Инструменты создания юридического бренда

  • View
    309

  • Download
    2

  • Category

    Design

Preview:

Citation preview

© 2016 ВЫСШАЯ ШКОЛА БРЕНДИНГА

ИНСТРУМЕНТЫ СОЗДАНИЯ

ЮРИДИЧЕСКОГО БРЕНДАНАУЧИТЬСЯ СМОТРЕТЬ В БУДУЩЕЕ

продукт торговаямарка

бренд

бренд-стратегия

маркетинговая стратегия

стратегия бизнеса

Ресурсы и источники преимуществ: продукт/услуга, маркетинг, финансы, время,архитектура, видение собственника, менеджмент, персонал, бизнес-модель...1. БИЗНЕС

2. ИССЛЕДОВАНИЯ

РЫНОК/ТРЕНДЫОбзор, динамика, тренды

ПОТРЕБИТЕЛИПотенциальныеЦелевая аудиторияЯдро ЦА

КОНКУРЕНТЫКонкурентная среда.Потенциальныеи основные конкуренты

ПРОДУКТ/УСЛУГАпотребительские характеристики,УТП, ценовой сегмент, эмоциональныеи рациональные преимущества

5. МЕТАФОРА БРЕНДА

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

ВИДЕНИЕБУДУЩЕГО

ЦЕННОСТИ

СТИЛЬИ ИНТОНАЦИЯ

МИССИЯ

6. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ ИНТЕРФЕЙС

Бренд-нейм, дескрипторы, слоганы,стиль текста

Изображения, звуки, запах, тактильные ощущения

ВЕРБАЛЬНАЯИДЕНТИФИКАЦИЯ

ВИЗУАЛЬНАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ/АУДИАЛЬНАЯ, КИНЕСТЕТИЧЕСКАЯ/

7. ВНЕДРЕНИЕ адаптация, регламенты, коммуникационная стратегия, сопровождение, внедрение и авторский надзор, мониторинг, аудит

3. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Перевод сути бренда в образнуюплоскость восприятия

4. ПЛАТФОРМА БРЕНДА

(суть бренда)

что даём мы в отличии от конкурентов с учетомпотребностей целевой аудитории и возможностей рынка

ATL, BTL, Ambient

ОПИСАТЕЛЬНАЯПЛОСКОСТЬБРЕНДА

ТВОРЧЕСКАЯПЛОСКОСТЬ

БРЕНДА

ЧТО ПРОИСХОДИТВОКРУГ?

ЧТО ХОТЯТПОТРЕБИТЕЛИ?

НАШИВОЗМОЖНОСТИ

рынок / динамикасегменты / нишивозможности / опасности тренды / будущее

ресурсы:продукт / услугамаркетинг / финансы / времявидение собственникаменеджмент, персонал

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ(суть бренда)

потенциальная аудитория –целевая аудитория –ядро целевой аудитории:характеристики, потребностибарьеры – драйверыинстайты

что даём мы в отличии от конкурентовс учетом потребностей целевой

аудитории и возможностей рынка

МЕТАФОРАБРЕНДА

ОБРАЗНО ГОВОРЯ,МЫ КАК ЧТО?

средство образнойвыразительности,изучение одного путемобращения к образудругого, сопоставлениевыражающееидентичность.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

ЧТО НЕ МОГУТ ДАТЬКОНКУРЕНТЫ?

основные / косвенныепродукт / услуга / маркетингценности, обещаниястиль / характер

����������

������ 003������ ����������� ���������������� ��������������� ������

���������� �������� ��������������� � ���������

�������� �������������� ������������� ��������������� ������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

1

���� � ������ �������

���������� ��������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

2

���� �������: ���������� ����� ���������

������������ �����, ������������, �����������

���������� ��������� ������

���������� ���������� � ���������� �������������

������:

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

3

���������� �������� ��������� «����� � ��������»

����������������: ������� �������� ����� � 1975 �������������� ���������: 16

������ ����������� ���������������� 95 %, ��������� �� ������������: 5 %

������

���������� ����: ������ ������ �����. 88 % 2 % - ��������� ����, ��������

����������� ����: ������ � ������ ������������ ������������ ����������������

10 % (����� ������)

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

4

���������� ���� �������:

��������� ���� ����������� ��� � �������� �������� �� 60% (����� � ������� ������)

���������� ���� ���������� ��� ������� ���� � 2 ����.

