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Entrega Parcial de su Avance (Lunes 25 hasta las 8pm) Problema a Resolver Mapa de Stakeholders Enunciado POV Testeo (Feedback) Prototipo Final Modelo de Negocio Canvas
Seguir Interactuando con Usuarios y Testear!!!
Modelo de Negocio Innovador a Investigar Selección final del Modelo de Negocio a Investigar Entrega en PPT Lunes 25 hasta las 8pm
Ensayo Ventajas del Design Thinking en el Mundo de la Gestión (Máximo 3 Páginas) Entrega en PDF Sábado 6 de Junio hasta 6pm
PRÓXIMA SESIÓN
Descripción de la Empresa y Concepto de Negocio Historia acerca del nacimiento y desarrollo de la empresa
/concepto Cual seria el POV? Modelo de Negocio Base Modelo de Negocio CANVAS Por qué es Innovador? Que buenas practicas pueden recoger para su Modelo de Negocio? Conclusiones
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
DE LA SOLUCION AL MODELO DE NEGOCIO ISESIÓN ANTERIOR
Daniel McBride González
Que Problema quiero Resolver?
Formación de Grupos
Identificar Stakeholders
relacionados con Problema
Exploración del Problema
Con Usuarios (Campo)
NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO
Definición del Problema (POV)
IdeaciónPrototipado(s) de la Solución
Testeo con Usuarios (Campo)
Prototipo Final (Beta)
Co-diseño
Modelo de Negocio Prototipo
Testeo con Stakeholders
Clave (campo)
Co-d
iseño
Tesis / Investigación
Concursos / AceleradorasModelo de Negocio Final
(Beta)Continuar Implementación
Enunciado POV
DEL PROBLEMA A LA SOLUCIÓN…
Enunciado POV
DEL PROBLEMA A LA SOLUCIÓN…
DE LA SOLUCION AL MODELO DE NEGOCIO
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura VALOR
Mi Compañía Cliente
Modelo de Negocio Base Modelo de Negocio Canvas
… AL MODELO DE NEGOCIO
Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
QUIEN?QUE?COMO?
CUANTO?
MODELO CANVAS DE NUTRI PUCP
Modelo de Negocio
Clientes Asesores de venta Organización (área de Fuerza de
Ventas)Propuesta de valor
Satisfacción del trabajador Mejor desempeño
Canales de distribución Aplicativo movil Lanzamiento Directo
Vínculo con los clientes Socio estratégico para el negocio Vínculo directo
Alianzas estratégicas
Área de Recursos Humanos
Área de ventas
Instituciones externas que brinden capacitaciones y herramientas para vendedores Recursos clave
Recursos tecnológicos: aplicativo movil
Recursos humanos: usuarios (asesores de ventas, ingenieros de software, personas que realizan el diagnóstico)
Actividades Clave
Diagnóstico personalizado del área Generación de propuesta de mejora
Estructura de costos
Inversión para el diagnóstico y propuesta
Fuentes de Ingreso Impactos positivos para la organización:
Mejor productividad Mejor desempeño Mejor clima laboral
Diagnóstico y propuesta
CANVAS – MODELO DE NEGOCIO
Estructura de Costos Flujo de Ingresos
Aliados Estratégicos
Actividades Clave
Recursos Clave
Propuesta de Valor Relación con Clientes
Canales de Distribución
Segmento de Clientes
Asociación de egresados y graduados
Profesores de la FGAD
Planificación del programa de enganche para los alumnos
Mantenimiento de la plataforma virtual
Ejecución del programa de inserción y seguimiento
RRHH en la plataforma
Pagina web “Supporting your Trainee”
Coaches
Aulas interactivas
Link de la página web en redes sociales de FGAD Y CEGAD
Ingresos por alumno por cada etapa del proceso
Comunicación constante con la FGAD
Relación horizontal y abiertaEstudiantes de gestión que se
encuentran practicando
Pago de servicios de coaches
Seguimiento durante las prácticas para su desarrollo óptimo y satisfacción laboral
FGAD y facultad de Educación
Reclutamiento y mantenimiento de Coaches
Tibu Coach
Orientación en la inserción laboral y seguimiento durante
las prácticas para su desarrollo óptimo
Estudiantes de gestión que no practican
FGAD
canvas
CANVAS
6. Modelo de Negocio- Canvas
DE LA SOLUCIÓN AL MODELO DE NEGOCIO IISESIÓN 09
Daniel McBride González
LEAN START UP
ACELERA ESTE CICLO DE ALIMENTACIÓN !
