht voor het doel
• Onderbouwd met onderzoek & bewijs
• Vervolgens werken aan draagvlak middels sessies, workshops etc.
• Gaat uit van paradigma: ‘als ze het begrijpen, gaan ze het doen’.
Kenmerken van een 2.0 aanpak
Kenmerken van een 3.0 aanpak • Leiding stelt heldere kaders; gericht op het “waartoe” ipv ‘hoe’
• Invulling/uitwerking gebeurt in interacKe & in iteraKes
• Eigenaarschap staat centraal (met de zes andere kenmerken daar omheen)
• Gaat uit van paradigma: ‘gedrag verandert pas als het onderliggende “werkelijkheidsconstruct” verandert, en daarbij speelt het hele systeem een rol’.
Probleem / Remedie Gewenste Uitkomst
X
• niet • weg van • stoppen • vanaf • minder • voorkomen
• naartoe • meer van • wel • willen • al dan niet i.p.v.
iets anders
Een goede Gewenste Uitkomst is gericht op waar je naartoe gaat: niet roeien, maar kanoën
• Omgaan met onzekere uitkomst • Zelf ook aan de bak • Alles wat relevant is moet op tafel mogen komen • Tijd ui^rekken voor het formuleren van een Gewenste Uitkomst
Veranderen 3.0? Vier eisen:
Meer weten? • www.veranderen3-‐0.nl en www.gewoonaandeslag.nl
• Het boek ‘Veranderen 3.0; zeven essenKële principes voor organisaKeverandering van binnenuit • InspiraKe in je mailbox? Schrijf je in voor de nieuwsbrief
Deel je ervaringen & neem contact op voor vragen!
Recommended