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1Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Product Lifecycle Management (P.L.M.)
Chapitre 3 : Projets, processus, évolutions
IPRO 3 option ICP
Michel Tollenaere (INPG)http://www.g-scop.fr/~tollenam/ipro3
3 Projets,
processus, évolutions
2Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Sommaire du cours
• documents, plans,…• modèles CAO, engineering data, représentations, objets « métier »• vaulting, contrôle d’accès• GED, composition de documents• modèles de documents (template), mécanismes de versionnement• maquette numérique, visualiseur• recherche de documents• échanges de données, normes STEP
Gestion documentaire, CAO, échanges de données
Communication avec les ERP et autres processus
• articles, composants, nomenclatures• bibliothèque de composants (classification)• gestion des grandeurs et unités • fonctions, multi-vue de nomenclatures• gestion de la diversité• configurateurs de produits
Articles, nomenclatures, composants, gestion de diversité
• définition de rôles• traçabilité des actions d’acteurs• Sécurité des systèmes• Pérennité
Organisations
• gestion des projets• activités, jalons, livrables• gestion des processus workflows (définition, exécution, suivi)• gestion des modifications (CMII)• notion et évolution d’états
Projets, processus, gestion de configuration
3 Projets,
processus, évolutions
3Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Project information management3 Projets,
processus, évolutions
4Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Creating a project
• Step 1: Create Project
• Step 2: Select the Team
• Step 3: Compose Invitation
• Step 4: Define Details
• Step 5: Define More Details
5Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Step 1: Create Project
• In the first step, you define the project identity attributes, such as name, description, and duration. You also select a project template which defines some details of the project, such as initially created folders and available roles.
• Tip: Do not enter a value for the duration if you want it to be automatically calculated by the system.
• Only project team members are granted access to a project by default. A project to which only team members have access is called a private project. Access groups with policies that extend access beyond the immediate project team can be defined, and you can select from any of these defined access groups.
• It is also possible to customize the system and define project types and typespecific project attributes that capture key information that is important to projects in your business. is Any defined custom project types are automatically displayed in the project types list.
• You can choose to allow project members to share information in the project with other projects by selecting the Allow sharing to other projects check box. Sharing is useful when you have a few documents in a project that need to be referenced by members in other projects who are not also members of your project.
6Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Step 1: Create Project
• You can choose to start the project as soon as it is created. When you select the Start project and send invitations to team check box, the project is started as soon as the create complete, and invitations are sent to the team members. The team members are then able to access the project from their projects lists.
• Tip: If you want to first organize and ready the project, clear this check box. You can then define the team and organize the project without anyone else accessing the project. When you are ready to begin the project and invite the team members, select Start from the project actions list. The project is then set to Running, the invitations are sent, and all team members have access to the project.
• Note: When you leave the first step (either by clicking on one of the other steps or by clicking Next), the project is created based on the chosen template. Subsequent steps in the Create Project window modify the newly created project. You cannot return to Step 1 of the window. However, should you decide to change some project attributes, such as the name or description, you can update the project by selecting Update from the actions list.
7Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Step 1: Create Project. Continue
8Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Step 2: Select the Team
• During Step 2 of the project, you choose the team members and roles for the initial project team. You can choose to overlook this step and later define the team from the Team page of the Project tab.
9Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Step 3: Compose Invitation• Step 3 of the Create Project window allows you to write a specific message to be
included in the project invitation that is sent to all team members. The invitation message can include formatted HTML, including URL references. You can modify this invitation when updating the project or from the Team page of the Project tab.
10Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Step 4: Define Details
• In Step 4, you can define project details, such as project number, site, and budget as well as designate the level of project execution control. You can only designate the project execution during this step. You cannot update the project execution level later.
11Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Step 5: Define More Details
• In Step 5, you can define additional project details according to project type selected in previous steps.
12Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Project Folders• FOLDERS - The Folders page initially contains folders and documents defined by
the project template. You can add and delete folders to suit your project's needs. You can also create subfolders. For example, if you have a folder titled Plans, you may also want to create subfolders titled Design Plans, Documentation Plans, and Development Plans. When you create the folder, you can set the access control permissions.
• To create a folder, click on the Folders page. To create a subfolder, select the folder which you want to contain the new folder. Then click . Or select Create Folder from the folder’s actions list. For more detailed instructions, click the on the corresponding windows.
13Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Team and Role Management
14Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Common Roles
• Common roles are project manager, member, and guest.
• • Project manager - The project manager role is automatically assigned to the project creator. However, if you, as the project creator, want others to share in the manager responsibilities, you can assign this role to other team members. The project manager is responsible for selecting and maintaining the team, creating and managing the plan, and managing the overall project. Only the project manager can change the state, phase, and status of the project.
• • Member - Most team members are assigned the role of member. Whatever other roles may be assigned to them are in addition to this role. Members can access the project, view any project information available (although access control set on specific objects can hide information from for people in specific roles or organizations), and participate by adding data to the project. Members are usually responsible only those items of which they are the owner or creator. For example, members can only update deliverables of which they arethe owners. They can also only update or delete objects that they have created.
• • Guest - Team members assigned to the role of guest have view, or read-only, privileges to all of the data in the project. They cannot perform any actions within the project. Guest members do not receive an invitation to the project nor does the project appear in the list of projects of which the user is a member. The purpose of the guest role is to provide access to users and groups who may need to search the project for information but who are not active participants in the project.
15Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Change Management (EC)
– Engineering Change management • Automatisation du traitement des "Change Process"
• S'assurer que toutes les étapes approbation/qualité ont été réalisées
– Document Review• Router automatiquement vers les "reviewers" (requis
ou optionnels)
• Gérer les approbations ou re-router pour révision
EC initialisation
EC Pre-feasibility studies
EC Impactsand feasibility
studies
Selection & Solution Definition
Associateddocumentation
up-date
New solutionnotification
New solutionembodiment
EngineeringChange Request(ECR)
Engineering ChangeProposal (ECP)
Solution to be implemented &Potential impacts assessedECO released
Solutionimplemented ¬ifiedDocumentationup-dated
ECR initialised
Potentialsolutionsdefined
Documentation up-dated
New solutionnotified
Stage 1: EC Proposal
Stage 2 : EC Investigation
Stage 3 : EC Embodiment
Notification
Fichiers et Documents
Approbatio
n
Evolution de statut
Push de documents
Efficience et Traçabilité
16Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contexte : un environnement complexe
Comment gérer les évolutions ?
