会員増強とクラブの活性化

会員増強とクラブの活性化

　　　　ＲＩ第３ゾーン　　　 ﾛｰﾀﾘｰ･ｺｰﾃﾞｨﾈーﾀｰ　　　井上暎夫

世界のロータリアン

会員割合

ＵＳＡ 28.

インド 10.1

日本 7.3

韓国 5

ブラジル 4.6

その他 45

会員を増やしている国•２０１０～１２　　　　　　２０１２．６～１３．４

　インド　　　　　１０９．１　　１００．７　　　　

　ブラジル　　　　１０７．３　　　９７．６　　

　ドイツ　　　　　１０４．５　　１０１．２　韓国　　　　　　１０３．０　　　９７．３

　世界全体　　　　１００．０

会員を減らしている国

•２０１０～１２　　　　　　　　２０１３

　　アメリカ　　　　９５．９　　 ９８．８　　オーストラリア　９６．３　　９８．９　　日本　　　　　　９６．６ ９９．６　　イタリア　　　　９７．５　 　９８．１　　フランス　　　　９８．０ ９９．４　　イギリス　　　１００．０　　９８．３　

入会数と退会数

2007-2008

2008-2009

2009-2010

2010-2011

2011-2012

2012-2013/5

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

入会退会

増強は・・・・・

２７４０地区の分析

• 入会率（２０１３年５月末）

　　日本３４地区　平均　　　７．７％　　第３ゾーン　　平均　　　８．１％　　第１位　２７３０　　　１０．４％　　２７４０地区　１１地区中６位　　　　　　　　　　　　　　７．７％　　　　　　　　　　　　　

•退会率

　　日本平均　　　　　　　４．９％　　　　第３ゾーン平均　　　　５．６％　　　　最小第１位　２６８０　３．９％　　２７４０地区　　　　　４．９％　　　　１１地区中６位

　３ゾーン27

1027

2027

4026

9026

800

2

4

6

8

10

12

退会率純増率

•純増率

　　日本平均　　　　　　　　２．６％　　第３ゾーン　　　　　　　２．６％　　ゾーン内１位　２７００ 　３．４％　　２７４０地区　　　　　　２．８％　　　　　１１地区中　６位

• 入会率２位は退会率１１位　　純増率では　１１位　

• 退会率最少１位は入会率１０位　　純増率では　　１０位

• 入り易いは辞め易く、入り難いは辞め難い　　　いずれも会員は増えない　

　増強に妙案はあるか•地区内クラブで効果があったプログラムは

　　その一つ一つに評点をつけ　　分析手法を使い分析

　　有効なプログラムは見つけられなかった

　効果があったとされた主なもの

　　１．会員増強をｸﾗﾌﾞ全員で取り組む　　２．元会員へのｱﾌﾟﾛｰﾁ　　３．情報交換、勧誘のためのチーム行動　　４．ﾊﾟﾝﾌﾚｯﾄなど資料の作成　　４．死亡、高齢による退会者の子へ・・・　　５．新入会員による推薦、紹介　　６．未充填の職業分類を重点に　　

　　８．増強ﾌﾟﾛｼﾞｪクトの長期計画　　９．退会会員に後任者の推薦、紹介を　１０．セミナー、イベントの開催　１１．会員増強のスーパーマン　１２．手引書 ( ﾏﾆｱﾙ ) の作成　１３．増強の進捗管理票の作成　　

