第 二 讲 责任胜于能力

第 二 讲

责任胜于能力

什么是责任？责任是一个人份内应该做的事情，是做好应该做好的工作，承担应该承担的任务，完成应该完成的使命。

责任就是对工作的完成，就是对职位的坚守，就是对人性的升华；责任意味着付出，意味着奉献。

让我们一起在承担责任的同时，一起感受工作的幸福。

第三章

责任成就卓越

一、责任能够激发你的潜能二、责任能够造就你的坚韧三、责任能够保证工作绩效四、负责任的精神让你出类拔萃

一、 责任能够激发你的潜能

一个想要改善自己的生活状况，让自己的事业取得更大的成就，那么就要在工作与生活中对自己的行为切实地负起责任。

只有具备责任感才会表现得更加出色和卓越。

责任能够激发你的潜能

在平时的工作中，将责任根植于自己的意识当中，这种责任意识会激发我们的潜能。

责任能够激发你的潜能

最终将会发现自己变得勇敢强干，不断走向成功。

责任能够激发你的潜能

二、责任能够造就你的坚韧

一个优秀的中层干部不仅要有过硬的专业技能，还必须能承受巨大的工作压力，敢于接受新知识，不断创新。

面对责任，我们无从逃避，只有勇敢地迎上去。 能够挑战生命及困难的人，就是一个坚强的人。

责任能够造就你的坚韧

三、责任能够保证工作绩效

工作绩效是责任与能力的体现。一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员组成的。

四、负责任的精神让你出类拔萃

敬业是一种责任精神的体现。 一个有敬业精神的人，无论从事什么职业都会出类拔萃。

第四章执行不是被动应付

而是主动负责

一、不要应付式执行，而要负责式执行

二、把单位的事当成自己的事来做

三、让创新力与执行力结缘

好的执行者要有哪几种精神呢？

一、“要做就做到最好”的精神二、“咬紧目标不放松”的精神三、“大智若愚”的精神

一、不要应付式执行，而要负责式执行

完成上级布置任务的状态可以分为三种： 第一种 : 敷衍应付，做是做了，但和预想的差很多 , 也就是打了折扣。

第二种 : 领导要求的，会做到；领导没有要求的，不会多做。

不要应付式执行，而要负责式执行

第三种 : 不仅领导要求的会做到，领导没有要求的，只要是有利于把事情做得更好，都会主动去做，让结果远远超过领导的期望。

不要应付式执行，而要负责式执行

1 、领导交代的事情，要第一时间去做 2 、主动领悟领导的意图

不要应付式执行，而要负责式执行

3 、领导交代的事情，要及时回复 4 、如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任

不要应付式执行，而要负责式执行

二、把单位的事当成自己的事来做

一个好的中层干部，不会把自己的事和单位的事分得那么清楚，他们会把单位的事当成自己的事来做。

三、让创新力与执行力结缘

在日常工作中，创新的机会很多。抓住机会，不仅能好好创新，而且能改善自己的工作，让自己的执行力更有力量，更加到位。

第五章

期望二，做到十

一、要成为领导重视的干部， 就要超出领导的期望；二、领导想到的你要想到， 领导没有想到的你要想到；三、能弥补领导的不足

一、要成为领导重视的干部，就要超出领导的期望

要想在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么怎样才能成为领导格外重视的干部呢？

要成为领导重视的员工，就要超出领导的期望

非常重要的一点，就是做每一件事，都好到超出领导的期望。

二、领导想到的你要想到，领导没有想到的你要想到

好的中层与一般的中层很大的区别在于： 一流的下级总能提醒上级。末流的下级总要上级提醒。

三、能弥补领导的不足

最好的执行者，都明白一个基本的道理： 如果上级什么都比你强，那还要你做什么？上级的不足之处，恰恰是最能体现下级价值的地方。