Organisations
Task 1
Task 2Task 3
Tâches, processus
Fichiers et Documents
Fonctions, Composants, assemblages et Nomenclatures
17Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contexte : un environnement complexe
Problèmes liés à la gestion des informations
Volume d'informations à gérer et échanger volumineux
Nombre d'acteurs impliqués important
Informations de natures et formes différentes
Disparité des outils utilisés
Granularité des évolutions à tracer ?
Conformité des pratiques par rapports aux normes de gestion de
configuration et vis à vis de impératifs de sécurité.
18Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutionsGrenoble - 20/02/2002
La gestion des évolutions : les causes
CYCLE DE VIE DU PRODUITConception / Définition Fabrication / Assemblage Service /Support
Evolutions des spéc.
Pbs identifiés dans l ’organisation
Retours "Client"
Réajustements identifications d ’un écart
Réajustements identifications d ’un écart
Amélioration continue du produit
Evolutions de la législation / des normes
Interactions entre partenaires de l ’entreprise étendue
Evolutions des contrats
Evolutions de la documentation
D ’autres évolutions (propagation)
19Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
20Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
La gestion des évolutions : "EC Proposal"
•Le processus de traitement doit il être activé ?• Importance de la modification ?• Quels peuvent être les impacts ?
•Enregistrer la demande de modification• Quelles informations enregistrer ?• Comment notifier cette demande ?• Contraintes liées à l'exploitation de l'historique
•Collecter les informations associés• Quels sont les systèmes impactés ?• Quels sont les partenaires impliqués ?• Quels sont les aspects contractuels remis en cause ?
•Mener une première évaluation pour répondre à la question: doit-on donner une suite à cette demande ?
• Estimation du ratio effort/gain • Si oui plusieurs demandes peuvent elles être groupées (systèmes, "functions sharing",..)
•Proposer des solutions possibles au Comité en fournissant une première ébauche des apports et des limitations de chacune
21Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
La gestion des évolutions : "EC Investigation"
•Réaliser une analyse de faisabilité pour chaque solution proposée • Impliquer les métiers et les partenaires concernés (Workflows)• Fournir une analyse détaillée des répercussions de chaque solution (coûts,
activités à reconduire, influence sur le cycle de vie du produit, pb d'intégration)
•Sélectionner la meilleure solution• Sélectionner la meilleure solution : celle qui minimise les coûts de modification
et les activités à reconduire, en tenant compte des contraintes d'intégration et contractuelles
• Sélection réalisée par un comité représentant les métiers et partenaires impliqués
• Etablir et diffuser un Ordre de Modification avec une effectivité associé à la solution sélectionnée
• Processus de notification établi en fonction des métiers impactés• Interfaces avec le système d'information produit
22Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
La gestion des évolutions : des stratégies
5 stratégies de gestion :
Prévenir l ’apparition des évolutions
Déclencher les évolutions au plus tôt dans le cycle de vie du produit
Traiter uniquement les évolutions nécessaires et bénéfiques (ratio efforts/gains)
Traiter les évolutions retenues le plus efficacement
Capitalisation des connaissances sur les évolutions et apprentissage
1 incontournable : outiller les processus par des indicateurs pertinents
23Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Définition de solution Décision d’industrialisation
Proposition de Planning prévisionnel
trinôme comité
2. Diagramme d’activité de l’activité Etude de Faisabilité
Demande d’évolution [acceptée]
Rapport de faisabilité [vierge]
Rapport de faisabilité [rempli]
« re-direction »
Rapport de faisabilité [rempli]
Planning prévisionnel
Demande d’évolution [abandonnée]
[non accord réalisation]
[accord réalisation]
Rapport de qualification [vierge]
[accord réalisation]
[accord réalisation]
technicien BEQ
technicien AT
responsable BE
24Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
La gestion des évolutions : liens avec la modélisation
Modélisation du processus de traitement des modifications dans le SIP
Réalisation dossier définition
Réalisation dossier de qualification
Plan de définition
Rapport de qualification[état 1]
gestionnaire BE technicien BEQ
Rapport de faisabilité [validé]
Validation du planning
technicien AT
Rapport de qualification [vierge]
Planning prévisionnel
Constitution du dossier d’évolution
Dossier d’évolution
Planification
Proposition de Planning
actualisé
responsable BE
Planning actualisé
Préparation des produits pour essais
Analyse des essais et décision de produire
Produit pour essais
NomenclaturePlan de
qualification
Gestion des essais
Suivi de la réalisation industrielle
Enregistrement
Rapport d’essais
Rapport de qualification[état 2-décision de produire]
Rapport de qualification
[état 3-code date]
DE [acceptée]
• Définition des processus• Définition des activités• Définition des tâches• Définitions des interactions • Définition des attributs • ...
25Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contexte
St Nazaire
StadeHamburg
Toulouse
Broughton
Nantes
FiltonBremen
Madrid
Meaulte
Seville
Varel
PRODUITS COMPLEXES ORGANISATION DISTRIBUEE
PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT ET INGENIERIE CONCOURANTE
26Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contexte
NACELLES
MATS
AILES : Dev : GB Fab. : GB
MATS : Dev : France Fab. : France Co-développement Fournisseurs
NACELLES : Dev : France Fab. : France
A340-500/600 : 50 cas de modifications Conception / Definition hors itérations Natures Criticités
27Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Causes et conséquences des modifications
Adaptation aux contraintes internes
Adaptation aux contraintes externes
Relations avec la clientèle
Emergence de problèmes
Initiation d’évolutions
Influences sur les programmes / projets
Influences sur les produits
Influences sur l’organisation et son réseau
de nouvelles modifications
Un processus de traitement des modifications
CA
US
ES
CO
NS
EQ
UE
NC
ES
28Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Opportunités de traitement des modifications
Spécificatio
ns
Conception
Définitio
n
DéveloppementSérie
En Service
Phase(s) du cycle de vie impactée(s)
Décision et “gel” des choix
Coûts
Réduction possible des coûts
Volume de modifications
Coûts des modifications
29Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Comment optimiser les performances du processus de traitement des modifications ?
