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Liens entre recrutement et réseaux sociaux Links between recruitment and social medias
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RECRUTEMENT ET RÉSEAUX SOCIAUX
Quelles utilisations ?
Contexte
Utilisation par les entreprises Entreprises de plus en plus présentes sur
les réseaux sociaux Les intègrent dans leurs politiques RH Recrutement : efficacité varie selon les
profils recherchés
Prégnance des réseaux sociaux
Juin 2013 : partenariat entre Viadeo et Pôle Emploi pour une agrégation des offres
2013 : vague d’offres d’Accenture => recrutement sur 50 000 postesÞ Objectif : 40% grâce aux réseaux sociaux
Intérêts des réseaux sociaux Budget
Communiquer
Attirer
Fédérer
Atteindre plus largement Exemple : MyJobCompany
Rôle sur la marque employeur
Outre le recrutement, les réseaux sociaux permettent d’entretenir la marque-employeur
Quelques chiffres
Monde Europe France
LinkedIn 200M 50M 5M
Viadeo 50M 11M 7M
Facebook 1,2Mds 251M 25M
Twitter 500M - 2,3M
Conséquences
Et le CV dans tout ça ?
Le CV reste inévitable Les job boards exigent un CV Les employeurs peu enclins à la lecture du
Web
Aujourd’hui, le CV n’est pas mort, mais se transforme
Pourquoi le CV change
CV classique ne suffit plus : le recruteur peut aujourd’hui « googliser » le candidat
CV multimédia est plus complet, permet d’avoir plus d’infos
Passage d’un recrutement “Pull” sur les job boards, à un sourcing conversationnel en mode “Push” sur les réseaux sociaux professionnels APEC : 350k CV VS Viadeo : 7M de profils, LinkedIn : 5MÞ Nécessite plus de proactivité de la part des entreprises
Les job boards complètent le CV par un profil social
Postuler directement avec son profil social possible : interactions => davantage de candidats
De nouveaux réseaux sociaux clairement orientés Recrutement se développent : Yupeek
Le recrutement sans CV existe déjà : Recruter sans CV
Une importance à nuancer
Recrutement et réseaux sociaux
Les réseaux sociaux ne pourvoient que 2% des postes vacants (24% pour les ressources internes, 21% pour les sites d’emploi)
24% des employeurs sont satisfaits de la qualité des candidatures sur les réseaux sociaux
73% des recruteurs les utilisent pour estimer le profil des candidats
La méfiance des recruteurs
Recrutement et réseaux sociaux
Seuls 8% des recruteurs ont déjà embauché via Viadeo ou LinkedIn (1)
Causes : Méfiance vis-à-vis de ces outils Nécessité de repenser le recrutement
Þ Être présent sur les réseaux sociaux ne veut pas dire y faire sa pub
Þ Il faut créer des relations de confiance
Þ Animer des communautés
Þ Il n’y a pas forcément un retour sur investissement immédiat
Þ Attention à l’image de l’entreprise
Bonnes pratiques
Valtech
Difficultés à recruter des métiers « pénuriques », des jeunes diplômé et des personnes avec expérience de 4 à 5 ans
Þ Aujourd’hui : réalisent 40% des recrutements via les réseaux sociaux
Cause : les personnes qui y sont recrutées ont une affinité certaine avec ces nouvelles technologies qui sont au cœur de leur métier
Ernst & Young
Reçoit 45 000 CV chaque année
Þ A mis en place sur LinkedIn un groupe réunissant tous les anciens stagiaires
Þ Permet la création d’une communauté
Þ Et in fine de recruter des profils plus expérimentés ensuite
Allianz
Etude de l’empreinte numérique : presque vierge
Définir une stratégie
Rassembler les collaborateurs
Mise en place d’une page recrutement sur Facebook (objectif : être proche des étudiants)
Utilisation de Twitter pour publier des offres
Serious Game : Allianz Experience
Principaux enjeux : Associer la marque employeur à la stratégie globale du Groupe Associer de plus en plus les collaborateurs à ces actions (ce sont les meilleurs
ambassadeurs)
Recommandations
Que faire ?
Canaux classiques à utiliser encore
Se tourner vers les réseaux sociaux Diffusion plus large de nos offres Améliorer la marque employeur Impliquer davantage nos collaborateurs
Commencer par les plus importants Viadeo LinkedIn
Conseils
Savoir ce que l’on cherche obtenir
Mesurer le retour sur investissement
Être patient
Utiliser les réseaux sociaux pour optimiser les campagnes de recrutement
Respecter la vie privée du chercheur d’emploi
Suivre les règles
Attirer l’attention sur notre entreprise
Contrôler sa réputation en ligne
Instaurer une politique en matière de réseaux sociaux
Conclusions
Recrutement classique n’est pas mort
Les réseaux sociaux complètent et permettent une approche plurielle des méthodes de sourcing
Permettent de décupler l’impact des actions de fond : relations écoles, organisation d’événements de recrutement, …
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