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Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación Formulación e Implementación EstratégicaEstratégica

MBA2003

Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación Formulación e Implementación EstratégicaEstratégica

MBA2003

FORMULACIÓN E FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICAIMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

Visión Estratégica

MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e

Implementación Estratégica

2003

ESTRATEGIAESTRATEGIA

“En un proceso regulable, el conjunto de reglas que

aseguran una decisión óptima en cada

momento.”

Diccionario - Real Academia

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Implementación Estratégica

2003

GERENCIA ESTRATÉGICAGERENCIA ESTRATÉGICA

El proceso de gerencia estratégica es dinámico en su naturaleza, es el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones necesarias para que una firma sea competitivamente estratégica y logre rendimientos superiores al promedio.

MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e

Implementación Estratégica

2003

Aprendizaje DinámicoAprendizaje Dinámico

Las Estrategias Deliberadas son desarrolladas

y revisadas ...

…y probadas para determinar su Ajuste Estratégico con los clientes y los mercados...

Las nuevas estrategias también Evolucionan con base en lo que

aprenden los estrategas de primera línea, llevándolos a ...

…una Previsión Estratégica con base en el descubrimiento de mercados no anticipados y necesidades de clientes

no articuladas ...

S.J.Wall & S.R.Wall1995

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Estrategia y OportunidadEstrategia y Oportunidad

“Oportunidad no es lo que podría llegar

mañana sino lo que hacemos hoy”

Paul J. Meyer

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Implementación Estratégica

2003

Nivel y Responsabilidad Nivel y Responsabilidad para la Estrategiapara la Estrategia

ALTA DIRECCION

Amplia Participación–Formulación - Puesta en Marcha

Largo Plazo

Actualización Continua

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Retos del FuturoRetos del Futuro

Paradojas– John Naisbitt

Educación (Innovación – Menor Costo)–Lester Thurow

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2003

ESTRATEGIAESTRATEGIA

Reseña Histórica•Coordinación + Integración +

Mercados

•Construir y Proteger Fortalezas

•La Competencia es el elemento central y fundamental

•Pensar Diferente, Ser Revolucionario

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Cambios en el MundoCambios en el Mundo

Velocidad de Cambio“Ordenes Mundiales”Rendimientos superiores al promedioModelos de planeación

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Enfoques EstratégicosEnfoques EstratégicosANTES

Explicar y PredecirAnalizarReaccionar y ResponderComprender las mejores recetas

AHORAImaginarSintetizarCrear y ExperimentarInventar, Descubrir, Gerenciar el siguiente camino migratorio

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2003

Valores PersonalesValores Personales

Llevan a que se confronten –Capacidades y Oportunidades–Las responsabilidades de la

Gerencia se concentren en:Agregar valorDirigir la arquitectura estratégica

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2003

CompetirTrabajo IndividualSistema AutosoportadoRelaciones FijasPrecio con base en el costoCompensaciones con base en la labor ejecutada

Transformaciones en las Transformaciones en las OrganizacionesOrganizaciones

Agility Forum, 1994

CooperarTrabajo en EquipoSistema en Red GlobalSocios FlexiblesPrecio con base en el valor percibidoCompensaciones con base en el valor dado

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2003

Estrategia para el s.XXIEstrategia para el s.XXIREVOLUCION– Quién hace las reglas? OLIGARQUIAS

(IBM)

– Quién usa las reglas? CAMPESINOS (tratamos con ahínco - CLONES)

– Quién rompe las reglas?REVOLUCIONARIOS (MICROSOFT)

Todo lo demás es táctico

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2003

El EntornoEl Entorno

AmbienteIndustrial

Cinco Fuerzasde la Competencia

Ambiente deCompetidores

Demográfico

Económico

Sociocultural

Político/Legal Global

Tecnológico

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Implementación Estratégica

2003

Análisis ExternoAnálisis ExternoExplorar– Identificar signos tempranos en las tendencias y

cambios en el entorno

Monitorear– Detectar el significado mediante observación

constante de las tendencias y cambios en el entorno

Pronosticar– Desarrollar proyecciones de resultados

anticipados con base en las tendencias y cambios monitoreados

Valorar– Determinar qué tan oportuno y tan importantes

son los cambios y tendencias del entorno para las estrategias

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Implementación Estratégica

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GRACIAS