Problématique
OBJECTIFS
Temps et coûts de traitement des modifications
Performances des solutions produites
RESULTATS
Méthodes génériques, réutilisables et adaptables
Implémentables dans des outils informatisés
CONTRAINTES
Objectifs du projet
Méthodes et pratiques existantes
30Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Processus de gestion de configuration et SGDT
Disciplines rattachées à la gestion de configuration :
– Identification de la configuration
– Maîtrise des évolutions
– Enregistrement de l’état de la configuration
– Audit de la configuration
Des programmes militaires et spatiaux vers l’industrie
Limitations des SGDT pour le traitement des modifications :
– Représentation du produit pour le traitement des modifications
– Processus de traitement des modifications
Adaptation des processus
Pilotage et supervision
– Support aux utilisateurs
Accès aux informations pertinentes
Aide à la décision
Gestion des connaissances
Les Systèmes de Gestion des Données Techniques
31Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Enjeux industriels et académiques
ENJEUX INDUSTRIELS
Délais de développement
Coûts de développement
Aléas en aval du cycle de vie du produit
Fiabilité du produit dès son entrée en service
Flexibilité par rapport aux évènements internes et externes
Réactivité par rapport aux demandes des compagnies clientes
ENJEUX ACADEMIQUES
Processus de conception et processus de gestion de configuration
Modifications en conception
Optimisation du traitement des modifications en conception
32Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Revue des contributions existantes
PHENOMENE +
TRAITEMENTEXIGENCES
AMELIORATIONS GLOBALES DU TRAITEMENT
AMELIORATIONS LOCALES DU TRAITEMENT
Apparition et comportements des modifications [DAL82] [WAT84] [ECK01]
Réponses industrielles [COU92] [HUA99] [KID00 ]
+ Compréhension du phénomène
+ Revue des réponses industrielles
- Focalisés sur l’interface conception / fabrication
- Identification des problèmes mais pas d’améliorations majeures
PHENOMENE +
TRAITEMENT
Normes de gestion de configuration [ISO95] [DOD97] [BNA97]
Identification de stratégies [FRI00]
+ Exigences et recommandations
+ Objectifs au niveau de l’organisation
- Guide d’application et d’amélioration
- Pratique liée à la qualité
EXIGENCES
33Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Revue des contributions existantes
PHENOMENE +
TRAITEMENTEXIGENCES
AMELIORATIONS GLOBALES DU TRAITEMENT
AMELIORATIONS LOCALES DU TRAITEMENT
Organisation / Processus / Outils [HUA98] [LIN98] [HUA01] [EGE03] [RIV03]
+ Supervision et pilotage des processus
+ Support des outils
+ Dimension collaborative du processus
- Evaluation sur cas réel
PHENOMENE +
TRAITEMENT
Analyse d’impacts centrée sur le produit [COH98] [CLA01] [JAR02] [SUT03]
Analyse d’impacts centrée également sur les processus et/ou l’organisation [COL01] [MA03] [ROU03]
+ Modélisation
+ Identification des propagations des modifications
- Intégration industrielle
EXIGENCESAMELIORATIONS GLOBALES DU TRAITEMENT
AMELIORATIONS LOCALES DU TRAITEMENT
34Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Proposition : CadreFAIT TECHNIQUE CONSTATE
OUVERTURE DE LA RESOLUTION ?
NONNON
SELECTION D’UNESOLUTION
PAS DE SELECTION POSSIBLE
OUI
ORDONNANCEMENTDE LA RESOLUTION
EVALUATIONDES SOLUTIONS
RESOLUTION DU PROBLEME (CONCEPTION GENERALE DES SOLUTIONS)
ELABORATIONDES CONCEPTSDE SOLUTIONS
FORMALISATIONDU PROBLEME
DEFINITION DU PERIMETRE DU
PROBLEME
DEFINITION DES
OBJECTIFSDE LA RESOLUTION
CONCEPTION DETAILLEE DE LA SOLUTION
SELECTION D’UNE ALTERNATIVE
ARCHIVAGE DU PB, DE LA RESOLUTION ET DE LA SOLUTION
IMPLEMENTATION PHYSIQUE DE LA SOLUTION
GESTIONNAIRE DE CONFIGURATION
ACTEUR METIER
COMITE DE CONTRÔLE DE LA CONFIGURATION
PROCESSUS D’ANALYSEDU PROBLEME
PROCESSUS DECONCEPTION
PROCESSUS DECOORDINATION
EVALUATIONDES SOLUTIONS
FORMALISATIONDU PROBLEME
DEFINITION DU PERIMETRE DU
PROBLEME
DEFINITION DES
OBJECTIFSDE LA RESOLUTION
ORDONNANCEMENTDE LA RESOLUTION
RESOLUTION DU PROBLEME (CONCEPTION GENERALE DES SOLUTIONS)
ELABORATIONDES CONCEPTSDE SOLUTIONS
CONCEPTION DETAILLEE DE LA SOLUTION
OUVERTURE DE LA RESOLUTION ?
SELECTION D’UNESOLUTION
ARCHIVAGE DU PB, DE LA RESOLUTION ET DE LA SOLUTION
35Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contribution : Méthode d’analyse d’impacts
OBJECTIFS
Supporter les investigations des acteurs
Analyse qualitative des impacts des modifications centrée sur le produit
MODE DE PROPAGATION :
vision du produit orientée “structure” vision du produit orientée “réseau”
Liens de composition
Liens d’association
Liens de dimensionnement
Liens de positionnement
Liens de dépendance organisationnelle
Liens de dépendance fonctionnelle
Proposition d’enrichissement
36Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contribution : Méthode d’analyse d’impacts
Comp. 0
Comp. 1 Comp. 2Comp. 2 Comp. 3
Lien de Composition Lien de Dimension. Lien de Positon. Lien de Dep. Fonct.
Comp. n
Comp. 8 Comp. 9 Comp. 2
Lien d’Association Lien de Dep. Org.Lien de Positon.
racine
“Check-list ” pour les acteurs
Historique des investigations
Performances : profondeurs et dépendances
37Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contribution : Définition de bibliothèques de traitements
OBJECTIFS
Optimiser le processus de traitement des modifications
Définir et gérer des stratégies de traitement ainsi que des processus opérationnels
Demande de modification
Caractéristiques
Contexte d’émission
Typologie des demandes de modifications
demandes de type X demandes de type Y demandes de type Z
stratégie de traitement
“Squelette”de processus de traitement + indicateurs
38Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contribution : Définition de bibliothèques de traitements
Apparition d’une nouvelle demande de modification
Prise en compte de la demande par le GDC Typage de la demande
Définition de la stratégie à mettre en oeuvre
C’est une demande de type nQuelle stratégie mettre en oeuvre ?