基本は職業分類表•時代の変化と共に街が変化•新しい企業、職業•女性の進出

　　街の状況を掌握して　　職業分類表は最新のものに

　　　　ターゲットを決める

　日本のロータリーの弱点•高齢化

　　韓国と比べ１０歳高い

・先ず、若い人を　　増強チームを若い人で結成

　　入会金、会費の工夫

会員維持、退会防止は

　年間６８００人入会　　•過去５年間　新入会員は

　２００７～０８　　　７２５２　２００８～０９　　　６７３８　２００９～１０　　　６５７４　２０１０～１１　　　６６２６　２０１１～１２　　　６８７０　　　　　　　　　　　　　　　　　　

対前年会員退会率」

2009 2010 2011 2012 2013.50

2

4

6

8

10

12

14

Z1Z2Z32740

2002 年ＲＩが日本でのアンケート

•退会理由　　　１．健康上の理由　　　２．退職したため　　　３．出席が困難

•クラブは自分を快く迎えてくれていた　９１％•例会時間、場所の満足度　　　　　　　８４％•会費や寄付の金額的に妥当　　　　　　７２％

　　　　　対象が１３０００人に対し　　　　　回答は　１４３９人　１１％　　　　　　　答えなかった８９％は・・・・・

•ある地区でクラブの会長に　考えられる原因について行ったアンケート

　　実に５２の項目が・・・・

　　　　自クラブにおける原因　　　 17項目

　•ロータリーに入っている意味が見出だせない•クラブに活気、魅力がなく楽しさを見つけにく

い•例会のマンネリ化•世代間の考えの違い

　　今起きていることを直視

　仲間を増やすためには

　　自らがロータリアンになってよかったことを　　実感出来なければ・・・・

　　誘ってくれて良かったと言われるクラブに　　しなければ、会員は増えないのでは　　　　　　　　　　

　　ポール・ハリスの言葉

•ロータリーは　　　時代と共に　　　　　変化しなければならない

名門シアトルクラブで起きていること• １００年の歴史を有し、かつて７００人を超える世界最大の

クラブが今年度５８３名となり、エジンバラクラブに一位の座を奪われた

　　会長の提案

　「明日のリーダー」プログラム

　　・４０歳以上、取締役以上の現状を廃止　　　入会５年未満、３５歳未満会員の会費　　　見直し、潜在指導力を有する若い人を　　　１企業１人にとらわれず　　　

　時代対応•例会は現状でいいのか

　　場所、時間、スタイル

•会費は妥当か

　　若年者、高齢者 ( ﾘﾀｲﾔｰ）　　　　入会金、会費の差別化は可能　

６月の退会率　年間の４０％

ゾーン１

ゾーン２　

ゾーン３　

日本　　　

2740

0

2

4

6

8

10

〃　　６月退会５月迄

　　　　•現状を変えることは容易でない？

拡大

新世代クラブ

•かながわ湘南

•大阪ネクスト

•中部名古屋みらい

•福島グローバル　　　　東京米山友愛

Ｅクラブ　　　　２６４０地区の２クラブ

　　　　　ロータリー　イークラブ　　　　　　　　　　サンライズ　オブ　ジャパン　　　　　　　４名から２０名に　　　　　泉州 KUMATORI ロータリー　 E クラブ　　　　　　　既存クラブから前年度変更　　　　　　　　　年初２５名が７５名に

　　５番目のＥクラブ誕生　　福山ロータリーＥクラブ

　来と異なってもロータ

リー・クラブ

　新しい形のクラブ　　安い会費

　食事を出さない

　例会は　朝　夕　夜　世界の４０％が１９時以降　

　事務局、事務局員を置かない

従　　　　

　２６６０地区の場合•１２年間で５クラブ誕生　　従来型　　　　２　　新世代　　　　１　　新しい形　　　２　　　大阪みおつくし　３３人（新人３２人）　　　アフターヌーンクラブ　　例会２時３０分・合併により９クラブが４クラブに　　　２クラブ合併　　　　　３　　　３クラブ合併　　　　　１

世界各地で進められている　　　　　　　試験的プログラム

•２０１１～１２年度より３年間　７００を超えるクラブが実施　　準会員　　　　　　　　　　　　　５　　法人会員　　　　　　　　　　　　２　　革新性と柔軟性のあるクラブ　　衛星クラブ　　　　　　　　　　　１

　　１年目の報告　５２％が士気と親睦に良い影響

　　新しいクラブ

　　違いに対して寛容であること

　　　ポール・ハリスが繰り返し述べたこと

多様性を認める

　 SAKUJI大作戦

•日本のロータリーの為に•日本全体を１クラブに見立てて、会員増強を•日本で３ゾーン（理事を選出する権利）維持•実力は２．５ゾーン（１ゾーン３５０００人）

　　作戦は２０１５年６月まで続けます

SAKUJI 作戦の手順•会員がロータリアンに相応しい人を推薦する

•地区外は、候補者の地区に推薦書を送る

•送られた推薦書に基づき地区増強委員会が対応

•作戦による会員受入可能クラブは予め登録

•本人希望クラブが決まれば、以後クラブに引継

サクセス・ジャパン大作戦•日本全体のロータリアンを

　　２０１５年６月末までに１０万人に

　　　　ＳＡＫＵＪＩ作戦を継続

　　　　一人が一人を推薦

クラブの活性化

活性化を阻害する要因•会員数の減少　　　　　　　２４％　　　新入会員の減少、３年未満会員の退会•ロータリー精神の希薄化　　２４％　　　既存会員の意欲低下　新入会員の教育不足•クラブ活動のマンネリ化　　２０％　　　例会、委員会活動のマンネリ化•組織力の弱体化　　　　　　１７％　　　高令化　世代間の断絶　ステータスの低下　真の奉仕活動からの乖離

