Информационно-аналитический Журнал «Балтийский...

Михаил Посохин:Требование к архитекторам должно быть одно –

высокий профессионализм

Тема номера: Гражданское и военное сТроиТельсТво

ефим Басин: МеханизМ реализации ТорГов неоБходиМо оТраБоТаТь до Мелочей

владимир чмырев: оПыТ военных сТроиТелей Бесценен

№1 февраль – март 2011

2 БАЛТИЙСКИЙ ГОРИЗОНТ №1 февраль – март 2011 февраль – март 2011 БАЛТИЙСКИЙ ГОРИЗОНТ №1 3

Информационно-аналитический журнал «Балтийский горизонт»

РЕДАКЦИЯГлавный редактор Алексей СтригинИсполнительный директор Михаил ДьяковРуководитель отдела рекламы Елена ХрамоваМенеджер по рекламе Анастасия СаарЖурналисты Александр Валл, Сергей Васильев, Татьяна Атанасова, Вероника Ильина, Алексей Кузьмин, Константин ОсиповКорректор Елена ТерсковаДизайн и верстка Александр Черноскулов

ИЗДАТЕЛЬООО «Центр информационного партнерства «ИНФО-спектр».www.baltgorizont.rue-mail: redaktor@baltgorizont.ru Тел. (812) 642-47-50Факс (812) 708-93-80

Информационно-аналитическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области 14.02.2011. Свидетельство ПИ № ТУ 78-00806

При перепечатке материалов ссылка на «Балтийский горизонт» обязательна.

Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов статей.

Отпечатано в типографии ООО «Цветпринт»191119, Россия, Санкт-Петербург, ул. Роменская д.10, лит. «К».Тел. (812) 336-92-12Заказ № 380, тираж 7000 экз.Подписано в печать 21.02.2011

Актуально. 20 лет спустя 4

Событие. VIII съезд строителей: итоги 8Персона. Михаил Посохин: НОП для саморегулируемых организаций, а не наоборот 12

Тема номера. Используя уникальный опыт 16

Круглый стол. Когда кадры решают все 22Мнение эксперта. Экономия ради экономии – это не по-государственному 28

Инициатива. Профессиональный подход 32

Опыт. Решая сложные задачи 36Практика. Аварийный комиссариат: путевка в жизнь 38Репортаж. Национальное объединение проектировщиков: навстречу съезду 40

Обзор. Армия построит всем 46Технологии. «Зеленое» строительство: теперь и в России? 48Инновации. Современная архитектура: к новым критериям качества жизни 51

Новости. Не парковаться 54Социальный ориентир. Веселый жирафик выходит под кольцо 56История. Фортификация. История развития крепостей 58

содержаниеРе

клам

АктуАльно

Пустующие федеральные земли Псковской области передадут

под жилье

В середине февраля в администрации Псковской области состоялась встреча заме-стителя губернатора Геннадия Безлобенко с руководителем филиала Фонда содействия развитию жилищного строительства (Фонд РЖС) по Северо-Западному федеральному округу Никитой Степановым. В рамках ме-роприятия участники обсудили механизмы совместной работы в части вовлечения в оборот пустующих или нерационально ис-пользуемых федеральных земель.На сегодняшний день во Пскове и других муниципалитетах области есть несколько участков федеральной земли, которые мо-гут быть переданы под жилищное строи-тельство. Стороны обсудили принципы взаимодействия администрации региона и Фонда РЖС в рамках реализации област-ной долгосрочной целевой программы по стимулированию жилищного строитель-ства на территории Псковской области на 2011–2015 годы. В переговорах также приняли участие руководители ведущих строительных компаний региона, Росиму-щества и ответственных органов исполни-тельной власти.Заместитель губернатора Геннадий Без-лобенко и руководитель филиала Фонда РЖС по Северо-Западу Никита Степанов предложили представителям строительной индустрии области представить варианты по комплексному освоению данных терри-торий, а также сведения о предполагае-мых объемах ввода жилья в ближайшие три года.

новости

Первая ветка Санкт-Петербургского метро-политена – Кировско-

Выборгская, на участке от Финлядского вокзала до Автово, – была прорыта всего за год. Планам метростроевцев помешала война, однако никогда позднее проход-чики не работали так интенсивно. Прошло время, изменились техно-логии и сроки. Однако не измени-лась важность метро для горожан.

– Наш город, как ни один другой в стране, зависит от ме-тро. Решить транспортную про-блему Петербурга может только подземка, – говорит генераль-ный директор «Метростроя» Ва-дим Александров.

Сейчас, по словам эксперта, городу не хватает порядка трид-цати – сорока станций метро.

– То, что мы строим сейчас, было бы актуально двадцать лет назад. Расчет простой – станция метро должна обеспечивать пе-шеходную доступность до метро – не больше километра, – коммен-тирует Александров.

Одна из причин сложившей-ся ситуации отставания – отсут-ствие федерального финансиро-вания, так как вот уже несколько лет метро считается муници-пальным транспортом. Другая причина – недавний «застой» проектировщиков. Долгое время проектировщики не получали не-

обходимого финансирования, и только последнее время стал за-метен определенный прогресс.

Сейчас главными объектами подземного строительства явля-ются станции «Международная» и «Бухарестская», которые будут от-крыты до 2012 года, а также про-ектируемая станция «Проспект Славы». Последняя, несмотря на многочисленные дебаты, скорее всего, пройдет под землей, так как, по словам Александрова, «ни-кто сейчас не оценивает стоимость той земли, которая окажется под колесами». Что касается внешнего вида станций, то, согласно экспер-ту, он вряд ли будет стопроцентно типовой, как недавно было пред-

ложено в столице, так как «эко-номить на отделке нельзя, метро – лицо нашего города».

Еще один проект – станция «Адмиралтейская», с которой, по словам строителей, они пока опаз-дывают на два месяца. Причина опоздания – жалобы жильцов до-мов, расположенных над объектом строительства. Станция будет сда-на в самом конце года, причем «в самом-самом конце», так как глав-ная задача строителей – сохранить исторический облик города.

После завершения этих объ-ектов, говорит Александров, основной акцент метростроев-цев будет сделан на подготов-ке к дальнейшему развитию

Красносельско-Калининской ли-нии. Другой серьезный проект ближайшего будущего – подъезд к новому зенитовскому стадио-ну, «с которым надо разобрать-ся в ближайшие два года». По словам Александрова, сейчас обсуждаются два варианта – до-полнительный выход на станции «Старая Деревня» и новый ве-стибюль «Крестовского острова».

А пока город ограничен в фи-нансах, «Метрострой» активно участвует в других городских проектах. Среди них – проклад-ка тоннеля на комплексе очист-ных сооружений города, которая должна завершиться в конце этого года.

В ближайшее время Смольный рассмот-рит скорректированную схему развития петербургского метро до 2025 года. Од-нако ближайшие планы метростроевцев известны уже сейчас.

20 леТ сПусТяалексей стригин | Санкт-Петербург

то д

тРи

еев

АктуАльно

В Калининграде построят новую судоверфь

В Калининграде будет заложена но-вая судоверфь – первая на постсовет-ском пространстве. Об этом заявил глава Федерального агентства по ры-боловству Андрей Крайний во время своей недавней рабочей поездки в Калининград. Стоимость верфи оце-нивается в 200 млн евро. В качестве инвестора готова выступать частная компания, а испанские партнеры хо-тят поучаствовать технологиями. Уже есть портфель заказов от судовладель-цев, которым государство, по словам Андрея Крайнего, будет субсидиро-вать лизинг сначала на 85, а потом и на все 100 процентов.Для объекта уже изыскан участок пло-щадью в 17,5 гектара – на морском канале в Светлом. Инвесторов завери-ли, что не будет проблем с кадрами, их достаточно в городе, где располагается судостроительный завод. Планируется, что первое судно на новом предприя-тии будет заложено уже в 2013 году. Срок исполнения от проектирования до спуска на воду – два года. Цена суд-на емкостью в 1200 тонн выловленной рыбы и 210 тонн замороженной – 23 млн рублей. Это вполне сопоставимо с расценками европейских корабелов.

новости

– Я не уверен, что мы подпи-шем акт приема-сдачи объекта, так как это очень затяжной про-ект, но технический проезд в октябре открыт будет, – говорит Александров.

Еще один проект метростроев-цев – участие в строительстве ка-нализационного коллектора в ОАЭ. Филиал метростроевцев в Абу-Даби уже открыт, и сейчас идут переговоры о работе компании в Иордании. Кроме того, метро-строевцы могут принять участие в строительстве Пулково, несмотря на желание иностранных инвесто-ров видеть на этом объекте круп-ную иностранную компанию.

– Когда в проект пришли крупные иностранные компании

и предложили слишком высокую цену, руководство Пулково по-няло, что нужно искать проект дешевле, после чего пришли ту-рецкие дешевые фирмы. Имен-но с ними мы и ведем перегово-ры, – говорит эксперт.

Напомним, что схема раз-вития петербургского метро, которую на днях будет кор-ректировать Смольный, была утверждена в 2008 году. Соглас-но плану, в период 2008 – 2020 года планировалось построить 70 километров новых линий, 5 электродепо, 41 новую стан-цию. На эти расходы предпола-галось выделить сумму 415 мил-лиардов рублей из городского и федерального бюджетов, а также

внебюджетных средств. Соглас-но схеме в период с 2013 по 2015 год должен быть построен При-морский радиус за станцией «Ко-мендантский проспект», открыта Красносельско-Калининская ли-ния от станции «Черниговская» до «Юго-Западной», окончено строительство Правобережной линии на участке от Сенной пло-щади до станции «Театральная». В период с 2016 по 2020 год – за-кончен четвертый участок Пра-вобережной линии со станцией «Кудрово», участок Охтинско-Петроградской линии от станции «Василеостровская» до станции «Выборгская», вторая очередь Красносельско-Калининской линии от станции «Чернигов-

ская» до станции «Большеох-тинская», Красногвардейский радиус от станции «Большеох-тинская» до станции «Ржевка», третья очередь Красносельско-Калининской линии от станции «Большеохтинская» до станции «Ручьи». На период после 2020 года намечен ввод Лахтинско-го радиуса Правобережной ли-нии, Северной линии, участков Охтинско-Петроградской линии от «Выборгской» до «Площади Калинина» и от «Василеостров-ской» до «Боровой», участка Красносельско-Калининской ли-нии от «Юго-Западной» до стан-ции «Лигово».

Как сообщила на церемонии открытия станции «Обводный

канал» в декабре 2010 года гу-бернатор города Валентина Матвиенко, новая схема будет скорректирована с учетом ветки скоростного трамвая, конкурс на строительство которого дол-жен быть завершен в ближай-шее время.

– После утверждения этой новой программы будет рас-смотрен вопрос об увеличении финансирования строительства метро. Деньги на метро най-дутся, потому что это один из приоритетов города, – отметила Матвиенко.

Однако как реально будут развиваться события, станет из-вестно только с утверждением откорректированного плана.

8 БАЛТИЙСКИЙ ГОРИЗОНТ №1 февраль – март 2011

темА номерА

февраль – март 2011 БАЛТИЙСКИЙ ГОРИЗОНТ №1 9

Событие

VIII съезд сТроиТелей. иТоГи

9 декабря 2010 года в Санкт-Петербурге состоялся VIII съезд строителей. Это без всякого преувеличения центральное событие года для петербургского строи-тельного комплекса. Строительство – важнейшая часть экономики Петербурга, поэтому и диалог, возникший на съезде, получился откровенным и плодотворным.

Татьяна атанасова | Санкт-Петербург

В ПРОшЕДшЕМ ГОДУ в ра-боте VIII съезда строите-лей приняли участие около

тысячи участников – представи-телей крупнейших организаций строительного комплекса горо-да. По уже сложившейся тради-ции съезд возглавили губернатор Санкт-Петербурга В. И. Матвиен-ко, представители правительства города, Законодательного собра-ния Санкт-Петербурга и Государ-

ственной думы РФ. В докладах делегатов были подведены итоги прошедшего 2010 года, освещены насущные проблемы деятельности строительной отрасли, перспекти-вы ее развития.

Губернатор Валентина Мат-виенко в своем выступлении отметила, что было выполнено подавляющее большинство за-дач, поставленных год назад, на VII съезде строителей. Благодаря

четкой координации совмест-ных действий городской власти и строительного сообщества уда-лось пройти сложный послекри-зисный период с наименьшими (по сравнению с другими регио-нами) потерями. Вместе с тем, по словам губернатора, рано еще говорить о том, что кризис остался далеко позади, и успо-каиваться на достигнутом.

Работа строительного ком-плекса стабилизировалась, и в сегодняшних условиях это уже немалое достижение. Об уве-ренной работе отрасли говорят, прежде всего объемы жилищ-ного строительства. В 2010 году планируется сдать 2,65 млн кв. м жилья – это почти на 50 тыс. кв. м больше, чем годом раньше. На начало декабря 2010 года уже введено свыше 1,8 млн кв. м жилой площади.

В других сегментах отрасли наблюдается аналогичная кар-тина: показатели завершающе-гося, 2010 года превышают по-казатели 2009 года. Так, в этом году будет сдано 40 объектов здравоохранения, спорта, фи-зической культуры – в 2,5 раза больше, чем в прошлом году.

2010 год стал рекордсменом по количеству построенных и реконструированных образова-тельных учреждений. Открыты четыре новые школы, 14 новых детских садов, 19 школ после ка-питального ремонта, полностью модернизированных и оснащен-ных новейшим оборудованием.

Несмотря на трудности, вы-званные кризисом, Петербург продолжает выполнять не только все свои социальные обязатель-ства, но и планы развития города. За последние годы было обеспече-но надежное энергоснабжение го-рода. По совместным с энергети-ками планам до 2012 года город будет окружен энергетическим кольцом, что в разы повысит на-дежность всей энергосистемы Санкт-Петербурга и региона.

Этот год стал годом динамич-ного развития всей транспорт-ной инфраструктуры города. Осенью 2010 года был сдан 116-километровый сухопутный уча-сток кольцевой автомобильной дороги. Чтобы полностью

замкнуть автомобильное кольцо вокруг города, нужно закончить строительство «морской» состав-ляющей КАД – участка трассы, проходящего по комплексу за-щитных сооружений от наво-днений. Полностью закончить дамбу планируется в 2011 году.

Завершается строительство другой жизненно важной для го-рода трассы – Западного скорост-ного диаметра. Сейчас полным

ходом идет строительство север-ного участка третьей очереди ЗСД. Новая современная маги-страль станет кратчайшим путем между севером и югом города и значительно улучшит транспорт-ную ситуацию в Петербурге. Пол-ностью закончить строительство третьей очереди ЗСД – от КАД до пересечения с трассой «Скан-динавия» в районе Белоострова – планируется в 2012 году.

В 2010 году были завершены все организационные вопросы перехода строительной отрас-ли от лицензирования к систе-ме саморегулирования. Санкт-Петербург являлся одним из инициаторов реализации само-регулирования в строительстве, и сейчас город входит в число немногих регионов России, где создана единая система саморе-гулирования. Ее развитие опи-рается на свод меморандумов (соглашений о сотрудничестве, взаимопонимании и единых принципах действий), первый из которых был подписан еще в 2008 году по инициативе Союза строительных объединений и организаций. Можно констати-ровать, что новая система пере-шла в рабочий режим. Именно поэтому созданные саморегу-

лируемые организации должны уделять больше внимания своим прямым задачам – обеспечению качества выполняемых строи-тельных работ, недопущению приничинения вреда в резуль-тате недостатков выполнения работ, повышению профессио-нального уровня работников строительной отрасли. От руко-водителей ожидают расшире-ния границ ответственности за тех рабочих, которые трудятся на их объектах.

Не остались без внимания и проблемы дольщиков – граждан, пострадавших от недобросовест-ных застройщиков. Несмотря на то, что количество проблемных адресов в городе уменьшилось, а число строительных компаний, работающих в рамках Федераль-ного закона № 214, постоянно

растет, для решения накопив-шихся за многие годы проблем при Союзе строительных объе-динений и организаций был соз-дан Фонд по вопросам оказания помощи пострадавшим граж-данам – участникам долевого строительства многоквартир-ных домов. Пополнение расчет-ного счета фонда осуществляет-ся за счет финансовых средств, добровольно поступающих от организаций строительного ком-плекса. Задача фонда – аккуму-лировать финансовую помощь, подбирать и выкупать кварти-ры для предоставления постра-давшим гражданам. Сегодня в список фонда включено 24 об-манутых дольщика. Решить их проблемы фонд должен оконча-тельно в I квартале следующего, 2011 года.

В повестке VIII съезда строи-телей важное место заняли также вопросы действия Федерального закона № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и му-ниципальных нужд», ведущаяся работа по снижению админи-стративных барьеров, внедрение европейских стандартов в про-ектировании и строительстве.

По словам специалистов, при-нимавших участие в съезде, все участники инвестиционно-строительного процесса так или иначе получили возможность вы-сказать свои мнения, продемон-стрировать позиции и попытались найти точки соприкосновения для дальнейшего сотрудничества. Диалог состоялся. Какие плоды он принесет, покажет время.

Событие

в 2010 году были завершены все организационные вопросы перехода строительной отрасли от лицензирования к системе саморегулирования.