BibliothèqueDe
Traitements
Appliquer
la stratégie n°i
A la stratégie n°i, correspondent :• Le squelette de processus n°j • Les indicateurs X, Y, Z
Adaptation du squelette proposé par le GDC
Allocation des ressources
Déclenchement du traitement et supervision du processus par le GDC
39Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contribution : Méthode d’évaluation des solutions
OBJECTIFS
Supporter le processus de sélection d’une solution parmi les alternatives proposées
Mesurer l’influence des solutions
CRITERES D’EVALUATION
PERFORMANCES DU PRODUIT
Poids
Interchangeabilité
Sûreté de fonctionnement
Consommation d’énergie
...
EXPLOITATION DU PRODUIT
Standardisation
Accessibilité
Réparabilité
Maintenabilité
...
COÛTS D’INTRODUCTION DE LA SOLUTION
Coûts récurrents (Δ Matériaux, Δ Transport, Δ Achat,, etc...)
Coûts non Récurrents (SD, NSD, Δ documentation, Δ Tests, etc...)
Risques (Certification, Acceptation par les compagnies)
Délais (Développement, Séries, etc.)
4 Très favorable
3 Favorable
2 Équivalent
0 Très défavorable
1 Défavorable
40Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contribution : Méthode d’évaluation des solutions
PROCESSUS D’EVALUATION
Agrégation des résultats au niveau des critères (moyenne)
Présentation des résultats pour chaque alternative
Consolidation des
résultatsPondérationdes
sous-critères
Assignation des valeurs aux sous-critères
alternatives documentées
Confrontation des évaluations
alternatives documentées et définies
41Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contribution : Technologies TCAO
OBJECTIFS
Simplifier la communication et le partage d’informations au sein d’un groupe
Favoriser la coordination d’activités tout en privilégiant l’auto-organisation
ESPACES VIRTUELS PARTAGES [ELL91] [BEN02]
Référentiel informationnel
Application multi-rôles mais environnement de travail adapté au profil
Gouvernabilité et observabilité
ESPACES VIRTUELS PARTAGES POUR LE TRAITEMENT DES MODIFICATIONS
1 demande de modification = 1 processus de traitement = 1 espace
Durée du processus = cycle de vie de l’espace
Présentation de l’espace selon les rôles (Gestionnaire, Acteur ou CCC)
ADAPTATION AU CAS
42Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Développement de CM-EC
OBJECTIFS
Illustration des contributions
Validation des contributions
DEVELOPPEMENT DE CM-EC : « Collaborative Management of Engineering Changes »
Projet de développement
Concepts et fonctions illustrées
Démonstration et validation
NAVIGATEUR “LEGER”Internet Explorer
Requêtes HTTP
SERVEUR D’APPLICATION CM-EC
APACHE +PHP
Requêtes PHP
USER DBUSER DB
PROCESS DBPROCESS DB
WORKSPACE DBWORKSPACE DB
PRODUCT DBPRODUCT DB
SERVEUR DE BASES DE DONNEESMySQL
Requêtes SQL
43Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
CM-EC : Spécifications fonctionnelles
Login
Communication
Access Workspaces
USER
Access Product Information
CAS D’APPLICATION GENERIQUE
Product DB Management
User DB Management
Process DB Management
Workspace DB Management
ADMIN
CAS D’APPLICATION ADMINISTRATEUR
CCC Decisions Validation
Analysis Validat ion
Solutions Synthesis Storage
Process Supervision
CM
Change Proposal Creation
CAS D’APPLICATION GESTIONNAIRE
Change Proposal Study in the Light of Modification Openi...
CCC Member
Proposed Solution Assessment for Implementation Decision
Communication Login
<<include>><<include>><<include>>
CAS D’APPLICATION COMITE DE CONTROLE DE CONFIGURATION
Login Access to Workspace Access to Product Information
Change Proosal Analysis
ACTOR
Solutions Development
<<include>>
<<extend>><<extend>>
<<include>><<extend>>
<<extend>>
CAS D’APPLICATION ACTEUR
44Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
ADMIN CCC Member
MAIL ID : StringCONTENT : StringSUBJECT : StringTO : StringFROM : StringDATE : String
NOTIFICATION
FINAL EVALUATION
DIMENSION DEPENDENCY
COMPOSITION DEPENDENCY
FONCTIONAL DEPENDENCY
LOCATION DEPENDENCY
ORGANIZATION DEPENDENCY
ASSOCIATION DEPENDENCY
CRITERIA
EXPLOITATION : StringPERFORMANCES : StringRISKS : StringLEAD TIMES : StringRC COSTS : StringNRC COSTS : String
PRODUCT
PRODUCT ID : StringPRODUCT NAME : String
DECISION
DECISION ID : StringSTATE : StringDESCRIPTION : StringDATE : StringTYPE : String
FILE
FILE ID : StringDATE : StringNAME : StringPATH : String
PROCESS LIBRARY
NAME : StringDESCRIPTION : StringPROCESS ID : StringFIRST TASK ID : String
ACTOR
JOB : StringCATEGORY : String
RESULT
DESCRIPTION : StringRESULT ID : StringTASK ID : String
1
1
1
1
can be
1..*
1
1..*
1 can be
TASK
TASK ID : StringDESCRIPTION : StringSTATE : StringEND DATE : StringBEGINNING DATE : StringPLANNED END : StringPLANNED BEGINNING : StringUSER ID : StringPROCESS ID : String
1..n
1..n
1..n
1..n
provides
1..n
1..n
1..n
follows
1..n
ACTOR
JOB : StringCATEGORY : String
1..n
1..n
1..n
1..n realize
SOLUTION
SOLUTION ID : StringDESCRIPTION : StringSTATE : String 0..1
1..n
0..1
1..n
can be associated to
EVALUATION
EVALUATION ID : Stri ngUSER ID : Stri ngDATE : Str ingDESCRIPT ION : StringTYPE : String
1
1
1
1
must be
CCC Member
1..n1..n 1..n1..n
carry out
CHANGE PROPOSAL
CHANGE PROPOSAL ID : StringEMERGENCY : StringDATE : StringORIGIN : StringSTATE : StringDESCRIPTION : StringPRODUCT ID : String
1..n
1
1..n
1is answered by
0..1 1..n0..1 1..ncan be associated to
PROCESS
TYPE : StringNAME : StringDESCRIPTION : StringPROCESS ID : StringFIRST TASK ID : String
1 11 1
is extracted from
USER
USERID : StringNAME : StringFIRSTNAME : StringCOMPANY : StringDEPARTMENT : StringLOGIN : StringPWD : StringEMAIL : StringROLE : String
CM
1..n
1
1..n
1
triggers
IMPACT
IMPACT ID : StringCOMPONENT ID : StringIMPACTED COMPONENT ID : StringIMPACT TYPE : String
C OMPON ENT DEPENDENCY
COMPONENT
NUMBER : StringCOMPONENT NAME : StringNATCO : StringLAYER : StringLOCATION : StringVERSION : StringITERATION : StringSTATE : StringTYPE : StringCREATOR : StringCREATION DATE : DateLAST MODIFICATOR : StringLAST MODIF DATE : DatePRODUCT ID : String
n1..n
n1..nis made of
IMPACT ANALYSIS
IMPACT ANALYSIS ID : Stri ngDESC RIPTION ID : StringDATE : Stri ng
1..n
1
1..n
1
provides
1..n
1..n
1..n
1..n
uses
1
1..n
1
1..n
is based on
VIRTUAL WORKSPACE
ID : Str ingNAME : StringINVESTIGATION PROCESS ID : StringEVALUATION PROC ESS ID : Stri ngINVESTGATION DECISION ID : StringEVALUATION DECISION ID : Stri ngFINAL EVALUATION ID : String