�������� ����� ������� ��������� �������� ����������� �����.

��������� ���������� ��������, ������� ������������� �������� �� 50%.

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

5

� ��������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

6

������� �������: ������� - �������� ������ �������� ������� ��������������, ����� ������������� ���������

������ �������:

����������� ������������ � ��������������� ���������������� �� ����������� ��������, ���������� ������ � ������������, ��� ��������������� ����������� � ������������ ����������� ��� ��. ���, �� ��������� ������� ������������ � ����������� ������.

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

7

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

8

������� ���������������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

9

������ �����:����� ����� ����������� ����� � ������ � 23 ����. ������ � ������������� ����������� ���� 2000 ��.����� - ���� ���������� ��������� �� 3% � ���.

8 299

8 517

8 790 8 850

9 137

7 800

8 000

8 200

8 400

8 600

8 800

9 000

9 200

2010 2011 2012 2013 2014

���������� ���������, ������� ����������� ������

�� ������ ����������� ������ ��������������� ����������, http://www.gks.ru/.

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

10

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

����������� ����������� �������� ����������� ��������� ����� ���������-��������, � �� ������-�������������������� ������� ��������� ��������� � ���� ��� ���������� ������������� ������ ����� ��������, ��������������� �� B2B���� ������������ ����������� ����� (�����, �����������, ����������) �� ����� B2B����������� ������������� ����������� �������� � ����������

����������� �����:

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

11

������� ������������� ��������, ����������� �����������, ��������������, ����������� ������.

������� ���������� ��������, ��� �������� �� ����� 50 �����������, ���������������� �� ���������� ������������. ���� ����� ��� ��������� ��������, ������� ���������� ��������� �������� ��� � �������� ������ �� ������� ����������

�����, ������������������ �� ����-���� �������� �����. ����� ��� ����������� � ����� ���������� ����������, �������� � ����������� ����

��������� �������� � «����������� ������».�������� 5-8 �������, ����� ����� �������������, ������ �������� �������� �� ������� ����

��������������� ��������� ����� � �������������� ��� � ����. ������� � ��������, ������, �� �������� �� ����

�������� �����:

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

12

����������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

13

��� ��� � ���� ������� �������

���� ����������

����������� �������

���������� ������� �����������

�������� ���������� (�� ������ � ����������� ������)

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

14

����������� ����������

������������� ���������

���������� �����

���������� ����� �� ����������

������������� �����-������

-

�������� ���������� (�� ������ � ������������ ������)

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

15

������ ����������� �� ��������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

16

������������ �����������

������������ ���������� ����

�������������

�����������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

17

������������ ����������� ����

������������ �����������

�������������

�����������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

18

�� ������ �������� «������������ ����������� ������», ��, 35 000 ���������, 2013 �.

12,1%

11,9%

11,9%

10,7%

9,4%

8,7%

5,1%

4,8%

4,7%

3,9%

1,9%

1,8%

1,4%

11,7%

���������������

������� �������� � ����������

�������� ��������������������� ��������������

���������� �������������� ���������� (�����, �����)

���������� � ��������� ���������� ��������, �������� ����������

��������, ��������������, �������� ����������� ���

���������� ���������� � ������-� �����, ���������� ����������� ���

������������� ��������� � ������. �����, ����� ����� ���� - �

������������ �� �������� ������������� ���������

���������� �����

�����������, ������� ����������

����������� �����

���� ���������� ������

0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0%

������� ���������������� ����� ����������� ���

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

19

�����������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

20

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

21

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

22

������� ����������� ����� ��� ����������� � ���������� ��� ��������.

Мужчина или женщина в возрасте от 30 до 50 лет.

Топ-менеджер / собственник малого или среднего бизнеса.

