5.Команда 16х9 2013-07-31Команда это группа людей,...

КОМАНДА

Структура занятия

1. Что такое команда

2. Команда в стартапах

Что такое команда

2. Команда в стартапах

3. Командные роли

2

Что такое команда

Если собрать

правильных людей

и дать им

возможность

расправить крылья,

3

расправить крылья,

ими вообще почти

не надо управлять

Д. Уэлч

Что такое команда? Что такое команда

Команда это группа

людей, объединенных

общей целью,

разделяющих эту

4

разделяющих эту

цель, и зависимых

друг от друга в

информации и других

ресурсах и навыках

Когда нам нужна команда? Что такое команда

5

Суровые условия, неопределенность,

зависимость друг от друга

Hard

skills

Soft

Skills

Hard

skills

Soft

Skills

Как найти правильного человека?

6

Skills

Ценности

Skills

Ценности

Что такое ценности и почему важна миссия?

7

«В студии

Что такое команда

8

«В студии

каждый

сотрудник

сильнее меня».

А. Лебедев

Развитие команды во времени Что такое команда

Стартап Шторм Комфорт ДействиеСтартап Шторм Комфорт Действие

Дать

ресурсы

Определить

ролиНе мешать Наблюдать

9

Стартап Что такое команда

10

Шторм Что такое команда

11

Комфорт Что такое команда

12

Действие Что такое команда

13

Структура занятия

1. Что такое команда

2. Команда в стартапах

Команда в стартапах

2. Команда в стартапах

3. Командные роли

14

Конфликт интересов Команда в стартапах

Предпри -

ниматель

15

ниматель

Менеджер

Конфликт

Инвестор

Разные интересы Команда в стартапах

Предприниматель Менеджер Инвестор

Успех бизнеса Успех бизнеса Макс. возврат

Финансирование ДеньгиКонтроль над

инвестициями

16

Доля в бизнесе Бонусы Будущие раунды

Связи и знания Репутация Выход

Разделенный риск Репутация

Деньги Деньги

Мотивация в команде Команда в стартапах

17

“A-people hire A-people. B-people hire C-people”

Давид Ян

Мотивация сотрудников Команда в стартапах

Гигиенические:

�нормальные условия труда

достаточная з/плата

Мотивационные:

� успех

18

�достаточная з/плата

� степень непосредственного контроля за работой

� статус

�безопасность

� продвижение по службе

� признание

� ответственность

Мотивация

HH+М+М++HH+М+М-- H

Команда в стартапах

19

HH--ММ-- HH--ММ++

M

Стартап Шторм Комфорт Действие

Развитие мотивации Команда в стартапах

Стартап Шторм Комфорт Действие

ДолиДоли и

зарплата

Зарплата и

бонус

Зарплата и

командный

бонус

20

Золотые наручники Команда в стартапах

�В 2020

�Через 5 летСрочный опцион

21

�10% рост

�Х% доля рынкаУсловный

опцион

CEO

KPIs Команда в стартапах

22

CFO

KPI 1 KPI 2

CIO

KPI 3

KPIs Команда в стартапах

23

Структура занятия

1. Что такое команда

2. Команда в стартапах

Командные роли

2. Команда в стартапах

3. Командные роли

24

Зачем нужна команда? Командные роли

25

Синергия

Синергия Командные роли

�2 + 2 = 4

�2 + 2 = 5

26

�2 + 2 = 5

�2 + 2 = 3

Тест Белбина Командные роли

2727

Генератор идей Командные роли

28

Очень креативны, решают вопросы

нестандартно

«Критик» Командные роли

29

Критики оценивают идеи и стараются

объективно выбирать лучшее из предложенного

Специалист Командные роли

30

Специалисты обладают наиболее глубокими

знаниями в конкретных областях

Тест Белбина Командные роли

3131

Координатор Командные роли

32

Координаторы нужны для того, чтобы делегировать

конкретные задачи конкретным людям для достижения

цели

«Продавец» Командные роли

33

Продавцы представляют интересы

команды за ее пределами

Командный игрок Командные роли

34

Командные игроки фокусируются на отношениях

внутри команды и внутренних конфликтах

Тест Белбина Командные роли

3535

Исполнитель Командные роли

36

Исполнители предлагают конкретный

план действий и сами его реализуют

Мотиваторы Командные роли

37

Мотиваторы – те, кто следят, чтобы команда всегда

продолжала двигаться вперед, подхлестывая людей

новыми целями

Финишер Командные роли

38

Финишеры лучше всего «зачищают»

работу в конце и следят за деталями

Позволительные слабости Командные роли

� Генераторы идей могут быть забывчивыми и «слишком креативными»

� Продавцы могут забывать об общей цели

� Критики могут тормозить работу команды

39

Критики могут тормозить работу команды

� Координаторы могут делегировать слишком много, не оставляя себе работы

� Исполнители могут слишком медленно воспринимать неожиданные изменения в окружающем мире

Позволительные слабости Командные роли

� Финишеры могут быть подвержены излишнему перфекционизму

� Командные игроки могут становиться нерешительными в случае принятия непопулярных мер

� Мотиваторы могут стать слишком агрессивными в своей

40

� Мотиваторы могут стать слишком агрессивными в своей мотивации

� Специалисты могут фокусироваться только на своей области, теряя общую картину

Бизнес-кейс Командные роли

41

Что запомнить? Командные роли

�Ценности, а не навыки!

�Системы KPI

42

Системы KPI

�Тест Белбина

www.inmsu.ru Юрий Митин

Yury.mitin@gmail.com

Facebook Yury Mitin

(926) 169-16-44

Михаил Хомич

mkhomitch@gmail.com

Facebook Mikhail Khomich

(926) 520-52-97 43