ПерСонА

Михаил Посохин:

ноП для саМореГулируеМых орГанизаций, а не наоБороТ

О текущем состоянии института саморегулирования наше интервью с президентом Национального объедине-ния проектировщиков России, народным архитектором РФ, лауреатом Государственной премии России, академи-ком Михаилом Посохиным.

алексей стригин | Санкт-Петербург

налов, должны быть обеспечены современными нормативными до-кументами, стандартами проекти-рования, возможностью регуляр-ного и качественного повышения квалификации и профессиональ-ного роста.

Основной задачей нормотвор-чества НОП является социально направленная деятельность. Деся-

тилетиями интересы инвалидов и людей с ограниченными физиче-скими возможностями оставались без внимания. Современный про-ектировщик имеет все возмож-ности вернуть эту часть наших граждан в полноценную жизнь. Разработка этих норм проекти-рования – деятельность объеди-нения. Обеспечение безопасности

зданий и конструкций, создание благоприятного морального кли-мата, защищенности от разру-шений, террористических актов, даже от ледяных глыб, растущих на кровлях и карнизах, тоже про-цесс действия норм и правил при проектировании.

Большое внимание уделяется разработке соответствующих

– Вы относительно недавно заняли пост президента На-ционального объединения про-ектировщиков, поэтому вам как человеку со свежим взгля-дом, вероятно, более четко видны проблемы и задачи объ-единения. Каковы они?

– Не только я, но и все мои кол-леги на территории Российской Федерации, по вашим словам, «относительно недавно» находим-ся в системе саморегулирования. Этот процесс новый для нас всех, начиная с будущего проекти-

ровщика и заканчивая руково-дителем нашего объединения. Руководство страны, законода-тели неоднократно отмечали, что именно проектировщики стали первопроходцами в становлении саморегулирования в России. У профессионального сообщества было много вопросов: для чего это? Зачем это? Кому это надо, кому выгодно, а кто пострадает? Многие понимали предшествую-щую систему государственного лицензирования в архитектуре и проектировании как что-то не-зыблемое, вечное, как египетские

пирамиды. Кардинальное реше-ние о введении системы оценки проектной деятельности нами самими воспринималось как чуждое действие. Но закон есть закон. Надо отдать должное пер-вому президенту НОП Алексею Воронцову за его неравнодушное отношение к коллегам. Это отме-тили в своих выступления делега-ты IV cъезда. Основные органи-зационные моменты в регионах уже прошли, стала ясна процеду-ра государственной регистрации в Ростехнадзоре, практически все архитектурно-проектные органи-зации получили документы, опре-деляющие их профессиональную деятельность.

Теперь началась повседневная и очень ответственная работа На-ционального объединения проек-тировщиков. 27 000 организаций, то есть более 400 000 профессио-

основной задачей нормотворчества ноП является социально направленная деятельность.

требований к особо опасным, технически сложным и уни-кальным объектам. Постоянное усовершенствование этих доку-ментов обеспечивает не только техническую безопасность, но и развитие творческого архитек-турного процесса, новых форм и направлений в современном рос-сийском зодчестве.

Вот здесь и работает основной принцип Национального объеди-нения проектировщиков – НОП для саморегулируемых организа-ций, а не наоборот.

– Как НОП будет поддержи-вать и защищать рядовых проектировщиков?

– Национальное объединение не магазин заказов. Поэтому по-строение системы привлече-ния потенциальных заказчиков, продвижение и популяризация деятельности членов саморегу-лируемых организаций, форми-рование информационного поля архитектурно-проектной дея-тельности, взаимодействие с ин-вестиционным и девелоперским сообществом, как российским, так и зарубежным, тоже задача объединения. Но это очень де-ликатная тема. Законом опреде-лено невмешательство НОП в деятельность своих членов. Нац-объединение может рекомен-довать, поддерживать и содей-ствовать участию своих членов в выставках различного уровня, творческих конкурсах. В то же время решение проблемы нерен-табельности проектного бизнеса в России, установление «правил игры» для иностранных проек-тировщиков, определение цено-вой политики, непосредственное участие в законодательном про-

цессе – это та деятельность объ-единения, которая направлена на защиту интересов профессио-нального сообщества.

– Каково место саморегули-руемых организаций в отно-шениях между государством и бизнесом?

– Профессионалы высокого уров-ня в архитектурно-строительном проектировании, авторитет-ные руководители саморегули-руемых организаций постоянно принимают участие в процессе государственного построения системы проектирования, градо-строительства и строительства.

К нам обращаются руково-дители министерств и ведомств, приглашают для обсуждения профессиональных вопросов на уровне руководителей прави-тельства. Наши представители, сотрудники аппарата постоянно принимают участие в разработке и совершенствовании отрасле-вых законодательных актов. Те-перь эту систему взаимодействия необходимо распространить на региональных уровнях. Тем более что закон определяет наши права представительства, а также рабо-ту с администрациями субъектов и муниципальных образований.

– Какова роль членов НОП в разработке нормативов архитектурностроительного про-ектирования?

– В прошлом году впервые в истории Российской Федерации на системной основе было орга-низовано взаимодействие строи-тельного сообщества с публичной властью. Члены Национального объединения проектировщиков

теперь принимают самое ак-тивное участие в актуализации нормативной базы техническо-го регулирования, совершен-ствовании законодательства о градостроительной деятельно-сти, выработке мер по борьбе с административными барье-рами в области архитектурно-строительного проектирования.

– Какие требования предъ-являются к современному архитектору, особенно в та-ких городах, как Москва и Петербург?

– Требование ко всем архитек-торам вообще-то должно быть одно, невзирая на место нахож-дения объекта – столица это, или Северная Венеция, или провин-циальный город, – высокий про-фессионализм. Вот требования к элементарному образователь-ному уровню заказчика в гра-достроении, которые должны быть. Это даст прекрасную воз-можность избежать давления, а иногда и принуждения автора в принятии мнения инвестора в отношении архитектурного решения постройки. При циви-лизованном заказчике есть воз-можность возникновения раз-личных архитектурных школ, а это, в свою очередь, будет осно-вой развития отечественного зодчества.

ПерСонА

Михаил Посохин: к нам обращаются руководители министерств и ведомств, приглашают для обсуждения профессиональных вопросов на уровне руководителей правительства.

Рекл

ама

исПользуя уникальный оПыТ

О своем профессиональном опыте строителя и военного расскажет президент НП «БСК», генерал-лейтенант запаса Владимир Чмырев.

– Молодым людям, которые только начинают работать в строительстве, очень ва-жен опыт таких профессио-налов, как вы. Однако не всег-да есть возможность этим опытом поделиться. Так как же сохранить этот ценный опыт и передать его?

– Самым лучшим способом пере-дачи производственного опыта, безусловно, является практика. Никакие лекции, никакие кон-ференции без практического

применения знаний не сформи-руют настоящего строителя.

В строительстве, как и в любом серьезном деле, должна быть преемственность поко-лений. Сегодня этому вопросу уделяется недостаточно вни-мания, сказываются и позиция вузов, и отношение студентов, и нежелание строительных ор-ганизаций брать на себя ответ-ственность за студентов – ко-торых, кстати сказать, через год-два они вынуждены будут брать в штат.

– Можете ли вы сформулиро-вать самые главные секреты строительного мастерства, которыми смогут руковод-ствоваться люди, которые только начинают осваивать профессию?

– Начинающий строитель дол-жен прежде всего помнить, что строительная площадка – это потенциально опасный объект. Самое страшное, что может слу-читься, – это гибель или тяжелые травмы людей. К сожалению, на

алекасндр журавлев | Санкт-Петербург

стройке такие случаи бывают, и все они связаны с нарушением технологии, правил охраны тру-да, проявлениями халатности. Но за все отвечает руководитель строительства, поэтому первая заповедь – сделай так, чтобы подчиненные были живы и здо-ровы.

Второе правило – необходи-мость самообучения. Что-то при-ходится постигать в процессе строительства, бывают уникаль-ные объекты, нестандартные ситуации, новые материалы

то д

тРи

еев

и технологии. Порой инженеру необходимо сесть за книжку или выйти в Интернет и заняться самообразованием, чтобы по-нять, как все сделать правиль-но. Бывают ситуации, когда не-обходимо вносить изменения в проектную документацию, ведь проектировщики тоже порой ошибаются.

Третьим, но далеко не послед-ним по важности пунктом я бы назвал взаимоотношения в кол-лективе. Если молодой инженер будет знающим специалистом, но при этом будет смотреть на рабочих как на винтики строи-тельного механизма, будет де-монстрировать неуважение или даже пренебрежение – конструк-тивные отношения в таком кол-лективе не сложатся, и молодому человеку придется или изменить свой подход, или уходить из строительства. В решении про-изводственных задач строите-ли должны выступать как еди-ный коллектив, иначе успеха не будет.

– Вы всегда брали пример с лучших людей. Не кажется ли вам, что СРО предостав-ляют молодым такую воз-можность? Что для вас СРО?

– Саморегулируемые организа-ции в строительстве выстраи-вают правила игры для любых компаний, больших и малых. Из-лишне, наверное, говорить, что в строительстве каждый должен браться за свое дело, верно оце-нивать свой потенциал. Реше-нию этой задачи способствуют СРО, побуждая любую строи-

тельную компанию заранее за-думаться, какие виды строи-тельной деятельности она может обеспечить и подтвердить нали-чием соответствующих кадров и техники.

Теперь о передаче опыта мо-лодым кадрам. Конечно, само-регулируемая организация сама никого не обучает, но присталь-но следит за порядком и срока-ми повышения квалификации сотрудников строительных ком-паний. Кроме того, мероприя-тия, которые проводит, в част-ности, СРО НП «БСК», позволяют молодому поколению и тем, кто постарше, постигать все новое, что есть сегодня в российском и зарубежном строительстве. Я имею в виду специализирован-ные выставки, конференции, се-минары, где наша СРО не только участвует, но и приглашает всех своих членов для обмена опы-том. На общие собрания членов нашей СРО приезжают предста-вители разных регионов России, многие приходят к взаимовы-годному сотрудничеству. Я бы сравнил СРО с большой дружной семьей, где иногда может про-звучать и критика, но эта семья собирается, чтобы коллективно решать общие задачи.

– В вашей профессиональ-ной деятельности был опыт управления большим много-национальным коллективом. Сейчас мы живем во время, когда межнациональные кон-фликты происходят чуть ли не каждый день. Что измени-лось – почему в СССР все жили мирно, а сейчас нет? Есть ли

у вас рецепт межнациональ-ной дружбы?

– Рецепт может быть один: это единые цели и задачи, которые стоят в период строительства серьезного объекта. Среди во-енных строителей, трудившихся в Заполярье, были и славяне, и кавказцы, и жители среднеази-атских республик, у кого-то было и высшее образование, кто-то едва семь классов закончил. Но были задачи государствен-ной важности: строительство

баз укрытия подводных лодок, причалов, гидротехнических сооружений, объектов боевого обеспечения, жилья для воен-нослужащих, и важность решае-мых задач объединяла и сплачи-вала людей. В суровых условиях Крайнего Севера, долгой поляр-ной ночи приходилось работать в три смены, для солдат это был тяжелый физический труд, по-сле которого большинство воен-ных строителей мечтали только об отдыхе. Не скрою, бывали и конфликтные ситуации, но на

месте были командиры, полит-работники, которые сохраняли контроль над ситуацией.

По своему опыту руководства многонациональным коллекти-вом «Северовоенморстроя» знаю, что межнациональные отноше-ния – это очень тонкая сфера, требующая ежедневного вни-мания. Получая информацию о каких-то конфликтах или трени-ях на межнациональной почве, я незамедлительно реагировал, убеждал, воспитывал, если необ-ходимо – наказывал.

среди военных строителей, трудившихся в заполярье, были и славяне, и кавказцы, и жители среднеазиатских республик, у кого-то было и высшее образование, кто-то едва семь классов закончил.

На всех этапах развития инженерно-строительной сферы в нашей стране военное строительство явля-лось примером грамотной организации самых масштабных проектов, строгой дисциплины, качества и долговечности. Достижения военных строителей – технологии производства, специализирован-ные материалы – использовались и в гражданском строительстве, многие выдающиеся военные

инженеры участвовали в строительстве объектов мирного назначения. Опыт и знания военных строителей продолжают вносить неоценимый вклад в развитее строительной отрасли нашей страны. Если говорить о вопросе передачи опыта, то проиллюстрирую на примере собственной компании: более половины сотрудни-

ков – молодые специалисты. Они пришли еще студентами и курсантами старших курсов вузов Санкт-Петербурга, защищали дипломы по объектам СК «ДМ» и остались работать в штате компании.

Генеральный директор ООО «Строительная компания «ДМ» Анатолий Александрович Петров (с 1995 по 1999 год руководил всем военным строительством в Приволжском и Ленинградском военных округах. С 2000 года занимается гражданским жилищным строительством)

есть мнение

Готовых рецептов, годных на все случаи жизни, у меня нет. Изменились страны, социальный уклад, сама армия. Но коман-дир, офицер по-прежнему в от-вете за все происходящее в во-инском коллективе, и если он не равнодушен к происходящему в его подразделении – уверен, что межнациональные отношения не выйдут за грань дозволенного.

– Вы говорили, что управлять людьми – самое сложное дело.

Однако часто получается, что это дело поручают лю-дям, которые либо не умеют управлять людьми, либо не хотят. Каков он, настоя-щий руководитель, как им стать? Должен ли руководи-тель опираться на коллек-тив, даже если его нет?

– Авторитет руководителя не зависит от должности или ко-личества звезд на погонах, он складывается из умения ставить

зачастую не представляют себе реальный процесс производства даже в самых общих чертах.

В военно-строительном деле большие коллективы всегда соз-давались под выполнение кон-кретных задач, и в процессе их реализации выявлялись лидеры, пользовавшиеся авторитетом.

– Есть мнение, что все люди хорошие и никогда не надо говорить о них плохо. А что говорите вы о тех, к чьей ра-боте возникают претензии по ее качеству? О так назы-ваемых бракоделах?

– В жизни бывает много разных ситуаций, но я убежден, что ни-когда не следует оскорблять че-ловека, тем более при подчинен-ных. За годы службы я понял, что самый эффективный метод воздействия – объяснить чело-веку, что он меня подвел, подо-рвал мое доверие к нему и к его словам. Как правило, если под-

чиненный это осознает, он при-лагает все силы к тому, чтобы исправить ситуацию.

– Темой вашей диссертации была деятельность военных строителей в годы Второй мировой войны. Что для вас военное строительство? На-сколько ценным является для гражданских строителей опыт строителей военных?

– В годы войны инженерно-саперные батальоны строили командные пункты и фортифи-кационные сооружения, прокла-дывали колонные пути, наводи-ли переправы, причем зачастую под огнем противника. Помимо знакомства с мемуарами, изуче-ния архивных материалов рабо-та в ВИТУ дала мне уникальную

возможность прикоснуться к живой истории отечественно-го ВСК. Я благодарен судьбе за то, что в ВИТУ служил Герой Советского Союза, полковник в отставке, кандидат техниче-ских наук И. И. Дмитриев, полу-чивший высокое звание в годы войны за выполнение боевой за-дачи по форсированию Днепра и захвату важного плацдарма. В процессе общения с ним я по-черпнул множество ценнейших сведений, которых не найдешь в учебниках истории. К сожа-лению, в минувшем году наш ветеран ушел из жизни, успев сделать многое: отстоять в боях независимость нашей Роди-ны, воспитать многие поколе-ния инженеров-гидротехников, строителей морских баз.

Опыт военного строитель-ства уникален, мало кто сегодня знает, что из пятимиллионной армии Советского Союза более миллиона составляли военные строители. Строительство объ-

ектов ракетно-ядерного щита нашей Родины, испытательных полигонов, военно-морских баз, объектов противоракетной и про-тивовоздушной обороны, аэро-дромов, арсеналов и др. – все это осуществлялось руками военных строителей. Самые важные объ-екты того времени – например, посадочную полосу для «Бурана» – строили именно военные строи-тели. Кстати, на этом объекте трудились во время стажировки наши курсанты, а мой коллега, знакомый мне еще по работе на Севере, генерал А. А. Макарычев, руководивший строительством, получил звание Героя Социали-стического Труда.

Опыт военных строителей невозможно переоценить. В пер-вую очередь это уникальность и грандиозность возводимых

В годы Великой Отечественной войны в нашей стране был накоплен огромный опыт выполнения оборо-нительных работ. В них участвовали миллионы наших сограждан, под-готовивших десятки тысяч киломе-тров оборонительных рубежей.

В послевоенные годы строи-тели ВСК в кратчайшие сроки возводили космодромы, научно-исследовательские полигоны Байконур, Плесецк, Капустин Яр, Семипалатинск, Балхаш, Новая Зем-ля, комплексы РВСН и многие другие важнейшие военные объекты.

В 1986 году штатная числен-ность военно-промышленного комплекса составляла 1 млн 183 тыс. человек, в том числе 535 тыс. граж-данских специалистов. Ежегодно гражданский строительный ком-плекс страны пополняли почти 300 тыс. подготовленных строительных специалистов различного профиля. Тридцать процентов нынешних руководителей строительного ком-плекса Санкт-Петербурга – выпуск-ники ВИТУ различных лет.

После Великой Отечественной войны 10 тыс. представителей ВСК были награждены государствен-ными наградами, 10 человек стали Героями Социалистического Труда, около тысячи – заслуженными стро-ителями Российской Федерации.

