View
109
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
2011-2012 Rotary cordinator
Dominique Dubois coordinateur du Rotary
Séminaire du District 9010
2011-2012 Rotary coordinator
« J’ose espérer que le Rotary n’en est pas à se reposer sur un sentiment de satisfaction rétrograde.
Il reste tant à faire…
Le Rotary se doit d’aller de l’avant pour ne pas risquer de rester à jamais en arrière »
Paul Harris, février 1945
2011-2012 Rotary coordinator
• Le fonctionnement du Rotary
• Les priorités stratégiques.
Plan de mon propos
• Les innovations : des clubs rénovés
2011-2012 Rotary coordinator
Les bénévoles Les salariés
les rotariens dans leur clubles responsables élus
les présidents de clubles gouverneurs de district
Les administrateurs de zoneLe président international
les responsables nommés
les coordonateurs -
de la fondation-de l’image publique
-du rotary
• Le fonctionnement du Rotary ( les ressources humaines )
les représentants au COL
2011-2012 Rotary coordinator
Ces trois niveaux agissent dans le cadre d’un plan de Gouvernance et d’une réflexion stratégique. C’est la qualité de l’interaction de ces différents niveaux qui vont permettre au Rotary, de faire face à son avenir.
• Le fonctionnement du Rotary ( structures )
Le club , Le district , Le Rotary International Le Rotary est organisé sur trois niveaux interdépendants :
Les responsables du RI, les coordonateurs, les gouverneurs, l’équipe du district, les présidents de clubs sont les « pilotes », de l’action collective du Rotary.
Il est donc primordial que, vous, futurs présidents de clubs accordiez à votre district et au R.I autant d’importance qu’à vos clubs . L’optimisation de la performance de l’action du Rotary n’est possible que par la coordination de l’action des trois niveaux de son organisation
2011-2012 Rotary coordinator
Les outils stratégiques ? Le Plan de Leadership de District ( PLD) Le Plan de Leadership de Club (PLC)
Le Plan Stratégique du Rotary et la réflexion stratégique
Ces outils sont les piliers de l’action du Rotary, ils sont en interaction permanente.
Ils sont indissociables et complémentaires.
2011-2012 Rotary coordinator
2011-2012 Rotary coordinator
Clarifier l’image et la marque Rotary
Promouvoir les actions
Promouvoir les valeurs fondamentales
Insister sur l’action professionnelle
Encourager les clubs à travailler en réseau
Objectifs pour
Améliorer l’image publique et sensibiliser le public
2011-2012 Rotary coordinator
Objectifs pour
Cibler et intensifier l’action humanitaire
Eradiquer la polio
Monter des actions durables
Collaborer avec d’autres organisations
Monter des actions significatives
les jeunes
les 6 axes de la fondation
2011-2012 Rotary coordinator
Objectifs pour soutenir et renforcer les clubs
Favoriser l’innovation
Varier les actions
Diversifier les effectifs
Former des leadersEncourager la réflexion
stratégique
2011-2012 Rotary coordinator
La vision du Rotary est d’être reconnu à travers le monde
Nos clubs sont intégrés à la collectivité
Les clubs donnent à leurs membres la possibilité d’agir et de réussir
Les Rotariens sont des agents du changement humain
Le Rotary transforme les individus et la société
Le Rotary se doit de se doter de leaders et de managers performants
Ray K Président 2010- 2011
Former des leaders
2011-2012 Rotary coordinator
« Le travail d’un manager est de bien faire les choses alors que celui d’un leader est de faire les choses qui s’imposent. »
Ray K Président 2010- 2011
2011-2012 Rotary coordinator
Les modules Les formateurs
prise de parole en public.communication.
management d’une équipeconduite d’une réunion
rotariensprofessionnels de la matière
bénévoles
Définition d’une réflexion stratégique
Une réflexion stratégique=
Démarche de diagnostic et de prévision volontaristepour choisir l’avenir d’une organisation et planifier
les moyens d’y parvenir
Encourager la réflexion stratégique
2010 Rotary coordinator
Buts recherchés
Prise de conscience de la situation = diagnostic
Choix des grandes orientations = vision
Planification des résultats = Qui ? Quand ?
Fixation d’objectifs cohérents= Quoi ?
2010 Rotary coordinator
Une démarche globale
6 domaines :effectifs
fondation rotaryadministration et finances
actionsrelations publiqueset ....organisation
2010 Rotary coordinator
Les points forts.......grâce à quoi ?
Les points faibles......à cause de quoi ?
Où en sommes nous ?
Où voulons aller avec détermination et cohérence ?
Comment allons nous y parvenir ?
2010 Rotary coordinator
Implication de tout le cluben 5 stades
Soumettre le questionnaire à 8 membres
Analyse des réponses par un professionnel
Présentation du rapport au comité
Présentation à tout le club en réunion statutaire
Publication dans le bulletin
2011-2012 Rotary coordinator
Favoriser l’innovation
Expérimenter différents types d’organisation de réunion (horaires, date, lieu, forme, utilisation des médias sociaux, manifestation de club, activités conviviales, etc.)
Améliorer le leadership et la gouvernance du club •
Mettre en place des critères de recrutement plus pertinents et créatifs •
Mettre à jour la terminologie rotarienne •
Mettre l’accent sur l’engagement du Rotarien plutôt que sur l’assiduité aux réunion statutaires.
Programme pilote Club Satellite 2011-2014
Un club fait la demande ( AG )
Recherche d’un club hôte
Si le club hôte accepte,la mise en place = des comités
La charte du club demandeur est suspendue pour 2 ans
Les membres du club satellite deviennent membres du club hôte ( cotisations )
Mais le club satellite tient 1 réunion statutaire sur 2 à lui seul
Le club satellite doit chercher des nouveaux membres ... quand 25 : il a le choix rester seul ou intégrer le club hôte , il perd alors sa charte et son nom
but: rendre un petit club plus vivant donc plus attractif
Un événement mondial à Lille
Recommended