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

会員数 X10

クラブ数

ロータリー精神の希薄化•変えてはならないこと

　　超我の奉仕　奉仕の理念（理想）　　ロータリーの特色たる職業奉仕

　　人としての高潔性、寛容の精神

　　仲間意識、連帯感、絆　　

•変えなければならないこと

　　時代の変化に伴う　　　多様性、柔軟性、刷新性

　　情報革命に対応

　　国際化

取り組むべき課題•クラブにおける研修

•クラブ研修リーダーの選任

•その役割

会員からロータリアンへ•ロン D.バートン RI 会長エレクトのメッセージ

　　推薦され、その推薦を受託することを選択しロータリーに入会しました。

　入会後も日々選択を行っています。　それは、ロータリークラブの単なる１会員でい

るか、真のロータリアンとなるか、の選択です。

ビチャイ・ラタクル元RI会長の場合

•母子家庭の子供をピクニックに招待する　クラブのプロジェクトでの出来事。

　「あなたが本当のお父さんだったら良かった」　そのこの子の手を取り合い放せなかった。　ロータリーマジックが私の心を深く捉え、その

時、真のロータリアンになれたと思った。

　最初は参加したくなかったが、会長に感謝。

　　１度退会して RI 会長に•１９６３～６４　カール P. ミラー RI 元会長

•１９９８～９９　ジム・レイシー RI 元会長　３４歳で入会するも、同年代の会員が殆どいなく、居場所がなく退会。

　再入会時、同年代の会員たちも入会。　すぐプロジェクトに参加させる。３年後ＧＳＥのリー　

　　　ダーとしてイングランドへ、この時の経験が一会員からロータリアンに相応しい人間にしてくれました。　　　　　

クラブ研修リーダーの役割

•新入会員を真のロータリアンに導いて欲しい

•奉仕活動を一緒に、奉仕を通じて伝えてほしい

クラブは、彼に任務を与えてほしい

活性化の手段として•クラブでの戦略計画を

　クラブの将来像

　　　　そこに至る道程

　長期戦略

　５年後に会員数は何人が望ましいか　その時の平均年齢は

　　そこに至る戦略を立てる　　　　　　　増強はクラブの戦略計画の中で　　

　ロータリーの認知度とイメージ•座談会調査 ( 世界各地）の結果　２００９年　　国際ロータリーやロータリークラブと聞いて　　思い浮かぶ言葉は？　　　　年配　男性　柔軟性がない　　　　エリート主義　排他的　秘密的

　　参加者　　３０代以上の専門職の女性　　　　　　　　３０ ~ ４５歳以上の男女　　　　　　　　ロータリーの入会資格を満たす人　　　　　　　　　　

　• ｢ロータリーに入会しなくても　地域社会に役立つことはできる」

　　 RI の対応策　　　柔軟性のあるクラブづくりを目指す。　　　現代的で革新的な奉仕のアプローチが　　　クラブで実現できることをアピール。

自らの人格と職業倫理のさらなる向上の「職業奉仕」が、ロータリーにはあると、思いますが・・・　　　

ロータリー活性化の取り組み、調査•２０１１年９月 ~ ２０１３年５月

　　２０１６２人のアンケート　　　ロータリアン９８４０人　元会員７７人　　　ローターアクター５８７人　元 RAC １０８人　　　ロータリー職員３８６人の調査

　　　　　　　　 Siegel+Gale社

ロータリーは成功に必要な強みを既に備えている

•多義にわたる職業の専門分野に基づき、多様な観点から問題を見ることができる

•指導力と専門性を生かし、地域社会の問題に取り組むことができる

•長期的な変化に必要な情熱と不屈の精神をもっている

•ゴローバルな規模でそれぞれの地域社会に影響をもたらす事が出来る

ロータリーは人々が望んでいるものを提供している、しかし、そのことを伝えていない

•多くの人にとって、ロータリーへの主な入会理由は「地域社会への貢献」「友情と親睦」

•ロータリーにとどまり続ける理由も、この２つの要素がトップ２

世界はロータリーに有利な方向に進んでいる

•社会事業には明らかな優位性があり、ロータリーは１世紀以上にわたってこの分野で活動している

　　　　　　　　　　　　　地位でなく考え方で・ロータリーは社会的責任を自覚したリーダー・人と人とのつながりがロータリーを動かす原動力・ロータリーはグローバルな規模でそれぞれの地域社会に影響

グローバルから

　　　　　ローカルへ

　日本に適応したロータリーの可能性は

　狭い日本でも、クラブの歴史、創立事情、地域の特性、クラブの規模など決して２つと同じものはありません。

　ポール・ハリスはロータリーに関して、千人いれば千通りのロータリーがあると云いました。

　ルールには、守らなくてはならないルールと　クラブに任されているもの、選択ができるものが多くあります。　自分達のクラブでしたいこと、できることは何か　どうすればいいか、日本のロータリアンが考えるクラブ　を実践してはどうでしょうか。　

•　ロータリーを通じて

　　　　　　　人生を豊かに

•人生をどう生きるか

　　答えがロータリーにある

戦時下、大阪金曜会として例会を続けた隠れロータリーの会長さんの弁

ロータリーは人の道ですね、死ぬまでロータリーの道を捨てません。

ロータリーは持ち回りで、仲良く働いて、社会のお役に立つことです。

　　　１９８２年地区大会で在籍５０年の表彰を受けた飯島幡司さん

増強　単に数を増やすことではない

•会長の決意に始まり

　　　クラブが全員で取り組み

　　　クラブ一体となり新入会員を

　　　真のロータリアンになるよう導くこと

　　　で、完結する。