Manufactura esbelta

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Los colchones en manufacturan afectan la salud del negocio, identificar los cuellos de botella, para eliminarlos de manera cientifica y progresiva es el reto para ser competitivos.

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Fabricación Tradicional

Manufactura Esbelta

a

De

Jorge Medina

Fabricación en Línea

• 10 de Octubre de 1913 • Fabricación en Línea • 1.5 Hr/Carro vs. 20

Hr/carro• Reducción dramática

del costo (50%)• Reducción de

accidentes en planta• Aumento de ingresos de

trabajadores• Inspiro Hnos McDonald

Jorge Medina: Manufactura Esbelta 2

Fabricación en Línea

• 1936 Toyota inicia fabricación en línea

• 2da Guerra Mundial, cambio de paradigma en Japón

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Manufactura Esbelta

• Concepto: Eliminación de desperdicio

Sistema Toyota

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Cadena de SuministroSistema Tradicional(Empujar)

EMPUJAR

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PROVEEDOR PLANTA BODEGA DISTRIBUIDOR MAYORISTA

AUTOSERV.

TIENDA

Cadena de SuministroManufactura Esbelta24 24 24

2

4

6

24

HALAR

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PROVEEDOR PLANTA BODEGA DISTRIBUIDOR

TIENDA

MAYORISTA

AUTOSERV.

Cadena de SuministroManufactura Esbelta24 24

12

2

4

6

24

HALAR

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PROVEEDOR PLANTA BODEGA DISTRIBUIDOR

AUTOSERV.

TIENDA

MAYORISTA

Cadena de SuministroManufactura Esbelta

2

4

6

24

12

12

24 24

HALAR

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PROVEEDOR PLANTA BODEGA DISTRIBUIDOR

TIENDA

MAYORISTA

AUTOSERV.

Empujar Halar

Estimado de Ventas futuras Demanda historica de Venta

Se empuja la venta Se repone inventario de ventas realizadas

Cuotas de Venta Niveles de Inventario basados en

demanda historica + inventario de

seguridad para cubrir eventualidades

Riesgo de bajo o sobre inventario No hay riesgo de bajo o sobre inventario

Empujar vs Halar

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“Kanban”

Dispara una señal:

• Que producir• Cuando producir• Cuanto producir

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

On Hand Inventory K Maximun K Minimun Safety Stock Avg Inv

Manufactura Esbelta (Halar)

Máximo Inventario

Inventario de Seguridad

Inv. promedio

Mínimo Inventario

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Lógica del Sistema de Halar

Reglas:

Cuando inventario > Máximo Inv. “ Exceso “

Cuando Inventario > Min. Inv. (Punto reorden) estamos “

OK “

Cuando Inventario < Min. Inv. se crea una orden de

producción de 1 tamaño de corrida.

Corrida = n(Tamaño corrida), donde n es un entero

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050

150

350

800

0100200300400500600700800900

1000

0 1 2 3 4

SEMANAS

C

A

J

A

S

VentasSistema Tradicional

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0

200

400

600

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0100200300400500600700800900

1000

0 1 2 3 4

SEMANAS

C

A

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A

S

VentasManufactura Esbelta

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Manufactura Tradicional

Materiales Productos Planta

Eficiencia de Planta Capacidad

Desperdicio Cambios

Tam

año

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orrid

a

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ia

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100

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Justo a Tiempo(Error y Ensayo)

Materiales Productos

Planta

Capacidad Eficiencia Desperdicio Cambios

Tam

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100

Debemos resolver un problema a la vez

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Manufactura Esbelta

• Reducir tiempos de ciclo de manufactura a través de una reducción sistemática de cuellos de botella y su enlace con las demás actividades del resto de la cadena de suministro.

Es un proceso para:

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Manufactura Esbelta (Lean)(Identificación de Cuellos de Botella)

Materiales Productos

Capacidad Eficiencia UA Desperdicio Cambios

Tam

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uenc

ia

50

100

Planta

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Implementación de Manufactura Esbelta (Trabajo en Cuellos de Botella)

Materiales Productos

Capacidad Eficiencia

Planta

Desperdicio Cambios

Tam

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uenc

ia

50

100

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ResumenManufactura Esbelta

• Mejora la sincronización de eventos ... “hacemos el producto correcto, en el momento correcto y en la cantidad exacta.”

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GRACIAS

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