справка

сооружений: таких объектов ни-кто в мире не возводил. Кроме того, объекты проектировались и возводились по нормативным документам, учитывающим их боевое, а не мирное предназна-чение. Следует отметить, что военнослужащие, уволенные в запас, впоследствии возводили объекты гражданского назначе-ния, а выпускники гражданских вузов надевали погоны и шли на военные стройки, причем мно-гие из них достигали руководя-щих должностей и высших офи-церских званий.

На каждом этапе становле-ния ВСК были уникальные тех-нологии, опыт строительства уникальных объектов, которые можно и нужно использовать также и в гражданском строи-тельстве.

задачу и добиваться результа-та, умения выделять лучших и подтягивать до их уровня от-стающих. Молодым инженерам не надо бояться идти на произ-водство. Необходимо пройти все ступеньки карьерной лестницы. Тогда он будет изнутри знать все проблемы своих подчиненных и сможет найти нужное решение.

Раньше существовала система подготовки кадров, шли от про-стого к сложному: если человек в течение нескольких лет успешно справлялся с обязанностями руко-водителя среднего звена, ему дове-ряли больший объем работ и боль-ший коллектив. Таким образом шел естественный отбор лучших, начиная от прораба на стройке до заместителя министра обороны по строительству. Руководители рос-ли в деле, проверялись жизнью, практикой. А вот так называемые «эффективные менеджеры», по-явившиеся в конце девяностых,

то д

тРи

еев

в жизни бывает много разных ситуаций, но я убежден, что никогда не следует оскорблять человека, тем более при подчиненных.

Сегодня найти нормального специалиста на рынке строи-тельства очень сложно. Приличные специалисты уже все заняты и не ищут работы, они работают. Другое дело – про-фессионалы, которые только еще увольняются из армии.

Нам повезло, мы все были знакомы в то время, когда служили в Вооруженных силах РФ. Так сложился наш коллектив, который на восемьдесят процентов состоит из бывших военнослужащих.

Генеральный директор «Дальпитерстрой» Аркадий Скоров

круглый Стол

Без спроса

Нередко мы слышим о дефиците кадров в строитель-ной отрасли. Насколько остро стоит этот вопрос?

Александр Вихров. Да, это се-рьезная комплексная проблема, возникшая как результат различ-ных негативных тенденций. Это и падение престижа инженерно-строительных специальностей среди молодежи, и демографиче-ская ситуация в России в целом и в Петербурге в частности, и некоторая утрата традиций пре-емственности в подготовке стро-ительных кадров, когда более опытные строители опекали мо-

лодежь, помогая набраться опы-та, открывая секреты профессии. Сейчас это зачастую не нужно ни самим молодым специалистам, ни компаниям, которым сиюми-нутный результат заслоняет пер-спективу.

Илья Ткачев. Дефицит кадров в строительной отрасли обусловлен рядом причин: падением спроса и снижением качества специ-ального профессионального об-разования в 1990–2000 годах, также практически отсутствием сотрудничества учебных заведе-ний и строительных организа-ций, направленного на развитие именно тех профессий, в которых сегодня нуждается строительный

рынок. Система образования на тот момент не могла отвечать ре-альным потребностям бизнеса. Кроме того, дефицит кадров обу-словлен еще и низким уровнем престижности профессии, несо-ответствием финансовых ожида-ний потенциальных сотрудников и возможностей компаний.

Николай Лудченко. Я бы сказал, что речь скорее идет о дефиците кадров для строительства уни-кальных сооружений и рекон-струкции особо сложных объек-тов. Особо остро уже в ближайшее время станет проблема дефици-та квалифицированных кадров энергоаудиторов для саморегули-руемых организации, имеющих

личный практический опыт в области эксплуатации сложных энергетических устройств.

Если в нашей стране не будет уделено самое серьезное внимание вопросу подбора кадров СРО, то идея создания подобных органи-заций для проведения энергоауди-та уже в самое ближайшее время себя сильно дискредитирует.

Юрий Трофимов. Есть и еще одна проблема – основная масса работодателей при определении требований к соискателям вакан-сий отсекает три значительные по численности категории, в том числе: выпускников учебных за-ведений, молодых специалистов со стажем работы до 3–5 лет и ра-

ботников предпенсионного воз-раста от 50 и старше. Ни одна из этих категорий сегодня не устроит работодателя, ориентированного на краткосрочный рост и разви-тие кадрового потенциала. Никто не хочет вкладывать средства в «огранку» молодого специалиста, брать на себя определенные ри-ски, восстанавливать институт наставничества и материально стимулировать сотрудников, пе-редающих свой богатый практи-ческий опыт молодежи.

Александр Халимовский. Одна из причин нехватки кадров – от-сутствие налаженных контактов между учебными заведениями и строительными организациями.

Совсем плачевно обстоит дело с подготовкой рабочих кадров. В связи с этим нам предстоит прак-тически заново сформировать систему кадрового воспроизвод-ства преподавательского состава учреждений, осуществляющих профессиональную подготовку рабочих, изучив и обобщив как российский, так и зарубежный опыт.

Игорь Дворкин. На хорошие руки и головы спрос всегда высок, и наше время ничем не отличается от любого другого. Решить кадро-вый вопрос можно отлаженными бизнес-процессами.

Техника – молодежи

Для подготовки квалифи-цированных специалистов нужна серьезная материально-техническая база. Как удается решить эту проблему?

Илья Ткачев. В основном эту проблему учебные заведения ста-

раются решить, сочетая следую-щие способы: взаимодействие со строительными организациями с целью получения доступа на производственные площадки для прохождения студентами прак-тики, создание высокотехноло-гичных лабораторий для прове-дения испытаний физических и химических свойств строитель-ных конструкций и материалов, применение в учебном процессе современного компьютерного программного обеспечения, кото-рое позволяет проводить практи-ческие исследования, сидя в ком-пьютерном классе.

Суммируя все вышесказан-ное, хочется подчеркнуть, что для подготовки квалифициро-ванных специалистов нужна не только серьезная материально-техническая база, но и возмож-ность практикума под контролем ведущих специалистов отрасли.

Александр Вихров. Наш универ-ситет сотрудничает со многими от-ечественными и иностранны-

коГда кадры решаюТ все

Говорить о дефиците профессионалов можно бесконечно. Тем временем этот вопрос нужно и можно решать. Как это сделать – рассказывают строители, так или иначе связан-ные с Вооруженными силами РФ:Илья Ткачев – ректор АНОО «Институт современного строительства»;Александр Вихров – первый проректор СПбГАСУ, президент СРО НП «БОП»;Николай Лудченко – начальник ВИТИ, генерал-лейтенант запаса;Юрий Трофимов – руководитель Территориального управления СРО НП «БСК» Псковской области, полковник запаса;Александр Халимовский – вице-президент НОП, президент НП «СРО «Альянс строителей»;Игорь Дворкин – директор ЗАО «ГТ-Морстрой».

Александр Вихров

то д

тРи

еев

никто не рождается опытным строителем, преемственность жизненно необходима. желание молодых учиться, желание мастеров делиться опытом – залог выживания нашей отрасли. александр вихров

круглый Стол круглый Стол

ми организациями-партнерами, обладает одной из лучших в го-роде учебно-материальной базой, лабораториями с новейшим обо-рудованием.

Николай Лудченко. Вопрос дей-ствительно чрезвычайно актуаль-ный, особенно в свете того, что в последние годы значительно усложнились проблемы направле-ния наших курсантов на ежегод-ную практику на серьезные объ-екты, где они могли бы получить хорошие практические навыки выполнения работ в рамках своей будущей специальности.

В этих условиях роль соб-ственной учебной материально-технической базы вузов значительно возрастает. В се-мидесятые годы на нашем по-лигоне в поселке Приветнинское был построен крупный научно-экспериментальный комплекс, благодаря которому мы сравни-тельно неплохо решаем задачу практической подготовки наших выпускников. Но проблема осно-вательного обновления нашей материально-технической базы, безусловно, уже давно назрела и требует значительных финансо-вых вложений.

Юрий Трофимов. Приоритетной задачей является обеспечение учеб-ного процесса самыми современ-ными техническими средствами, машинами и оборудованием, ко-торое в настоящий момент исполь-зуется отраслью. Однако не надо

забывать и про то, что необходи-мо сохранить и главный ресурс — научно-педагогический потенци-ал вузов, обеспечить выполнение комплекса организационных мер и мер материального стимулирова-ния реализации программ обмена передовым опытом.

Александр Халимовский. Госу-дарственного финансирования системы образования и подготов-ки кадров явно недостаточно для подготовки специалистов евро-пейского уровня. Поэтому к про-цессу подготовки специалистов и обеспечения их соответствующей материально-технической базой должны подключаться профес-сиональные сообщества, но с по-ощрением от государства – на-пример, в виде налоговых льгот.

Игорь Дворкин. Наши сотруд-ники не имеют препятствий для постоянного совершенствования навыков и собственного профес-сионального роста. Безусловно, это недешево, но наша компания

считает это не затратами, а инве-стициями в будущее.

Нестандартный подход

Одна из актуальных дис-куссий сегодня – внедрение за-падных строительных стан-дартов в России. Какова роль вузов в этом процессе? Какова роль вузов в освоении и вне-дрении современных строи-тельных технологий?

Илья Ткачев. Одна из задач вуза и залог успешной преподаватель-ской деятельности – мониторинг изменений строительных техно-логий, стандартов и правил, изу-чение опыта иностранных коллег, их достижений и инноваций, для того чтобы иметь возможность всесторонне познакомить студен-та с будущей сферой деятельно-сти, передать ему знания и опыт как отечественных специалистов, так и западных.

Квалифицированный специа-лист должен знать строительные стандарты разных стран и пони-мать их различия, преимущества и недостатки, уметь сформиро-вать свое мнение относительно целесообразности применения стандартов той или иной страны на отечественном рынке.

Именно такой подход к образо-ванию позволяет отечественному строительному рынку достаточно успешно, учитывая все его особен-ности, интегрировать западные стандарты и технологии, а кроме того, следить за новыми передовы-ми технологиями в строительной сфере и с помощью тех же инстру-ментов, что при внедрении стан-дартов, встраивать современные строительные технологии в теку-щий производственный процесс.

Александр Вихров. Мы прилага-ем все усилия, чтобы идти в ногу с развитием технологий. В част-ности, с 2004 года работает по-стоянно действующая выставка, информирующая студентов уни-верситета и специалистов строи-тельного комплекса о современ-ных строительных материалах и технологиях, постоянно обновля-ется и корректируется содержа-ние учебных дисциплин.

Николай Лудченко. При внедре-нии западных стандартов необхо-димо учитывать наш опыт, спец-ифику и климат. В этом процессе научные школы вузов должны принимать самое непосредствен-ное и активное участие.

Юрий Трофимов. Организация учебного процесса в вузах ба-зируется на требованиях Госу-дарственных образовательных стандартов высшего и среднего профессионального образования РФ к определенной специально-сти и реализуется в соответствии с утвержденными рабочими учеб-ными планами.

Игорь Дворкин. Роль вузов, ка-кие бы внешние обстоятельства ни были, – давать качественное образование. В России образо-вание зачастую дается устарев-шее. На мой взгляд, вузам стоит тщательнее присматриваться к требованиям экономики и вы-пускать таких молодых специа-листов, за которых бизнес будет бороться.

Самостоятельность поощряется

Как вы считаете, какую роль играют саморегулируе-мые организации (СРО) во вза-имоотношениях вузов, госу-дарственных органов и строительных компаний?

Александр Вихров. Одной из важнейших функций СРО, на-правленной на повышение безо-пасности строительства, является организация профессионального обучения, аттестации работни-ков компаний-членов. У СРО НП «БСК», в частности, налажены тесные контакты с ведущими строительными вузами города, это большая часть нашей работы.

Николай Лудченко. Я думаю только непосредственное участие специалистов научных школ ву-зов в процессе энергоаудита мо-жет в значительной степени улуч-шить качество этого процесса у СРО. Одновременно участие в по-добных мероприятиях ученых на-учных школ и преподавателей ву-зов в проведении энергоаудитов сложных объектов было полезно и для вузов.

Илья Ткачев. Саморегулируемые организации являются площадкой для формирования хороших отно-шений между ключевыми участ-никами процесса. Соответственно, одна из основных задач саморегу-лируемых организаций – быть не

только местом сосредоточения, но и источником самой актуаль-ной информации, что помогает всем участникам находить общий язык, разрабатывать, совершен-ствовать и внедрять новые пра-вила и стандарты.

Для вуза саморегулируемые организации – это синтез новых потребностей и течений, отраже-ние реалий строительного рынка. Саморегулируемые организации помогают вузам актуализировать и совершенствовать учебные про-граммы в соответствии с потреб-ностями рынка и требованиями действующего законодательства, практически являясь проводни-ками в строительный мир.

Юрий Трофимов. С момента вве-дения института саморегулирова-ния восстановлено недостающее звено в цепочке взаимоотноше-ний вузов, государственных ор-ганов и строительных компаний. Действующие по территориаль-ному признаку профессиональ-ные общественные объединения (ассоциации, союзы) решают в основном декларативные, пред-ставительские задачи, имеют права и юридически не несут от-ветственность по обязательствам членов. Чего не скажешь о СРО, которые тесно сотрудничают с ведущими вузами страны.

Региональные органы испол-нительной власти также активно идут на сотрудничество со СРО, рассматривая в комплексе во-просы привлечения инвести-

Игорь Дворкин

Николай Лудченко Илья Ткачев

Юрий Трофимов

Почти никто не хочет вкладывать средства в «огранку» молодого специалиста, брать на себя определенные риски, восстанавливать и стимулировать институт наставничества.

институт наставничества считаю важнейшей составляющей формирования молодого специалиста.

юрий Трофимов

игорь дворкин

темА номерАкруглый Стол

ций в регионы, эффективность и качество их вложения, так как в состав СРО входят не только организации-подрядчики, но и крупные инвестиционные ком-пании. Региональные органы контроля за строительной дея-тельностью (инспекции архитек-турно-строительного надзора и др.) имеют возможность со-трудничать с подразделениями СРО (контрольные и дисципли-нарные комиссии) для принятия мер оперативного реагирования (в досудебном порядке) по фак-там отступления от допусков и нарушения правил выполнения работ организациями – членами СРО.

Александр Халимовский. Бла-годаря созданным при Нацио-нальном объединении строителей профильным комитетам, строи-тельные компании, являясь чле-нами СРО, получили возможность участвовать в разработке госу-дарственной политики, готовить предложения по внесению изме-нений в законодательство Россий-ской Федерации и ведомственные нормативные документы, регу-лирующие строительную отрасль, участвовать в формировании про-грамм профессионального образо-вания, разработке и утверждении образовательных стандартов. Та-ким образом, саморегулируемые организации осуществляют обрат-ную связь между вузами, государ-ственными органами и строитель-ными компаниями.

Игорь Дворкин. СРО могут и должны стать в хорошем смыс-ле посредниками между всеми заинтересованными сторонами строительной отрасли.

На поруках у профессионалов

Насколько важной вы считаете проблему передачи опыта старшего поколения строителей-профессионалов молодым специалистам?

Александр Вихров. Никто не рождается опытным строителем, преемственность жизненно необ-ходима. Желание молодых учить-ся, желание мастеров делиться опытом – залог выживания на-шей отрасли.

Николай Лудченко. В связи с со-кращением числа учебных заведе-ний это самая важная проблема. По существу, вопрос стоит о сохра-нении научных школ вузов, кото-рые создавались многими десяти-летиями. Ни одна научная школа не может выжить без прилива молодых сил, иначе она стареет и умирает естественной смертью.

Без научных школ, то есть без высококвалифицированных ка-дров, вуз теряет основу своего су-ществования, он не может выпол-нить своего предназначения, он гибнет, поскольку в таком состоя-нии он никого ничему полезному не может научить, он становится бесполезным и погибает.

За прошедшие 70 лет с мо-мента образования наш ин-ститут стал крупнейшим поли-техническим военно-учебным заведением с уникальными на-учными школами, с развитой учебно-лабораторной и научно-экспериментальной базой, по ряду показателей до сих пор не имею-щих аналогов в нашей стране. Эти научные школы в настоящее

время еще пока насчитывают 35 докторов и более 160 кандидатов наук. С начала создания в нашем институте подготовлено более 30 тысяч высококвалифицирован-ных специалистов-инженеров по строительным, энергетическим и сантехническим специальностям.

В результате гибнут уникальные научные школы института, осно-ванные в свое время крупнейшими учеными мирового уровня, в том числе: в области механики – акаде-миком Б. Г. Галеркиным, в области линейного программирования и математической экономики – лау-реатом Нобелевской премии акаде-миком Л. В. Канторовичем.

Юрий Трофимов. Институт на-ставничества считаю важнейшей составляющей формирования молодого специалиста, выпускни-ка учебного заведения, на перво-начальном этапе его трудовой деятельности. Ранее передовики-наставники материально стиму-лировались. К сожалению, концеп-ция и методика наставничества утрачены за годы реформирова-ния, наша задача – сохранить их.

Александр Халимовский. Пере-дача знаний молодому поколению старшими коллегами – неотъемле-мая часть любого производствен-ного процесса. Строительная от-расль не является исключением.

