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济南二建集团丰奥嘉园项目工作汇报 济南二建 用品质创造未来 丰奥嘉园项目部 2010-11. 一、项目简介. 项目简介. 济南二建 () 项目部 1. 施工平面布置图. 济南二建丰奥嘉园项目部 2. 项目全景图. 济南二建（）项目部 3. 项目全景图. 济南二建（）项目部 4. 项目全景图. 济南二建丰奥嘉园项目部 5. 二、工程进度. 济南二建丰奥嘉园项目部 6. 施工图片. - PowerPoint PPT Presentation
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济南二建集团丰奥嘉园项目工作汇报
济南二建 用品质创造未来 丰奥嘉园项目部 2010-11
一、项目简介• 项目简介
济南二建 () 项目部 1
施工平面布置图
济南二建丰奥嘉园项目部 2
济南二建（）项目部 3
项目全景图
济南二建（）项目部 4
项目全景图
济南二建丰奥嘉园项目部 5
项目全景图
二、工程进度
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济南二建（）项目部 7
施工图片
项目进度计划表
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三、质量管理
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（二）严格各分项、各工序质量过程控制。
尤其注意模板支撑系统、钢筋保护层、砼现浇外观等质监站重点验收工序的控制。
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（三）各种施工资料的收集
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四、安全管理
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洞口防护
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（二）加强安全教育。 项目部利用雨天或下班时间对各班组、各特殊工种、新进场工人进行安全教育，尽量做到对每一工人的安全培训。
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（三）定期检修检查各种施工设备。（四）现场文明施工。
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现场材料码放
五、成本控制• 一、明确项目部各人员责任。 项目经理为第一责任人，商务经理成本控制实施人，其它项目部
成员各负其责。• 二、加强合同预算管理。 仔细研究制定合同各条款，认真实施合同。做好各阶段的成本分
析。• 三、重视材料计划管理。 做好材料计划的编制、审核及预控工作；加强对辅材的控制；严
禁各种浪费。
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总结• 项目部严格执行集团制定的各项规章
制度，完成集团公司对项目既定的各项目标，严格质量、确保安全，保证进度，降低成本，确保集团公司的利益。
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六、重视薪酬考核工作。
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