View
825
Download
3
Category
Preview:
DESCRIPTION
Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika otwierająca Kongres Pulsu Biznesu "Lojalność klienta", 13 marca 2013.
Citation preview
Tomasz Rudolf | 13 marca 2013
LOJALNOŚĆ KLIENTÓW W SERCU MODELU BIZNESOWEGO FIRMY
Wierzymy, że szklankę da się
napełnić na nowo…
Nawet gdy klienci odchodzą…
przez innowacje
Pomagamy firmom zwiększać przychody
przez innowacje
Kiedyś nie było wyboru…
Kiedyś nie było wyboru…
Kiedyś nie było wyboru…
Dziś to Klient jest w centrum …
Wybór produktów
Wybór informacji
Rośnie presja cenowa
Kolejne nowe produkty nie wystarczają…
Firmy muszą redefiniować cały swój model biznesowy
Model
Każda firma ma jakiś model biznesowy
Niektóre modele oparte są na długotrwałej lojalności…
Inne budują relacje przelotne…
Czym jest model biznesowy?
DNA Firmy: model biznesu
W 60 sekund opowiedzcie
jaki jest model biznesu
Waszej organizacji.
Źródło: Microsoft ClipArt
Zadanie
O jakich elementach mówiliście?
Tworzenie modeli biznesowych A. Osterwalder, Y. Pigneur
Kanwa modelu biznesu
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Kanwa modelu biznesu
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Komu oferujemy wartość?
Jakie produkty i usługi oferujemy?
Jaką wartość dają naszym Klientom?
Jakie relacje z klientami tworzymy?
Jak dostarczamy wartość?
Jakie są kluczowe procesy w firmie?
Jakie są nasze najcenniejsze aktywa?
Kim są nasi kluczowi partnerzy? Jakie działania realizują?
Jakie są nasze główne koszty? Na czym i ile zarabiamy?
Lojalność
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Długotrwałe relacje
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Nowe zadania
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Ignorowany segment
30
31
1 miliard ludzi nie ma dostępu do higienicznej toalety
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Wyższy cel
+
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Unikalne doświadczenie
klienta
42
Źródło: LocalMotors
Southwest Airlines
Wartości Coś tak ważnego, że będziemy
to realizować nawet jeśli nie wszystkim to się będzie podobać
Źródło: P.Lencioni, wykład na Global Leadership Summit
Wartości Southwest
Airlines
Poczucie humoru
„W przypadku lądowania na wodzie będziemy Państwu rozdawać
drinki i ręczniki”
„We will miss you”
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Personalizacja
52
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Zaangażowanie
Poczucie wpływu ma znaczenie…
55
Zarządzanie pomysłami
Źródło: Starbucks
59
Źródło: Springwise
Customer Advisory Boards
Społeczności
klientów
Źródło: GetStatisfaction.com
Crowdfunding
67
Źródło: businessmodelgeneration.com
68
Źródło: businessmodelgeneration.com
69
Źródło: businessmodelgeneration.com
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Abonament
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Maszynka i ostrza
74
„Maszynka i ostrza”
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Za darmo
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
Przykłady:
• Gratis: finansowanie z innych źródeł, np. reklama (darmowe gazety)
• Freemium: produkt za darmo dla większości, opłata za wersję premium (Skype)
• Negocjacje: cena każdorazowo ustalana z Klientem
• Cennikowa opłata za przekazanie produktu na zawsze (np. chleb)
• Wynajem: opłata za korzystanie z produktu w określonym czasie (np. Sixt)
• Używasz-płacisz: (np. telefonia komórkowa)
• Abonament: przedpłata na regularny zakup (np. prenumerata czasopism)
• Pre-paid: przedpłacony limit do wykorzystania (np. telefonia komórkowa)
• Licencja: opłata za wykorzystanie dóbr niematerialnych (np. Disney)
• Aukcja: kto da więcej
• Broker: % od wartości transakcji (np. wynajem mieszkań)
• % wygenerowanych korzyści (np. konsultanci tnący koszty)
• Maszynka i ostrza: subsydiujemy urządzenie, zarabiamy na korzystaniu (Gillette)
Jak zwiększać lojalność?
Źródło: businessmodelgeneration.com
ŹRÓDŁA PRZYCHODÓW
PROPOZYCJA WARTOŚCI
KANAŁY SPRZEDAŻY I OBSŁUGI
KLUCZOWE ZASOBY
KLUCZOWE PROCESY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
STRUKTURA KOSZTÓW
RELACJE
Maszynka i ostrza
Za darmo Abonament
Zaangażowanie
Nowe zadania
Personalizacja
Ignorowany segment
Unikalne doświadczenie
klienta
Wyższy cel
Koniec!
Jak zwiększać lojalność klientów?
Jak zwiększać (naszą) lojalność (wobec) klientów?
www.ideabistro.pl
WIĘCEJ INFORMACJI:
KSIĄŻKA
KANWA
PO POLSKU innovatika.pl
BUSINESS MODEL
MASTERCLASS
WIĘCEJ INFORMACJI:
CZWARTKI 20:00 TVN
CNBC
Dziękuję!
Tomasz Rudolf
tomasz.rudolf@innovatika.com
www.innovatika.com
Recommended