Игорь Дворкин. Не думаю, что легко найти человека, который считает, что преемственность не важна. Кроме того что передача опыта влечет за собой очевид-ную пользу – обучение, она за-частую приносит чувство глубо-кого морального удовлетворения тому человеку, который делится своим опытом. Он осознает, что то, чему он посвятил значитель-ный период своей жизни, не пропадет даром.

Александр Халимовский

Cаморегулируемые организации осуществляют обратную связь между вузами, государственными органами и строительными компаниями.

александр халимовский

Рекл

ама

мнение экСПертА

ЭконоМия ради ЭконоМии – ЭТо не По-ГосударсТвенноМу

лариса Поршнева | Санкт-Петербург Федеральный закон № 94 о госзакуп-ках не ругает только ленивый – об этом раз за разом повторяют и госза-казчики, и подрядчики независимо от сферы их деятельности. Введение электронных аукционов на госзаказ, конечно, снизило уровень договор-ных контрактов, взяток и откатов, но, с другой стороны, поставило большое количество госзаказов под угрозу срыва. И прежде всего это относится к строительству. О том, чем грозит стро-ителям переход исключительно на электронные аукционы, мы беседуем с президентом Национального объеди-нения строителей Ефимом Басиным.

– Ефим Владимирович, в по-следнее время все чаще по-являются сообщения о том, что при закупке оборудова-ния или товаров для государ-ственных нужд идет перерас-ход средств в разы. Президент Медведев назвал цифру пере-платы в 1 трлн рублей. Фе-деральная антимонопольная служба обещает, что с введе-нием электронных аукционов

такие хищения прекратят-ся. Но строители выступили резко против электронных торгов. Вас что, устраивают хищения?

– Хищения никого не устраива-ют, и нас в том числе! Все дело в том, что электронные аукционы сейчас преподносятся как па-нацея от всех бед – начиная от коррупции и кончая перерасхо-

дом бюджетных средств, а ведь это далеко не так. Не спорю, что идея закона – самая благая, он уже принес немало пользы. Но вот только строительство нельзя ставить в один ряд с закупкой карандашей, бумаги и даже ле-карств. Все эти товары имеют определенные характеристики и известную цену, а любой строи-тельный объект в момент аукци-она существует только на бума-

ге и в воображении заказчика. Товара как такового еще нет! И поэтому определить правильную цену на аукционе, когда счет идет на минуты и секунды, фак-тически невозможно. И даже если это проект типовой школы, то ее строительство в Калуге, На-дыме и Ставрополе будет стоить отнюдь не одинаково. Мы по-стоянно об этом говорим, но нас пока так и не услышали.

И еще один момент: такие революционные решения не мо-гут и не должны приниматься одномоментно. Нужно отрабо-тать процедуру на небольших заказах, простых объектах и по-степенно ее расширять. Нужно, прежде чем вводить электрон-ные торги на все и вся, задаться вопросом: а везде ли у нас есть Интернет? Во всех ли муници-палитетах есть люди, которые

умеют им пользоваться, а тем более правильно сформировать и разместить на сайте свой гос-заказ? К сожалению, на все эти вопросы ответ отрицательный, но электронные аукционы уже введены по факту! Мы здесь, в Москве, не смогли справиться с аукционом, а что вы хотите от главы небольшой строительной компании где-нибудь в Хака-сии? Он просто ничего не

мнение экСПертА

сможет сделать! Так давайте вместе исправлять выявляющи-еся ошибки, а не вставать в позу неприятия любых изменений за-кона!

– Секундочку, хотелось бы по-подробнее остановиться на не выигранном аукционе! Кто участвовал, что разыгрыва-ли? В чем проблемы? Какие вообще претензии к системе организации торгов?

– Главная претензия – операторы электронных площадок в прин-ципе не отвечают ни за что: ни за сбои, ни за неправильный резуль-тат, ни за собственно аукцион! И это учитывая, что на кону де-сятки и сотни миллионов рублей.

А участвовали мы – ООО «Кор-порация ИНЖТРАНССТРОЙ» – в электронных торгах на капи-тальный ремонт участка дороги Москва – Астрахань. Хочу заме-тить, что компания наша боль-

шая, современная, с хорошей компьютерной оснащенностью и специалистами (это к вопро-су квалификации участников торгов). А оператор электронной площадки, на которой велись торги, – «Сбербанк-АСТ», тоже весьма солидное заведение. Но вот результат этих торгов для нас оказался парадоксальным.

15 ноября через 10 минут по-сле начала торгов участник № 9 – а вы знаете, что все участники анонимны, – подал свою заявку со снижением цены контракта на 4%. Мы решили на этом эта-пе вступить в торги и отправить свою заявку, но при отправке заявки и обновлении страницы произошел технический сбой, браузер очень долго загружал страницу и в конце выдал со-общение: «Не удается отобра-зить страницу». После этого мы многократно пытались разны-ми способами (Yota, мобильный телефон) установить соединение

с площадкой, но безрезультатно, при любом способе подключения браузер очень долго пытался за-грузить страницу и в конце всег-да выдавал сообщение: «Не уда-ется отобразить страницу». Так что наше предложение мы не подали, а к 12.20, когда система начала функционировать нор-мально, выяснилось, что аукцион выиграл участник № 9. Значит, никто из участников, так же как и мы, предложений о цене из-за сбоя сделать не смог. Мы напра-вили на электронную площадку письмо, чтобы аукцион провели заново. Организаторы призна-ли, что был технический сбой, и назначили повторный аукцион на 17 ноября.

В 16.30 наша организация зашла в систему, площадка ра-ботала, и мы начали участвовать в аукционе. В 16.34.22 мы пода-ли свое ценовое предложение со снижением стартовой цены на 5%, после чего в 16.37.53 участ-

ником № 9 оно было снижено еще на 5%, а общее снижение стартовой стоимости составило 10%. В 16.41 по времени элек-тронной площадки нами было принято решение снизить стар-товую стоимость на 10,5% и по-дать свое ценовое предложение, однако после нажатия кнопки повторилась картина 15 ноя-бря! Получить доступ к страни-це аукциона нам удалось только после завершения аукциона, на этапе закрытия торгов, где и выяснилось, что аукцион выи-грал… участник № 9! Извини-те, но я в такие совпадения не верю!

Кстати, на наше повторное письмо электронная площадка так и не ответила. Мы обрати-лись с жалобой в Федеральную антимонопольную службу и бук-вально вчера получили ответ о том, что она признана обосно-ванной и торги, по всей видимо-сти, будут проведены еще раз.

– Да, совпадения действи-тельно странные. Но, может быть, это только частный случай?

– Это не частный случай, таких случаев мои коллеги могут рас-сказать десятки! Об этом, кста-ти, много и горячо говорили мои коллеги на парламентских слу-шаниях в Госдуме 18 октября. Хотите еще пример? Вот мы настаиваем на предваритель-ной квалификации участников торгов. А почему? Совсем не по-тому, что хотим оставить только своих, – просто в торгах должны участвовать действительно про-фессионалы, способные постро-ить данный объект. А сейчас участником торгов на строи-тельство может стать кто угод-но! Повторю: кто угодно! Недав-но в аукционе на строительство объекта участвовал магазин музыкальных инструментов! Я спрашиваю: это нормально? За-кон писался для этого? Как это ведет к уменьшению корруп-ции и развитию конкуренции? Конечно, ничего этот магазин строить не собирался, просто сразу же сбил цену более чем на 15% и вышел из торгов, а по-

том строители были вынуждены плясать вокруг низкой цены. Кому это нужно?

Да и сам демпинг в резуль-тате проведения торгов превос-ходит все разумные пределы. Моя коллега из Кузбасса Ирина Кузеванова на парламентских слушаниях привела пример та-кого демпинга и таких торгов, когда в результате госзаказ на 4,5 млн рублей разы грали за… 75 копеек! И ФАС призна-ла этот аукцион состоявшим-ся! Ну нельзя же так! Давайте поймем, что нам в итоге нуж-но получить: сэкономленные средства или построенные объекты? Наверное, если госу-дарство заказывает объект и готово платить за него опреде-ленную цену, демпинг может составлять не более 15% – и тогда и объект будет построен, и средства сэкономлены. А про-сто отчитываться об экономии средств, не обращая внимание на срыв строительства, – это не по-государственному.

– А как аукционы на строи-тельные подряды органи-зованы в других странах? Мировой опыт ведь нам не по-вредит…

– Аукционов на строительные подряды ни в одной стране мира нет! Тем более электронных аук-ционов! Уважаемый Михаил Евраев, начальник управления ФАС, считает, что это хорошо и мы показываем пример все-му миру, но что-то тревожно становится от такой «самобыт-ности». Как в других странах? По-разному. На Западе очень тщательно подходят к выбо-ру потенциальных партнеров, изучают опыт работы, возмож-ности, банковскую отчетность, а уж потом допускают до тен-дера. Неужели в Германии или Англии от этого уровень кор-рупции выше, чем в России?

В Японии в каждой префек-туре в конце года проходит от-бор компаний, которые могут претендовать в будущем году на госзаказ. Из нескольких тысяч выбирают полторы-две тысячи. И тоже с коррупцией вроде бы все в порядке, да и со строительством неплохо. Так что мировой опыт пока не в пользу аукционов.

– Так что же нужно попра-вить в законе о госзакупках?

– Для строителей особо важны-ми являются предварительная квалификация участников тор-гов и размер возможного сниже-ния цены (демпинга). Если это будет четко прописано, очень многие вопросы снимутся сами собой. Вначале Национальное объединение строителей, опира-ясь на многочисленные просьбы подрядчиков и, что самое инте-ресное, заказчиков, предлага-ло внести поправки в текст су-ществующего закона, но мы не нашли понимания в Федераль-

ной антимонопольной службе и в Минэкономразвития.

На заседании совета НОСТРОЯ в ноябре было принято решение о создании единой рабочей груп-пы, в которую войдут депутаты Госдумы, представители всех трех национальных объедине-ний, эксперты, с тем чтобы раз-работать отдельную главу для закона о госзакупках, о проведе-нии аукционов на строительные объекты. Там мы постараемся прописать все тонкости проце-дуры. Надеюсь, этот путь будет более успешным, тем более что Президент РФ дал поручение правительству в срок до 1 апреля разработать новый вариант за-кона о госзакупках.

Еще раз хочу повторить: мы не против аукционов, но меха-низм реализации таких торгов нужно прописать очень четко и отработать до мелочей.

аукционов на строительные подряды нет ни в одной стране мира.

Профессиональный Подход

александр розанов | Санкт-Петербург

Введение саморегулирования дало возможность не только выстроить деятельность строительного комплекса России на принципах доверия и взаимопомощи. Естественным образом строительное сообщество обратило внимание на эффективные, но незаслуженно забытые в последнее время способы добиться качественного роста отрасли: впервые после советского времени широкое распространение по-лучили профессиональные конкурсы. Наш корреспондент взял интервью у члена совета НП «Балтийский строитель-ный комплекс» Антона Мороза. «Балтийский строитель-ный комплекс» был признан наиболее динамично раз-вивающейся саморегулируемой организацией по версии престижной конкурсной программы «Российский строи-тельный олимп».

– Какое значение для НП «БСК» имеет эта награда и какие факторы сделали возможным ее получение?

– Безусловно, признание со сто-роны экспертного совета «Рос-сийского строительного олимпа», председателем которого является заслуженный академик Юрий Баженов, очень важно для нас. В первую очередь это высокая оценка нашей с коллегами работы на протяжении первого, самого сложного года работы на основе саморегулирования. Если гово-рить о динамике нашего разви-тия, то достаточно взглянуть на числа: с начала 2009 года по на-стоящий момент количество чле-нов партнерства выросло со 115 до более чем 2100 и продолжает увеличиваться. Но, конечно же, не только и не столько численные показатели повлияли на решение экспертного совета премии. Свою роль сыграли успешная практика работы НП «БСК» со своими чле-нами в целях повышения каче-ства строительства и организации взаимодействия между субъек-тами строительной деятельности,

их взаимодействие с государ-ственными органами, а также с потенциальными контрагентами и потребителями. Эта награда – оценка работы всего коллектива нашей организации.

– Слаженная команда – залог успеха в любом деле. Но ведь президент НП «БСК» Владимир Чмырев был отмечен также персональной наградой «Ру-ководитель года» – за вклад в развитие саморегулирования. Вы бы могли пояснить, какого рода был этот вклад?

– Возможно, это прозвучит вы-сокопарно, но, поскольку это правда, я могу уверенно сказать: Владимир Анатольевич изо дня в день отдает все силы, весь свой

богатейший опыт делу развития строительного комплекса. Всякое новое начинание сопровождается на определенном этапе болезня-ми роста, и неоценимое значение имеет в этот период деятельность руководителя, завоевавшего глу-бокое и заслуженное доверие в строительной среде. СРО НП «БСК» организует и принимает участие в самых различных спе-циализированных выставках, семинарах, конференциях, бла-готворительных проектах, и Вла-димир Анатольевич Чмырев дея-тельно участвует в подавляющем большинстве этих проектов.

– Нередко высказываются мнения о назревшем в нашей стране дефиците кадров в строительной отрасли. –

инициАтивА

очень многим труженикам российской строительной отрасли небезразлично, за что им платят деньги, как именно люди оценивают их труд.

– Насколько остро стоит сей-час этот вопрос?

– В первые годы нового тысячеле-тия на рынке труда в нашей стра-не возник серьезный дисбаланс: из-за большого количества людей, получивших высшее образова-ние, возник повышенный спрос на рабочие кадры. При этом биз-нес, в частности строительный, не предъявлял высоких требований к квалификации рабочих кадров, поскольку во главу угла ставится рентабельность, а не качество рабо-ты. Как результат – нахлынувший поток гастарбайтеров из бывших советских республик. Не только Россия столкнулась с подобными проблемами, сходные процессы происходят сегодня в большинстве наиболее развитых западноевро-пейских стран. К сожалению, и мы не избежали общемировой не-гативной тенденции – всю неква-лифицированную работу выполня-ют мигранты, а местное население либо переучивается, либо, что в России случается чаще, понижа-ется в социальном статусе. Нельзя сказать, что дискуссии на эту тему не велись: напротив, разговоров

было предостаточно, но реальных действий, кроме введения прави-тельством квот на иностранную рабочую силу и повышения штра-фов за эксплуатацию нелегальных мигрантов, не было до последнего времени.

Увы, строительный рабочий слишком часто ассоциируется в нашем обществе именно с обра-зом гастарбайтера. Стереотипы стали ломаться лишь в последние год-два, и не в последнюю очередь благодаря введению системы са-морегулирования, стимулирующей строительные компании тщатель-но подходить к вопросу о кадровом составе и квалификации своих со-трудников.

– Насколько мне известно, «Строительный олимп» не пер-вый конкурс, в котором «Бал-тийский строительный ком-плекс» удостоился наград?

– Да, на протяжении всего 2010 года в два этапа проходил направ-ленный на повышение престижа рабочих специальностей конкурс «Строймастер». Он был учрежден при поддержке национального объ-

единения строителей и по спектру номинаций охватил практически все виды специальностей, которые сегодня существуют. Принципом конкурса изначально стал жесткий предварительный отбор. Саморегу-лируемые организации выбирали лучшие из числа своих компаний, а уже потом предоставляли доку-менты в жюри конкурса. По срав-нению с первым этапом конкурса количество участников на втором этапе увеличилось, поскольку уча-стие в том или ином конкурсе уже является в определенной степени показателем конкурентоспособно-сти строительной организации. Это не только ожесточило конкурен-цию, но и позволило выявить дей-ствительно лучших в профессии.

Мне приятно отметить, что СРО НП «Балтийский строитель-ный комплекс» сейчас находится в числе лидеров среди российских саморегулируемых организаций по количеству победителей конкурса, оргкомитет которого также награ-дил НП «БСК» памятными знаками отличия за содействие в организа-ции конкурса и проявление ини-циативы по обеспечению участия в нем членов СРО.

– В чем вы видите главный смысл подобных конкурсов, ка-ковы их перспективы?

Одним из важнейших факторов со-циальной стабильности общества является чувство уважения людей друг к другу и к себе. Профессионал своего дела, мастер, заслуженно гор-дящийся результатами своего тру-да, – вот важнейшее, незаменимое звено в социальной цепочке. Конеч-но, мы живем в рыночной среде, и все же, к счастью, очень многим труженикам российской строитель-ной отрасли небезразлично, за что им платят деньги, как именно люди оценивают их труд. Моральное удо-влетворение – мощный стимул, игнорировать значение которого было бы просто недальновидно, и особенно ценно получить призна-ние со стороны коллег-строителей, которые очень хорошо представ-ляют все тяготы этой благородной, но нелегкой профессии. Уверен, что у подобных конкурсов пре-красные перспективы, мы лишь в начале пути!

Мне кажется, что система саморегулирования, вот уже больше года определяющая принципы функциониро-вания российского строительного комплекса, предпо-лагает в первую очередь несколько иной, чем прежде,

уровень взаимоотношений внутри строительного сообщества. Саморегулируемая организация – разновидность объединения людей по цеховому признаку, сообщество, члены которого связа-

ны общими интересами, трудностями, ответственностью перед потребителем за результаты своего труда. На этом пути еще немало предстоит сделать, но это то, к чему мы все стремимся.

