2. Programacion

PROGRAMACION DE OBRAS

Universidad de Medellín

Medellín, Octubre 2013

ADMINISTRACION CIENTIFICA

• Frederick Taylor en 1896

• “Todo sistema por perfecto que sea puede ser mejorado”

• El estudio de las tareas manuales conduce al diseño de mejores herramientas, sitios de trabajo; Traduciéndose en mayor productividad.

De allí surgen los estudios de tiempos y movimientos.

DOCTRINA ADMINISTRATIVAHenry Fayol en 1902• “El administrador se hace y no nace”• Definió unos principios administrativos que seguidos

rigurosamente hacen el administrador

• PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOSPronósticoPlaneaciónOrganizaciónDirecciónCoordinaciónControl

DOCTRINA ADMINISTRATIVA

PLANEACION

PROGRAMACION

CONTROL

PRONOSTICOPLANEACION

ORGANIZACIÓNDIRECCION

COORDINACION

CONTROL

ENUNCIADO DE LAS ACTIVIDADES Y ORDEN

DE EJECUCION

TABLAS CON TIEMPOS DE INICIO Y

TERMINACION DE ACTIVIDADES,

ORGANIZAT COORDINAR Y DIRIGIR

EL EQUIPO

MEDICION DE LOS RESULTADOS CONTRA LO PROGRAMADO Y

RETROALIMENTACION

HISTORIA DE LA PROGRAMACIÓN

Hasta 1957 Diagrama de barras o GANTT

En 1957 Método de la ruta crítica CPM(Critical Path Method).

Morgan R. Walker y James I. Killey desarrollaron el método para la construcción de una planta química de Dupont.300 fabricas de 100 actividades cada una.

En 1958 Método PERT (ProgramEvaluation and review technique).

La firma Allen and Hamilton (Chicago) desarrolló el método para la marina de EEUU para controlar el programa de lanzamiento del proyectil Polaris, con una reducción de 2 años el proyecto.3000 subcontratistas con 30 actividades cada uno

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDescomposición del Trabajo

Dependencias y secuencias Planeación de procesos y asignación de recursos

Estimación de duraciones

Programación inicial

¿ Satisfacción en la fecha de fin?

NoCalcular costos

¿ Satisfacción en los costos calculados?

Ejecución

¿ Objetivos cumplidos?

No

Acelerar el proyecto

comprimiendo actividades

No

ESQUEMA GENERAL

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE GANTT

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE GANTT

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE GANTT

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE GANTT

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES

CPM (CRITICAL PATH METHOD)

A BACTIVIDAD 1

CACTIVIDAD 2

A

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 3

EVENTO DE DISPERSIÓN:Del cual solo salen actividades. Por ejemplo el inicio del proyecto

B

C

D

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES CPM (CRITICAL PATH METHOD)

E

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 3

EVENTO DE UNIÓN:Al cual solo llegan actividades. Por ejemplo el final del proyecto

B

C

D

B

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 4

EVENTO DE PASO:Al cual llegan y salen actividadesA

ACTIVIDAD 1

E

C

D

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES CPM (CRITICAL PATH METHOD)

A B C DACT 1 ACT 2

ACT 3

ACT 4

A B C-1 DACT 1 ACT 2 ACT 4

CACT 3

ACTIVIDAD

FICTICIA

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES CPM (CRITICAL PATH METHOD)

A B0 3 3

0 3

C3 4 7

3 7

D7 2 9

7 9

B-13 2 5

5 7

RUTA CRÍTICA: (A-B)-(B-C)- (C-D)

Holgura = 2

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES CPM (CRITICAL PATH METHOD)

1

2

3

4

5

6 8

7

9

10 11

ACT A

ACT B

ACT C

ACT E

ACT D ACT J

ACT IACT F

ACT G

ACT H

ACT K

ACT M

ACT N

ACT L

ACT E-1

ACT B-1

12ACT O

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES

PERT (Project evaluation and review technique)

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES (CPM - PERT)

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES PRECEDENCIAS (LPU)

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES PRECEDENCIAS (LPU)

ACT A ACT C ACT D

ACT B

o A Precede a B y Co B Precede a Do C precede a Do B se ejecuta primero que Co B y C son simultáneas

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES PRECEDENCIAS (LPU)

A

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 3

EVENTO DE DISPERSIÓN:Del cual solo salen actividades. Por ejemplo el inicio del proyecto

B

C

D

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓNDIAGRAMA DE REDES

1

2

3

A B Final- Comienzo

A

B Comienzo - Comienzo

A

B Final - Final

A

B

4

Comienzo - Final

TIPOS DE RELACION ENTRE ACTIVIDADES

Diagrama de Holguras

HT=TL – CE - D

HL= CE act suces. – CE -D

Holgura: Es cuando una actividad tiene un tiempo adicional para suejecución.Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo en que una actividad puedeatrasar su inicio mas temprano, su termino mas temprano o aumentar suduracion, sin atrasar el termino programado del Proyecto.Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que una actividad puedeatrasar su inicio temprano o aumentar su duración, sin atrasar el iniciomas temprano de la actividad sucesora.

