Leadership et organisation en réseau

L’adaptation du leadership dans des organisations plus souples

Vers la fin du management de reporting

§  Anthony Poncier §  Blog : http://poncier.org/blog §  Twitter : @aponcier §  Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/anthonyponcier §  Entreprise 2.0 :

http://fr.slideshare.net/poncier/livre-blanc-sur-lentreprise-20

Publicis consultants §  Social business Director EMEA §  http://www.publicis-consultants.fr/ §  http://www.mslgroup.com §  @netintelligenz §  http://www.netintelligenz.net/

L’héritage managérial du XXe siècle

Barrières Hiérarchiques

Barrières fonctionnelles

Ilôts déconnectés

Source: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance

Confiance et droit à l’erreur

Source: Martin Roulleaux-Dugage : Gérer la confiance

L’entreprise doit s’adapter pour survivre (megatrends : crise économique, instabilité, nouvelles technologies…)

Le monde de l’entreprise ne peut ignorer le changement de culture générationnelle

Technologies

Organisations

Culture entreprise baby-boomers : • Hiérarchie, procédures, automatisation des tâches Culture entreprise génération X : •  Processus, compétences, équipes pluridisciplinaires Culture entreprise génération Y : •  Collaboration, réseaux, communautés

Génération X (1965/1977)

Génération Y (1978/2000)

Baby-Boomers (1946/1964)

Changement/crise = repli ou opportunités ?

Ethique

Sens Changement

Exemplarité

Empathie Reconnaissance

Equilibre

Engagement

Renouveler Légalité Responsabilité

Utopie

Mouvement Ubiquité

Bon Sens

Autonomie

Extrait de 3e monde

Des attentes à gérer par les leaders?

Votre vision de l’entreprise est-elle celle de vos collaborateurs ?

Vers de nouvelles organisations ?

Evolution de l’entreprise

Classique Darwinienne

Rentabilité RSE

Fonctions Employabilité interne et externe

Temps contraint Temps adaptable

Contrôle Souplesse

Procédures Résultats

RH comme variable quantitative Collaborateur comme ressources d’innovation

Changement = crise Changement = adaptation

Court terme Moyen/long terme

Centré sur son activité Synergies

Pascal Picq : Un paléoanthropologue dans l’entreprise

A l’impossible nul n’est tenu

ADAPTATION

Fonctionnel

Historique Structurel Triangle des adaptations : Pascal Picq

Il va falloir faire des choix

Extrait de 3e monde

Rassurer pour assurer une prise de risque

Susciter l’engagement

RSE X2 : Transparence pour les collaborateurs et pour les managers

Un dialogue PDG / collaborateurs/ clients

Mise en place d’un chat de manière régulière avec les collaborateurs

Discussion permanente avec l’ensemble des collaborateurs via le RSE (Webex social) et le blog de John Chambers

Ask Ben, un email direct ouvert à tous les salariés depuis l’intranetv

Le rôle du Leader

Savoir coordonner sans centralisme Savoir animer sans hiérarchie

la transparence au lieu de l’opacité le collectif au lieu de l’individuel La valorisation au lieu de l’appropriation

Respect au lieu de domination Confiance au lieu de la discipline

Un sentiment de liberté, en acceptant de lâcher prise et « perdre » le contrôle Un sentiment de communauté, en renforçant le sentiment d’appartenance Un objectif de sens, afin que les collaborateurs puisse s’investir dans leur travail

« si l'idée n'est pas a priori absurde, elle est sans espoir »

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Osez : le premier pas vers la réussite

Merci !