Presentatie strategische personeelsplanning

Strategische personeelsplanning

•  7 jaar Manpower •  Werkgeversadviseur CWI •  Recruiter / HR adviseur ArjoHuntleigh •  HR adviseur (MT) Van Boxtel hoorwinkels BV •  2011- heden Interim HR Services (diverse klanten) •  NVP bestuurslid sectie Zelfstandigen (2011-heden)

Wie werkt er mee?

Strategisch organisatiebeleid

Strategisch HR beleid

Strategische personeelsplanning Middelen

•  personele inrichting in de toekomst? •  competenties en vereisten van medewerkers? •  veranderende organisatie? •  ontwikkelingsvermogen? •  vervangingsvraag door vergrijzing? •  verandering van arbeidsmarkt? •  verandering van gezagsverhouding?

Een definitie: Het structureel in kaart brengen, implementeren en evalueren van instroom, doorstroom en uitstroom van de organisatie, met als doel optimale ondersteuning te bieden aan de organisatiedoelstellingen.

ü HRM is verweven met organisatiebeleid ü HRM is gericht op benutting van resources en

ontwikkeling van waarde en potentieel ü SPP vereist intensieve samenwerking tussen

lijnmanagement en HR. ü SPP maakt deel uit van Planning & Controle cyclus

1. Beïnvloedende factoren in kaart (extern en intern)

2. Huidige situatie in kaart brengen

3.Scenario planning &

doorvertalen bij ongewijzigd beleid

4. Toekomstige gewenste situatie bepalen

5.Confronteren situatie bij

ongewijzigd beleid in gewenste situatie

6. Maatregelen treffen

SPP = K3R

Kwantiteit handjes

Kwaliteit Hersens, houding

Kosten Euro’s

(Arbeids-) Relaties Flexibele schil

ü  1. In- en externe beïnvloedende factoren

ü  2a. Huidige bezetting: samenstelling ü  2b. Huidige bezetting: kwaliteit (HR3P) ü  2c. Huidige bezetting: dynamiek (IDU)

ü  3. Huidige formatie, scenario’s toekomst ongewijzigd

ü  4.a Externe arbeidsmarktontwikkelingen ü  4.b Toekomstige verwachte bezetting (K3R) ü  4.c Toekomstige gewenste formatie (K3R)

ü  5. Confrontatie en beleidsdiscussie over gap

ü  6. Cocktail van beleid, instrumenten en actieplannen

Bouwsteen Lijn HR 1. In- en externe beïnvloedende factoren

✔✔

2a. Huidige bezetting: samenstelling

✔✔

2b. Huidige bezetting: kwaliteit (HR3P)

✔✔

2c. Huidige bezetting: dynamiek (IDU)

✔✔

3.  Huidige formatie en scenario’s toekomst ✔

4a. Externe arbeidsmarktontwikkelingen

✔✔

4b. Toekomstige verwachte bezetting (K3R)

✔✔

4c. Toekomstige gewenste formatie (K3R)

✔✔

5. Confrontatie en beleidsdiscussie over gap

✔✔

6. Cocktail van beleid, instrumenten en actieplannen

✔✔

Vertrek vanuit dat wat je weet (of bijna zeker weet):

Kwalitatief en kwantitatief interne aanbod

HR3P Huidige performance

Potentieel

Onvoldoende Bevredigend Goed Uitstekend

Grens bereikt Groei binnen functie mogelijk Kan groeien buiten functie (lange termijn) Kan nu (korte termijn) groeien

Straks nodig

Nu nodig Nu aanwezig

1 2

3

4

5

6

7

1. Key players Retentieplan: •  POP •  Beloning en bonusbeleid •  MD •  Opleiden

2. Onbenut potentieel. •  Alternatieve inzet •  Tijdelijke uitleen •  Retentiebeleid •  Tijdelijk flexibiliseren

3. Zorgenkindjes •  Potentieel beoordeling •  Ontwikkelingsplan •  Mobiliteitsplan •  Outplacement

4. Huidige kern •  Potentieel beoordeling •  Ontwikkelingsplan •  Mobiliteitsplan •  Outplacementplan •  Flexibiliseren

5. Tijdelijke krachten •  Tijdelijke inhuur •  Tijdelijke dienstverbanden •  Collegiale inleen

6. Most Wanted •  Recruitment •  TD/MD •  (om) Scholing

7. Prospects •  Recruitmentprogramma •  MD •  (om) Scholing •  Samenwerking externe leveranciers •  Flex-partnership

Wendy  Arendsen    HR  in  biz  www.hrinbiz.nl  06-­‐21684040  www.linkedin.com/wendy.arendsen  

Download ook de gratis whitepaper Strategisch personeelsplanning op: http://www.nvp-plaza.nl/site/nl/kennis.phtml?p=whitepaper-spp