View
27
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
建築工地生產力評估與單元性分析. 目 錄. 一、源起與目的 二、現況分析 三、生產力評估與對策 四、價值工程及施工可行性檢討 五、單元性分析之可行性 六、結論與建議 七、參考文獻. ( 一 ) 專業技術及品質控制已有基礎 ( 二 ) 提昇監造之經濟效率 ( 三 ) 擬定訓練計劃,培植相關人才 ( 四 ) 工程資訊在電腦上之運用,可提高生產力. 一、源起與目的. ( 一 ) 勞力密集之傳統監造模式 ( 二 ) 專業之營建管理 ( 三 ) 三級品管及採購法之推行 ( 四 ) 以 BOT 方式鼓勵民間參與投資 - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
建築工地生產力評估與單元性分析
一、源起與目的二、現況分析三、生產力評估與對策四、價值工程及施工可行性檢討五、單元性分析之可行性六、結論與建議七、參考文獻
目 錄
2
一、源起與目的
( 一 ) 專業技術及品質控制已有基礎
( 二 ) 提昇監造之經濟效率
( 三 ) 擬定訓練計劃,培植相關人才
( 四 ) 工程資訊在電腦上之運用,可提高生產力
3
二、現況分析
( 一 ) 勞力密集之傳統監造模式
( 二 ) 專業之營建管理
( 三 ) 三級品管及採購法之推行
( 四 ) 以 BOT 方式鼓勵民間參與投資
( 五 ) 加入 WTO ,邁向國際化
4
三、生產力評估與對策
( 一 ) 計畫成本評估與對策
A.高薪資、高產值。B.相近工程計畫作為評估之依據。
C.合理的人員調用制度。
5
( 二 ) 風險分析與評估
A.工程報價與競爭力。B.工程進度與監造人力。
C.保守評估,競爭力下降。
6
四、價值工程及可行性檢討
( 二 ) 價值工程
A.價值工程流於形式。B.BOT 民營計劃效應。C.價值工程之評估確實涉及工程信譽。
7
( 二 ) 施工可行性檢討
A.設計、監造、施工單位應進行經驗分享。B.施工廠商缺乏與設計單位辯論的能力。
C.政府採購法之訂定。
8
五、單元性分析之可行性
( 一 ) 單元性分析之價值• 時程及成本資料庫之雙向交流 • 自動化之成果可節省規劃設計之成本• 有助於資料庫之整合• 提高預算之精確度• 有助於發包作業• 有助於監造及施工之結算•『單元性分析』模式建立
9
( 一 ) 單元性分析之流程 階段 ( 一 )資料蒐集
橋樑工程案例蒐集
橋樑工程分類
下部結構施工時程蒐集
下部結構施工時程蒐集
單價建立
工率分析
單價分析
編碼系統
資源編碼
工項編碼
10
階段 ( 二 )資料蒐集•軟體需求 (PM)•價工分析•風險分析•統計分析
階段 ( 三 )•研究分析•價工分析•風險分析
階段 ( 四 )成果
階段 ( 五 )綜合分析
時程計算資料庫建立
下部結構時程建立 上部結構時程建立 標準時程分類
估算資料庫建立
單價分析 編碼整理
單元性分析以一跨度為單位
系統架構分析
結論與建議
11
六、結論與建議
( 一 ) 營造業面臨質變
( 二 ) 上一個的成功規則,也許是下一次失 敗的原因
( 三 ) 預測未來最好的方式就是創造未來
12
七、參考文獻
胡偉良,「營建聖經 (上 )」,詹氏書局,民國87 年 8月,第 82 、 115~116 頁。
王明德等,「公共工程專業營建管理服務費用編列辦法之研究」,行政院公共工程委員會專案研究計畫成果報告,民國 85年 5月,第 D-21 頁。
麥肯錫顧問公司,「強力組織管理並擬定未來發展策略」期末報告,中華顧問工程司,民國 82年 1月第 44 頁。
王明德等,「公共工程專業營建管理服務費用編列辦法之研究」,行政院公共工程委員會專案研究計畫成果報告,民國 85年 5月,第 3-5~7 頁。
Recommended