1
1
1
1
is associated to
1..n 11..n 1is supported by
1..n
1..n
1..n
1..nacess
1..n
1
1..n
1
is responsible of
1
1..*
1
1..*
contains
CM-EC : Spécifications fonctionnelles
PRODUITORGANISATION
ESPACE VIRTUEL PARTAGES
45Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Illustration des contributions
MODULE D’ANALYSE D’IMPACTS
Composant initialement impacté
Propagations possiblesau premier niveau
Composant sélectionnépour investigation
Propagations possiblesau second niveau
Propagations possiblesau troisième niveau
Composant sélectionnépour investigation
46Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Illustration des contributions
SUPERVISION DES PROCESSUS DE TRAITEMENT
47Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Illustration des contributions
MODULE D’EVALUATION DES SOLUTIONS
48Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Illustration des contributions
SUPPORT A LA COLLABORATION
49Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Retour d’expérience
ILLUSTRATIONS DISPONIBLES
Analyse qualitative des impacts
Supervision du processus de traitement des modifications
Support à la décision
Support à la collaboration
Sauvegarde
ILLUSTRATIONS NON-DISPONIBLES
Adaptation des processus de traitement
Mise en place des indicateurs
INVESTIGATIONS A POURSUIVRE
Analyse d’impacts (propagations simultanées / Fonctions)
Évaluation des solutions (Analyse multi-critères)
Enrichissement des modèles produits
Intégration et architecture de CM-EC
Démonstration sur un cas réel
50Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Retour d’expérience
51Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Synthèse : Apports industriels
Mise en évidence des limitations PLM pour le traitement des modifications
Définition d’un référentiel de besoins industriels et d’exigences opérationnelles
Amélioration du processus de traitement d’une modification
Couvert
Couvert (en partie)
Non Couvert
BESOINS CONTRIBUTIONS
CM-EC
Adapter le processus aux modifications à traiter
Adapter le processus à l’organisation
Piloter et contrôler le processus de traitement
Analyser l’impact des modifications
S’assurer de l’intégrité des fonctions
Supporter les prises de décisions
S’assurer de la traçabilité des informations
Permettre la réutilisation des informations
Mettre en place des dispositifs de collaboration
Faciliter l’accès aux informations
52Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Synthèse : Contributions scientifiques
PROPOSITION
Modèle de processus de traitement
Gestion des bibliothèques de processus
Méthode d’analyse d’impact
Méthode d’évaluation des solutions
Espaces virtuels et partagés pour le traitement des modifications
PROCESSUS DE CONCEPTION ET GESTION DE CONFIGURATION
Intégration des produits complexes
Normes et procédures
PHENOMENE DES MODIFICATIONS
Causes et conséquences des modifications
Comportement et propagation des modifications
Revue des propositions d’optimisation
53Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Synthèse : Portées & Limites
Périmètre
Aspects génériques
Robustesse et analyse de faisabilité
Intégration et influences sur les méthodes / procédures organisationnelles
Améliorations globales et améliorations locales
54Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Synthèse : Perspectives
Analyse d’impacts des modifications
Analyse quantitative des impacts des modifications
Simulation des modifications
Gestion des connaissances
Consolidation des analyses
Analogies et réutilisation des analyses et des solutions
Gestion d’une modification Vs Gestion des modifications
Vue d’ensemble des problèmes à traiter
Analyse des « effets » des modifications au niveau de l’organisation
Groupement des modifications (efficacité)
Support à la décision (efficience)
55Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Product Lifecycle Management (P.L.M.)
Chapitre 4 : Articles, nomenclatures, composants,
gestion de diversité
Master Pro Ipro3 option ICP
Michel Tollenaere (INPG)http://www.g-scop.fr/~tollenam/ipro3
4Composants,
nomenclatures, diversité
56Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Sommaire du cours
• documents, plans,…• modèles CAO, engineering data, représentations, objets « métier »• vaulting, contrôle d’accès• GED, composition de documents• modèles de documents (template), mécanismes de versionnement• maquette numérique, visualiseur• recherche de documents• échanges de données, normes STEP
Gestion documentaire, CAO, échanges de données
Communication avec les ERP et autres processus
• articles, composants, nomenclatures• bibliothèque de composants (classification)• gestion des grandeurs et unités • fonctions, multi-vue de nomenclatures• gestion de la diversité• configurateurs de produits
Articles, nomenclatures, composants, gestion de diversité
• définition de rôles• traçabilité des actions d’acteurs• Sécurité des systèmes• Pérennité
Organisations
• gestion des projets• activités, jalons, livrables• gestion des processus workflows (définition, exécution, suivi)• gestion des modifications (CMII)• notion et évolution d’états
Projets, processus, gestion de configuration
4Composants,
nomenclatures, diversité
57Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
21
Roulement à billes NF E 22_300
Vis CHC NF E 25-111
Buts de PLib (ISO 13584) :
• modélisation
• échange
• archivage
Bibliothèque / Catalogue de
composants techniques
Gestion des composants standards4
Composants, nomenclatures,
diversité
58Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Catalogues Electroniques Intelligents: Exemple
d D B Cdyn C0 nkin ntherm
[mm] [mm] [mm] [kN] [kN] [1/s] [1/s]
180 280 31 140 145 5600 2800
weight
[kg]
6.64
type Frad Fax n
[-] [kN] [kN] [1/s]
non dependent part properties:
context parameters:
622 50 2.5 980
L10h
[106 n]
derived parameters:
e=0.22IF Fax/Frad<=e THEN X=1 IF Fax/Frad<=e THEN Y=1IF Fax/Frad>e THEN X=0.56IF Fax/Frad<=e THEN Y=2L10h= 100000 / (60 * n) * (C/P)^ (10/3)
derivation function
free parameters
59Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Qu'est ce que PLib ?(ISO 13584)
Fournisseurs de Composants
Fournisseurs de Composants PropriétésPropriétésFamilles de
Composants
Familles deComposants
diamètre,hauteur,...