И в этой связи мне представляется совсем не случайным возрождение интере-са строителей к профессиональным конкурсам, ведь как раз для профессионала своего дела естественным является интерес к деятельности коллег, неравнодушие, желание выявить лучшего в своих рядах.

Успех, высокая социальная востребованность прошедших в минувшем году конкурсов «Строймастер-2010» и «Российский строительный олимп» наглядно продемонстрировали, что признание со стороны профессионального сообщества не пустой звук, а серьезный знак заслуженного уважения со стороны коллег. Насколь-ко мне известно, на этот год у организаторов «Российского строительного олимпа» большие планы развития – появятся новые номинации, предназначенные для тружеников строительной отрасли, чьими усилиями в конечном итоге реализуются самые масштабные и амбициозные проекты. На российский строительный олимп взойдут рабочие строительных специальностей, бригадиры и начальники участков, для которых приятным дополнением к моральному поощрению станет денежная премия, что тоже немаловажно в современных рыночных условиях.

Председатель совета НП «БСК» Никита Загускин

Рекл

ама

оПытрешая сложные задачи

строительству жилья для во-енных. Чем этот проект отли-чался от других?

– Можно сказать, что ничем. Это то же самое жилье эконом класса. Однако не будь мы специалистами в этом вопросе — вряд ли нам бы доверили столь серьезную задачу.

– А как вам удается держать низкие цены, необходимые для строительства жилья массо-вой застройки?

– Мы стараемся использовать только собственные силы. Свое техническое оборудование, свое проектное бюро, свои изыскания, свои технические устройства – все вплоть до монтажа лифтов компа-ния делает своими силами.

– У вас есть проекты, которые строились в центре города? В чем их специфика?

– Я так считаю – если судьба дает тебе шанс поработать в центре такого уникального города, как Санкт-Петербург, то твое здание должно вписываться в историче-ски сложившийся архитектурный ансамбль. Главный архитектор нашей компании Василий Пита-нин успешно решил эту задачу. На углу улицы Восстания и Ма-нежного переулка, на Тележной улице, в районе площади Тургене-ва, на Гороховой улице и Невском проспекте находятся наши объ-

екты, которые вполне отвечают требованиям исторического цен-тра. По крайней мере, я не видел ни одной публикации в СМИ, по-священной критике наших объ-ектов. Да и в личных беседах с представителями архитектурной элиты упреков ко мне или к моей компании не было.

– Что вы можете сказать об институте саморегулирова-ния? Что он дал компании?

– Я считаю, что благодаря са-морегулированию упростились взаимоотношения между участ-никами рынка, между органами контроля и строительными ком-паниями. Кроме того, от оши-бок никто не застрахован – ни организации, входящие в СРО, ни компании, осуществляющие лицензированную деятельность. К сожалению, от этого сложно избавиться. Человеческий фак-тор будет присутствовать в стро-ительстве всегда, и на него не влияет, кто дал лицензию – СРО или чиновник. Однако участни-ки СРО несут обязательства по погашению возможных рисков, чего абсолютно не было при ли-цензируемой деятельности.

И второе, что необходимо было сделать, – достичь упрощения раз-решения на строительную деятель-ность. Доходило иногда до абсурда и эту систему надо было упрощать. Это и стало возможно благодаря саморегулированию.

ООО «Строительная компания «Дальпитерстрой» была организо-вана в 1998 году. На сегодняшний день входит в пятерку лидеров по объемам сданных площадей. Является членом СРО «Балтийский Строительный Комплекс».

Включает в свою структуру 15 организаций, среди которых: юридическая компания «Гранит», телекоммуникационная компания «Петросвязь» и управляющая ком-пания «Технопарк № 1», а также бетонный, оконный и щебеночный заводы.

Зонами перспективной застрой-ки ООО «Строительная компания «Дальпитерстрой» являются: жилой комплекс в п. Шушары (Пуш-кинский район Санкт-Петербурга) и жилой комплекс в п. Парголово (Вы-боргский район Санкт-Петербурга).

В проекты планировки раз-вития территорий входит полный комплекс объектов социальной инфраструктуры.

В п. Шушары помимо жилых домов уже построены детский сад с бассейном, развивающий центр для детей, кафе, парикмахерская, магазины, аптеки, храмовый ком-плекс, отделение общей врачебной практики, отделение скорой по-мощи. В настоящее время ведется строительство ТРЦ с кинотеатром и фитнес-центром, поликлиники, автосалона, торгового центра, спор-тивного комплекса с бассейном. Открыт автобусный маршрут. В пер-спективе: две школы, шесть детских садов, две поликлиники, банки, магазины, кафе, рестораны и т. д.

В п. Парголово также ведется развитие социальной инфраструк-туры. Построены: поликлиника, от-деление скорой помощи, торгово-развлекательный комплекс с рестораном и бассейном, магазины и офисы. В перспективе: школа, два детских сада, банки, магазины, кафе и т. д.

Компания активно участвует в тендерах и конкурсах, проводимых в рамках государственного заказа. На сегодняшний день заключены и успешно реализованы договоры с КУГИ Санкт-Петербурга, ФСО и Министерством обороны РФ на строительство 1383 квартир общей площадью 75 334 кв. м.

справка

Эта компания стабильно растет и даже в кризис продолжила наращивать обо-роты. О секретах устойчивого развития рассказывает генеральный директор «Дальпитерстроя» Аркадий Скоров.

– Ваша компания уже 12 лет на рынке. Что отличает ее от других, в чем секрет ее ста-бильного развития?

– Стратегия нашей компании всегда выстраивалась под жилье эконом класса. Мы были ориен-тированы только на этот сегмент рынка. Но это не значит, что у нас не было элитных проектов. Однако свои технологии мы отрабатывали именно на эконом классе.

И как оказалось по результатам, эта стратегия полностью оправда-ла себя в финансовом плане. Наше успешное развитие связано именно с правильно выбранной стратегией. Возможно, финансовый результат мог бы быть и лучше, но те объемы строительства, которые мы вывели на рынок, стали возможны только благодаря эконом классу. Ну а что значит большие объемы? Это зна-чит, что у компании есть силы, тех-ника и персонал, способный решать задачи любого уровня сложности.

– В прошлом году «Дальпитер-строй» выиграла тендер по

ооо «строительная компания «дальпитерстрой»Построено и введено в эксплуатацию 39 объектов, в том числе 33 многоквар-тирных жилых дома и коттеджа, 7 зданий административного назначения. Об-щая площадь построенных зданий около 640 000 кв. м. Ведется строительство и проектирование 103 объектов, в том числе 50 многоквартирных жилых до-мов и коттеджей, 14 зданий административного назначения. Общая площадь строящихся и проектируемых зданий около 1 600 000 кв. м.

Руководитель ООО «Строительная компания «Дальпитер-строй» Скоров Аркадий Анатольевич. Родился в 1959 году в г. Владивостоке. Капитан 1-го ранга, доктор педагогических наук. С 1998 года возглавляет строительную компанию «Дальпитерстрой». Кавалер 3 правительственных наград и 2 наград Русской православной церкви. С 2009 года являет-ся вице-президентом СРО НП «Балтийский Строительный Комплекс».

На февраль 2011 г.

сухими цифрами

если судьба дает тебе шанс поработать в историческом центре, речи не может идти ни о каком экономклассе.

ПрАктикА

аварийный коМиссариаТ: ПуТевка в жизнь

вероника ильина | Санкт-Петербург

15 декабря 2010 года в Санкт-Петербурге состоялось засе-дание круглого стола на тему «Аварийный комиссариат в строительстве», в котором приняли участие представители строительного сообщества, органов власти, МЧС, юридиче-ских и страховых компаний, профильных вузов.

возможность мошенничества и злоупотреблений, а также будет способствовать более безопас-ной деятельности компаний, задействованных на строитель-ном рынке.

С необходимостью введе-ния аварийного комиссариата в строительство согласен так-же президент СРО НП «БСК» Владимир Чмырев. «Данный механизм является одним из самых действенных способов помощи СРО своим членам при наступлении аварийной ситуа-ции. Помощь квалифицирован-ных экспертов поможет неза-медлительно принять меры к

уменьшению ущерба, а также сформировать объективную и достоверную доказательную базу при дальнейшем разре-шении спора, в том числе и в судебном порядке», – заметил президент НП «БСК».

Конечно, как и любое боль-шое начинание, деятельность аварийного комиссариата со-пряжена с определенными труд-ностями. По мнению представи-теля Комитета по строительству А. Фридлянда, основная труд-ность, с которой столкнется в своей работе аварийный ко-миссариат, – это затрудненный доступ к месту аварии. «В моей практике был случай, когда даже нам – представителям ко-митета – оказалось невозможно осмотреть место происшествия. Велика вероятность, что с ана-логичными препятствиями стол-кнутся и сотрудники аварийно-го комиссариата», – сказал он.

Юрист НП «БСК» Даниил Казин в своем докладе обра-щает внимание на отсутствие законодательного регулирова-ния процедур расследования и оформления аварийных си-туаций в строительстве, как на федеральном, так и на уровне

субъекта Федерации – города Санкт-Петербурга. «Порядок расследования случаев причи-нения вреда вследствие нару-шений законодательства о гра-достроительной деятельности не определен, что представляет собой пробел в нормативном регулировании расследования случаев причинения вреда», – отметил он.

И все же, несмотря на не-доверие скептиков, внедрение института аварийного комис-сариата в строительную прак-тику – вопрос решенный. На-чиная с октября 2010 г. всем членам СРО НП «Балтийский

строительный комплекс» предо-ставлена возможность восполь-зоваться услугами аварийного комиссариата «Инфо-Эксперт», с которым был заключен дого-вор на обслуживание; если не-обходимость в профессиональ-ной помощи экспертов все же возникла, члены «БСК» знают, где получить оперативную и профессиональную поддержку.

Среди услуг, оказываемых экспертами аварийного комис-сариата, – оперативный выезд и работа на аварийном объекте группы реагирования, оказание первичной консультационной поддержки члену СРО на месте аварии, осмотр места аварии и объективная фиксация следов произошедшего инцидента, при необходимости присутствие при работе государственных структур в ходе фиксации ава-рии, представление интересов члена СРО, изучение строитель-ной документации, составление и оформление акта осмотра с предварительным заключением о причинах аварии с приложе-нием фото- и видеоматериалов.

Участники круглого стола уделили внимание вопросу о необходимости создания в на-

шем городе совещательного органа для координации дея-тельности по расследованию аварий в Санкт-Петербурге, обсудив основные положения соглашения о создании данно-го совещательного органа. По мнению председателя СРО НП «БСК» Никиты Загускина, та-кой орган сможет эффективно осуществлять координацию де-ятельности всех заинтересован-ных лиц, помимо этого, на базе совещательного органа будут обсуждаться и рекомендовать-ся к принятию самые прогрес-сивные и актуальные законода-тельные нововведения.

ПОВышЕНИЕ КАЧЕСТВА строительства, надеж-ности и безопасности

возводимых объектов – одна из ключевых задач саморегулиро-вания в строительстве. Этим целям призван содействовать целый комплекс правовых, ор-ганизационных и экономиче-ских мер, предусмотренных в рамках СРО. Но если инцидент на строительной площадке все же произошел, в такой ситуации неоценимой является возмож-ность получить оперативную и профессиональную помощь специалистов – сотрудников аварийного комиссариата.

В одном из прошлых выпу-сков наш журнал уже поднимал тему аварийного комиссариата в строительстве. В интервью «Балтийскому горизонту» член совета СРО НП «БСК» Антон Мороз подробно рассказал об основных целях и задачах, ре-шению которых должен помочь этот новый для российских строителей институт. В част-ности, он упомянул о том, что для компаний, которые не стал-киваются с авариями ежеднев-но, инцидент является мощным стрессовым фактором. И как раз сотрудники аварийного комиссариата, готовые к чрез-

вычайным ситуациям, могут зафиксировать следы аварии беспристрастно, чтобы не воз-никло никаких дополнительных вопросов ни у страховой ком-пании, ни у государственных надзорных органов, ни у заказ-чиков. По мнению А. Мороза, помощь сотрудников аварий-ного комиссариата членам СРО в урегулировании последствий аварийной ситуации – это важ-ный и необходимый шаг в стро-ительной практике, который в перспективе приведет к взве-шенным и справедливым ре-шениям в каждом конкретном аварийном случае, исключит

несмотря на недоверие скептиков, внедрение института аварийного комиссариата в строительную практику – вопрос решенный.

реПортАж

национальное оБъединение ПроекТировщиков: навсТречу съезду

10 февраля в Северной столице в стенах Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университе-та состоялось заседание совета Национального объединения проектировщиков и организованная НОП конференция само-регулируемых организаций СЗФО в области проектирования. В мероприятии приняли участие президент НОП Михаил По-сохин, вице-президенты НОП Владимир Быков, Александр Ха-лимовский, Анвар Шамузафаров, руководитель аппарата НОП Борис Огородников, председатель координационного совета московских СРО проектировщиков Евгений Пупырев, первый проректор СПбГАСУ, президент НП «БОП» Александр Вихров, ис-

сергей васильев | Санкт-Петербург

полнительный директор Союза строительных объединений и организаций Олег Бритов, депутат Государственной думы РФ Валерий Панов, руководители профильных комитетов и члены совета Нацобъединения проектировщиков.В проходившей при активной организационной поддержке НП «Балтийское объединение проектировщиков» конференции приняли участие более 80 человек, представлявших 41 саморе-гулируемую организацию.В качестве плана проведения заседания была принята повест-ка V съезда Национального объединения проектировщиков, который состоится 24 марта в Москве.

Никита Загускин: вопрос компенсационного фонда и финансово-юридической ответственности есть основа саморегулирования и распределения ответственности от одного участника к коллективу.

реПортАжреПортАж

КЛЮЧЕВОЙ ТЕМОЙ кон-ференции стал вопрос о дальнейшем развитии

системы саморегулирования в России и тех нормативных из-менениях, которые необходимы для совершенствования меха-низмов этой системы.

Ведущий Владимир Быков, задавая форуму рабочий на-строй, указал: «Необходимо определение приоритетных за-дач НОП в свете доклада Мин-экономразвития, исходя из ко-торых должны быть выработана соответствующие тактика и стратегия. В ответ на критику министерства хотелось бы отме-тить положительные моменты, которые внесло саморегулирова-ние. Это выработка стандартов по осуществлению контроля за проектированием, актуализация устаревших СНиПов, что особо важно в преддверии вступле-ния России в ВТО, тем более что Министерство промышленности заявило об отсутствии в бюд-жете финансовых средств на разработку национальных стан-дартов. Поправки, которые се-годня предлагает министерство в 315-й Федеральный закон, мо-гут привести к остановке всех положительных процессов».

Финансовый вектор Расставляя приоритеты, Вла-

димир Быков также отметил, что «наша с вами задача – учесть и замечания, касающиеся управ-ления компенсационными фон-дами, их хранения. Очень важно разобраться и представить свои предложения. Механизмы стра-хования пока в полной мере не применяются. Прав Президент России, когда говорит, что эти деньги должны не обесценивать-ся, но правильно работать».

Напомним, что в письме министра Минэкономразви-тия (МЭР) Эльвиры Набиулли-ной на имя первого зампреда правительства Игоря шувалова говорится, в частности, о том, что 70% представителей мало-го и среднего бизнеса не стали членами СРО из-за отсутствия средств, необходимых для вне-сения в компенсационный фонд. Министр предлагает пере-

смотреть перечень работ, на ко-торые допуск могут дать только СРО.

По мнению Набиуллиной, «в случае сохранения действующей редакции перечня многие пред-ставители малого и среднего бизнеса будут вынуждены уйти с рынка, что в условиях слож-ной экономической ситуации повлечет за собой негативные социальные последствия, рост безработицы». Минрегионразви-

тия совместно с ФАС выступи-ли с предложением сохранить в перечне только те работы, вы-полнение которых влияет на безопасность при последующей эксплуатации здания, и исклю-чить из перечня работы, несу-щие потребительские риски или подлежащие другим формам контроля.

Строительное сообщество воспринимает подобные ини-циативы настороженно, на

9 февраля 2011 года в Санкт-Петербурге состоялось первое за-седание Комитета по страхованию, финансовым рискам и конкурс-ным процедурам Национального объединения проектировщиков, которое провел председатель комитета, председатель совета НП «Балтийское объединение проекти-ровщиков» Никита Загускин.

В заседании принимали актив-ное участие вице-президент НОП, директор НП «Балтийское объеди-нение проектировщиков» Влади-мир Быков, руководитель аппарата НОП Борис Огородников, замести-тель руководителя аппарата НОП Светлана Гвоздева, заместитель руководителя департамента по работе с комитетами аппарата НОП Павел Бурдуков.

В ходе работы были обсуждены положение и структура комите-та, направления деятельности и план работы на 2011 год, доклад Минэкономразвития России «Об итогах анализа практики примене-ния законодательства Российской Федерации о саморегулируемых организациях в отдельных сферах и отраслях экономической деятель-ности» в части саморегулируемых организаций в проектной сфере.

справка

реПортАж

конференции звучали предло-жения о «моратории на законо-дательные изменения на два-три года».

