Sustaining lean process improvement

1

Рябоконь ТатьянаНачальник управления оптимизации процессов, Райффайзен Банк Аваль, lean-тренер.

6 лет опыта в проектах бережливого производства и 6 сигм; 2 авторских тренинга по Lean и моделированию бизнес-процессов, , управлению численностью; эксперт в области Lean & BPMS.

Почему вы должны прийти на мой доклад?

Практические рекомендации по удержанию эффекта от процессных изменений

Простые инструменты Практические кейсы Райффайзен Банка

Аваль.

Speaker’s profile

Sustaining lean process improvement

2

Основные ожидания от Lean трансформаций

Отрицательный эффект, который возникает из-за backsliding

Корпоративная культура: как компания обеспечивает непрерывное улучшение с помощью вовлечения сотрудников

Lean sustainability score и BPMS как эффективные инструменты непрерывного улучшения

Преимущества подхода Lean+BPMS

Presentation outline

Sustaining lean process improvement