MIDE Ve como reponden los usuariosAPRENDE
Pivotea o PerseveraCONSTRUYE
Convierte Ideas en Prototipos Eric Ries
Que Problema quiero Resolver?
Formación de Grupos
Identificar Stakeholders
relacionados con Problema
Exploración del Problema
Con Usuarios (Campo)
NUESTRO MÉTODO PARA EL CURSO
Definición del Problema (POV)
IdeaciónPrototipado(s) de la Solución
Testeo con Usuarios (Campo)
Prototipo Final (Beta)
Co-diseño
Modelo de Negocio Prototipo
Testeo con Stakeholders
Clave (campo)
Co-d
iseño
Tesis / Investigación
Concursos / AceleradorasModelo de Negocio Final
(Beta)Continuar Implementación
El Modelo de Negocio describe la racionalidad de cómo una organización genera, entrega y captura VALOR
Mi Compañía Cliente
Modelo de Negocio Base Modelo de Negocio Canvas
… AL MODELO DE NEGOCIO
ConsumidorMi Compañía
Jugadores Objetos de Intercambio
Gobierno
Dinero
Otra Compañía Fabricante
DataONG / Gremio
Servicio
Producto
Experiencia
Exposición
CONSTRUYENDO EL MODELO DE NEGOCIO BASE
MODELOS DE NEGOCIO BASEEJEMPLOS
MODELOS DE NEGOCIO BASEEJEMPLOS
MODELOS DE NEGOCIO BASEEJEMPLOS
MODELOS DE NEGOCIO BASEEJEMPLOS
MODELOS DE NEGOCIO BASEFORMAS DE GENERAR INGRESOS
• Clásico o Plano (Una Bodega)• Suscripción Periódica (The
Economist)• Leasing• Publicidad /Audiencia
(Publimetro, YouTube)• Franquicia (Starbucks, Pardos
Chicken)• Membresía Vitalicia (Club)• Freemium (Dropbox, Spotify)• Afiliado / Referido• Reventa de Data (Waze, Whats
Up)
• Donaciones (Wikipedia)• Pre-Ventas (Proyectos en
Crowdfounding)• Matching (Easy Taxi, Jobr)• MarketPlace (Mercado Libre, ebay,
Airbnb, Teleticket)• Tarifa por Uso (Playa de
Estacionamiento)• Precio Dinámico (Aerolíneas)• Propiedad Fraccionada (TownHouse
Share)
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2
Ten a la mano tus resultados del proceso de DT- Mapa de Stakeholders, Story Mapping, POV- Resultados de Testeo- Prototipo Final- Modelo Canvas
Diseña tu Modelo de Negocio Base- Pon tu compañía al medio- Incluye todos los stakeholders relevantes- Diagrama las relaciones y - Define los objetivos de intercambio
Empieza a Innovar en tu Modelo Base, explora diferentes alternativas!- Otras formas de transacción?- Otros Stakeholders?
CONSTRUYE TU MODELO DE NEGOCIO BASE
ConsumidorMi Compañía
Jugadores Objetos de Intercambio
Gobierno
Dinero
Otra Compañía Fabricante
DataONG / Gremio
Servicio
Producto
Experiencia
Exposición
CONSTRUYENDO EL MODELO DE NEGOCIO BASE
Entrega Parcial de su Avance (Martes 2 hasta las 8pm) Problema a Resolver Mapa de Stakeholders Enunciado POV Testeo (Feedback) Prototipo Final Modelo de Negocio Canvas Modelo de Negocio Base
Seguir Interactuando con Usuarios y Testear!!! Clase Jueves 4 de Junio: Asesoría por Grupo en UNO
Modelo de Negocio Innovador a Investigar. Presentación Final: 11 de Junio
Ensayo Ventajas del Design Thinking en el Mundo de la Gestión (Máximo 3 Páginas) Entrega en PDF Domingo 7 de Junio hasta 6pm
PRÓXIMA SESIÓN
Descripción de la Empresa y Concepto de Negocio Historia acerca del nacimiento y desarrollo de la empresa
/concepto Cual seria el POV? Modelo de Negocio Base Modelo de Negocio CANVAS Por qué es Innovador? Que buenas practicas pueden recoger para su Modelo de Negocio? Conclusiones
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
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