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企業經營策略分析 - 以 SONY 為例. 班級:資管四乙 組員: A93221012 林琮憲 A93221060 潘維勤 A93221074 林士傑 A93221096 邱沛瑜 A93221100 鄭惠中 指導老師:許素華 老師 日期: 97 年 05 月 23 日. 大綱. 公司簡歷 品牌策略 - 樹立獨立品牌 - 創立 SONY 商標 - 品牌行銷 多角化策略 - 多角化創新 -SONY 發展領域. 前言. 手機,電視,廣告看板等多種領域,以成為 『SONY』 多角化領域 - PowerPoint PPT Presentation
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企業經營策略分析 - 以 SONYSONY 為
例班級:資管四乙組員: A93221012 林琮憲 A93221060 潘維勤 A93221074 林士傑 A93221096 邱沛瑜 A93221100 鄭惠中指導老師:許素華 老師日期: 97 年 05 月 23 日
大綱• 公司簡歷• 品牌策略 - 樹立獨立品牌 - 創立 SONY 商標 - 品牌行銷• 多角化策略 - 多角化創新 -SONY 發展領域
前言• 手機,電視,廣告看板等多種領域,以
成為『 SONY 』多角化領域
• SONY 也成為了追求時尚質感的品牌選擇
• SONY 有如此的魅力,成功讓許多人好奇,究竟如何在國際間打響名號?
公司簡歷• 公司名稱:新力公司 ( SONY ソニー株式会社, SONY Corporation )• 成立時間: 1946 年 5 月 7 日, 1958 年正式更名 SONY 。• 產業:電子、娛樂、遊戲、金融。• 產品:消費性電子產品、半導體元件、 行動通訊、遊戲主機、媒體娛樂、 金融產品。
品牌策略 - 樹立獨立品牌
• 跳出『日本製造』
• 堅持打造自己的品牌 – 不做 OEM
– 相信自己的品牌,品牌也意味著身分和競爭力,所以品牌更需要去創立
品牌策略 - 創立 SONY 商標
• 『 SONY 』的誕生 - 原名「東京通信工業株式會社」
• SONY 商標的演化 - 品牌思想還需要產品標誌的設計來展
現
品牌策略 - 品牌行銷• 給予品牌承諾 - 承諾給消費者最好的。 - 表現出新力公司對品質的保證。 - 對公司的內涵和前景進行詮釋。• 品牌風格 - SONY 的產品以「新、優、名、特、短、小、輕、薄
」 的差異化魅力 - 在策略方面,世界各市場成立設計中心 - 在價值方面,強調的以人為中心的原創
品牌策略 - 品牌行銷 ( 續 )
• 貼近消費者的訂價策略 - 需求導向 - 地區差異性 - 保持價格相對穩定
• 提高品牌優勢 - “ 提高品牌優勢,創造未來品牌”
品牌策略 - 品牌行銷 ( 續 )
• 多通路滲透 - 著重考慮產品特徵和所要進入的市場
• 直營通路 - 完整享受創新數位生活提案 - 接受親切服務的體驗的地方• 創意廣告宣傳 - 創意宣傳、創新促銷、愛心促銷
多角化策略 - 意義與目的
• 多角化經營 - 指涉足範圍為某大類產業的「相關多角化」或「集中
多角化」,或不以單一產業為經營目的的「不相關多角化」或「集團多角化」
• SONY 的經營方式則為集團多角化 - 近年來更因多角化的策略使 SONY 成為娛樂品牌的指
標
多角化策略 - 多角化創新
• 製造創新
• 行銷創新
• 業務創新
多角化策略 -SONY 發展領域
• Sony Financial Holdings Group ( 新力金融控股公司 )
- 整合銀行、保險、人壽,三大金融業務
• Entertainment Business Group ( 娛樂事業群 )
- 以發展 SONY 集團“最強消費娛樂品牌”為目標
多角化策略 -SONY 發展領域 ( 續 )
• Game Business Group ( 遊戲事業群 )
-PlayStation 、 PS2 、 PSP 、 PS3 等
• Sony Ericsson Mobile Communications
( 新力易利信行動通訊 )
• Electronics Business ( 電子事業群 ) - 半導體及其元件 & 消費性電子產品
結論
一個成功的國際品牌,需要的是對於確定本身產品的方向,還有對於產品品質的堅持,當然還需要一位對於市場敏銳度高的領導者,領導者需要非常謹慎的做出決策,要有冒險的精神,要有能夠在挫敗之中能夠馬上再度崛起的決心。
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