济南二建集团丰奥嘉园项目工作汇报

济南二建 用品质创造未来 丰奥嘉园项目部 2010-11

一、项目简介• 项目简介

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施工平面布置图

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项目全景图

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项目全景图

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项目全景图

二、工程进度

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施工图片

项目进度计划表

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三、质量管理

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（二）严格各分项、各工序质量过程控制。

尤其注意模板支撑系统、钢筋保护层、砼现浇外观等质监站重点验收工序的控制。

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（三）各种施工资料的收集

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四、安全管理

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洞口防护

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（二）加强安全教育。 项目部利用雨天或下班时间对各班组、各特殊工种、新进场工人进行安全教育，尽量做到对每一工人的安全培训。

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（三）定期检修检查各种施工设备。（四）现场文明施工。

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现场材料码放

五、成本控制• 一、明确项目部各人员责任。 项目经理为第一责任人，商务经理成本控制实施人，其它项目部

成员各负其责。• 二、加强合同预算管理。 仔细研究制定合同各条款，认真实施合同。做好各阶段的成本分

析。• 三、重视材料计划管理。 做好材料计划的编制、审核及预控工作；加强对辅材的控制；严

禁各种浪费。

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总结• 项目部严格执行集团制定的各项规章

制度，完成集团公司对项目既定的各项目标，严格质量、确保安全，保证进度，降低成本，确保集团公司的利益。

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六、重视薪酬考核工作。