Как отметил вице-президент Национального объединения проектировщиков Анвар ша-музафаров, «вступивший в силу еще в июле 2010 года 624-й при-каз Минрегионразвития до сих пор будоражит строительную от-расль. Мы очень резко выступаем против видов работ, обозначен-ных звездочкой, – это пункты, которые исключены из приказа Минрегионразвития; они каса-ются только опасных объектов. Я надеюсь, что здравый смысл восторжествует и данные требо-вания будут возвращены».

Предложение Министерства экономического развития РФ пере-смотреть размер взносов в компен-сационный фонд также не нашло поддержки. По словам Евгения Пупырева, «весь смысл саморегу-лирования – это компенсационный фонд, который не является стра-

ховым институтом, а носит дисци-плинарный характер».

По мнению участников кон-ференции, имеет смысл при-нять на вооружение замечание Министерства экономического развития, касающееся установ-ления максимального размера выплаты из компенсационного фонда. «Не должно сложиться ситуации, когда весь компенса-ционный фонд одной саморегу-лируемой организации уйдет в уплату вреда», – поясняет Анвар шамузафаров.

Продолжая рассмотрение фи-нансовой проблематики предсе-датель Комитета по страхованию, финансовым рискам и конкурс-ным процедурам НОП Никита За-гускин подчеркнул: «Компенсаци-онный фонд – это лишь третий шаг на пути к полному возмещению вреда третьим лицам после стра-ховых выплат и выплат за счет собственного имущества органи-зации. Только если средств ока-жется недостаточно, принимается

решение о выплатах из средств компенсационного фонда».

Никита Загускин также акцен-тировал внимание собравшихся на том, что «уже есть реальные выпла-ты из компенсационных фондов, связанные с нанесенным ущербом. И таких прецедентов довольно мно-го. Все это может лечь бременем на компенсационные фонды и членов саморегулируемых организаций». В этой связи, по его мнению, «не-обходимо совершенствовать дого-воры страхования, правила стра-хования. Предложение исходит от членов СРО и страховых компа-ний. Необходимо собирать эту ин-формацию и обобщать.

У нас есть интересный опыт по созданию круглосуточных диспетчерских служб, специали-сты которых могут выезжать на аварийные события. Мы готовы поделиться опытом формирова-ния такого аварийного комисса-риата.

В кругах саморегулируемых организаций обсуждаются и во-просы коллективного страхова-ния. Есть несколько способов дополнительного страхования; необходимо рассмотреть весь спектр предложений и, учитывая рекомендации и применение этих механизмов на практике, ознако-миться с документами: насколько они логичны и последовательны, как могут защищать интересы наших проектировщиков.

Много вопросов перед нами поставил и доклад в Минреги-онразвитии, в котором довольно большое внимание уделено ком-пенсационному фонду. Нужно отметить, что вообще вопрос компенсационного фонда и финансово-юридической ответ-ственности есть основа само-регулирования и распределения ответственности от одного участ-ника к коллективу. Поступает много предложений, связанных с размещением компенсацион-ного фонда. Так, была внесена законодательная инициатива передачи средств компенсаци-онных фондов только государ-ственным банкам. Он серьезно обсуждается и внесен на обсуж-дение в Государственную думу. Эту и другие законодательные инициативы необходимо анали-зировать, чтобы все изменения отвечали интересам проектных организаций и саморегулируе-мых организаций в целом».

Как полагает Никита Загу-скин, возможна разработка и методики помощи членам НОП при выборе банков и управляю-щих компаний.

Директор НП «Инженерные системы-монтаж» Александр Гри-митлин обратил внимание на си-стему налогообложения доходов от размещения компенсационно-го фонда: «Деньги компенсаци-онного фонда виртуальные, при-рост компенсационного фонда там же, в банке, и остается. Но Минфин предлагает нам платить налоги на прирост компенсаци-онного фонда из членских взно-сов, из реальных денег наших членов». Как указали участники конференции, в этот вопрос не-обходимо внести ясность.

Оценки, итоги, перспективыПо единодушному мнению

собравшихся, давать оценки институту саморегулирования, который лишь начал нормально функционировать, пережив в 2010 году неоднократное вне-сение изменений в профиль-ную законодательную базу, еще рано. Система СРО работает всего полтора года: «Строители в режиме саморегулирования еще ни одного проекта выпустить не

успели!» – эмоционально заметил вице-президент НП «СоюзПетро-Строй» Лев Каплан.

Однако, как подчеркнул прези-дент НП «БОП» Александр Вихров, сегодня мы уже можем говорить о первых итогах модернизации российской строительной отрасли, повлекшей переход от государ-ственного лицензирования к са-морегулированию. «Несмотря на некоторые трудности, мы уже ви-дим, что благодаря новой системе исключаются административные барьеры и давление на бизнес, возрастает доверие государства к СРО, которые теперь несут суб-сидиарную ответственность по обязательствам своих членов. Убежден: это послужит стимулом к развитию как строительной от-расли в целом, так и развитию малого и среднего бизнеса в сфере строительства и проектирования».

Президент НОП Михаил По-сохин в своем выступлении под-черкнул, что государство ждет от национальных объединений активной позиции и по вопросам законотворчества, и по вопросам повышения качества строитель-ства. «Необходимо консолидиро-ваться на тех вопросах, которые беспокоят всех нас. Вопросы многочисленные, но их нужно свести к нескольким тезисам, во-оружившись которыми возмож-но двигаться дальше».

В ходе конференции об-суждались вопросы совершен-ствования механизмов функ-ционирования НОП, внесение дополнений и изменений в устав, финансовое обеспечение организации, проект поправок в Градостроительный кодекс и многое другое.

По итогам конференции было принято решение о проведении со-вета перед съездом НОП, который будет полностью посвящен вопро-сам финансового характера. На заседании совета Национального объединения проектировщиков были утверждены и положения о комитетах НОП, ранее разрабо-танные и принятые на организа-ционных заседаниях самих коми-тетов, утверждены положения о координационном совете НОП в федеральном округе и о коллегии региональных представителей.

Благодаря новой системе саморегулирования исключаются административные барьеры и давление на бизнес, возрастает доверие государства к компаниям отрасли.

обзор обзор

ОДНИМ ИЗ ЛИДЕРОВ по количеству вводимого жилья для военных яв-

ляется Петербург. Так, в рамках взаимодействия с Министер-ством обороны предлагается к освоению пять земельных участ-ков площадью 141,6 га для стро-ительства жилья для военно-служащих. В целом там можно построить 651,8 тыс. кв. м жи-лья. Сейчас активно осваивает-ся территория военного городка в Парголово (Осиновая Роща). В декабре в поселке было введено в строй 35 домов, планируется строительство взрослой и дет-ской поликлиник. Помимо это-го, идет активное строительство жилья для военнослужащих в Пушкинском, Петродворцовом и Колпинском районах. В по-следнем случае, правда, речь идет о том, что военнослужа-щие смогут использовать свои жилищные сертификаты для приобретения недвижимости в пилотном проекте массовой малоэтажной застройки «Новая Ижора». На стройплощадку уже два раза с визитом приезжал премьер Владимир Путин, и в ходе второй поездки им было дано поручение изменить соот-ветствующее законодательство: ранее жилищные сертификаты могли использоваться лишь для

приобретения квартир, но не домов.

Основная проблема в строи-тельстве жилья для военных – недостаток финансирования. Но, во-первых, в бюджете за-планирован рост расходов на эти цели, а во-вторых, существу-ют механизмы для уменьшения стоимости строительства.

Они наиболее очевидны при строительстве военных городков. К примеру, Балтфлот России в на-чале 2011 года приступил к воз-ведению четырех военных город-ков в Калининградской области. Согласно планам, первый горо-док для военнослужащих сдадут в эксплуатацию уже в 2012 году. В городке кроме казарм будут не-обходимые служебные помеще-ния, столовые, парковые зоны и складские площади для располо-жения военной техники, оборудо-вания и вооружения.

На сегодняшний день строи-тельство уже начали, но пока только в Балтийске. Там поселят военнослужащих 336-й гвардей-ской бригады морской пехоты Балтийского флота РФ. Офици-ально объем необходимых инве-стиций для завершения строи-тельства всех запланированных городов не называется.

Интересен в этом смысле опыт соседней Украины. Там также

принята тактика стремительно-го решения жилищной пробле-мы военных, но комплексного подхода республиканское Мини-стерство обороны не практику-ет – подыскиваются площадки в уже существующих военных городках для быстрого строи-тельства жилья. По словам ми-нистра обороны Михаила Ежеля, в его ведомстве сейчас изучают возможность применения тех-нологии скоростного строитель-ства жилья, при которой жилой дом на 36 квартир сооружается за 4–5 недель. Стоимость ква-дратного метра подобного жи-лья будет составлять 3,5–5 тыс. гривен (или 13,3–19 тыс. рублей при курсе 3,8 рубля за гривну). Можно спорить о том, является ли данный проект политической акцией, но вряд ли бы нынеш-нее руководство страны давало обещание, не собираясь выпол-нять: на следующих выборах оппоненты припомнили бы это нынешней администрации.

Вообще жилищную пробле-му военных нельзя рассматри-вать в отрыве от других кон-текстов этой специфической работы. Перед уволенными из армии офицерами встает про-блема трудоустройства. Даже если эта проблема не стоит и человек нашел себе дело по-

сле службы, возникает вопрос о приобретении жилья именно в непосредственной близости от рабочего места. В Москве и Петербурге эта проблема стоит не очень остро, так как мега-полисы относительно хорошо обеспечены в транспортном аспекте. А что делать, напри-мер, военному, который нашел работу в месте, где поблизо-сти просто нет ни вводимого жилья по заказу Минобороны, ни даже обычного первичного рынка, чтобы можно было ис-пользовать сертификат?

Выходом может стать уча-стие военных в совместных про-граммах банков и региональных властей в качестве кадрового резерва. Поясним, о чем идет речь. Например, между прави-тельством Ленинградской об-ласти и Сбербанком подписан договор о сотрудничестве в фи-нансировании инвестиционных проектов. В рамках соглаше-ния предусматривается реали-зация жилищных программ для физических лиц, финансовая поддержка среднего и малого бизнеса, строительство и рекон-струкция жилья, а также объек-тов социальной и коммунальной инфраструктуры.

Объем кредитования проек-тов стороны пока не назвали, но

речь идет о довольно масштаб-ном строительстве. «Кредиты в рамках этого соглашения будут выдаваться по минимальной процентной ставке. Сейчас она может достигать в зависимости от проекта 9% годовых», – заявил журналистам после подписания договора председатель Северо-Западного банка Сбербанка Рос-сии Александр Говорунов. В этой ситуации привлечение военных после их увольнения в средний и малый бизнес, в сам строи-тельный бизнес и в обслужива-ние построенных промышлен-ных объектов (например, порт в Усть-Луге обзаведется новым терминалом «Юг-2») выглядит довольно перспективным.

Подводя итоги, стоит ска-зать, что выполнение президент-ского поручения – обеспечить жильем всех военнослужащих в 2012 году – выглядит вполне реально. Однако многое в дан-ном случае зависит от самих во-еннослужащих – им необходимо быть социально мобильнее, при этом рассматривая все имеющи-еся возможности по улучшению жилищной ситуации и качества жизни в целом. Государство дало им для этого определенные рычаги и обязательства. Задача военных – рационально это ис-пользовать.

арМия ПосТроиТ всеМалексей кузьмин | Санкт-Петербург

Что необходимо сделать, чтобы в России военнослужащие были достойно обеспечены жильем? Каким образом необхо-димо выстроить взаимоотношения Министерства обороны, строительных компаний и самих военнослужащих для реше-ния этой задачи? Проанализировав некоторые данные, мож-но сделать вывод – военнослужащие смогут быть обеспече-ны жильем в ближайшие два года.

Согласно данным Минрегиона, по состоянию на начало декабря 2010 года, в единой льготной очереди сейчас насчитывается более 23 тыс. военнослужащих, вставших на учет до 1 января 2005 года.

По словам Президента РФ Дмитрия Медведева, в 2012 году не должно остаться ни одного очеред-ника: «Мы договаривались, что те, кто получил увольнение до 2005 года, получат жилье в истекшем 2010 году. А те, что накопились в этой очереди позже, получат жилье в этом и частично в следующем, 2012 году. Это тот максимум по срокам, на который Минобороны должно ориентироваться».

Так, в 2011 году из федераль-ного бюджета для Минобороны на строительство жилья для военных выделено 53,9 млрд рублей. Соглас-но планам ведомства, в Подольске будет построено 14 тыс. квартир, под Владивостоком – почти 6 тыс., в Ленинградской области – 11 тыс., в Краснодарском крае – 1,5 тыс., в Калининградской области – 721 квартира.

На портале Минобороны начал работать сайт «Жилье для воен-нослужащих», на котором можно посмотреть, как идет строитель-ство жилья в любом из регионов, выяснить планировку квартир, их отделку, уровень благоустройства территорий.

справка

то д

тРи

еев

стоит сказать, что выполнение президентского поручения – обеспечить жильем всех военнослужащих в 2012 году – выглядит вполне реально.

технологии

РАЗРАБОТЧИКИ ОПИРАЛИСь на общепризнанный опыт, в том числе на так называ-

емые «Зеленые стандарты» LEED и BREEAM.

Что же собой представляют эти документы?

BREEAMВ 1990 году британской ком-

панией BRE Global был разрабо-тан метод оценки экологической эффективности зданий BREEAM (BRE Environmental Assessment Method), используемый ныне по

всему миру. На сегодняшний день в мире сертифицировано более 110 000 строений, около 500 000 зданий предстоит прой-ти этот процесс.

Специалисты BREEAM про-водят сертификацию на стадии проектирования здания и после окончания его строительства.

Установлено несколько но-минаций: торговые комплексы, суды, офисы, жилье, школы и университеты, больницы, эко-дом, тюрьмы. При этом в серти-фикации тюрем акцент сделан не на экологию, а на филантро-пию (наличие церкви и спортив-ного зала для заключенных).

В целом BREEAM представ-ляет собой добровольную серти-фикацию зданий с присвоением определенного рейтинга. Самая высокая оценка – «великолеп-но».

Баллы умножаются на весо-вые коэффициенты, отражаю-щие актуальность аспекта в месте застройки, затем сумми-руются и переводятся в резуль-тирующую оценку.

Общая оценка заключает-ся в присуждении рейтинга: «удовлетворительно», «хорошо», «очень хорошо», «отлично», «ве-ликолепно».

Разработанная методика по-зволяет адаптировать систему BREEAM к различным регионам без потери эффективности.

Система BREEM – пример эффективной концепции защи-ты окружающей среды без при-влечения международного или местного права в качестве кара-тельного инструмента.

LEEDLEED (Leadership in Energy

and Environmental design) пере-водится как «первенство» («ли-дерство») в сбережении энергии и экологическом проектирова-нии. Система разработана Аме-риканским советом по экологи-ческому строительству (USGBC) в 1998 году.

LEED работает по балльной системе. Для получения серти-фиката достаточно 40–49 баллов, серебро дают, если вы набрали 50–59 баллов, золото – 60–79, платину – 80 и более.

Оценка ведется по следую-щим пунктам.1. Экология места. Здесь мно-жество характеристик, и в част-ности доступность здания для общественного транспорта, вело-сипедов, а следовательно, нали-чие велосипедных парковок.2. Сбережение воды (например, очистка дождевой воды и исполь-зование ее для нужд здания).3. Энергия и атмосфера. Речь идет о сбережении энергии и уменьше-нии выбросов углекислого газа, что напрямую зависит от тепло-изоляции, применения энергосбе-регающего оборудования (ламп), количества дневного освещения, солнечных батарей и т. д.4. Материалы и ресурсы. Ак-цент делается на применение материалов, которые можно ис-пользовать повторно. Уделяется внимание и вторичному исполь-зованию строительного мусора, а также применению возобновляе-мых ресурсов, например дере-ва. Учитывается и то, насколько близко находятся заводы постав-щиков строительных материа-лов. Рекомендуемое расстояние до 800 км.

«Можно прогнозировать рост мирового рынка «зеленых» строи-тельных материалов на 5% еже-годно: от 455 млрд долларов в 2008 году – к 571 млрд долла-ров к 2013 году, – отмечает ге-неральный директор компании ISOEMO Дмитрий Морозов. – Большинство крупнейших миро-вых строительных компаний к 2013 году планирует заключать за счет применения «Зеленых стандартов» не менее половины всех контрактов». 5. Качество воздуха в интерьере, от которого зависит здоровье лю-дей (контроль содержания хими-ческих веществ, табачного дыма, спор плесени, антибактериаль-ные устройства в кондиционерах и т. д.).6. Инновации в проектировании (необязательный пункт).Как полагают эксперты, систе-ма LEED наиболее подходит для реалий нашей страны.

Следует отметить: во многих странах нет программ государ-ственной поддержки «зеленых» строительных технологий.

«зеленое» сТроиТельсТво: ТеПерь и в россии?

Минприроды России рекомендует инновационному центру «Сколково» применять систему сертификации «Зеленые стандарты» при строительстве иннограда. Эта система раз-работана Минприроды России при участии строительных, проектных, общественных и экологических организаций, зарубежных экспертов в целях внедрения природоохран-ных и энергоэффективных технологий в процесс проекти-рования и строительства.

технологии инновАции

Применение LEED и BREEM, таким образом, зависит от эти-ческих ценностей бизнесменов, архитекторов, строителей.