CEHT

TL

D HL

DIAGRAMA DE HOLGURAS

1. Al hacer una red, se debe responder una lógica paso a paso, respondiendo las siguientes preguntas para cada actividad:

• Cuales Actividades preceden a esta (Colocándolas estrictamente necesarias)

• Cuales actividades son sucesoras de esta actividad (Colocando solo las estrictamente necesarias)

• Cuales actividades podrían hacerse en paralelo a esta ?

2. El largo de las flechas no es importante, y solo se debe cuidar la claridad de la malla.

RECOMENDACIONES BÁSICAS PARA DIBUJAR REDES

3. En lo posible construir las flechas, o una gran parte de ellas, horizontales de modo que su descripción y sus d uraciones se escriban en un plano horizontal facultando su lectura

4. Es importante colocar los nombres de las actividades sobre estas y suduración.

5. Evitar en lo posible cruces de flechas, para mantener el orden y evitarconfusions.

RECOMENDACIONES BÁSICAS PARA DIBUJAR REDES

! 2 4

3 5

6. Orden de izquierda a derecha y de arriba abajoNumeración de izquierda a derecha y de arriba a abajo

RECOMENDACIONES BÁSICAS PARA DIBUJAR REDES

! 2 4

3

7. Las líneas de unión no salen juntas de la actividad Las líneas de unión no se encuentran al llegar a la actividad

RECOMENDACIONES BÁSICAS PARA DIBUJAR REDES

!

2 4

3 5

8. No se pueden hacer circuitos que destruyen la secuencia.

RECOMENDACIONES BÁSICAS PARA DIBUJAR REDES

EJERCICICIOS1. 5 actividades A,B,C,D,E

A precede a B,C,D

B,C,D precede a E

__ . __

2. Proyecto 5 actividades

T1 precede a A,B,C

A y B Preceden a D

B y C Preceden a E

EJERCICICIOS3. Actividades X, A,B,C,D,E

X precede a A,B,C

A,B precede a D

B y C precede a E

___.___

4. Proyecto actividades T,A,B,C,D,E

T precede a A

A Preceden a B y C

B Preceden a D

B y C Precede a E

EJERCICICIOS5. Actividades

A: Localización

B: Excavación

C: Figuración y coloc refuerzo

D: Solado

E: Vaciado concreto

_____ . _____

6. Proyecto

actividades X,A,B,C,D,E, G,H,I

X precede a A,B y C

A y B Precede a D

C Precede a E

A Precede a BB Precede a D y CD y C Preceden a E

D y E Preceden a GE Precede a HG y H Preceden a I

EJERCICICIOS

7. Proyecto con actividades A,B,C,D,E,F,G,H,I

T1 Precede a A

T1 Precede a B

T1 Precede a C

A y B Precede D

C Precede a F

B y C Preceden a E

D y E Preceden a G

E y F Preceden a H

G y H Preceden I

ACTIVIDAD DESCRIPCION DURACION PREDECESORA

1 Localización y replanteo 1

2 Obras provisionales 3 1

3 Explanación 2 1

4 Replanteo 1 3

5 Exc y vac de pilotes 3 4;2

6 Exc redes de aguas lluvias y aguas negras 3 4

7 Redes de all y an 2 6

8 Llenos 2 7

9 Armado y vaciado placas de fundación 5 8;5

10 Mampostería (inc columna conf) 14 9

11 Inst eléctricas muros 14 9

12 Inst hidrosanitarias muros 14 9

13 Viga de amarre techo 5 10

14 Cubierta y canoas 9 13

15 Encorozado 3 14

16 Revoque muros interiores 5 11;12;15;20

17 Enchape WC 6 11;12;10

18 Estuco y 1era mano de pintura 5 16 + 7d; 17

19 Ventanería 3 18

20 Coloc marcos metálicos 2 14

21 Alambrado eléctrico 2 18

22 Coloc piso tablón arcilla 5 18

23 2da mano pintura 2 19;21;22

24 Coloc marcos madera y alas 2 23

25 Zócalo en madera 2 24

26 Cocina 2 23

27 Closets 3 23

28 Aparatos eléctricos y sanitarios 2 23

29 Lavado fachada 2 15

30 3ra mano pintura 2 25;26;27;28

31 Hidrófugo fachada 2 29+14d

32 Arborización y engramado 3 31

33 Aseo y entrega 4 30;32

Elabore la siguiente red en L.P.U.