View
39
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Консультативный совет. Круглый стол «Взаимодействие HR лидеров и профсоюзов» 07 Апреля 20 10 Платонова Наталья Руководитель департамента По работе с персоналом ООО «БСХ Бытовые Приборы». Robert Bosch GmbH. Siemens AG. BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Консультативный совет
Круглый стол «Взаимодействие
HR лидеров и профсоюзов»
07 Апреля 2010
Платонова Наталья
Руководитель департамента
По работе с персоналом
ООО «БСХ Бытовые Приборы»
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 2
Компания BSH Bosch и Siemens Бытовые Приборы
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
50 % 50 %
1967
2010
Siemens AGRobert Bosch GmbH
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 3
BSH – глобальный мировой успех
* Данные на 31.12.2008
14 торговых марок
Более 40.000 сотрудников*
Продажи 8.76 млрд. EUR
68 компаний в > 40 cтранах*
44 завода в Европе,США, Латинской Америке и Азии
Глобальная сеть продаж и сервисного обслуживания
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 4
Портфолио наших брендов
Основные бренды Специализированные бренды Региональные бренды
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Beirat STP 08.09.2009 I PW/RU 08. September 2008 I Slide: 5
BSH Санкт-Петербург/Стрельна, Центр по производству бытовой техники
OOO БСХ Бытовые Приборы
• Фабрика холодильников (2011) Площадь 25000 m² (32000) Мощность 250 000 шт./год (500000) Сотрудники 400 (600) Инвестиции 34 млн.€ (59)
• Фабрика стиральных машин (план)
Площадь (33000m²) Мощность (500000) Сотрудники (450) Инвестиции (40 Mio €)
• Логистический центр (заключительный этап)
Площадь 11000 m² (30000) Инвестиции 8 млн.€ (20)
Завод по производству холодильников – сентябрь 2006
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 6
Возможные варианты согласно законодательства
Профсоюз .Коллективный договорРабочий совет (немецкий вариант)Консультативный совет
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 7
Консультативный совет Совет состоит из 10 представителей компании , выбранных на добровольной основе из
следующих департаментов:• группа 1: 2 человека - представители от офиса• группа 2: 4 человека от производства (по 2 человека от каждой смены)• группа 3: 1 человек от склада готовой продукции• группа 4: 1 человек от ИТР• группа 5: 1 человек от производственной логистики • 1 постоянный представитель от HR департамента (модератор)
Комитет проводит встречи 1 раз в месяц. Организация и приглашения проводятся силами HR.
Встречи проходят во время рабочего времени , во время пересменки на производстве и продолжительностью не более 1часа
Сотрудники могут высказывать свои «пожелания», «комментарии», «претензии» через представителей, специальные ящики или по электронной почте.
Основная функция комитета – рекомендательный характер и предотвращение появления сложных/ конфликтных ситуаций, связанных с рабочим процессом
Основная мотивация для представителей – участие в «управлении» компании, вынесения предложений по улучшению
Все решения и «претензии» фиксируются и опубликовываются
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 8
Выборы
Открытые выборы 2 этапа:
– Предварительный отбор - 1 этап: каждый сотрудник в совей группе может выдвинуть «номинантов» в количестве соответствующим количеству участников в группе (например от офиса не более 2 человек)
– Сотрудники имеющие доступ к электронной почте, могут присылать «номинантов» в HR
– Сотрудники не имеющие доступы к электронной почте получали через бригадиров специальные бланки для заполнения. Бригадиры делали отметки о выдачи.
– Финальный лист «номинантов» составлялся на основании подсчета большинства голосов, но не более 6 человек от офиса, 12 – от производства, 3- от остальных отделов)
– 2 этап: сотрудники по группам под роспись получали бюллетени с окончательными списками. Списки заранее были опубликованы, чтобы у сотрудников было время подумать и выбрать.
Победители – набравшие наибольшее количество голосов, остальные попали в резерв
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 9
Консультативный совет
Основные обязанности::– Охрана труда:
• Контроль охраны труда на рабочих местах• Вынесение предложений по улучшению условий труда на рабочих местах
– Социальные вопросы:• Работа с «претензиями» (столовая, транспорт, ДМС)• Работа с Соц.фондом (детский лагеря, пансионаты и т.д.)
– «внеклассная» работа:• помощь HR в организации корпоративных мероприятий• Помощь в организации местной газеты
h
B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 10
Организационный процесс
просьбысотрудников
КонсультативныйСовет
просьбыработодателя
Совместные встречи с
Ген. директором
На следующем Собрании Комитет
получает ответ о сроках И возможностях
выполнения
В течение 2 недельHR информирует
Директоров о«пожеланиях»
Комитет сообщает орезультатах
Recommended