View
73
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Avec le déploiement massif des nouvelles technologies mobiles et des réseaux sociaux, les sources de données concernant l’activité des organisations, de leurs clients et de leurs collaborateurs, ne cessent de croître : pour autant, peu d’entreprises sont aujourd’hui capables de suivre rapidement l’ensemble des mouvements que représentent toutes ces données. La gestion des grands volumes de données ou “Big Data” ouvre de nouvelles perspectives en terme de vitesse de traitement de volumes importants de données variées, qui d’une part ont un impact direct sur la gestion du pilotage opérationnel des organisations et d’autre part demeurent complexes à mettre en oeuvre. L’apport essentiel de Panoratio est de permettre aux organisations d’appréhender la dimension stratégique des Big Data pour servir les enjeux prioritaires des organisations avant la mise en place de dispositifs de pilotage opérationnels optimisés.
Citation preview
I Big Data : les bénéfices d’une vision stratégique I 1
PANORATIO
Big data : les bénéfices d’une vision stratégique
White Paper
I Big Data : les bénéfices d’une vision stratégique I 2
Synthèse
Avec le déploiement massif des nouvelles technologies mobiles et des réseaux sociaux, les sources de données concernant l’activité des organisations, de leurs clients et de leurs collaborateurs, ne cessent de croître : pour autant, peu d’entreprises sont aujourd’hui capables de suivre rapidement l’ensemble des mouvements que représentent toutes ces données.
La gestion des grands volumes de données ou “Big Data” ouvre de nouvelles perspectives en terme de vitesse de traitement de volumes importants de données variées, qui d’une part ont un impact direct sur la gestion du pilotage opérationnel des organisations et d’autre part demeurent complexes à mettre en oeuvre.
L’apport essentiel de Panoratio est de permettre aux organisations d’appréhender la dimension stratégique des Big Data pour servir les enjeux prioritaires des organisations avant la mise en place de dispositifs de pilotage opérationnels optimisés.
I Big Data : les bénéfices d’une vision stratégique I 3
De nouveaux besoins métiers
Les directions métiers, Marketing et Finances en priorité, ont compris les bénéfices premiers du traitement rapide de l’ensemble des nouvelles données et identifié les cas d’emploi associés en termes de : • connaissance client, analyse des campagnes marketing et segmentation • analyse des coûts, détection des fraudes et gestion des risques
Le Big Data est vu comme un vecteur d'innovation par 75% des entreprises. Il permet d'être non seulement plus réactif mais aussi plus proactif sur le marché en s'appuyant sur : -‐ des nouvelles données : par exemple issues des médias sociaux ou des nouvelles possibilités de géolocalisation liées aux applications mobiles ; -‐ des nouvelles questions rendues possibles par ces nouvelles données et la réduction du cycle de conception de nouveaux modèles d'analyse; -‐ des nouveaux modèles économiques basés sur la réactivité et l'interactivité en temps réel. Etude IDC-‐EMC 2012 Cependant la mise en place d’un système de gestion Big Data est complexe à mettre en oeuvre: • elle suppose le stockage des données et donc la mise en place d’un nouveau système de
business intelligence et de gestion des données associées, réunissant l’ensemble des données accessibles au sein d’un même référentiel et impliquant la direction informatique.
• elle impacte fortement l’analyse des données opérationnelles au sein des centres de
données ou datacenters; les statisticiens et analystes techniques doivent intégrer de nouveaux traitements analytiques des données pour fournir les résultats utiles aux métiers.
Les enjeux organisationnels et techniques liés à cette mise en oeuvre ne sont pas à sous-‐estimer : un tel projet implique nécessairement de nombreux acteurs, et doit permettre de faire converger les parties prenantes sur une vision cohérente des données, ce qui doit également se traduire en termes de gestion de changement. La capacité à établir des relations étroites avec la direction informatique est dans ce contexte essentielle. Mais face au volume et à la variété des données, il n’est pas simple de savoir les choix à effectuer : la vision stratégique métier doit cependant prévaloir sur la vision informatique pour assurer la mise en place d’un datacenter adapté aux priorités de l’organisation.
I Big Data : les bénéfices d’une vision stratégique I 4
Une vision stratégique avant la mise en place d’une solution opérationnelle
Le rapprochement des données accessibles et souvent non précisément traitées peut fournir à un véritable expert métier les informations réelles dont il a besoin pour identifier les tendances essentielles de son activitéet prendre les décisions stratégiques qui s’imposent. Cette analyse constitue un préalable indispensable à la définition des indicateurs de suivi opérationnel et à la mise en place des systèmes de pilotage associés. C’est l’approche Panoratio que de proposer une analyse stratégique rapide et indépendante des données, pour fournir aux responsables métiers les éléments de prise de décision indispensables à la maîtrise de leur activité et à son suivi opérationnel dans le temps. Parce qu’elle peut reposer sur une simple copie des données de production, l’analyse des données permise par Panoratio n’est pas invasive et ne nécessite aucune implication forte des équipes informatiques. Ceci garantit un contrôle principal par le responsable métier.
I Big Data : les bénéfices d’une vision stratégique I 5
La démarche d’analyse stratégique proposée par Panoratio
Panoratio est mis en oeuvre simplement via un service en ligne de type SaaS. Il ne nécessite aucune installation informatique particulière. A partir des données fournies par le client, les experts de panoratio identifient les axes de rapprochement, pour constituer un modèle de données qui servira de référence à la constitution des rapports d’analyse demandés par les responsables métiers. L’outillage panoratio intègre un moteur d’analyse et des algorithmes performants issus de plus de dix ans d’expérience et de traitements des données dans les secteurs de l’assurance et de l’industrie pharmaceutique. Il permet d’exploiter les données pour répondre de manière effective à toutes les questions que se posent les experts métiers dans des délais extrêmement brefs (quelques heures). Les nouveaux croisements établis entre données font apparaitre des informations nouvelles porteuses de valeur stratégique et prospective essentielles. Les résultats sont fournis sous forme de rapports variés, du simple tableau de données aux graphes sophistiqués.
A propos de Panoratio
Créé en 2003, Panoratio est une spin-‐off du géant allemand de l’industrie Siemens, dédiée à la fourniture de solutions Big Data analytics pour les éditeurs et cabinets de conseil. Spécialisée dans l’analyse prospective et prédictive de grands volumes de données hétérogènes, Panoratio s’associe à ses partenaires pour fournir une approche Big-‐ Data-‐as-‐a-‐Service (BDAAS) permettant de construire très rapidement des services ou solutions clients dans le domaine de la stratégie et de l’innovation, fondées sur l’analyse automatique des données de leurs clients. Le business model de Panoratio est simple : nous dédions 100% de nos ressources au développement de la plate-‐forme Panoratio BDAAS et à la création de bonnes pratiques directement utilisables par nos partenaires consultants et éditeurs. Ce modèle de distribution nous permet de rester centrés sur notre compétence première tout en assurant d’apporter la meilleure valeur à nos partenaires et leurs clients. Initialement centrée sur le secteur de l’assurance et l’industrie pharmaceutique, la base de clients Panoratio s’est élargie avec ses partenaires dans les domaines de l’audit et les services financiers, les cabinets de conseil en stratégie, la distribution et les télécommunications. Panoratio a son siège social basé à San Francisco, et des bureaux à Boston, et Munich. www.panoratio.com
Recommended