Fournisseurs de composantsOrganisations de Standardisation...
Echange de données
Système CAO A Système CAO B
CôtéFournisseur
CôtéUtilisateur
Vue Géométrique Vue Eléments Finis
définit est caractérisée par
EXPRESS
60Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Catalogues Electroniques Intelligents: Représentations
Modèle Général
Modèles Fonctionnels
is view of
is view ofis vie
w of
is vie
w of
Représentation- 2D
Représentation principaleCalculs
Représentation simpifiée 3D
is view of
. . .
Modèles Fonctionnels
61Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Standard PLib: StatutStandard PLib: Statut
Expressions Catalogues : structureet contenu
Identificationdes
fournisseursde bibliothèques
Interface deGéométrie
(API)
Dictionnaire dedonnées:Modèle et
Méthodologie
Vue de type Géométrie
Paramétrique
Vue de typeReprésentations
STEP
Concepts liés à l'approche PLib
IS ISISDIS DIS WDFDIS
DIS
CD
Part 20 Part 24 Part 26 Part 31 Part 42 Part 101 Part 102
ISO 13584-1
Part 10
Généralités, définitions et structure documentaire du standard
62Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
4Composants,
nomenclatures, diversité
Structures « produit », Structures « produit », nomenclaturesnomenclatures
63Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
http://www.johnstark.com/
64Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Gestion des systèmes d’unités (Windchill 1)
– 4 systèmespré-définis
– Correspondances entre grandeurs physiques élémentaires et unités du système
– Possibilité de créer un système de mesure personnalisé (redémarrer l'applet après léger temps de 'digestion' pour y accéder !)
– Conversion automatique d'un système à un autre
65Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Gestion des systèmes d’unités (Windchill 2)
• Gestion des grandeurs physiques composées :« Quantity of Measure » Manager
– Pour chaque grandeur physique composée, possibilité de redéfinir la combinaison de grandeurs élémentaires la mesurant
– Possibilité de définir des grandeurs physiques composées personnalisées
66Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
schéma réelpar version
Phase de développement
Dossier de développement
Proto 1, 2 , 3 ...
Achat fournisseurs
placement - routage
schéma générique
prototypes
Achat des articles-> fourniture d’un fichier excelsur disquette au Sce achats
Phase présérie
Dossier de développement
Présérie 1, 2 , 3 ...
Pas de gestion d’indices
Pas de gestion VEGA
Achat des articles-> fourniture d’un fichier excelsur disquette au Sce achats
Première gestion des indices
Phase S.I.L.
Dossier de gestionpour la production
S.I.L.
Achatfournisseurs
placement - routagedéfinitif
pièces série
gestion des indices
gestion VEGA
Achat fournisseurs
placement - routage
schéma générique
prototypes
BE Dossiers
Piècesmécaniques
BE Dossiers Dossier R&D
Prépa Phases Prèsèrie puis S.I.L.Réalisation du dossier initial avantlancement de la gestion production
articles á intégrer dans VEGA2-> fourniture d’un fichier excel (surdisquette) avec comparaison entre lesniveaux de la dernière présérie et lelancement S.I.L.)
gestion des indices
gestion VEGA
Intégration des produits électroniques BTP dans la GDT VEGA2
1.1 La nomenclature du produit
n° électronique ind (s) désignation carte NiveauCIP(c.i.)
NiveauCIM(differ.retardée)
Niveau(cartemontéefinie)
Produitvendu
Documentinformatisé
niveau CIP51 005 118 24 B Schéma CAO A2 x Visula51 005 118 25 B EM CAO A2 x Visula51 005 118 26 B CIP A2 x Visula51 005 118 27 B Clichés A2 x Visula51 005 118 28 B Schéma CAO B2 x Visula51 005 118 29 B EM CAO B2 x Visula51 005 118 30 B CIP B2 x Visula51 005 118 31 B Clichés B2 x Visula51 005 118 32 B Schéma CAO C2 x Visula51 005 118 33 B EM CAO C2 x Visula51 005 118 34 B CIP C2 x Visula51 005 118 35 B Clichés C2 x Visula
niveau CIM
51 005 118 36 AA Récap A2 x Word51 005 118 37 AB Schéma A2 x Visula/ Autocad51 005 118 38 AB EM et Nom sans transfo. A2 x Visula/ Autocad
+ Gina51 005 118 39 AA Récap B2 x Word51 005 118 40 AB Schéma B2 x Visula/Autocad51 005 118 41 AB EM et Nom B2 x Visula/ Autoc/gi51 005 118 42 AA Récap C2 x Word51 0051 18 43 AB Schéma C2 x Visula/Autocad51 0051 18 44 AB EM et Nom C2 x Visula/ Autoc/gi
niveau CIM
51 005 118 45 AA Récap produit 48 A2 48 x Word51 005 118 46 AA EM et Nom avec transfo. A2 48. x Visula/ Autoc/gi51 005 118 47 AA Transfo 48 A2 48 x
niveau produit vendu
51 005 118 57 AA Récap produitpersonnaliser 48
x Word
51 005 123 36 AA EM + Nom.(+ B2 + C2)
A2 48 x Autocad + Gina
51 005 118 61 AA Boîtier x51 005 118 62 AA Clip de face avant x51 005 118 63 AA Face avant x51 005 118 64 AA Rallonge poussoir x51 005 118 65 AA Capot étanche IP55. x51 005 118 66 AA Etiquette x51 005 118 67 AA Etiquette x51 005 118 68 AA Etiquette x51 005 118 69 AA Etiquette x
67Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
68Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
69Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
article
Composant commerce
Sous ensemble
est_composé_de- Code- description
- Quantité- repère
2 .. *
0.. *
Classe_objet
- attribut 1- attribut 2
- méthode 1 Lien d ’héritage Association
Rôle de l ’association
Cardinalité d ’association
2 .. * 0.. *
- Cas d ’emploi
- masse- masse
Cas d ’emploi
Consolidation de propriétés
70Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
article
Composant commerce
Sous ensemble
est_composé_de- Code- description
- Quantité- repère
2 .. *
0.. *
Fournisseur
Article_Fournisseur
fournit
0.. *
1.. *
1
1représente
- adresse
- code_fourn.
71Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
article documentreprésente
Composant commerce
Sous ensemble
est_composé_de
Tâche
Correction Modification
porte_sur
- auteur- date
- Code- description
item
- modifs en cours
72Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
articledocument
Composant commerce
Sous ensemble
est_composé_de
Modification
Item_versionItem_versionnable
- id version- Code- description
1.. *1
1
1..2
Ancienne_versionNouvelle version
73Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Configurateur et nomenclature générique
Exemple
bleue
verte
rouge
Générique : Peugeot 206
moteur
4 cylindres thermique électrique
alimentation
Réservoir à essence
batterie
carrosserie roues
“optionnel”
climatiseurradio
“optionnel”
Nomenclature Générique
climatiseurbleue
verte
Type : Peugeot 206-S16
Moteur 4 cylindres Réservoir
à essence
carrosserie roues
“optionnel”
radio
“optionnel”
cylindre valve
Nomenclature Type
Exemplaire : Ma Peugeot 206-S16
Moteur 4 cylindres n° ... Réservoir à
essence n° ….
Carrosserie verte n° ... Roues
réf ...
“optionnel”
Climatiseur réf ….Radio réf ...
“optionnel”
Cylindre n°... Valve n° ….
Nomenclature Exemplaire
74Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Creating Parts in a Product Structure
75Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Using the Create Child from Search Action• The following example illustrates creating a product structure
• 1) Navigate to the part information page for the part you want at the top level of the product structure. Select BOM (Bill of Materials) from the Actions list. The Product Structure-Assembly table appears on the BOM page.
• 2) Place the first child part in the structure by selecting Create Child from Search in the Actions list. The Add Child from Search page appears.
• 3) Enter information in the attribute fields, and click Search. Tip: Clicking OK will close the window without performing the search.
• 4) From the Search Results table that appears, select the part, and click OK.
• 5) The part now appears as a child part in the product structure
76Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Using the Clipboard Functionality• Just as you used the Create Child from Search action to place a child part in the product structure, you can also
use the Copy/Add Child from Clipboard functionality:
• The following example illustrates creating a product structure
• 1) Navigate to the part information page for the part you want at the top level of the product structure. Select BOM (Bill of Materials) from the Actions list. The Product Structure-Assembly table appears on the BOM page.
• 2) Navigate to the desired part on the Folders table.
• 3) Select the check box next to the part, and click Copy.
• 4) Select the BOM link under the Project tab. The Product Structure table appears.
• 5) Select the check box next to the part under which you want to add the child part, and select Add Child from the Clipboard.
• part now appears as a child part in the product structure.
• On the information pages for parts Test2 and Test3, a Used By table now appears, informing you that these parts are used in a product structure. In this example, part Test2 is used by Test1, and Test3 is used by Test2.
77Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Modifying a Product Structure
78Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Updating Quantity
• To update the quantity of a part used in a product structure, select Update Quantity/Units in the Actions list of the part, on either the part information page or the Folders table.
79Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Removing a Part from a Product Structure
• To remove a part from a product structure use the following procedure:
• 1) Navigate to the Product Structure table on the BOM page. Tip: You may need to click Expand in order to view all of the parts in the structure.
• 2) Select the check box next to the desired part name, and click Remove Child. The part is removed from the structure but not from the Windchill ProjectLink system.
80Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Problématique de gestion de diversité
4Composants,
nomenclatures, diversité
81Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Quelques chiffres
Ford T 1908 1 modèle unique
Renault 4 1963 11 variantes
Renault 16 1971 6 000 variantes
Renault 18 1982 60 000 variantes
Renault 25 1989 120 000 variantes
Peugeot 306 1998 175 000 variantes
[Tarondeau, 1998], [Fouque, 1999]
82Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Faisceau électrique
C1
C3
C7
C4
C5C8
C9.
C10
C6.
C2
C1 Connecteur
E7
E1
E4
E3
E6
E2
E8
E5
E2 Epissure
D1 D2D3 D5 D7
D4
D1 Dérivation
D6
D8
Fils
J
C C’
F’
FH
H’
B
A
E
83Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Diversité des faisceaux électriques
• Au niveau des composants– 400 références de câbles,
– 120 connecteurs,
– 50 dérivations,
• 15 fonctions différentes (1 à 9 versions)– soit une combinatoire potentielle de 7 millions de
faisceaux électriques différents !
84Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Diversité des besoins clients
ABS
Clim
3 portes
5 portes
Lecteur Cd
85Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Diversité des besoins en composants
composants
LVE Avant
LVE Arrière
ABS 1
ABS 2
Fonctions du produit
Variantes exclusives
Implication
86Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Diversité des process
Ensemble des process candidats
87Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Partage de la représentation du produit
Diversité fonctionnelle
Diversité technique
Diversité process
Besoins des clients
Produits mis sur le marché
[Martin et Ishii, 1996]
choix stratégiques de la diversité
Différenciation perceptuelle :•service,•offres promotionnelles,•politiques commerciales
88Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Cas industriels
• Schneider Electric High Voltage (transformateurs HT / MT)– Conception modulaire des produits
– Différenciation perceptuelle
– Standardisation des composants
• Auxitrol (capteurs de température)– Conception modulaire des produits
– Composants paramétrables
• VALEO (faisceaux électriques automobiles)– Standardisation (faisceaux enveloppe)
89Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Apports constatés
Sch
neid
er
Ele
ctri
c H
V
Aux
itro
l
VA
LE
O
Diminution du temps et du coût de développement Diminution du nombre de références à traiter Augmentation de la taille des séries Augmentation de la productivité Simplification de la maintenance Simplification du process (livraison synchrone) Diminution du temps de fourniture des devis Diminution du temps de création de gammes de fabrication
Diminution du temps de facturation
90Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Diversité fonctionnelle - technique
ABS
Clim
3 portes
5 portes
Lecteur Cd
Diversité fonctionnelle
Diversité technique
LVE Avant
LVE Arrière
ABS 1
ABS 2Variantes exclusives
Implication
Personnalisation par l'utilisateurDifférenciation perceptuelleStandardisation des composantsConception modulaire des produitsComposants paramétrablesStandardisation des produitsMéthodologies de conception pour la diversité
91Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Diversité technique - process
Production synchrone
Diversité technique Diversité process
LVE Avant
LVE Arrière
ABS 1
ABS 2Variantes exclusives
Implication
Standardisation des processDifférenciation au stade de la distributionResséquencementRestructuration des processusTechnologies de groupeGammes génériques d'assemblage
92Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Etat des lieux
ABS
Clim
3 portes
5 portes
Lecteur Cd
Production synchrone
Diversité fonctionnelle
Diversité technique Diversité process
LVE Avant
LVE Arrière
ABS 1
ABS 2Variantes exclusives
Implication
Pas de structuration de la démarche
93Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
II – Thèse de Bruno Agard : Contribution méthodologique
Illustration sur un cas d'étude
94Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Cas d ’étude : contexte industriel
Délai de quelques heures
Commandes client
Production synchrone
95Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contraintes du donneur d'ordres
• Contraintes produit :– propose un grande diversité des produits finis
– exige des composants juste nécessaires
• Contraintes processus :– exige d'être livré en synchrone
96Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Contraintes du fournisseur
• Contraintes produit :– grande diversité du produit fini
– de très nombreux composants
• Contraintes processus :– sites de proximité (réactif)
– sites délocalisés (coûts de production meilleur marché)
97Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Problématique de diversité
• Ce que veut le donneur d'ordre :– au niveau logistique
• être livré en synchrone
– au niveau du produit• des faisceaux électriques juste nécessaires
• Question du fournisseur– Comment produire un produit à forte diversité dans de
telles conditions ?
98Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Méthodologie proposée
1. Mise en place d'une action « Maîtrise de la diversité »
2. Choix des indicateurs
3. Analyse des besoins fonctionnels
4. Création d'une structure fonctionnelle
5. Création d'une structure technique
6. Création des ensembles de process
7. Recherche des solutions
8. Choix d'une solution
99Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
1 – Stratégie : action « Diversité »
• Décomposer les faisceaux électriques en Modules Industriels qui seront réalisés dans les sites délocalisés et produits sur stock
• Réaliser un assemblage final sur site de proximité
Réalisation des MI
Assemblage à la commande
Livraison synchrone
100
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
2 - Choix des indicateurs
• Coût de gestion des références de Modules Industriels à gérer– proportionnel au nombre de sous assemblages réalisés dans
les sites délocalisés
• Temps d'assemblage final– dépend du nombre de MIs
– dépend de la manière dont sont agencés les MIs
– limité par le temps de synchronisation entre les deux partenaires
101
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
• Centrée sur le produit :– identifier la manière dont chaque fonction doit être
satisfaite• taux de monte des options / associations entre options
• valeur moyenne souhaitée
• dispersion souhaitée a(i) : dispersion des valeurs des attributs pour chaque
caractéristique i à un instant donné t(i) : évolution des dispersions en fonction du temps pour
chaque caractéristique i
Attribut A
3- Analyse des besoins fonctionnels
TempsFuturPassé Présent
t1
Nombre de client
Valeur souhaitée
t2
Nombre de client
Valeur souhaitée
t3
Nombre de client
Valeur souhaitée
102
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
3- Analyse des besoins fonctionnels
• Centrée sur le client:– définir un client type– définir plusieurs groupes de clients (Data Mining : clustering)
• il pourra être judicieux de proposer plusieurs groupes de produits ciblés par groupes de clients
– sélectionner un ensemble / sous-ensemble de clients à satisfaire en priorité (Data Mining : classification)
• ex : faire un produit haut de gamme pour une certaine catégorie de clients
– chiffrer les associations de demande des clients(DM association rules / analyse de paniers)
• ex : si un client choisit l'option A et l'option B, alors dans 72% des cas il choisira aussi l'option C
103
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
4- Création d'une structure fonctionnelle
Analyse des besoins fonctionnels
Lafonction est-
elle stable?
Ily a une
variabilité dans le temps
?
non
oui
Variable dans le temps Variable entre produits
Fonction stable
oui
a et t petit
Options et variantes
non a grand
Fonction à versionner
oui t grand
non
Lavariabilité
de la fonction peut-elle être assurée par une
conception robusteà faible coût d'
enveloppe ?
104
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
5- Création d'une structure technique
Plate-forme commune /solutions techniques permanentes
oui
Tauxde monte
important et coût d'enveloppe
faible?
Fortecorrélation
dans la demande et coût d'enveloppe
faible?
non
Module enveloppe
oui
Module spécifique
non
Fonction stable Fonction à versionner
Variable dans le tempsVariable entre produits
Options et variantesVariantesOptions
105
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Proposition
LVE Avant
LVE Arrière
ABS 1
ABS 2Variantes exclusives
Implication
Découpage fonctionnel
Découpage structurel
106
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
C1
C3
C7
C4
C5
C8C9.
C10
C6.
C2
E7
E1
E4
E3
E6
E2
E8
E5
D1 D2D3 D5 D7
D4C1
D1
E2
Connecteur
Dérivation
Epissure
Fils d ’un MF
J
C C’
F’
FH
H’
B
A
E
D6
D8
C7
Nouveaux modules
Définition des modules
107
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Nombre de MIs à produire
• Soit 4 fonctions à satisfaire A, B, C et D, en diversité totale nous devrons créer au maximum 24-1=15 MIs différents.
A, B, C, D, AB, AC, AD, BC, BD, CD, ABC, ABD, ACD, BCD, ABCD
• Contraintes–A est une fonction obligatoire
–B et C incompatibles
• Si un taux d'enveloppe est autorisé– standardisation / règles d'associations (Data Mining)
•si (A et B) alors D dans 95 % des cas
108
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
7- Recherche des solutions
Evaluation des indicateurs
Produit : - Conception modulaire - Standardisation des composants
Process : - Standardisation du process - Reséquencement - Report d'opérations - Inversion d'opérations
Reconceptionnon
oui
Solution valide
Lasolution est-elle
acceptable?
109
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Modeleur de configuration (Windchill) (1)
– Création / édition d'articles génériques paramétrables
– Ajout d'options, de contraintes (expressions booléennes) et de limitations
– Assemblage de la structure générique
– Déclaration et abréviation de méthodes java pouvant être utilisées dans les expressions
– Génération d'instances de produits et/ou variantes
110
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Enregistrement de configuration (Windchill) (2)
– Objectif : à partir d'instances de produits créées avec le générateur de produit et enregistrées dans la base de données permet d'enregistrer une spécification de variante comme un nouvel article figé
111
Module PLM – Part3 : processus, projets, évolutions
Les essais et tests physiques et numériques
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