View
126
Download
8
Category
Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
Prosjekt 2013
Bygg21- Tid for nye BRAGDER PETTER EIKEN 17 OKTOBER 2013
Nasjonale strategier for næringen
1. FoU og innovasjon
2. Utdanning og kompetanseutvikling
3. Formidling av kunnskap og erfaringer
2
Bragd type 1
En bragd = en fremragende prestasjon
Bragd type 2
Sven Kramer, 12.41.69
Kupper’n 15,42,9
Hjallis 16,32,6
Bragd type 1 mot 2
Helter i begge scenarier
Type 1: > Ordner opp i situasjoner med kaos og urettferdighet.
Blir forbilder, men flytter ingen grenser.
Type 2: > Vinner over seg selv og andre, og flytter grensene for
prestasjon. Systematikk og planlegging
Hvem er våre helter i BAE næringen?
Den som mobiliserer ressurser for å ta igjen det tapte i produksjonen?
Den som finner en rask løsning på manglende prosjekteringsunderlag?
Den som tilintetgjør en leverandør i et sluttoppgjør?
Blir vi noe bedre av dette?
Har vi noen andre helter ?
Olav Selvaag
Powerhouse
Building cost kEUR per sellable area (m2)
Sweden Finland**
• Both Finland and Denmark* seem to have lower building costs than Sweden and Norway • Significant differences in building costs within countries
0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
MULTI
Denmark Norway
Median 1.7
Median 2.2
Median 1.6
Median 2.3
Hva gjør de som bygger mest effektivt?
Planlegger
Følger planen
Prosjekterer før de bygger
Bruker ny teknologi
Aktørene i verdikjeden samarbeider med lang tids horisont
Hva om bilindustrien hadde gjort slik:
Alle biler hadde hatt unik design
..montert av ett nytt team
..konkurranseutsatt alle deler – gjerne fra uprøvde leverandører
12
Er det ikke på tide med noen nye bragder?
«Produktifisere» byggeprosessen
Bygge fortere og billigere med høyere kvalitet
Bygge energipositive bygninger
Samarbeide > For å skape konkurranseevne > For å skape arbeidsglede > For å tiltrekke oss morgendagens arbeidskraft
Og – den gode nyheten..
Vi trenger bare gjøre det vi egentlig vet er rett
Vi må systematisere det de beste allerede gjør
Vi må trolig gjøre noe med ledelse og kultur
Og – det er ikke så vanskelig å vinne VM i prosjektledelse
Er det ikke på tide med noen andre bragder?
Bygg21 bidrar gjerne til støtte i demonstrasjonsprosjekter
Det må legges til rette for at en bragd omsettes i ny praksis
16
17
18
Så – hva gjør vi da i BAE næringen
25% legger planer, involverer medarbeidere og leverandører. De forebygger problemer og skaper verdier.
75% løser problemene når det kommer. Mange er veldig dyktige til det. Dette ødelegger verdier.
19
Plandisiplin
20
Aktivitet
«Håndverkstenkning»
«Industritenkning»
Dyrt Kvalitetsproblemer Sliter ut folk Skaper følgeproblemer
Forutsigbart Rett med en gang
Dyktige ledere – løser jo alle problemer
Hører jo ikke mye til disse folka…
26% av prosjektlederne sto for 80% av resultatene
Hva gjorde de? > Nært forhold til kunde > Brukte styringssystemene (planla og fulgte opp) > Brukte teamet sitt > Moderne, proaktive ledere
21
Skanska
Ydmykhet (respekt)
Takk for meg!
22
Recommended