Доход высокий или выше среднего: от 100 000 р. на члена семьи

Лидер по натуре

Работает в режиме многозадачности

Ведет динамичный образ жизни

Жесткий дефицит времени

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

23

��������

�������� ��� ���������

������� ��������� ���������

����������������� �� ���������

������������ ������

�������� ��������

�����������

���������������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

24

������� ������������:

����� ����������, ������ ������� �������.��� �������� ����������.��������������.�������� �������������� ������ �� ��������.��� ������������ �������� �����.��� ��������� �������� � ����������

������������������ �����

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

25

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

�����:������ ������� ������� � ����������� ����������������� �������� ����������� ��������� ������������� �� ��������, ���������������� � ������������� �����

��� ����� �����������:��������������� �� ��������������������� � �������������������������� ��������� - �� ����� ����� � ������ ������.�N-LINE �������: ���������� ������� �����, ���������� ���������, ������������ ����������.

���� �����������:������� - �������� ������ ��������������� ������������������� ������������� ���������

����������:�������������� ��� �� ����������� � ��������������������� ��������� � ���������� ��������� ������ ����� ��������������� �� ���������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

26

���������������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

27

��������, ���������� �� ����� B2B � B2C. ���� �� ������������ ����� ��������, ����������� ������ ����������� ����� � �������� ������ � �������� ������� �� ����:

������:

��������� ����������� ������ ���������� ��������, �������� �������� ���������� ����� ������ ������������ �������

������� ��������:

��������� ������������� �������,����� ������� ���������� �������� ����� ������ �� ������ ����������� �� ����� �� ���������� ������������� �������� ����� ��������.

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

28

�������� �������� ����������������������� � �����������������������������������������

�����������������������������������������������

��������: ��������:

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

29

�������� � ���� ���������� � ��������� � �������������� ��������� � ��������� ��� �������, �������� ������� ��� ��� ���������.

���� ������:

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

30

�������� ������ - ������������� �����

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

31

������������� ������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

32

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���� / �������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

33

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

34���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

34

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

35

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

36

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

������� �������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

37

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

38

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

39

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

40

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

��� ��� ��������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

41

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

42

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

43

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

44

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

45

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

46

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

47

���������� ���������� �������� ��������� «����� � ��������»

����������� ������� �������������� ��� ������������ �������

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

#

���������� ���������� �������� ��������� ������ � ��������� ���.

48

БРЕНД-КОМПЛЕКСЫ

СОЗДАНИЕ БРЕНДА, ДИЗАЙН И ПРОИЗВОДСТВО КОМПЛЕКСА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ  PEPELIAEV GROUP

БРЕНД-КОМПЛЕКСЫ

РЕБРЕНДИНГ КОМПАНИИ TAX HELP

В основе фотостиля для рекламных и информационных но-сителей используются фотографии, переведенные в формат Grayscale (оттенки серого) и отредактированные по контраст-ности в сторону увеличения. Фотографии могут применяться как самостоятельно, так и совместно с фирменной графикой из двух линий.

Можно выделить три основных направления фотостиля.

1. Общие бизнес-темы абстрактного характера — бизнес-центры, параллельное или встречное движение людей, взаимодействие двух объектов. Либо метафоричные сюжеты связок, пересечений, взаимодействия (рис. 1–2).

2. Люди. Нестандартные ракурсы бизнесменов, жесты – подчеркивающие решающую роль лидера в компании: особое мнение, настрой, нацеленность на результат, особое положение (рис. 3–4).

3. Отраслевые фотографии. Предназначены для пред-ложений и презентаций клиентам в отдельных отраслях бизнеса: нефть и энергетика, ритейл, строительство, транспорт. В основе сюжетов используются параллельные либо пересекающиеся объекты: трубы, дороги, архитекту-ра зданий, мосты. Возможно использование с фирменной графикой из двух линий (рис. 5–6).

2.5

Стиль фотоизображений

Рис. 1

Рис. 3

Рис. 5

Рис. 2

Рис. 4

Рис. 6

Страница 13 из 46

2. Система дизайна брендаРуководство по использованию фирменного стиля Taxology

7.2

Пересечение линий в одежде

Фирменный элемент — пересечение линий — может найти свое применение даже в способе пришивания пуговиц.

Страница 44 из 46

7. Сувенирная и представительская продукцияРуководство по использованию фирменного стиля Taxology

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Recommended