Гостиничный бизнес: состояние и перспективы

1

Гостиничный бизнес: состояние и перспективы

2

Годы 2006 2007 2008 2009 2010

Кол-во отелей 538 547 554 569 635

Кол-во номеров 23174 23698 24993 25960 26549

Динамика изменения количества отелей

3

Текущий номерной фонд Санкт-Петербурга

Класс Количество: гостиниц / номеров

***** 12 2286**** 29 6652

*** 50 7245

Экономкласс 34 3274

Малыегостиницы

(до 50 номеров)455 6052

Хостел 38 719

Всего 635 26549

4

Новые гостиничные проекты в Санкт-Петербурге

Изыскательские работы

Разработка документации

Строительство

60 82 64

Запросы нового времени

Деловые поездки

• Сокращается время пребывания

• Повышаются требования к сервису

• Растет немотивированная раздраженность

• Появляется возможность выбрать более дорогую гостиницу

Туризм

• Растет количество прямых заказов

• Растут запросы доп. мест

• Повышаются требования к сервису

• Появляется возможность выбрать более дорогую гостиницу

Запросы нового времени

7

Инвестор

• Ищет профессиональных управляющих

• Хочет гарантий возврата инвестиций

Запросы нового времени

8

Снижение конкурентоспособности отеля

1. Решил попробовать «новый» бизнес2. Получил «в наследство» отель или недострой

Отсутствие специалистов в этой сфере

Ти п и н в е с т о р а П р и ч и н а в ы б о р а о п е р а т о р а

Частный инвестор «со стороны»

Частный владелец существующей гостиницы

Государство

9

Почему мы делаем этот доклад

13 отелей в 6 регионах России - более

1100 номеров

-государственные отели

Мы - инвесторы и операторы в одном лице

Наши отели принадлежат разным типам инвесторов

-собственные отели

-частные отели

Работаем по договору аренды

Работаем по договору управления

10

Инвестор Отельер

ИнтересыГарантированная доходность

Капитализация

Отсутствие доп. вложений

Соответствие отеля требованиям клиентов

Наличие средств для реновации

Общие

Лояльность гостей

11

Нервозность по поводу правильности использования «чужими людьми» своего имущества

Опасения

Подозрения по поводу фальсификации Финансовой отчетности

ОНИ опять требуют денег на ремонт и реновацию

А стал ли отель дороже после работы оператора ?

Нужны деньги для поддержания

конкурентоспособности

Оператор ни за что не отвечает в случае недостаточной доходности МОЕГО отеля

ОН опять требует поселить своих друзей

бесплатно

ОН опять пытается руководить персоналом

отеля напрямую

И н в е с т о р О т ел ь е р

12

Способы решения

Фондирование

Перенос основной доли выплат Операторус оборота на прибыль

Четко прописанные договоры

Правильная построенная отчетность и аудит

13

www.cronwell.ru

musakin@cronwell.ru

Офис в Петербурге

Офис в Ханты-Мансийске

Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Пионерская, 30Тел. 8 (812) 235 0707Россия, г. Ханты – Мансийск, ул. Комсомольская, 32Тел. 8 (3467) 395 103

The Cronwell Gallery in key destinations: Khanty-Mansiysk, St.Petersburg, Svetlogorsk, Moscow region, Greece