View
235
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
Marc Bekker
www.teaminspirator.nl
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
Waar geloof ik in
Je behaalt maximaal rendement uit een team als mensen intrinsiek gemotiveerd zijn.
Dit bereik je als er een cultuur van vertrouwen en openheid is en als mensen in hun werk hun persoonlijke belangen
durven delen en kunnen nastreven.
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
Mijn achtergrondpassie voor ontwikkeling van:
- leiderschap en samenwerking- menselijke interactie- individu
ervaring met leiderschap:
- defensie- leidinggevende functies- eigen bedrijf met 3 kantoren en 12 consultants- training & coaching
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
Hoe sta ik in het leven?
ik zie:......
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
mensen hard hun best doen
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
leiders hard werken om doelen te behalen
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
leiders zoeken de juiste manier om doelen te behalen
hard werken onvoldoende leiden tot resultaten
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
onbegrip en niet begrepen voelen
onvrede en frustratie
gebrek aan vertrouwen / gevoel van basisveiligheid
(innerlijke) conflictendrijfveren (willen)
gedrag
omgeving (moeten)
verloop, vage klachten & verzuim
zoeken naar het antwoord op “hoe dan wel….”
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
Ik ontwikkelleiderschap en teams
Door aandacht te geven aan……….
de gemeenschappelijke droom
waarmaken
(oordeelvrij) naar elkaar luisteren & verbinding
persoonlijke behoeftes en erkenning
intrinsieke motivatie
buiten je comfortzone durven gaan
kwetsbaar opstellen, mogen “falen”
aandacht voor wezenlijke zaken
groei stimuleren en voeden
Ik ruim op…...- (sluimerende) conflicten- onvrede- onbegrip- onuitgesproken zaken- je laten leiden door angst
ik leer belangen bij elkaar te brengen
Ik faciliteer een omgeving waarin:- mensen elkaar vertrouwen en zich veilig voelen- er geen falen is maar feedback- mensen zich mogen en durven uitspreken- conflicten worden opgeruimd voordat ze (te) groot worden- sterke betrokkenheid en commitment is- mensen intrinsiek gemotiveerd zijn- mensen hun verantwoordelijkheid nemen- mensen elkaar aanspreken op gemaakte afspraken- persoonlijke belangen hand in hand gaan met
organisatiebelangen
de “softe zaken dus”..........
Softe voorwaarden leiden tot harde resultaten
mijn focus
samen met leider
Marc Bekker - Ontwikkelaar van Leiderschap en Teams - www.teaminspirator.nl
Recommended