Стандарты в действии Рассмотрим эффективность

LEED на примере двух платино-вых медалистов – павильона в Ботаническом саду Квинс в Нью-Йорке (BKSK Architects) и зда-ния скульптурного факультета Йельского университета (Kieran Timberlake Architects).

Проект павильона в Бота-ническом саду Квинс пронизан экологическими идеями. Здание интегрировано в окружающее про-странство посредством каналов (один рассекает постройку попо-лам), а также благодаря поросшей травой и вереском пологой крыше, постепенно спускающейся в сад.

Скульптурный факультет Йельского университета, распо-ложенный на границе кампуса и города Нью-Хейвена, объединил лоутек и хай-тек. Основная идея лоутек – подстроиться под дви-жение солнца так, чтобы количе-ство света было максимальным, а тепла – минимальным. Именно поэтому здание ориентировано длинной стороной на юг. Летом солнечный свет попадает в окна меньше, к тому же есть солнцеза-щитные жалюзи, расположенные под определенным углом.

Зимой солнце бьет прямо в окна южного фасада. За счет

этого достигается поддержание в задании необходимого темпе-ратурного режима. Что же каса-ется хай-тек, к этой технологии относится система стеклопаке-тов с наногелем. Легкий, чуть плотнее воздуха, материал тепло-изолирует, как кирпичная стена, и пропускает свет, что весьма существенно для скульптурных мастерских.

– Внедрение технологий «зеле-ного» строительства способствует скорейшей окупаемости аренд-ных площадей и большей лояль-ности арендаторов, – говорит один из экспертов. – «Зеленые» здания способствуют сохране-нию здоровья работающих в них людей, что снижает потери от вы-плат по медицинской страховке. Поэтому наметилась тенденция, когда инвесторы рассматривают строительство обычных зданий как увеличение своих рисков. К тому же принципы «зеленого» строительства соответствуют ожидаемому ужесточению эколо-гического законодательства.

Что же касается затрат, то сегодня строительство «зеле-ных» зданий обходится дороже не более чем на 10%. При этом, как полагают специалисты, в ближайшей перспективе при-менение «зеленых» строительных технологий станет эффективным средством и для снижения себе-стоимости строительства. Уже сегодня дополнительная себесто-

имость может быть амортизиро-вана в ходе эксплуатации здания и обычно компенсируется в тече-ние первых трех или пяти лет за счет снижения эксплуатацион-ных издержек.

Пожалуй, единственный на сегодняшний день пример про-екта с применением инноваци-онных технологий и требований системы LEED по экологии и энергоэффективности – «Офис-ный центр на Обводном канале» в Северной столице, реализуемый «Бюро техники и кондициониро-вания и охлаждения» и «Архитек-турной мастерской Цыцина». По словам ее руководителя Сергея Цыцина: «Мы все еще пассивно реагируем на те поиски и на то значение, которое придает этим направлениям западная циви-лизация. Хотя их актуальность и стратегическая перспективность абсолютно очевидны».

Этот тезис разделяют орга-низации, продвигающие идеи экологического строительства в массы. Так, АНО «Информационно-консультационный центр «Зеле-ные здания Отечества» ставит целью собрать воедино суще-ствующую в мире информацию обо всех направлениях в области энергоэффективности, экодеве-лопмента, экотехнологий, «зеле-ного» строительства, инженерии и проектирования. На развитие и внедрение новейших технологий в области экологического строи-тельства на территории России направлена деятельность Совета по экологическому строительству (RuGBC). В нашей стране появил-ся и собственный национальный «Зеленый стандарт». Соглашение между НП «Центр экологической сертификации – «Зеленые стан-дарты» и ГК «Олимпстрой» опре-деляет проведение «зеленой» экс-пертизы олимпийских объектов.

Итак, предпринимаются оп ре- деленные шаги, направленные на то, чтобы наша страна не превратилась в «заповедник» мо-рально устаревших строитель-ных (да и других) технологий и не вынуждена была бы, как это уже не раз случалось в истории, дого-нять. Догонять развитые страны с тем, чтобы не стать символом косности и отсталости.

В МИРОВОЙ АРХИТЕКТУРЕ появилось большое количе-ство зданий, жилых ком-

плексов и микрорайонов, целых архитектурно-инженерных зон, которые были запроектированы, построены или активно застраива-ются на основе концепций энерге-тически эффективных и экологиче-ски чистых технологий различных решений, направленных на гармо-низацию архитектурной среды.

Во-первых, это энергоэффек-тивные здания с низким потре-блением энергии или с нулевым потреблением энергии из стандарт-ных источников (Energy Efficient Building or Zero Energy Efficient Building). Эффективное использо-вание энергоресурсов достигается за счет применения инновацион-ных решений, которые осуществи-мы технически, обоснованы эко-

номически, а также приемлемы с экологической и социальной точек зрения и не изменяют привычного образа жизни. К энергоэффектив-ным зданиям могут быть отнесены здания с низким энергопотребле-нием и здания с нулевым энерго-потреблением из стандартных ис-точников.

Во-вторых, пассивные здания (Passive Building), где предусмотре-ны специальные мероприятия по применению энергосберегающих строительных материалов, супер-изоляции и возобновляемых источ-ников энергии, оказывающих су-щественное влияние на снижение потребления энергии от традици-онных источников. Как отмечает руководитель «Архитектурной ма-стерской Цыцина» Сергей Цыцин, пассивным зданием считается дом, в котором вообще не имеется

отопительных систем, работающих от традиционных централизован-ных источников энергии.

В-третьих, биоклиматическая архитектура (Bioclimatic Archi-tecture) – архитектура в стиле hi-tech с ярко выраженным исполь-зованием остекленных пространств. Основной принцип биоклимати-ческой архитектуры – достиже-ние максимальной гармонии с природой. Как сказал известный экодизайнер Уильяма МакДоно: «Я хочу сделать так, чтобы птица, залетев в офис, даже не заметила, что она уже не снаружи здания, а внутри него».

Четвертое направление – ин-теллектуальное, или умное, здание (Intelectual Building), в котором с точки зрения теплоснабжения и климатизации на основе примене-ния компьютерных технологий

совреМенная архиТекТура: к новыМ криТерияМ качесТва жизни

Сегодня знаменитая античная триада «польза – прочность – красота» наполняется новым смыслом. Это и безопасность, и энергосбережение, и экологичность – все то, что определяет такое понятие, как «качество жизни».

В среднем «зеленые» здания потребляют на 20–30% меньше энергии, чем традиционные строения. Имеются и другие преимущества, такие как более благоприятная в эколо-гическом отношении внутренняя среда, положительно

воздействующая на трудоспособность и здоровье.В широком смысле понятие «экологическая безопасность» при-

менимо ко многим реалиям. Существует экологическая безопас-ность населения отдельного города или даже целого государства, экологическая безопасность технологий и производств, промышленности, сельского и коммуналь-ного хозяйства, сферы услуг и даже международных отношений

Председатель совета НП «БСК» Никита Загускин

Cегодня строительство «зеленых» зданий обходится дороже не более чем на 10%.

темА номерАинновАции

оптимизированы потоки света и тепла в помещениях и ограждаю-щих конструкциях.

Пятое направление – здания высоких технологий (High-Tech Building – самые ультрасовре-менные решения в архитектуре с точки зрения конструкций и ма-териалов). Но это еще и здания, в которых экономия энергии, каче-ство микроклимата и экологиче-ская безопасность достигаются за счет использования новейших тех-нических решений.

шестое – здоровые здания (Healthy Building). Здесь наряду с применением энергосберегающих технологий и альтернативных ис-

точников энергии приоритетны-ми являются экологически чистые природные строительные материа-лы (смеси из земли и глины, дерево, камень, песок и т. д.) и совместно с энергосберегающими техноло-гиями – выработка новых подхо-дов по поддержанию здорового микроклимата зданий. Кроме того, технологии здорового дома учиты-вают достижения в области очист-ки воздуха от вредных испарений, сведение к нулевым показателям выделений вредных газов, радиак-тивных веществ, мелкодисперсной пыли (вызывающей аллергические болезни), грязи, формальдегидов (выбросы от курения) и бактерий,

К таковым относятся конструк-тивные решения при проектиро-вании зданий, в том числе и слож-ных объектов – мостов, вокзалов, аэропортов, заводов, терминалов, инфраструктуры, медицинских центров и комплексов различного назначения.

Ключевым с точки зрения архитектуры и психологическо-го комфорта является и дизайн среды, то есть в широком смысле формы и очертания зданий, ми-крорайонов и целых городов, фор-мы комплексов и инфраструктур, где учитываются наравне со все-ми удобствами и композиция эле-ментов, и приятные глазу линии, правильные гармоничные соот-ношения, пропорции, перспек-тивы и доминанты, заложенный символизм. В этой связи важно отметить, что разработка архи-тектурного макродизайна проис-

ходит с учетом всех требований инженерии и других приоритетов и технологических стандартов. Таким образом, основная задача архитектуры сегодня – выработ-ка комплексных решений с уче-том современных потребностей и проблем.

Немаловажный аспект – взаи-модействие архитектуры и ин-женерных сетей с ландшафтом, природой и зеленью, например прокладка подземных транспорт-ных тоннелей и подземных паркин-гов в городской среде под улицами, а на поверхности разбивка садов и парков, сохранение и даже созда-ние новых живых экосистем при внедрении сложных и масштаб-ных инженерных сооружений в среду. Во многих странах мира эти архитектурные принципы вопло-щаются в жизнь, что стимулирует развитие инновационных техно-логий, уменьшающих негативное воздействие на окружающую сре-ду, снижающих потребление энер-горесурсов и воды. Так, энергопо-требление снижается в среднем на 25%, а водопользование – на 30%, что улучшает состояние окружаю-щей среды.

Все это в совокупности созда-ет оптимальные условия безопас-ной эксплуатации объектов стро-ительства.

Прослеживается и обратная связь: производители инноваци-онных материалов, держа руку на пульсе времени, стремясь к эколо-гичности и энергоэффективности, пробивают дорогу новым архитек-турным решениям. Вызовет ли это резкое удорожание квадратного метра? Или же, наоборот, квадрат-ный метр станет дешевле? Ответ на эти вопросы даст время. Но уже сегодня эксперты констатируют: конечный потребитель готов пла-тить за гарантированную безопас-ность и экологичность.

подавления патогенных волновых излучений от компьютеров, сото-вой связи и WI-FI.

И наконец, последнее, седьмое направление, объединяющее в себе все другие. Это экологические здания с нулевым показателем отходов и жизнедеятельности и строительных материалов (полный повторный цикл), с нулевым пока-зателем энергозатрат, как правило, вырабатывающие энергии больше, чем нужно одному зданию (Green Sustainable Zero Waste Building).

Важно подчеркнуть: сегодня в мировой практике все перечис-ленные технологии объединяются; архитекторы и дизайнеры предла-гают комплексные решения как в отдельно строящихся зданиях, так и в цельных градостроительных проектах.

Исходя из современной теории и практики, концепцию такой ар-хитектуры обозначают как «архи-тектура и инженерно-технические решения, находящиеся в экологи-ческом равновесии с человеком и окружающей средой».

Разумеется, кроме решения проблем энергосбережения, ми-кроклимата, здоровья и экологии существует множество и других аспектов взаимодействия архитек-турных и инженерных решений.

Мероприятия, направленные на энергосбережение, объединяют в себе организационный, правовой, научный, экономический и технический аспекты. Согласно экспертным оценкам, до 40% потенциала

энергоэффективности заложено в сфере производства и транспор-та энергоресурсов, 20% – в жилищном фонде, 40% – в промышлен-ности и сфере услуг. Реализация программ энергоэффективности

позволит ежегодно экономить до трех триллионов рублей, а это более четверти всего бюджета нашей страны. К тому же энергосбережение означает и сохранение природных ресурсов, что приобретает особую актуальность в свете экологических проблем современности

Председатель Комитета по информационной политике НОП, член совета СРО НП «Балтийский строительный комплекс» Антон Мороз

разработка архитектурного макродизайна происходит с учетом всех требований инженерии и других приоритетов и технологических стандартов.

новоСти

6 очередей строительства. За-полнить технопарк арендато-рами планируется к марту 2011 года. Общая площадь здания – 24,1 тысячи «квадратов». При этом эксперты считают, что размер ставки для арендаторов в 970 рублей за «квадрат» не самая низкая цена для здания, расположенного не в центре.

Другой проект – технопарк «Смоленка», дочернее пред-приятие производителя упако-вочного оборудования «Русская трапеза». В собственности ком-пании находятся два здания на набережной реки Смоленки об-щей площадью около 10 тысяч «квадратов». Помимо «Русской трапезы» на территории техно-парка работает 21 компания.

– Большая часть производ-ственного оборудование исполь-

зуется предприятиями сообща, рассказал руководитель проек-та технопарка Андрей Мороз. По его словам, в большей ча-сти проектов бизнес-инкубатор участвует как венчурное пред-приятие – помещения и обо-рудование предоставляются бесплатно, в обмен на долю в будущих доходах. В планах ком-пании – привлечь еще около 40 резидентов, а также выкупить под расширение технопарка еще одно здание.

Еще один проект, реализо-ванный без господдержки и без активного пиара, – «Территория успеха». 20 тысяч «квадратов» бывшего оборонного завода на набережной Обводного канала выкупили новые собственни-ки. Сейчас здесь около сотни предприятий самого разного

уровня. Представителям мало-го бизнеса сдаются в аренду площади на льготных условиях: снять площадь от 10 до 2000 квадратных метров можно по ставке всего 200–300 рублей за «квадрат». При этом предпри-нимателям предоставляется три месяца льготных каникул по оплате аренды. Кроме того, всем предприятиям на терри-тории технопарка оказываются бесплатная юридическая под-держка и экономическое кон-сультирование.

При этом у всех только на-чавшихся проектов есть уже более успешный образец.Тех-нопарк «Кристалл», начавший работу в 2007 году, уже пока-зал определенные результаты. За три года работы «Первого городского бизнес-инкубатора Санкт-Петербурга» выручка компаний-резидентов выросла в 4,7 раза. Как сообщает пресс-служба Комитета экономическо-го развития, промышленной по-литики и торговли, в 2009 году совокупная выручка составила 78 911 тысяч рублей.

бюджет. Первый транш из фе-дерального бюджета в размере 550 млн рублей рассчитан на 2011–2012 годы. В этом же году управляющая компания техно-парка, 100 процентов акций ко-торого принадлежит Петербургу, планирует заключить договора со стратегическими партнера-ми. Общий объем инвестиций в строительство технопарка со-ставляет 30 млрд рублей, из ко-торых 64 процента должны быть частными, а 36 процентов – вло-жения государства. При этом разработка концепции техно-парка «Ингрия» на базе Универ-ситета им. М. А. Бонч-Бруевича началась более 5 лет назад. Стро-ительство технопарка в Невском районе Петербурга планирова-лось завершить в 2012 году.

В октябре 2010 года финская компания Technopolis откры-ла в Санкт-Петербурге первую очередь технопарка стоимостью 52 млн евро. В настоящее время начинается подготовка проекта второй очереди, которая будет введена в эксплуатацию через три года. Здание разбито на

ТЕХНОПАРКИ – один из самых главных экономи-ческих трендов послед-

него времени. Однако, несмо-тря на моду, проекты не всегда реализуются вовремя и так, как были задуманы. И несмотря на то, что, как говорят эксперты, часть из них не соответствует традиционному представлению о технопарках, подобных про-ектов очень и очень много.

Так, полгода назад финансо-вый холдинг «Империя» готовил-ся стать ключевым инвестором в проекте создания наноцентра «Нанофаба» совместно с РОС-НАНО. Соглашение о сотруд-

ничестве Санкт-Петербург и РОСНАНО подписали 23 дека-бря 2008 года. В проект цен-тра компания готова направить до 20 млн долларов, а общий бюджет проекта оценивается в 1,7 млрд рублей, из которых доля РОСНАНО составит около 1 млрд рублей. Ключевыми на-правлениями наноцентра ста-нут биотехнологии, химия и фи-зика. Разместить «силиконовую долину» планируется в бизнес-центре «Сенатор» на 17-й и 18-й линиях Васильевского острова.

Другой проект – «Ингрия», к которому впервые в этому году присоединился федеральный

не ПарковаТьсяконстантин осипов | Санкт-Петербург

Несмотря на глобальные планы, многим проектам IT-технологий не суждено реализоваться. В большинстве слу-чаев замыслы создателей значительно трансформируются.

Я не считаю, что в стране существует цельная концепция инновационной инфраструктуры. Но технопарки нужны, без государственной поддержки инновации буксуют. В то же время нельзя сказать, что спроса на иннова-ционные технологии нет вообще. Коммерчески реализуемый, готовый

к использованию проект найдет своего покупателя либо на внутреннем, либо на внешнем рынке. Особенно это справедливо для информационных технологий, передача которых не требует существенных инвестиционных затрат.

Профессор кафедры финансовых рынков и финансового менеджмента Санкт-Петербургского филиала ВШЭ Елена Рогова

Первый транш из федерального бюджета в размере 550 млн рублей рассчитан на 2011–2012 годы.

темА номерАСоциАльный ориентир

веселый жирафик выходиТ Под кольцо

константин осипов | Санкт-Петербург

Мальчишки и девчонки, а также их родители, а еще строгие судьи и опыт-ные журналисты – буквально весь зал взорвался бурными аплодисментами. Никто в эту минуту не остался равно-душным! Такой неподдельный вос-торг объяснялся просто – на площадке появился любимец юных баскетболи-стов Веселый Жирафик.

Главными организаторами детского фестиваля выступают Глобальная лига, Комитет по фи-зической культуре и спорту пра-вительства Санкт-Петербурга, Федерация баскетбола СПб при поддержке СРО НП «Балтийский строительный комплекс».

Есть у организаторов и своя заветная мечта. Как было бы здо-рово, если бы однажды Веселый Жирафик шагнул за пределы Пе-тербурга и Ленинградской обла-сти. И правда, почему бы не при-дать фестивалю всероссийский, а может, и международный статус.

Кончено, этот материал был бы неполным, если бы мы не расска-зали о других спортивно-массовых проектах, которые организует Глобальная лига. Это и всерос-

сийский баскетбольный турнир среди женщин памяти заслужен-ного тренера СССР Станислава Гельчинского, и международный фестиваль «Балтийский кубок», и турнир по мини-футболу памяти легендарного футболиста «Зенита», чемпиона СССР 1984 года Алексея Степанова. Нелишне вспомнить и розыгрыш набирающего все боль-ше и больше популярности Куб-ка строителей. Это соревнование традиционно проводится в День строителя, оно сразу получило под-держку председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Вячеслава Семененко.

А с недавних пор Глобальная лига очень своеобразно решила отпраздновать день рождения оте-чественного баскетбола, которому

19 декабря исполнилось 104 года. Теперь каждый сезон в середине декабря будет проходить неверо-ятное шоу «Король слэмданка».

Первый фестиваль прошел просто на ура! Праздник включил в себя разные конкурсы индиви-дуального мастерства – состяза-ние плеймейкеров, дуэль снайпе-ров, а кульминацией вечера стала битва мастеров по заколачива-нию мяча сверху на титул короля слэмданка-2010.

И снова организация спор-тивного мероприятия получила отличную оценку специалистов баскетбола. Впрочем, удивляться этому факту не приходится, ведь девиз Глобальной лиги – «Профес-сиональный подход к любитель-скому спорту».

ВОТ ПРИМЕРНО В ТАКОЙ праздничной атмосфере и проходит новый социально-

спортивный проект, который родился чуть больше года назад в Петербурге. В качестве приме-ра организаторы взяли для себя некогда замечательные детско-юношеские турниры, как «Золотая шайба», «Кожаный мяч», «Белая ла-дья». А как, скажите, назвать со-ревнования для юных гулливеров? Кто будет вручать детворе призы и медали?

Ответ искали недолго – конеч-но же, это Веселый Жирафик. Так пятнистое и длинношеее живот-ное стало официальным талисма-ном соревнований.

Вот что говорит известная в недавнем прошлом баскетбо-

листка, мастер спорта междуна-родного класса, обладатель Кубка ФИБА-Европа, а ныне директор фестиваля Оксана Чугунова:

«Мы сразу решили, что наш турнир не будет чисто спортив-ным. Это, скорей, социальный проект. Фестиваль на призы Ве-селого Жирафика включает в себя кроме непосредственно самого баскетбольного матча еще и обу-чающие эстафеты, забавные кон-курсы, мастер-классы ведущих игроков сборной России. Прово-дим мы в рамках турнира и шут-ливый конкурс юных художников «Нарисуй Жирафика». Так в ат-мосфере конкурсов закладывают-ся азы баскетбольного мастерства. Конечно, не все из наших мальчи-шек и девчонок станут олимпий-

скими чемпионами, да это и не надо. Наш фестиваль не ставит такой цели. Самое главное, что правильно организован досуг для подростков. Я почему-то уверена, что эти ребята уже не возьмут себе в друзья сигареты, алкоголь и нар-котики».

Впрочем, конкурсы конкур-сами, но и турнирная состав-ляющая здесь заложена очень серьезная. Судят матчи строгие арбитры, как и во взрослом ба-скетболе. Суровые тренеры по-рой дают очень резкие оценки в минутных тайм-аутах своим центровым и плеймейкерам. Да и сами ребята бьются под коль-цами не на шутку, ведь в виде награды их ждут настоящие куб-ки и золотые медали.

иСтория

ПЕРВыЕ ЗАщИТНыЕ со-оружения начали воз-водиться еще в пери-

од первобытного общества – в основном для защиты от набегов вражеских племен. С появлени-ем государств и армий защитные укрепления стали активно раз-виваться. На первом этапе впол-не достаточно было построить оборонительную ограду, создав земляной вал и использовав для его укрепления камни и бревна. Постепенно подобные сооруже-ния стали приобретать форму крепостей с каменными или де-ревоземляными стенами. Дере-воземляная стена обычно пред-ставляла собой вертикальный частокол бревен, перед которым насыпался земляной холм.

Если рассмотреть географию строительства каменных крепо-стей и замков, то можно отсле-дить, что их строили по большей части в местах поверхностного залегания камней (в основном в Западной Европе, Англии, шот-ландии и т. д.). Деревянные кре-пости старались строить в ле-систых местностях – Восточная Европа, Русь. Дерево в основном использовалось в виде частоколь-ных защитных сооружений, так называемых палисадов. Иногда и вся крепостная стена полно-стью строилась из бревенчатого материала.

В эпоху раннего Средневе-ковья возводились в основном деревянные крепости. В лучшем случае перед палисадом мог быть земляной вал, окружен-ный рвом, заполненным водой. Такие строения возводились в короткие сроки, стоили отно-сительно недорого, но при этом не давали серьезной защиты от штурма и были уязвимы перед огнем. Естественно, что с про-грессом технологий осады вы-росли и требования к защитным сооружениям. На рубеже второ-го тысячелетия в Европе стали массово появляться каменные ограды. Серьезный импульс строительству и дальнейшему совершенствованию каменных крепостей придали норман-ны. Захватив большую часть новых земель и сталкиваясь с активным сопротивлением

форТификация. исТория развиТия креПосТей

Михаил дьяков | Санкт-Петербург

Военное строительство началось отнюдь не вчера: на всем протяжении трудной истории человечества люди сталкива-лись с необходимостью защищать свою жизнь и имущество от врагов. По мере развития фортификационного искусства в мире появлялись все новые сооруже-ния военного назначения, а бесконечная череда войн заставляла вносить в них все новые усовершенствования, исполь-зовать все более изощренные и изобре-тательные технологии. Рассмотрим некоторые вехи развития долговременных (постоянных) форти-фикационных сооружений, к которым обычно относят крепости, замки, форты.

форТификацияФортификация – отрасль военно-инженерного дела, занимающаяся разработкой способов укрепления оборонительных полос и позиций. К фортификационным сооружениям относятся: окопы, траншеи, огневые и наблюдательные сооружения, убежища и укрытия, защитные сооружения специального назначения, а также некоторые виды инженерных заграждений.

русские креПосТиСтроительство долговременных фортификационных сооружений на Руси развивалось не такими темпами, как в Европе. Небольшая плотность населения и лесистая местность внесли свою лепту. Соответственно, количество крепостей и замков было гораздо меньшим, чем в той же самой Англии или Франции, а до определенного времени строились только деревянные сооружения (за редким исключением). Основные дожившие до нашего времени сооружения: Старая Ладога – самая старая каменная крепость в России (IX–X века), Шлиссельбург, Копорье, Ивангород, Изборск, Казанский кремль, Коломна, Московский Кремль, Новгородский кремль и другие. Отдельно хотелось бы отметить Смоленскую крепость. Про нее обычно знают гораздо меньше, чем про другие русские крепостные сооружения, но по совокупности фортификационных характеристик она занимает знаковое место. В свое время ее строительство стало огромным достижением русской инженерной мысли конца XVI – начала XVII века. Крепость играла важную роль для всей России. Повидала много осад и войн.

темА номерАиСтория

местного населения, они стали строить целую сеть крепостей. В XI-XII веках стали строиться на-стоящие каменные замки, были выработаны многие стандарты «каменного замкостроения».

Для постройки замковых стен применяли каменную кладку с использованием строительного раствора из гашеной извести и песка. Оптимальная высота стен составляла от 6 до 10 метров. С ростом высоты все сложнее ис-пользовать штурмовые лестницы и осадные башни, но это ведет к удорожанию и увеличению сложности строения. Толщина стен у основания не менее 2–3 метров. Эта толщина позволяла сравнительно долгое время со-противляться стенобитным осад-ным машинам, чтобы успеть их уничтожить, и обеспечивала прочность всей стеновой кон-струкции. Также это позволяло защитникам крепости располо-жить на верху крепостной стены технические средства обороны (метательные машины, котлы и т. д.), а также свободно пере-двигаться по стене. Для лучшей защиты от стенобитных орудий внизу стену часто дополнительно утолщали. Для защиты обороня-ющихся в верхней части стены устраивали парапет, для удоб-ного обстрела делались наклон-ные бойницы путем образования у брустверной стенки свесов.

Большое значение при обороне каменных крепостей получили башни. Они представляли со-бой оборонительную надстройку с большим количеством бойниц, выпирающую из стены. По отно-шению к крепостной стене башни имели повышенную прочность, обычно толщина стен составля-ла 4–6 и более метров. Высота башни была выше крепостной стены на несколько метров. Рас-стояние между башнями обычно соответствовало зоне поражения противника при обстреле и – «по теории» – не должно было превы-шать дальности двойного полета стрелы. Но в каждом конкретном случае при строительстве могли исходить из совершенно разных представлений об оборонительных действиях. При штурме башни естественным образом разделяли массу атакующих и позволяли об-стреливать их вдоль крепостных стен. Для уничтожения «мертвой зоны» под стенами башни строи-лись навесные бойницы, позволя-ющие вести обстрел сверху вниз. Большое значение при постройке замка имел ров. Он сильно за-труднял подход к крепостным стенам живой силы и осадных орудий, часто заполнялся водой и делал практически невозможным осуществление подкопа.

После первых Крестовых по-ходов в XII-XIII веках крестонос-цы привезли из восточных земель

новые направления в развитии крепостей. Концентрическая форма крепости и использова-ние круглых башен делало штурм еще более трудным мероприяти-ем. Концентрическая форма кре-пости подразумевает построение двух и более крепостных стен с возможностью одновременного обстрела атакующих. При про-рыве первой стены противник оказывался перед второй, и для взятия крепости необходимо было прорвать как минимум две

линии обороны. Круглые башни уменьшали слепые зоны обстрела и усложняли возможность под-копа. Многие замки, особенно в Англии, были перестроены в соответствии с новыми веяния-ми. Строительство таких замков велось многие годы и требовало значительных денежных средств, но зато они были в состоянии вы-держать многомесячные осады и оставались действующим оборо-нительным сооружением на не-сколько веков. При правильном

ведении обороны и достаточном запасе провизии такие крепости становились практически непри-ступными.

В таком виде замки активно строились до XV века. Но с по-явлением огнестрельной артил-лерии требования к крепостным сооружениям изменились. Боль-шие и красивые средневековые замки остались в прошлом. На-ступила следующая эра развития долговременных фортификаци-онных сооружений.

саМый высокий средневековый заМок – рочесТерский заМокЗамок расположен в Англии, на восточном берегу реки Медуэй. Построен из камня. Последние значимые изменения произошли в 1127 году. Высота стен 34 метра, башен – 38 метров. Толщина стен у основания 4 метра, наверху – 3,3 метра.

киТайская сТенаГоворя про крепостные сооружения, нельзя не отметить «новое седьмое чудо света» – Китайскую стену. Находится в Северном Китае и представляет собой защитную стену длиной более 4000 км. Строительство осуществлялось в три активных этапа на протяжении нескольких веков. Первые работы начались в IV веке до н. э., последние работы по постройке велись в XVII веке. При этом в строительстве участвовало более миллиона человек. Средняя высота стены 6–7 метров (на некоторых участках до десяти) и толщина стен 5–7 метров. Настоящая цель такого мегалитического сооружения и национальность строителей до сих пор являются предметом исторических споров.

крак де шевальеКрепость госпитальеров, расположена в Сирии. Одна из красивейших крепостей в мире. Современные очертания приобрела в XII–XIII веках. Была построена по всем правилам средневековых войн. На ней можно увидеть все основные фортификационные элементы крепости той эпохи. Замок стоит на скале, имеет защитный ров, концентрическую форму – внешняя стена ниже внутренней и позволяет одновременно вести огонь с двух линий, выступающие башни, навесные бойницы. Высота стен 8–10 метров, толщина 3–5 метров и более. Крепость стала образцом при строительстве многих замков и крепостей в странах Европы.

древняя Греция, риМ, карфаГенТо, что возводилось в Европе в Средние века, гораздо раньше использовали и строили древние римляне и греки. Древние цивилизации словно бы призваны специально поражать нас величием своих архитектурных замыслов и грандиозностью крепостных построек. Еще за тысячу лет до н. э. в Древней Греции начали возводиться внешние каменные стены для укрепления городов. Остатки крепостных строений можно увидеть в городах Микены, Тиринф, Пилос. Часто старались крепостной стеной опоясать весь город, и современные раскопки часто находят подтверждение этим словам. Изначальную высоту стен определить сложно, но предполагается, что это 6–10 метров, толщина могла достигать 3–4 метров. В основном стены возводились из камней, а также блоков светлого и черного туфа. Так как недостатка в строительном материале не было, то длина стен часто составляла несколько километров (в Риме – 19 км, в Карфагене – 29 км).

Фонд благотворительной помощи детям-сиротам «Добрые руки» проводит Открытый фестиваль творчества воспитанников детских домов и школ-интернатов Северо-Западного федерального округа «ДОБРЫЕ РУКИ 2011».

12 мая 2011 года состоится праздничный концерт для участников и победителей фестиваля. Воспитанников детских домов ждет увлекательная игровая программа, ценные призы и подарки, сладкий стол, аттракционы и экскурсии на катерах по Неве.

Поддержку фестивалю оказывает аппарат полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе. Руководством полномочного представительства направлено приглашение на праздничный концерт супруге Президента Российской Федерации С. В. Медведевой.

Председателем попечительского совета фонда является Евгений Владимирович Лукьянов, помощник секретаря Совета безопасности РФ.

Президент фонда - Андрей Львович Ургант.

Приглашаем к сотрудничеству!Подарим детям праздник!

Спонсоры прошлых лет были отмечены благодарственными письмами аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе (http://www.detiart.ru/sponsori).

НАИмЕНОВАНИЕ мЕРОПРИЯТИЯ ВРЕмЯ ПРОВЕДЕНИЯ

мЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

V Всероссийский съезд проектных СРО 24 марта МоскваIV Всероссийская конференция «Актуальные пробле-мы проектирования автомобильных дорог и искус-ственных сооружений» при поддержке официального партнера – ГК «Российские автомобильные дороги»

1–2 марта Санкт-Петербург

II научно-практическая конференция «Саморегулирование в строительном комплексе: последние изменения в практике и законодатель-стве»

4 апреля Москва

Подведение итогов ежегодного профессионального кон-курса «Строитель года – 2010» апрель Санкт-

Петербург«Энергетика и электротехника – 2011» Международная специализированная выставка энерге-тической промышленности и электрооборудования

17–20 мая Санкт-Петербург

Энергосбережение и энергоэффективность, инно-вационные технологии и оборудование – 2011»Международная специализированная выставка

30 мая–3 июня Санкт-Петербург

Конкурс профессионального мастерства «Реставра-тор года» 2 июня Санкт-

ПетербургНаучно-практическая конференция «Реализация инновационных процессов в реставра-ционной отрасли»

30 июня Санкт-Петербург

Торжественное мероприятие, посвященное празднова-нию Дня реставратора 1 июля Санкт-

ПетербургПодведение итогов конкурса профессионального ма-стерства российских строителей «Строймастер-2011» 15 июля Москва

Праздничные мероприятия, посвященные Дню строителя 14 августа Санкт-

ПетербургII Всероссийская научно-практическая конференция «Саморегулирование в строительном комплексе: повседневная практика и законодательство»

14 сентября Санкт-Петербург

XV Международная выставка «Балтийская строитель-ная неделя» Baltic Build-2011 14–16 сентября Санкт-

ПетербургIV Международная конференция «Освоение иннова-ционных материалов и технологий в дорожном хозяйстве»

ноябрь Санкт-Петербург

IX съезд строителей Санкт-Петербурга декабрь Санкт-Петербург

Конгресс «Энергоэффективность – XXI век». Инженерные методы снижения энергопотребления объ-ектов

IV квартал Санкт-Петербург

Мероприятия Национального объединение проектиров-щиков В течение года Регионы РФ

План участия журнала «Балтийский горизонт» в мероприятиях 2011 г., проводимых на территории РФ

Рекл

ама

Рекл

ама

Информационно-аналитический Журнал «Балтийский...

Documents

Балтийский статус

Горизонт N11/792

Горизонт N21/706

Горизонт N47/780

Горизонт N23/804

Горизонт N33/717

Горизонт N31/764

Горизонт N42/823

Горизонт N22/707

Горизонт N34/815

Горизонт N16/701

Горизонт N24/805

Горизонт N45/778

Горизонт N15/796

Горизонт N13/794

Горизонт N32/765

Балтийский горизонт февраль 2012

Горизонт N30/811

Горизонт N40/773

Балтийский артек